Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK Ergebnisse des Reviews

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1 Prof. Dr. Alexander Bassen Analyse der Umsetzung und Wirksamkeit des DNK Ergebnisse des Reviews

2 Agenda - Ergebnisse einer Untersuchung der Entsprechenserklärungen - Ergebnisse aus der Befragung von Unternehmen - Ergebnisse aus der Befragung von Kapitalmarktakteuren - Ergebnisse aus der Befragung der Zivilgesellschaft

3 Agenda - Ergebnisse einer Untersuchung der Entsprechenserklärungen - Ergebnisse aus der Befragung von Unternehmen - Ergebnisse aus der Befragung von Kapitalmarktakteuren - Ergebnisse aus der Befragung der Zivigesellschaft

4 Grundgesamtheit: 6 Teilnehmer Zuordnung der Teilnehmer (N=6) Ausgeübte Funktion Asset Manager % % Sell Side Analyst Buy Side Analyst Asset Owner Analyst einer Ratingagentur 8% % keine Antwort 7% % % 4

5 Grundgesamtheit: 6 Teilnehmer Zuordnung der Teilnehmer (N=6) Schwerpunkt der Tätigkeit % % 7% 47% Klassische Analyse/Investment SRI Analyse/Investment keine Antwort : - ECM - Family Office - Infrastruktur - Investor Relations - Kapitalanlagecontrolling - Kreditrisikoanalyse - M&A, Finanzierungsberatung - Portfoliomanagement - Trading - Transition Management - Valuation - Vertrieb - Zertifizierung Assets under Management 48% Antwort 5% keine Antwort Antworten (in Mrd. ): -Mean: 4,9 -Min:, -Max:., -,5-Quartil:, -Median:, -,75-Quartil: 8, 5

6 Einführung des DNK Einführung des DNK als freiwilligen Berichtstandard (N=6) Unternehmen Unternehmen hat Unternehmen hat kennt den DNK Einführung überprüft DNK implementiert % % 4% 4% 5% 6% 8% % 58% 4% % Ja Nein keine Antwort Ja Nein keine Antwort Ja, auf Gesamtunternehmensebene (Abgabe einer Entsprechenserklärung) Ja, auf Ebene des Asset Management (Berücksichtigung bei der Unternehmensbewertung) Nein keine Antwort 6

7 Einführung des DNK Einführung des DNK als freiwilligen Berichtstandard (N=6) Unternehmen hat DNK implementiert A Gesamte Unternehmen (N=6) B Unternehmen ab Mrd. AuM (N=4) % % 5% 5% 58% 4% 49% % % % Ja, auf Gesamtunternehmensebene (Abgabe einer Entsprechenserklärung) Ja, auf Ebene des Asset Management (Berücksichtigung bei der Unternehmensbewertung) Nein keine Antwort 7

8 Bewertung des DNK Bewertung der Merkmale des DNK (N=6) Entstehungsprozess (Multi-Stakeholder-Dialog) sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort Anzahl Antworten Struktur, Inhalt und Umfang sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort Implementierung des DNK 5 9 Anzahl Antworten sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort Anzahl Antworten 8

9 Bewertung des DNK Bewertung der Merkmale des DNK ohne keine Antwort Entstehungsprozess (Multi-Stakeholder-Dialog) sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet Anzahl Antworten Struktur, Inhalt und Umfang sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet Implementierung des DNK Anzahl Antworten 4 5 sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet Anzahl Antworten 9

10 Bewertung des DNK Standards der Berichterstattung über nicht finanzielle Informationen (N=6) Halten Sie verbesserte Standards der Berichterstattung über nicht finanzielle Informationen für erforderlich? % 48% 6% % % Warum halten Sie verbesserte Standards der Berichterstattung über nicht finanzielle Informationen für erforderlich? Ja, auf freiwilliger Basis Ja, mit gesetzlicher Verbindlichkeit Nein keine Antwort % Antwort keine Antwort 79%

11 Bewertung des DNK Standards der Berichterstattung über nicht finanzielle Informationen (N=6) Warum halten Sie verbesserte Standards der Berichterstattung über nicht finanzielle Informationen für erforderlich? Antwortenzusammenfassung: -Transparenz -Relevanz für die Bewertung steigt/bedeutung gegenüber finanziellen Kennzahlen steigt -Verbesserung Risikoabschätzung -Kundenanforderungen -Um die Umsetzungsstärke besser nachzuvollziehen -Einheitliche Standards erforderlich für eine bessere Vergleichbarkeit -Einige Investoren/Fonds fragen dies nach -Zur ganzheitlichen Unternehmensbetrachtung -Es fehlt an einheitlichen Richtlinien und Vergleichbarkeit -Nicht finanzielle Kriterien können sich auf die langfristige Finanzlage des Unternehmen auswirken -Zur Steigerung der Verlässlichkeit und Detailtiefe der Unternehmensbewertung -Bewusstseinsverbesserung

12 Nutzung des DNK Die Bewertung von Unternehmen (N=6) Auf welcher Aggregationsebene verwenden Sie Nachhaltigkeitsinformationen? Auf Basis von Nachhaltigkeitsratings 7 Auf Basis von Nachhaltigkeitsberichten der Unternehmen 4 Auf Basis konkreter Leistungsindikatoren (z.b. GRI, EFFAS) 8 Auf Basis von Nachhaltigkeitspreisen oder -auszeichnungen Gar nicht Keine Antwort 9 Anzahl Antworten

13 Nutzung des DNK Die Bewertung von Unternehmen (N=6) Wie viele Leistungsindikatoren nutzen Sie? bis 5 Leistungsindikatoren 5 bis Leistungsindikatoren bis Leistungsindikatoren mehr als Leistungsindikatoren 8 5 Nutzung Anzahl: 6 (,%) Davon: 7 (9,4%) SRI-Analysten, wobei 4 SRI-Analysten mehr als Leistungsindikatoren nutzen. Gar keine keine Antwort 7 Anzahl Antworten 4 6 8

14 Nutzung des DNK Die Bewertung von Unternehmen (N=6) Verarbeitung der Nachhaltigkeitsinformationen Als 'Good Management'-Signal der Unternehmen Als Selektionskriterium für einzelne Titel 4 Durch Einschränkung des Anlageuniversums Durch Zu- und Abschläge bei der Bewertung 9 Durch Quantifizierung in Bewertungsmodellen 8 Gar nicht Keine Antwort Anzahl Antworten

15 Nutzung des DNK Die Bewertung von Unternehmen (N=6) 4 Wie setzen Sie hierfür den DNK ein? Als 'Good Management'-Signal der Unternehmen 9 Als Selektionskriterium für einzelne Titel 5 Durch Einschränkung des Anlageuniversums 4 Durch Zu- und Abschläge bei der Bewertung 7 Durch Quantifizierung in Bewertungsmodellen Gar nicht 4 Keine Antwort Anzahl Antworten

16 Nutzung des DNK Die Bewertung von Unternehmen (N=6) 5 Vor- und Nachteile des DNK (Mehrfachantworten möglich) Welche Faktoren sprechen für eine Berücksichtigung des DNK bei Aktienanalyse und Investmententscheidung? Erhöht die Transparenz 4 Thema Nachhaltigkeit wird allgemein vorangebracht 9 Spiegelt gesellschaftlichen Druck wider Stärkt die Nachhaltigkeit im Unternehmen 4 Implementierung erhöht die Vergleichbarkeit 9 Spiegelt politischen Druck wider Hilft "Silodenken" im Unternehmen zu überwinden Ist international anschlussfähig Ist für alle Unternehmensgröße gut geeignet 9 Ist durch den Multistakeholderdialog legitimiert 8 Starke Verbindlichkeit durch Gesetze/politische Maßnahmen wird erwartet Anzahl Antworten 6

17 Nutzung des DNK Die Bewertung von Unternehmen (N=6) 5 Vor- und Nachteile des DNK (Mehrfachantworten möglich) Welche Faktoren sprechen gegen eine Berücksichtigung des DNK bei Aktienanalyse und Investmententscheidung? Honorierung am Markt ist unklar Branchenspezifika sind nicht darstellbar Nicht bei Datenprovidern verfügbar Geringe Anzahl an Entsprechenserklärungen Hoher Aufwand Gesetzliche Verankerung fehlt Druck aus der Branche/von Wettbewerbern fehlt Sanktionen bei Nicht-Erfüllung sind unklar Anforderungen an das Unternehmen sind unklar Kriterien sind unvollständig Internationale Anschlussfähigkeit ist zu gering Fehlendes Berichtswesen stellt ein Hindernis für die Erstellung der Entsprechenserklärung dar Nachhaltigkeitsverständnis des DNK ist unklar Glaubwürdigkeit der Entsprechenserklärung ist zu gering (keine assurance) DNK ist nur für Großunternehmen anwendungsfähig Anforderungen an das Unternehmen sind zu niedrig Zielformulierung des DNK ist unklar Politisches Anreizsystem fehlt Meinungsführer in der Branche erfüllen den DNK nicht Implementierung wird von Stakeholdern nicht gefordert Anforderungen an das Unternehmen sind zu hoch Meinungsführer in der Branche erfüllen den DNK nur in der Kurzform Anzahl Antworten

18 Nutzung des DNK Die Bewertung von Unternehmen (N=6) 6 Welche Kriterien/Anforderungen fehlen Ihrer Meinung nach im DNK? Antwortenzusammenfassung: -Die Umrechenbarkeit" von weichen Faktoren in harte Kennziffern -Neue Kennzahlensysteme (Sustainable Value, Sustainabiltiy Balanced Scorecard, IooI-Methode usw.) -Weiterentwicklung zur internationalen Vergleichbarkeit -Mehrwert für den zusätzliche Aufwand darstellen 8

19 Implementierung des DNK Herausforderungen (N=6) Welche strukturellen und inhaltlichen Herausforderungen sehen Sie bei der Entsprechenserklärung des DNK? (Mehrfachantworten möglich) Datenverfügbarkeit und zuverlässigkeit im Unternehmen sind nicht immer gegeben 5 Abgleich mit bestehenden Berichtsstandards ist schwierig Koordinationsaufwand für die Erstellung der Entsprechenserklärung ist hoch Überzeugung der Entscheider im Unternehmen von der Vorteilhaftigkeit des DNK ist schwierig 5 8 Abgrenzungen zwischen Kriterien und Leistungsindikatoren sind unklar Berichtstiefe der einzelnen Themen ist aufgrund des begrenzten Platzes nicht ideal Nicht alle Kriterien und Leistungsindikatoren sind zu erfüllen 9 Verlinkung zu bestehenden Berichtsformaten stellt eine Hürde dar 5 Zeichenbegrenzung ist zu streng Anzahl Antworten 9

20 Implementierung des DNK Die wichtigsten Leistungsindikatoren (N=6) Nennen Sie bitte 5 DNK-Leistungsindikatoren, die für das Verständnis Ihres Unternehmens besonders relevant sind. Strategie: Chancen, Risiken GRI, Prozesse: Leitbilder impl. ESG-Leistungsmessung Forschung für ESG-Bereiche Leitung: Vergütung & Leistung Umwelt: Initiativen Bußgelder/nicht monet. Strafen Direkter Energieverbrauch Initiativen zur Energieeffizienz Treibhausgasemmissionen ESG Unternehmensstrategie Umsatz in Regionen mit Transparency International Corruption Index GRI 4,8 GRI 4,9 EFFAS V4- GRI 4,5 GRI EN6 GRI SO8 GRI EN GRI EN6 GRI EN6 EFFAS.5. EFFAS V Anzahl Antworten

21 Wirkung des DNK Unternehmensberichterstattung (N=6) Bedeutung der DNK-Entsprechenserklärung (Mehrfachantworten möglich) Akt der political correctness 7 Unternehmen möchte sich als Treiber für das Thema Nachhaltigkeit positionieren Entsprechenserklärung wird in Zukunft an Bedeutung gewinnen 6 Bedeutung ist noch nicht klar 4 Bedeutung hängt stark vom Nutzen für die Stakeholder ab Strategische Maßnahme zur Differenzierung im Markt 9 Momentan hat die Entsprechenserklärung keine Relevanz Anzahl Antworten

22 Wirkung des DNK Ansprache (N=6) Welche Stakeholder werden (voraussichtlich) mit der Entsprechenserklärung des Unternehmens vor allem angesprochen? (Mehrfachantworten möglich) Investoren Breite Öffentlichkeit Analysten Medien Kunden Politik NGOs Mitarbeiter Eigentümer Lieferanten Gewerkschaften Banken Anzahl Antworten

23 Verbesserunsgpotential für den DNK Learnings (N=6) Welche Learnings und neue Umstände muss der DNK in Zukunft berücksichtigen? (Mehrfachantworten möglich) Erhöhung der Akzeptanz auf Seiten der Unternehmen Erhöhung der Akzeptanz auf Seiten der potentiellen Nutzer 8 Höhere Verbindlichkeit der Entsprechenserklärung erreichen Konkrete Nutzung der Informationen zum DNK 7 Höhere Anzahl von Entsprechenserklärungen einfordern Anreize durch steuerliche Begünstigung setzen Anzahl Antworten

24 Verbesserunsgpotential für den DNK Impuls (N=6) Von wem kann ein zusätzlicher Impuls für die Anwendung des DNK kommen? (Mehrfachantworten möglich) Investoren Breite Öffentlichkeit Kunden Politik Analysten Eigentümer Medien NGOs Banken Mitarbeiter Gewerkschaften Lieferanten Anzahl Antworten 4

25 Verbesserunsgpotential für den DNK Anregungen(N=6) Weitere Anregungen und Kommentare zum Stand des DNK Antwortenzusammenfassung: -Kein kaufmännisch geführtes Unternehmen sollte altruistische Pflichten, weder durch Staat noch durch Gesellschaft oktroyiert bekommen. -Anforderungen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung meist sehr umfangreich/komplex, was dazu führt, dass nicht die nachhaltigsten Unternehmen zertifiziert, in einem Index gelistet etc. werden, sondern die Unternehmen mit den meisten Ressourcen (große Unternehmen). -Der DNK sollte auf breiter Front publiziert werden. -Problem, dass unter dem Begriff Nachhaltigkeit Dinge hingepackt werden, die nichts mit dem eigentlichen Thema (Energieeffizienz, Rohstoff- und Umweltproblematik), sondern vielmehr mit political correctness zu tun haben. -Solange nicht alle Staaten mitmachen, führt es zunächst nur zu Kosten- und Wettbewerbsnachteilen der Unternehmen. 5

26 VERGLEICH VERGLEICH 6

27 VERGLEICH Einführung des DNK: Unternehmen kennt den DNK Unternehmen der Realwirtschaft % % 67% Kapitalmarktakteure 4 % 4 % 5 % Zivilgeselschaft Ja 48% 46% Nein keine Antwort 6% 7

28 VERGLEICH Einführung des DNK: Unternehmen hat Einführung überprüft Unternehmen der Realwirtschaft % 6% 7% Kapitalmarktakteure 8% 6% % Zivilgesellschaft % 6% 4% Ja Nein keine Antwort 8

29 VERGLEICH Einführung des DNK: Unternehmen hat DNK implementiert Unternehmen der Realwirtschaft 4% 6% Ja Nein keine Antwort 4% Kapitalmarktakteure % 58% % 4% Ja, auf Gesamtunternehmensebene (Abgabe einer Entsprechenserklärung) Ja, auf Ebene des Asset Management (Berücksichtigung bei der Unternehmensbewertung) Nein % keine Antwort Zivilgesellschaft % % % Ja, auf Ebene der Gesamtorganisation (Abgabe einer Entsprechenserklärung) Ja, auf Ebene des Dialogs mit Unternehmen 57% 4% Ja, zur Analyse der Tätigkeiten der Unternehmen Nein keine Antwort 9

30 VERGLEICH Bewertung der Merkmale des DNK: Entstehungsprozess Unternehmen der Realwirtschaft sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort Kapitalmarktakteure sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort Zivilgesellschaft 8 sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort

31 VERGLEICH Bewertung der Merkmale des DNK: Struktur, Inhalt & Umfang Unternehmen der Realwirtschaft Kapitalmarktakteure 5 5 Zivilgesellschaft sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort 6 sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort 5 6 sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort

32 VERGLEICH Bewertung der Merkmale des DNK: Implementierung Unternehmen der Realwirtschaft Kapitalmarktakteure 5 5 Zivilgesellschaft 7 5 sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort 8 sehr gut gut neutral eher nicht geeignet nicht geeignet keine Antwort

33 VERGLEICH Die wichtigsten Leistungsindikatoren Zusammenfassung: Gemeinsam genannte Leistungsindikatoren Anteil der Nennungen in den Befragungen GRI, GRI 4,8 GRI 4,9 GRI 4,6 GRI EN GRI EN6 GRI EN6 GRI EN8 Unternehmen der Realwirtschaft 7% % % % 9% 6% 7% % Kapitalmarktakteure % 9% 8% % 5% 5% 5% % Zivilgesellschaft 6% 9% 6% 4% 9% 9% % %

34 VERGLEICH Die wichtigsten Leistungsindikatoren Ergebnisse: Unternehmen der Realwirtschaft Prozesse: Leitbilder impl. GRI 4,8 (%) Strategie: Chancen, Risiken GRI, 9 (7%) Stakeholder: Einbeziehung Treibhausgasemissionen GRI 4,6 GRI EN6 (7%) 4 (%) Umwelt: Initiativen ESG-Leistungsmessung Initiativen Emmissionsreduz. Direkter Energieverbrauch Verletzungen, Ausfalltage, Prüfung Finanzanlagen GRI EN6 GRI 4,9 GRI EN8 GRI EN GRI LA7 GRI FS 9 (%) 8 (%) 7 (%) 6 (9%) 6 (9%) 5 (7%) Wurde auch von Kapitalmarktakteuren und der Zivilgesellschaft genannt. Wurde auch von Kapitalmarktakteuren genannt. Wurde auch von der Zivilgesellschaft genannt. Anzahl Antworten 4

35 VERGLEICH Die wichtigsten Leistungsindikatoren Ergebnisse: Kapitalmarktakteure Strategie: Chancen, Risiken GRI, (4%) Prozesse: Leitbilder impl. GRI 4,8 6 (9%) ESG-Leistungsmessung Forschung für ESG-Bereiche Leitung: Vergütung & Leistung Umwelt: Initiativen Bußgelder/nicht monet. Strafen Direkter Energieverbrauch Initiativen zur Energieeffizienz Treibhausgasemmissionen ESG Unternehmensstrategie Umsatz in Regionen mit Transparency International Corruption Index GRI 4,9 EFFAS V4- GRI 4,5 GRI EN6 GRI SO8 GRI EN GRI EN6 GRI EN6 EFFAS.5. EFFAS V- 9 (6%) 8 (5%) 8 (5%) 8 (5%) 8 (5%) 8 (5%) (7%) (6%) (6%) (8%) Wurde auch von Unternehmen der Realwirtschaft und der Zivilgesellschaft genannt. Wurde auch von Unternehmen der Realwirtschaft genannt. Anzahl Antworten Wurde auch von der Zivilgesellschaft genannt. 5

36 VERGLEICH Die wichtigsten Leistungsindikatoren 4 Ergebnisse: Zivilgesellschaft Stakeholder: Einbeziehung Initiativen Emmissionsreduz. Eingesetzte Materialien GRI 4,6 GRI EN8 GRI EN 4 (%) 4 (%) 5 (4%) Abfall, der recycelt wird EFFAS E5- (9%) THG-Emissionen EFFAS E- (9%) Gesamter Energieverbrauch EFFAS E- (9%) Menschenrechtsaspekten GRI HR (9%) Mitarbeiter Aus- /Weitergebildung Initiativen zur Energieeffizienz GRI LA GRI EN6 (9%) (9%) Direkter Energieverbrauch GRI EN (9%) Prozesse: Leitbilder impl. GRI 4,8 (9%) Wurde auch von Kapitalmarktakteuren und Unternehmen der Realwirtschaft genannt. Anzahl Antworten Wurde auch von Kapitalmarktakteuren genannt. Wurde auch von Unternehmen der Realwirtschaft genannt. 6

37 VERGLEICH Inhaltliche & strukturelle Herausforderungen bei der EE Unternehmen der Realwirtschaft: Top Nennungen Datenverfügbarkeit und zuverlässigkeit im Unternehmen nicht gegeben % 5 Koordinationsaufwand für die Erstellung der E.erklärung ist hoch 4 Nicht alle Kriterien und Leistungsindikatoren sind zu erfüllen Kapitalmarktakteure: Top Nennungen Datenverfügbarkeit und zuverlässigkeit im Unternehmen sind nicht immer gegeben 5 5% Abgleich mit bestehenden Berichtsstandards ist schwierig Koordinationsaufwand für die Erstellung der Entsprechenserklärung ist hoch 8 % Zivilgesellschaft: Top Nennungen Verlinkung zu bestehenden Berichtsformaten stellt eine Hürde dar Datenverfügbarkeit und zuverlässigkeit im Unternehmen sind nicht immer gegeben 5 4% Abgleich mit bestehenden Berichtsstandards ist schwierig 4 %

38 VERGLEICH Bedeutung der EE Unternehmen der Realwirtschaft: Top Nennungen Unternehmen möchte Treiber für das Thema Nachhaltigkeit sein 8 6% Entsprechenserklärung wird in Zukunft an Bedeutung gewinnen Bedeutung ist im Unternehmen noch nicht klar 6 % Kapitalmarktakteure: Top Nennungen 5 5 Akt der political correctness 7 7% Unternehmen möchte sich als Treiber für das Thema Nachhaltigkeit positionieren % Entsprechenserklärung wird in Zukunft an Bedeutung gewinnen Zivilgesellschaft: Top Nennungen Momentan hat die Entsprechenserklärung keine Relevanz 6 % Strategische Maßnahme zur Differenzierung im Markt Akt der political correctness 4 4 % 4 5 8

39 VERGLEICH Ansprache der Stakeholder: Wer wird voraussichtlich mit der EE angesprochen? Unternehmen der Kapitalmarktakteure Realwirtschaft Zivilgesellschaft (NGOs) Politik Investoren 4 NGOs 5 Kunden 7 Breite Öffentlichkeit Politik 4 NGOs 7 Analysten Kunden 4 Breite Öffentlichkeit 5 Medien 9 Breite Öffentlichkeit 4 Mitarbeiter Kunden 9 Analysten 4 Analysten Politik 5 Investoren Eigentümer NGOs 4 Medien Medien 9 Mitarbeiter Mitarbeiter Investoren 9 Eigentümer Lieferanten Lieferanten 7 Lieferanten Banken Banken 5 Gewerkschaften 5 Gewerkschaften Gewerkschaften Banken 5 Eigentümer

40 VERGLEICH Von wem kann zusätzlicher Impuls erwartet werden? Unternehmen der Kapitalmarktakteure Realwirtschaft Zivilgesellschaft (NGOs) Politik Investoren 9 Kunden 8 Analysten 7 Breite Öffentlichkeit 8 NGOs 7 Investoren 4 Kunden 7 Politik 4 Kunden Politik 6 Medien 4 NGOs Analysten 6 Mitarbeiter Breite Öffentlichkeit Eigentümer 8 Investoren Medien Medien 7 Breite Öffentlichkeit Banken NGOs Banken Mitarbeiter 7 Banken Analysten Eigentümer 6 Mitarbeiter 7 Lieferanten Lieferanten 5 Gewerkschaften 7 Gewerkschaften Gewerkschaften 4 Lieferanten 5 Eigentümer

41 VERGLEICH Learnings Unternehmen der Realwirtschaft: Top Nennungen Erhöhung der Akzeptanz auf Seiten der potentiellen Nutzer Konkrete Nutzung der Informationen zum DNK Erhöhung der Akzeptanz auf Seiten der Unternehmen 7 8 % 6% 4% Kapitalmarktakteure: Top Nennungen Erhöhung der Akzeptanz auf Seiten der Unternehmen Erhöhung der Akzeptanz auf Seiten der potentiellen Nutzer Höhere Verbindlichkeit der Entsprechenserklärung erreichen 8 % 7% % Zivilgesellschaft: Top Nennungen Erhöhung der Akzeptanz auf Seiten der Unternehmen Erhöhung der Akzeptanz auf Seiten der potentiellen Nutzer Konkrete Nutzung der Informationen zum DNK % 4% %

42 Prof. Dr. Alexander Bassen Vielen Dank für die Aufmerksamkeit 4