Kommunikation und Zusammenarbeit im Arbeitsschutz im Unternehmen Rolle, Aufgaben und Fähigkeiten der Fachkraft für Arbeitssicherheit

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1 Kommunikation und Zusammenarbeit im Arbeitsschutz im Unternehmen Rolle, Aufgaben und Fähigkeiten der Fachkraft für Arbeitssicherheit Sifa-Workshop BAuA Dresden 07./ Dipl.-Wirtsch. André Simon/ Dr.-Ing. Katrin Höhn

2 Gliederung Kommunikation und Kooperation der Sifa im Betrieb - Einführung Erkenntnisse aus der Sifa- Fähigkeiten der Sifa als Berater Praxisbeispiele für erfolgreiche Kommunikation und Kooperation

3 Kooperation und Kommunikation der Sifa im Betrieb - Einführung Kooperationspartner der Fachkräfte für Arbeitssicherheit im Unternehmen: Geschäftsführung Führungskräfte Betriebsärzte Beauftragte Betriebs- und Personalräte Mitarbeiter Ggf. externe Kooperationspartner

4 Kooperation und Kommunikation der Sifa im Betrieb - Einführung ArbSchG 3 Anforderungen an den Arbeitgeber Anforderungen an die Fachkraft für Arbeitssicherheit ASiG 6 Durchführung der erforderlichen Maßnahmen auf Basis der Beurteilung der Arbeitsbedingungen Kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsbedingungen Schaffung einer geeigneten Organisation Mitwirkung der Beschäftigten sicherstellen Kommunikation Kooperation Arbeitgeber unterstützen beim Arbeitsschutz und bei der Unfallverhütung in allen Fragen der Arbeitssicherheit Einschließlich der menschengerechten Gestaltung der Arbeit Konkretisierung durch DGUV-Vorschrift 2

5 Kooperation und Kommunikation der Sifa im Betrieb - Einführung Mögliche Probleme: Fachkompetenz und Ausführungs-/Entscheidungskompetenz sind getrennt Führungskräfte und Entscheidungsträger müssen Fachkunde anlassbezogen abfordern Aktives Einbringen der Fachkunde und Hinwirkung auf Umsetzung Zielkonflikte

6 Kooperation und Kommunikation der Sifa im Betrieb - Einführung Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG) Aufgabenkatalog des Betriebsarztes ( 3) Aufgabenkatalog der Fachkraft für Arbeitssicherheit ( 6) Zusammenarbeit ( 10) Grundbetreuung 37 Aufgabenfelder (Anlage 2, Kap. 2 und Anhang 3) DGUV Vorschrift 2 Betriebsspezifischer Teil der Betreuung 16 Aufgabenfelder (Anlage 2, Kap. 3 und Anhang 4)

7 Interne Kooperationspartner Erkenntnisse aus der Sifa- Bewertung des Erfolges der Zusammenarbeit mit internen Kooperationspartnern Mittelwert Interne Fachkräfte Sicherheitsbeauftragte Brandschutzbeauftragte Betriebs- / Personalrat Betriebsleitung Führungskräfte Interne Betriebsärzte Umweltschutzbeauftragte Externe Betriebsärzte Strahlenschutzbeauftragte Externe Fachkräfte Überbetriebliche Dienstleister 2,70 4,23 3,93 3,92 3,87 3,85 3,82 3,80 3,76 3,52 3,34 3,03 Kategorien: 5 = sehr erfolgreich, 4 = ziemlich erfolgreich, 3 = mittelmäßig erfolgreich 2 = kaum erfolgreich, 1 = gar nicht erfolgreich Quelle: Sifa- Tätigkeiten und Wirksamkeiten von Fachkräften für Arbeitssicherheit, DGUV, 2012 Seite 7

8 Mitarbeiter Erkenntnisse aus der Sifa- Anzahl der internen Kooperationspartnern nach Betriebsgröße Anzahl Kooperationspartner (N = 1233) 1 bis bis bis 500 über Quelle: Sifa- Tätigkeiten und Wirksamkeiten von Fachkräften für Arbeitssicherheit, DGUV, 2012 Seite 8

9 Erkenntnisse aus der Sifa- Erfolgreiche Kooperation ist ein qualitätsbestimmendes Merkmal für die Tätigkeit und Wirksamkeit von Fachkräften für Arbeitssicherheit Die Wirksamkeit von Fachkräften für Arbeitssicherheit steht in direktem Zusammenhang zur Anzahl innerbetrieblicher Kooperationspartner Je erfolgreicher die Zusammenarbeit der Fachkräfte für Arbeitssicherheit mit den Kooperationspartern ist, umso wirksamer sind sie Seite 9

10 Erkenntnisse aus der Sifa- Besonderen Einfluss auf die Wirksamkeit der Fachkräfte haben folgende Kooperationspartner (in Rangfolge) 1. Führungskräfte 2. Betriebsleitung 3. Sicherheits- und weitere Beauftragte im Unternehmen 4. Betriebs- und Personalräte Weniger Einfluss hat die Zusammenarbeit mit den Betriebsärzten Seite 10

11 Erkenntnisse aus der Sifa- Zusammenfassung interne Kooperation: Zwischen Kooperation und Wirksamkeit der Fachkräfte für Arbeitssicherheit besteht ein wichtiger Zusammenhang Eine hohe Wirksamkeit geht insbesondere mit einer guten Kooperation mit der Betriebsleitung und den Führungskräften einher Seite 11

12 Externe Kooperationspartner Erkenntnisse aus der Sifa- Bewertung des Erfolges der Zusammenarbeit mit externen Kooperationspartnern Mittelwert Unfallversicherungsträger der öffentlichen Hand 3,10 Berufsgenossenschaften 3,88 Staatliche Arbeitsschutzbehörden 3,09 Krankenkassen 2,15 Quelle: Sifa- Tätigkeiten und Wirksamkeiten von Fachkräften für Arbeitssicherheit, DGUV, 2012 Seite 12

13 Erkenntnisse aus der Sifa- Zusammenfassung externe Kooperation: Die Kooperation mit Berufsgenossenschaften wird von der Häufigkeit und Qualität oft am besten bewertet Fachkräfte kooperieren eher selten und vergleichsweise schlecht mit Krankenkassen Seite 13

14 Erkenntnisse aus der Sifa- Umsetzung der DGUV Vorschrift 2 erfordert Kooperation mit Betriebsleitung/ Führungskräften, Personalvertretung und Betriebsarzt: Je besser Unternehmenskultur bei Sicherheit und Gesundheit, um so besser ist Kooperationserfolg mit Betriebsleitung und Führungskräften Wenn Fachkräfte mit Personalvertretungen kooperieren, wird Unternehmenskultur bei Sicherheit und Gesundheit besser eingeschätzt Kooperation mit Betriebsärzten wird als verbesserungswürdig eingeschätzt Seite 14

15 Erkenntnisse aus der Sifa- Ausgewählte starke Zusammenhänge Kooperation: Fachkräfte, die aktiv kommunizieren und kooperativ vorgehen, haben viele Kooperationspartner Fachkräfte, die sich mit ihrem Unternehmen identifizieren, haben viele Kooperationspartner Die Anzahl der Kooperationspartner hängt zusammen mit den persönlichen und organisationalen Ressourcen der Fachkraft Seite 15

16 Erkenntnisse aus der Sifa- Was kann die Sifa tun? Kooperation erfolgreich gestalten Kooperation mit Partnern stärker suchen Persönliche Ressourcen und personelle Unterstützung nutzen Kommunikation im Arbeitsschutz verbessern Sicherheits- und Gesundheitskultur gestalten Seite 16

17 Erkenntnisse aus der Sifa- Was kann der Betrieb tun? Zugang zur Unternehmensleitung gewährleisten Zusammenarbeit mit Führungskräften befördern Ressourcen der Fachkräfte stärken Sicherheits- und Gesundheitskultur befördern Seite 17

18 Fähigkeiten der Sifa als Berater Persönliche Voraussetzungen Eigenes Wissen und Können Durchsetzungsvermögen Überzeugungskraft Einfühlungsvermögen Kooperationsbereitschaft Bereitschaft zuzuhören, sich einzusetzen und sich fortzubilden.

19 Fähigkeiten der Sifa als Berater Fähigkeiten zur Entwicklung eines geeigneten Zeitmanagements zur optimalen Nutzung der Einsatzzeit konkrete Leistungen und Aufwände zu beschreiben (Erstellung von Prioritätenlisten, Jahres-, Monats-, Wochenplänen, zur zielorientierte Vorbereitung von Sitzungen (z. B. Arbeitsschutzausschuss, ASA) und Besprechungen (z. B. mit Firmenleitung, Anbietern von Einrichtungen zur Nutzung von EDV-Programmen zur Vereinfachung der Dokumentation der eigenen Arbeit (Tagebuch, Notizen, Protokolle, Berichte, Listen, Jahresbericht für Unternehmer) zur Schaffung von Akzeptanz zur Prioritäten- und Schwerpunktsetzung

20 Praxisbeispiele für erfolgreiche Kommunikation und Zusammenarbeit