Internationalisierungsstrategien im Mittelstand - Erfolgsfaktor Personalentwicklung

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1 Bundesverband der Deutschen Industrie e.v. Wuppertaler Kreis e.v. Bundesverband betriebliche Weiterbildung Carl Duisberg Gesellschaft e.v. Internationalisierungsstrategien im Mittelstand - Erfolgsfaktor Personalentwicklung Tagung am 11. Dezember 2007, Berlin Personalentwicklungsstrategien - Unternehmer berichten über ihre Erfahrungen und Konzepte: Anke Giesen Leiterin Personal Konzern Pfleiderer AG, Neumarkt

2 Internationale Personalentwicklung bei der Pfleiderer AG 11. Dezember 2007 Tagung am 11. Dezember 2007 im Haus der Deutschen Wirtschaft, Berlin Anke Giesen, Leiterin Personal Konzern, Pfleiderer AG, Neumarkt Pfleiderer AG 1

3 Pfleiderer-Konzern ein international führender Holzwerkstoffproduzent 2007 erwarteter Umsatz 1,9 Mrd. EUR / EBITDA Mio. EUR 23 Standorte weltweit mit ca Mitarbeitern 5 Business Center - BC Westeuropa - BC Osteuropa - BC Flooring Nordamerika - BC Panel Nordamerika - BC Flooring Europe Pfleiderer AG 2

4 Pfleiderer Produktportfolio TRÄGERWERKSTOFFE VEREDELUNGSPRODUKTE Produkte Rohspanplatten Nut- & Federplatten MDF (Medium Density Fibreboard) HDF (High Density Fibreboard) Produkte Direktbeschichtete Spanplatten Hochdruckschichtstoffe Postforming-Elemente Beschichtungen Laminatfußboden Kundensegmente Möbelindustrie, Holzfachhandel, Innenausbau, Do-it-yourself - Handel Pfleiderer AG 3

5 Internationale Personalentwicklung als Erfolgsfaktor für die weitere Internationalisierung des Pfleiderer-Konzerns Internationale Personalrekrutierung Internationale Personalentwicklung Internationale Mitarbeitervergütung Erfolgsfaktor der Internationalisierung Pfleiderer AG 4

6 Instrumente der internationalen Personalentwicklung im Pfleiderer-Konzern International Assignments Internationale Veranstaltungen Internationale Nachfolge- und Karriereplanung Internationale Nachwuchs-/ Traineeprogramme Cross-Cultural Trainings Sprachkurse Pfleiderer AG 5

7 Instrumente der internationalen Personalentwicklung im Pfleiderer-Konzern International Assignments Internationale Veranstaltungen Internationale Nachfolge- und Karriereplanung Internationale Nachwuchs-/ Traineeprogramme Cross-Cultural Trainings Sprachkurse Pfleiderer AG 6

8 International Assignments Zielsetzung Business Development & Individual HR Development Top Management Expats als Board Member der Auslandsgesellschaften, Interimseinsätze, Besetzung von Schlüsselpositionen bei Neugründung von Gesellschaften und bei Aufbau neuer Werke Expertenaustausch Investitionsprojekte, Aufbau neuer Werke, regelmäßiger Best Practice Transfer - Projekteinsätze Task Force Eastern Europe (1-2 Jahre) - Praktikanten Projekt Novgorod, Aufbau eines International Internship Program Azubis go global ehemalige Auszubildende in Kanada, USA, Schweiz Pfleiderer AG 7

9 Instrumente der internationalen Personalentwicklung im Pfleiderer-Konzern International Assignments Internationale Veranstaltungen Internationale Nachfolge- und Karriereplanung Internationale Nachwuchs-/ Traineeprogramme Cross-Cultural Trainings Sprachkurse Pfleiderer AG 8

10 Internationale Veranstaltungen Führungskräfte-Veranstaltungen Zielsetzung Business Development & Strategic Outlook Networking / Socialising / Strategischer Austausch / Impulse Information & interkultureller Austausch Berichte aus den GB/ Diskussion MoVE Market Outdoor Pfleiderer Inside Business Theater Gastvorträge Share Holder Value / Selbstmotivation Managing Change / Grenzen überwinden Pfleiderer AG 9

11 Internationale Veranstaltungen Internationale fach-/abteilungsbezogene Meetings 11. Dezember 2007 Zielsetzung Kennenlernen & Networking / Know-How-Transfer/ Informationsaustausch/ Synergien - HR-Meeting - Purchasing - IT - Legal - Controlling - Werkleiter-Meeting Pfleiderer AG 10

12 Internationale Veranstaltungen Werkleitermeeting Integration der Werke in internationalen Werksverbund / Einführung eines Globalen Pfleiderer Produktionssystems Auswirkungen auf internationale Personalentwicklung: - Know-How-Transfer - Weiterqualifizierung der Mitarbeiter - Sprachtraining - Impuls für Mitarbeiter-Austausch (z.b. Übernahme von Azubis in Kanada/ USA oder Expertenaustausch in Projekten) Wettbewerbsfähigkeit Einzelne Werke Fertigungsverbünde Fertigungsverbünde mit übergreifender Vernetzung Pfleiderer AG 11

13 Instrumente der internationalen Personalentwicklung im Pfleiderer-Konzern International Assignments Internationale Veranstaltungen Internationale Nachfolge- und Karriereplanung Internationale Nachwuchs-/ Traineeprogramme Cross-Cultural Trainings Sprachkurse Pfleiderer AG 12

14 Internationale Nachfolge- und Karriereplanung Zielsetzung Sicherstellung der mittel- und langfristigen, qualifizierten Besetzung von Führungs- und Expertenfunktionen im Pfleiderer- Konzern jährliche Bedarfsanalyse für den Pfleiderer- Konzern unter Berücksichtigung der strategischen Unternehmensziele weltweite Assessment Center und Potenzialerkennungs-Seminare für Stelleninhaber, Back-Up- und Potenzialkandidaten Bedarfsorientierte Qualifizierung von TOP-Führungskräften und Experten durch CHR Entwicklung von Potenzialkandidaten durch operative Personalabteilungen in den Regionen Qualifizierte Führungskräfte und Experten Pool internationaler Potenzialkandidaten Pfleiderer AG 13

15 Instrumente der internationalen Personalentwicklung im Pfleiderer-Konzern International Assignments Internationale Veranstaltungen Internationale Nachfolge- und Karriereplanung Internationale Nachwuchs-/ Traineeprogramme Cross-Cultural Trainings Sprachkurse Pfleiderer AG 14

16 Internationale Nachwuchs-/ Traineeprogramme Internal Junior Consulting Program (Westeuropa) IJC Meeting Neumarkt Kick- Off Baruth Entw.-gespräch Trekking Güters -loh Polen Entwicklungsgespräch Entwicklungsgespräch Consulting MARGA Sozialprojekt KEH Qualifizierungen Kommunikation Projektmgmt. Konfliktmanagement Präsentation/ Moderation Cross-Mentoring Pfleiderer AG 15

17 Internationale Nachwuchs-/ Traineeprogramme Projekt Absolvent (Osteuropa) Studentenpraktika Studenten im Grundstudium Identifikation von geeigneten Studenten für weitere Zusammenarbeit Nach Abschluss Angebot von Magister- oder Diplomarbeiten oder Arbeitspraktika Magister- und Diplomarbeiten Angebot von praxisbezogenen Magister- und Diplomarbeiten für sehr gute Studenten Arbeitspraktika Studenten im Hauptstudium Voraussetzungen: - sehr gute Studienleistungen und Gutachten der Universität - deutsche, englische bzw. russische Sprachkenntnisse - außeruniversitäres Engagement - erfolgreich abgeschlossenes Studentenpraktikum Dauer: bis zu 1 Jahr Ablauf: - 1 Teil: Übernahme von allgemeinen Aufgaben und Kennenlernen der Firma (ca. 3 Monate) - 2. Teil: Übernahme von Aufgaben aus einem speziellen Funktionsbereich (ca. 8 Monate) Betreuung: frühzeitige Bindung von guten Studenten - Individueller Coach für jeden Praktikanten - Monatliches Treffen mit Abteilungsleiter - Vierteljährlich bzw. nach Abschluss verschiedener Projekte Treffen mit Personalleiter Abschluss des Arbeitspraktikums: Übernahmemöglichkeit Pfleiderer AG 16

18 Aufbau eines internationalen Traineeprogramms 11. Dezember 2007 Internationale Nachwuchs-/ Traineeprogramme PFLEIDERER SPIRIT International Trainee-Meeting(s), Trekkings and Projects International Trainings e.g. in Project Management / Intercultural Management Corporate / BC West BC East BCs North America Welcome Days Cross-Mentoring National Trekking Development Reviews Trainings (e.g. communication skills) Business Case Marga Internal Consulting Trainee-Forum Social Responsibility Pfleiderer AG 17

19 Instrumente der internationalen Personalentwicklung im Pfleiderer-Konzern International Assignments Internationale Veranstaltungen Internationale Nachfolge- und Karriereplanung Internationale Nachwuchs-/ Traineeprogramme Cross-Cultural Trainings Sprachkurse Pfleiderer AG 18

20 Cross-Cultural Trainings Zielsetzung Interkulturelle Sensibilisierung & Qualifizierung Verstehen von: - Kultur- und Mentalitätsunterschieden - unterschiedlichen Kommunikationsmustern - abweichenden Arbeitsweisen Durchführung von interkulturellen Trainings & Coachings mit professionellen Partnern Durchführung von länderübergreifenden Workshops zur Zusammenarbeit (z.b. Projektmanagment zwischen Deutschland Polen) Pfleiderer AG 19

21 Instrumente der internationalen Personalentwicklung im Pfleiderer-Konzern International Assignments Internationale Veranstaltungen Internationale Nachfolge- und Karriereplanung Internationale Nachwuchs-/ Traineeprogramme Cross-Cultural Trainings Sprachkurse Pfleiderer AG 20

22 Konzernsprache Deutsch/Englisch 20 Länder Deutschland, Niederlande, Finnland, Norwegen, Dänemark, Spanien, Belgien, Frankreich, UK, Schweiz, Schweden, Polen, Russland, Kanada/Quebec, USA, Indien, China, Singapur, Argentinien, Brasilien Durchführung von Sprach-Assessments und Einrichtung geeigneter Sprachprogramme - wöchentliche Inhouse-Kurse - 1-wöchige Crash-Kurse in England wöchige Crash-Kurse als Vorbereitung für Auslandseinsätze English Plattforms im Intranet: - Pfleiderer Dictionary für Fachwortschatz - English Corner (z.b News auf Englisch) - Pfleiderer AG 21

23 Danke! Pfleiderer AG 22