LEAN IN INDIREKTEN BEREICHEN

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1 2019 BEST PRACTICE TOUR LEAN IN INDIREKTEN BEREICHEN APRIL 2019 BABENHAUSEN SALACH GÖPPINGEN Intensivworkshop Exzellenz in indirekten Bereichen

2 10 GUTE GRÜNDE FÜR LEAN IN INDIREKTEN BEREICHEN Ganzheitlicher Strategieansatz zur positiven Veränderung von Organisation, Prozessen und Zusammenarbeit Systematische Beurteilung möglicher Change-Effekte Befähigung der Führungskräfte und Mitarbeiter für den täglichen KVP Von der Implementierung einzelner Lean Tools hin zu abteilungsübergreifenden Abwicklungsprozessen und gelebten Wertschöpfungssystemen Kulturveränderung für einen erfolgreichen Weg zum lernenden Unternehmen Strukturierte Herangehensweise zur permanenten Performancesteigerung im Office Handlungsfelder für Funktionen, Unternehmensbereiche und Teams Taktischer Implementierungsplan zur effektiven Strategieumsetzung Aufbau einer internen Verbesserungsorganisation und Anwendung effizienter Problemlösungsmethoden Wachsen-ohne-zu-wachsen durch den gezielten Einsatz von Lean Management FÜR WEN Geschäftsführer, Werkleiter und Führungskräfte produzierender Unternehmen und Dienstleister

3 HÖHERE PRODUKTIVITÄT UND TRANSPARENZ IN INDIREKTEN BEREICHEN Kennen Sie das Vorurteil, dass Optimierungspotenziale oftmals nur in Produktionsbereichen gehoben werden können? DILO, die Kreissparkasse Göppingen und EMAG beweisen das Gegenteil: Vor allem in indirekten Unternehmensbereichen verbergen sich (noch) nicht ausgeschöpfte Potentiale. Profitieren Sie von Erfahrungsberichten mittelständischer Unternehmen auf ihrer Lean Reise von ersten Verbesserungsprojekten bis hin zu einzigartigen Wertschöpfungssystemen. Messbare Effekte im Gesamtergebnis: bis zu 25% Effizienzsteigerung 40 % Durchlaufzeitreduzierung 50 % Qualitätssteigerung erhöhte Zufriedenheit auf Kunden- und Mitarbeiterseite positive Veränderung von Organisation, Führung und Zusammenarbeit verschwendungsarme Prozesse als Basis für Kostensenkung und Wachstum ohne zu wachsen

4 BESTPRACTICE TOUR LEAN IN INDIREKTEN BEREICHEN Göppingen 2 3 Salach Geislingen Ulm 1 Babenhausen

5 1 DILO in Babenhausen Vorabend (optional) ab Uhr: Gemeinsames Abendessen in Babenhausen Tag 1 Bis Uhr: Individuelle Anreise nach Babenhausen Uhr BESUCH 1: Ganzheitliche Lean Transformation von der Produktion hin zum Office DILO Armaturen und Anlagen GmbH Transfer nach Göppingen DILO ist spezialisiert auf die beiden Kernkompetenzfelder SF6-Gashandling und Hochdruck-Rohrverbindungen. Das von DILO entwickelte Prinzip dichtungsloser Rohrverbindungen aus Metall ist das bevorzugte System in Branchen, wo besonders hohe Drücke und Temperaturen sowie aggressive Medien vorherrschen.

6 2 KREISSPARKASSE in Göppingen Tag Uhr BESUCH 2: Höchste Effizienz und Präzision durch Visual Performance Management Kreissparkasse Göppingen Transfer nach Salach Die KSK Göppingen hat mit 51 personenbesetzen Filialen, 19 SB-Filialen, zwei Auszahlungsstellen und einer mobilen Filiale das dichteste Filialnetz im Landkreis. Kundenzufriedenheit basiert auf Vertrauen und Nähe ob im persönlichen Gespräch, über Online-Banking, Beraterchat, Telefonbanking oder via Sparkassen-App.

7 3 EMAG in Salach Tag Uhr BESUCH 3: Lean Exzellenz in Vertrieb und Projektabwicklung EMAG GmbH & Co. KG Transfer nach Köngen EMAG liefert die besten Fertigungssysteme für präzise Metallteile. Ihre Erfolgsstrategie: Flexibel und vorausblickend auf Kundenbedürfnisse reagieren. Kunden suchen in erster Linie Lösungen auf die Kernfrage, wie sie am besten die Produktivität und Qualität ihrer Fertigung erhöhen können und das mit platzsparenden und zuverlässigen Maschinen, die sie auch nach vielen Jahren Produktionseinsatz nicht im Stich lassen. Die Maschinen von EMAG erfüllen genau diese Anforderungen und begründen den großen Erfolg des Unternehmens weltweit.

8 + Intensivworkshop Exzellenz in indirekten Bereichen Rücktransfer nach Babenhausen, gemeinsamer Abschluss

9 TEILNEHMERSTIMMEN Nach der Tour habe ich Klarheit darüber, wie Shopfloor Management im indirekten Bereich angewendet werden kann und was die Vorteile sind. Ich konnte viele Ideen und Anregungen zur Umsetzung im eigenen Bereich mitnehmen. Die Strukturierung der eigenen Aufgaben über ein Board würde mir helfen, mehr den Aufgaben nachzukommen die anstehen und oft im Tagesgeschäft untergehen. Wertvoll war für mich das Angebot eines reinen Dienstleisters, der Kreissparkasse Göppingen, kennen zu lernen.

10 ANMELDUNG ONLINE Für diese BestPractice Tour haben wir für Sie ein intensives Fachprogramm mit konkretem Themenfokus zusammengestellt. Erfahren Sie von namhaften Lean Vorreitern wie EMAG, DILO und der Kreissparkasse Göppingen wie Lean im Office bzw. in indirekten Bereichen gelingen kann und welche zentrale Rolle Führungskräften auf dem Weg zum schlanken Unternehmen zukommt. BestPractice live erleben Erfolgreiche mittelständische Unternehmen und Dienstleister berichten über ihre Lean Reise von ersten Umsetzungsprojekten bis hin zur Entwicklung durchgängiger Wertschöpfungs- und Führungssysteme. Werfen Sie einen Blick in erfolgreiche Veränderungsprozesse für den zukünftigen Transfer in Ihr eigenes Unternehmensumfeld und stellen Sie auch kritische Fragen an Führungskräfte und Mitarbeiter. IHRE ANSPRECHPARTNERIN: Pia Liebetanz Projektleiterin

11 ANMELDEBEDINGUNGEN Die Teilnehmerzahl ist auf 16 Personen begrenzt. Wir behalten uns vor, Teilnehmer aus konkurrenzbedingten Gründen abzulehnen, die Veranstaltung räumlich / zeitlich zu verlegen oder abzusagen. Bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn ist eine Stornierung kostenfrei. Bei späterer Absage wird die volle Teilnahmegebühr berechnet. Selbstverständlich können Sie einen Ersatzteilnehmer benennen. Zusammen mit Ihrer Anmeldebestätigung erhalten Sie Ihre Hotelreservierung für München. Rabatte sind nicht kombinierbar. Es gelten die Anmelde bedingungen gemäß Early-Bird-Rabatt 100 EUR bei Anmeldung bis TEILNAHMEGEBÜHR EUR zzgl. MwSt. inkl. Bustransfer, Dokumentation, Mittagessen, Pausenverpflegung und 1 Übernachtung in Salach. STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung Blumenstraße 5 D Köngen kontakt@staufen.ag STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung Kranhaus 1, Im Zollhafen 18 D Köln kontakt@staufen.ag IN JEDEM UNTERNEHMEN STECKT EIN NOCH BESSERES.