Arbeitsbewertung und -gestaltung

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1 Arbeitsbewertung und -gestaltung 1 Arbeitsbewertung 11 Zwecke der Arbeitsanalyse 12 Methoden der Arbeitsbewertung 13 Beispiel: Hay-Methode 2 Diskriminierung 21 Beispiel Lohndiskriminierung 22 Organizational Justice 23 Spektrum Chancengleichheit 3 Arbeitsgestaltung 31 Modern Times 32 Kriterien der Arbeitsgestaltung 33 Gestaltungsparameter 1

2 Zwecke der Arbeitsanalyse Beschäftigung: Auswahlkriterien Entwicklung: Schulung / Training Laufbahn Beurteilung: Normalleistung Belohnung: anforderungsgerechter Lohn Arbeitsgestaltung: Bewertung und Gestaltung von Arbeitstätigkeiten Kriterium 1. Geistige Anforderungen 2. Körperliche Anforderungen 3. Verantwortung 4. Arbeitsbedingungen Fachkönnen x x - - Belastung x x x x 2

3 Methoden der Arbeitsbewertung Bewertung summarisch analytisch Quantifizierung Reihung Rangfolgemethode (job ranking system) Rangreihenmethode (factor ranking method) Stufung Lohngruppenmethode Gehaltsgruppenmethode (classification system, job grade system) Stufenwertzahlmethode (point ranking method) 3

4 Beispiel: Hay-Methode Know-how Depth of Know-how Managerial Know-how Human Relations Skills Accountability Freedom of Act Magnitude Job Impact on End Results Problem Solving Thinking Environment Thinking Challenge Working Conditions Physical Effort Environment Hazards Beispiel: 1 Geschäftsführung 2 Sachbearbeitung Verkauf 13 Punkte Summe Lohnsumme (13 x 8000) Minimallohn = 48 4

5 Lohndiskriminierung I Quelle: Jochmann-Döll A., Wächter H., Arbeitsbewertung und Lohndiskriminierung, in: Personal 41(1989), S Fähigkeiten (Können) Geschicklichkeit Berufsausbildung Berufserfahrung 1 Belastungen erforderliche Kraft, dauernde physische Belastung mentale Anstrengung Verantwortung für Geld Ausrüstung, Material, Maschinen Sicherheit anderer Arbeit anderer Umgebungseinflüsse physische Umgebung (Lärm, Hitze, Schmutz) Arbeitsposition auftretende Gefahren Summe

6 Lohndiskriminierung II Quelle: Jochmann-Döll A., Wächter H., Arbeitsbewertung und Lohndiskriminierung, in: Personal 41(1989), S Berufsausbildung Berufserfahrung Aufgabenvielfalt Belastung physisch mental Verantwortung für Menschen für Ausrüstung, Material, Maschinen für Dokumentation, Berichte Arbeitsbedingungen Summe

7 Lohndiskriminierung III Quelle: Jochmann-Döll A., Wächter H., Arbeitsbewertung und Lohndiskriminierung, in: Personal 41(1989), S. 18. Berufsausbildung Berufserfahrung Aufgabenvielfalt Belastung physisch mental Verantwortung für Menschen für Ausrüstung etc für Dokumentation, Berichte Arbeitsbedingungen Summe 0% % 40 0

8 Organizational Justice Verteilungsgerechtigkeit: (Distributive Justice) Lohnverteilung nach bestimmten Kriterien, z.b. anforderungsgerecht leistungsgerecht sozialgerecht Verfahrensgerechtigkeit: (Procedural Justice) Strukturen und Prozesse zur Bestimmung der Verteilungskriterien, z.b. (paritätische) Arbeitsbewertungskommissionen (diskriminierungsfreie) Personalbeurteilungsverfahren 8

9 Spektrum Chancengleichheit Geschlecht Alter Konstitution Herkunft... Laufbahnplanung Zielgruppen HRM Arbeitsbewertung Arbeitsgestaltung Personalbeurteilung Arbeitszeitorganisation... Aufgaben HRM 9

10 Modern Times vertikale Arbeitsteilung Politik Planung Organisation Denken Kontrolle Ausführung Tun horizontale Arbeitszerlegung

11 Kriterien der Arbeitsgestaltung Quelle: Ulich E., Conrad-Betschart H., Baitsch C., Arbeitsform mit Zukunft: ganzheitlich-flexibel statt arbeitsteilig, Bern 1989, S. 2 Anforderungsvielfalt Ganzheitlichkeit Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten Möglichkeiten der sozialen Interaktion Autonomie MitarbeiterInnen erkennen Bedeutung und Stellenwert ihrer Tätigkeit Unterschiedliche Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten können eingesetzt werden Schwierigkeiten können gemeinsam bewältigt werden Stärkung des Selbstwertgefühls und Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung Allgemeine geistige Flexibilität bleibt erhalten MitarbeiterInnen erhalten Rückmeldung über den eigenen Arbeitsfortschritt aus der Tätigkeit selbst Einseitige Beanspruchungen können vermieden werden Gegenseitige Unterstützung hilft Belastungen besser ertragen Vermittelt die Erfahrung, nicht einfluss- und bedeutungslos zu sein Berufliche Qualifikationen werden erhalten und weiter entwickelt 11

12 Gestaltungsparameter Planungs-, Entscheidungs- und Kontrollspielraum Job Enrichment Arbeitsgruppen Interaktionsspielraum Job Rotation Job Enlargement Tätigkeitsspielraum 12