CSR (k)ein Thema für die Caritas?!

Transkript

1 CSR (k)ein Thema für die Caritas?! Caritas Kongress 2013, Berlin, Workshop

2 Das und sein Dienstleistungsauftrag Karl-Hans Kern, Geschäftsführer Steffen Heil, Berater

3 Die Aufgaben Ansprechpartner für Unternehmen und Caritas Vermittlung von Angeboten an Caritas / Kontakte Beratung von Unternehmen und Caritas Fortbildungen zum Themenfeld CSR

4 Zielsetzung Workshop Klärung: CSR kann soll muss ein Thema für meine Organisation sein?

5 Solidarität Solidarität macht (k)einen Unterschied : Öffnung 1: Solidarität und wirtschaftliches Handeln Zwei zentrale Fragestellungen: Kann die Caritas als Organisation trotz Wettbewerbs- und Kostendruck nachhaltig und verantwortlich tätig sein? Können Partnerschaften mit gewerblichen Unternehmen zu mehr Solidarität in der Gesellschaft führen?

6 Ziele Caritas stiftet Solidarität Caritas begeistert, motiviert und lädt Unternehmen zu gesellschaftlichem Engagement ein Caritas wirbt um Unternehmensressourcen zur Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung Caritas sucht in den Unternehmen Bündnispartner à Kontakte zu Unternehmen sind Voraussetzung

7 Vertrauensverlust Immobilienblase, Banken- und Wirtschaftskrise, Managergehälter.. VERTRAUENSVERLUST IN UNTERNEHMEN UND WIRTSCHAFT Foto: Globale Wirtschaftskrise, Stockfoto

8 Vertrauensverlust

9 Vertrauensverlust Vertrauen als wichtigste Währung der Wirtschaft!

10 Kritische Verbraucher Funktionsjacken von gut bis mangelhaft Neben dem Test der Funktionsjacken selbst hat die Stiftung Warentest auch die gesellschaftliche Unternehmensverantwortung (Corporate Social Responsibility, CSR) der 17 Anbieter von Funktionsjacken untersucht. Bei CSR herrscht Nachholbedarf Alle Jacken im Test wurden in Asien genäht, meist in China. Das größte soziale Engagement zeigte Testsieger Jack Wolfskin, außerdem fielen Adidas und Schöffel positiv auf.

11 Zielgruppe Arbeitskräfte 1980 Geborene Aufstiegschancen Verdienst CSR! Umweltaktivitäten KARRIERE- PLANUNG Work-Life Balance frw. Engagement

12 Studie Arbeitskräfte von morgen Auch bei der Karriereplanung junger Menschen gewinnt CSR an Bedeutung. Dr. Anders Parment, wissenschaftlicher MItarbeiter an der Business School der Universität Stockholm, hat die Gruppe der um 1980 geborenen Berufseinsteiger wissenschaftlich untersucht und stellte fest, dass diese bei ihrer Bewerbung nicht mehr nur auf gute Löhne und sichere Arbeitsplätze achten sondern nach Sinnstiftung fragen und die Umweltaktivitäten möglicher Arbeitgeber und deren Engagement im Bereich Corporate Social Responsibility als Entscheidungskriterium anwenden.

13 Und was hat das nun mit Caritas zu tun?

14 Vertrauensverlust ARD: Wie gnadenlos ist der Konzern Kirche? Fördermittel nach Kriterien Vatileaks FDP Sachsen: Weniger Geld für Kirchen Schöpfung bewahren Schwangere im katholischen Krankenhaus abgewiesen Fachkräftemangel bei ErzieherInnen und Pflegepersonal Imagerisiko bei Kooperation mit der Caritas wegen Nähe zur katholischen Kirche. Papst fordert radikalen Wandel Erneuter Missbrauchsverdacht

15 Vertrauensverlust Dem Vertrauensverlust entgegenwirken CSR als Instrumentarium

16 Politik stärkt CSR Strategie der EU Nationale Strategie Programme der Bundesländer Internationale Normen (ISO Organisationen) Kriterien für die Vergabe öffentlicher Mittel

17 CSR Was ist CSR?

18 Das Drei Säulen-Modell Ökonomische Verantwortung -PROFIT- CSR Freiwilligkeit Ökologische Verantwortung -PLANET- Soziale Verantwortung -PEOPLE- Arbeitsplatz Ökologie Markt Gemeinwesen

19 Unsere Aufgabe Die strategische Verankerung von Unternehmenskooperationen und CSR im Verband befördern.

20 Beispielhafte Fragestellungen Arbeitsplatz: Wie gelingt es uns Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden? Ökologie: Welche Maßnahmen ergreifen wir, um die Schöpfung zu wahren (Energieeffizienz, Abfallvermeidung, Reduzierung CO2 Ausstoß,...) Gemeinwesen: Wie engagieren wir uns für gesellschaftliche Anliegen, außerhalb unserer eigenen Sozialprojekte? Markt: Sind wir ein fairer und transparenter Marktpartner für unsere Anspruchsgruppen?

21 Kooperationen k GEMEINSAM MEHR BEWEGEN - Bundesweite Kooperation der Hyundai Motor Deutschland GmbH und der Caritas -

22 Die Kooperation Vertrauen KONTAKTAN- BAHNUNG ZIELE ANGEBOT ZIEL- GRUPPE Partnerschaft KONTAKTE KNÜPFEN BEZIEHUNG AUFBAUEN BEZIEHUNG PFLEGEN

23 KICK IT ¾ Partner der Caritas in Deutschland (seit 2004) ¾ Auftakt mit dem Straßenfußballturnier Kick it in 2004/2005 mit bundesweit 58 Stationen Projektziele: ü Einsatz für Achtung, Fairplay und Toleranz ü Fußballprojekt im Vorfeld der WM 2006 Caritas Präsident Dr. Peter Neher startet die Kooperation.

24 Kooperation Baustein: Neuwagenrabatt MItarbeiterInnen und Ehrenamtliche Baustein: Fahrzeuge Verleih an Jugendhilfe Baustein: Shuttle Service Bundesweit Tagungen Baustein: Ehrenamt Baustein: Dialogforum Wirtschaft und Soziales Mobile Akademie Baustein: Ökologisches Fahren Ökologisch aber sicher Baustein: Reduzierung CO2 Ausstoß Erneuerung Fahrzeuge Vorfahrt für Bildung

25 Die Kooperation Im Rahmen einer Kooperation bearbeiten die beteiligten Partner gemeinsam und nachhaltig eine gesellschaftliche Aufgabe oder Herausforderung. Die Partner kennen die mit der Kooperation verfolgten, wechselseitigen Ziele und leisten ihren Beitrag zur Zielerreichung des Kooperationspartners. Die Kooperation schafft nicht nur eine Win-Win Situation, die sich aus kommunikativen und werblichen Maßnahmen heraus ergibt, sondern ihr Nutzen liegt in der gegenseitigen und nachweisbaren Stärkung des jeweiligen Kerngeschäftes der beteiligten Partner. Die Kooperation hat damit nicht nur die gesellschaftlich-soziale Zielsetzung sondern gleichberechtigt auch die unternehmerische Zielsetzung des jeweiligen Kooperationspartners im Blick. In dieser so zu einer Partnerschaft auf Augenhöhe gewordenen Zusammenarbeit, bildet der regelmäßige Dialog über Kooperationsziele und -maßnahmen, deren Reflexion, Anpassung und ggf. strategische Neuausrichtung der Zusammenarbeit einen unverzichtbaren Bestandteil des Miteinanders.

26 Fazit Wer Partnerschaften mit Unternehmen nachhaltig auf- und ausbauen möchte, muss das Kerngeschäft des Partners stärken, findet in den Themen vielfältigste Berührungspunkte zu Unternehmen, wird sich wohl zwangsläufig mit verantwortlicher Unternehmensführung befassen und verleiht der Stiftung von Solidarität Wirkung und Nachhaltigkeit.

27 DANKE für Ihre Aufmerksamkeit