Einführung in die BWL aus finanzwirtschaftlicher Sicht. Zielinhalt. Dimensionen der Ziele. Zielbeziehungen

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1 KfW-Stiftungslehrstuhl für Entrepreneurial Finance Wintersemester 2010/11 Einführung in die BWL aus finanzwirtschaftlicher Sicht 3. Ziele des Unternehmens Zielbildung Zielinhalt Dimensionen der Ziele Zielbeziehungen Seite 1

2 Lernziele von Kapitel 3: Ziele des Unternehmens Nach diesem Kapitel sollten Sie in der Lage sein, 1 Zielkategorien mit ihren Übergruppen zu nennen, sie erläutern und mit Beispielen belegen zu können. 2 das Ökonomische Prinzip zu erläutern. 3 Dimensionen der Ziele zu nennen und mit Inhalt zu füllen. 4 Unterschiede der Zielbeziehungen zu erkennen und Beispiele für jede Beziehung zu nennen. Finanzierung Fremdfinanzierung Bock/Lutz Seite 2

3 Einflüsse auf die Zielbildung Interne = Kerngruppen Eigentümer Unternehmensführung/ Management Mitarbeiter Direkter Einfluss Anspruchsgruppen Externe = Satellitengruppen Gewerkschaften etc. Indirekter Einfluss Seite 3

4 KfW-Stiftungslehrstuhl für Entrepreneurial Finance Wintersemester 2010/11 Einführung in die BWL aus finanzwirtschaftlicher Sicht 3. Ziele des Unternehmens Zielbildung Zielinhalt Dimensionen der Ziele Zielbeziehungen Seite 4

5 Zielkategorien Übersicht Formalziele (Erfolgsziele) Produktivität Wirtschaftlichkeit Rentabilität und Gewinn Arbeit Maschinen Fläche Absolut: Gewinn Relativ: Rentabilität Sachziele Leistungsziele Finanzziele Führungs- und Organisationsziele Soziale und ökologische Ziele Marktziele Ziele in Bezug auf Produktziele Kapitalbeschaffung Liquidität Kapital- und Vermögensstruktur Risiko Ziele in Bezug auf Problemlösungsprozess Führungsfunktionen Führungsstil Arbeitsteilung Mitarbeiterbezogene Ziele Gesellschaftsbezogene Ziele Betriebliche Tätigkeiten Seite 5

6 Leistungsziele - Beispiel Deutsche Bank Die Deutsche Bank verkündet ihre Leistungsziele. Seite 6

7 Finanzziele - Beispiel Siemens Siemens kündigte für 2009 einen operativen Gewinn zwischen 8 und 8,5 Mrd. Euro an. Nach den ersten Zeichen der Krise wird im zweiten Quartal 2009 das neue Ziel bekannt gegeben: Übertreffen des Ergebnisses des Vorjahres von 6,6 Mrd. Euro Seite 7

8 Führungs- und Organisationsziele - Beispiel McDonald s McDonald s CFO Tafani: become the No. 1 coffee seller in Europe Seite 8

9 Soziale und gesellschaftliche Ziele - Beispiel Bertelsmann Group Seite 9

10 Formalziele - Ökonomisches Prinzip Maximalprinzip Gegebener Input Möglichst hoher Output Minimalprinzip Möglichst kleiner Input Gegebener Output Optimalprinzip Abstimmung von Input......und Output Seite 10

11 KfW-Stiftungslehrstuhl für Entrepreneurial Finance Wintersemester 2010/11 Einführung in die BWL aus finanzwirtschaftlicher Sicht 3. Ziele des Unternehmens Zielbildung Zielinhalt Dimensionen der Ziele Zielbeziehungen Seite 11

12 Zielsetzung und Zielerreichung Jürgen Klinsmann wird im Juli 2008 Trainer beim FC Bayern München. Er entwickelt eine neue Trainerphilosophie. Seine Trainingsmethoden mit Yogastunden, Sprachunterricht und Buddha-Figuren auf der Dachterrasse sind umstritten. Sein erklärtes Ziel ist: Ich will jeden Spieler jeden Tag ein bisschen besser machen. Seite 12

13 Zielsetzung und Zielerreichung Klinsmann kann die hoch gesteckten Erwartungen und Ziele nicht erfüllen. Nach einem mageren Ausscheiden aus der Champions-League und der zweitschlechtesten Liga- Bilanz des FC Bayern der vergangenen zehn Jahre muss Klinsmann gehen. Im April 2009 wird er entlassen. Seite 13

14 Dimensionen der Ziele Ausmaß/Maßstab Satisfizierungsziele Extremal- oder Maximierungsziele Messung Kardinalskala Ordinalskala Nominalskala l Zeitlicher Bezug Kurz-, mittel- oder langfristig Statisch/dynamisch Organisatorischer Bezug Unternehmensziele Bereichsziele Mitarbeiterziele Seite 14

15 Unternehmensziele - Beispiel Desire to win - Ziele der pinta elements GmbH Teamwork Grenzen erkennen Weltoffenheit Unbedingter Wille zum Sieg Kreative Intelligenz Durchhalten Respekt vor der Natur Entscheidungsfreudigkeit Mut Seite 15

16 KfW-Stiftungslehrstuhl für Entrepreneurial Finance Wintersemester 2010/11 Einführung in die BWL aus finanzwirtschaftlicher Sicht 3. Ziele des Unternehmens Zielbildung Zielinhalt Dimensionen der Ziele Zielbeziehungen Seite 16

17 Zielbeziehungen Unterschiedliche Zielbeziehungen nach dem Einfluss der Umwelt nach dem Verhältnis der Ziele untereinander Entscheidungsfeldbedingte g Komplementäre Zielbeziehung Zielbeziehung Nach Mittel-Zweck-Beziehungen Oberziele Entscheidungsträgerbedingte Zwischenziele Zielbeziehung Unterziele Konkurrierende/konfliktäre Zielbeziehung Gemäß Gewichtung Haupt- und Nebenziele Indifferente/neutrale Zielbeziehung Seite 17

18 Komplementäre und konkurrierende Zielbeziehung Zielerreichungsgrad Ziel 1 Komplementäre Zielbeziehung Konkurrierende Zielbeziehung Zielerreichungsgrad Ziel 2 Seite 18

19 Zielkomplementarität - Beispiel Ziele im Siemens Geschäftsbericht 2008 Ziel der Operational Excellence: Dabei verfolgen wir die klare Strategie, technologische Trends zu setzen. Ziel der People Excellence: bei den technischen Berufen und Ingenieuren brauchen wir innovative Menschen, die mit Ihren Ideen unser Unternehmen voranbringen Seite 19

20 Zielkonkurrenz - Beispiel Ziele im Knecht & Müller Geschäftsbericht 2008 Strategisches Ziel der effizienten Prozessgestaltung: Verbesserung der Produktivität und Rentabilität Ziel die energiebedingte Klimabelastung zu senken Einsatz ökoeffizienter Technologien Seite 20

21 Zielbeziehungen zwischen Gewinn und Umsatz Gewinnziel Komplementär Indifferent Konkurrierend Umsatzziel Seite 21

22 Literatur Basisliteratur: Thommen, Jean-Paul/Achleitner, Ann-Kristin: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 6. Aufl., Wiesbaden 2009, S (Pflichtlektüre). Empfohlen: Thommen, Jean-Paul/Achleitner, Ann-Kristin: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Arbeitsbuch, 6. Aufl., Wiesbaden Seite 22