Stabsstellen. Instanzen

Transkript

1 Stellenarten Leitungssysteme im Unternehmen im Unternehmen Ausführende Stellen Stabsstellen Dienstleistungsstellen Ausführungs-, ggf. Verfügungskompetenzen Unmittelbar am Leistungserstellungsprozess beteiligt werten Informationen aus, geben Handlungsempfehlungen /-alternativen Instanzen treffen Entscheidungen beschaffen Informationen, bereiten Entscheidungen vor

2 Ablauforganisation legt die zeitliche und räumliche Ordnung der Arbeitsabläufe fest. Sie befasst sich mit Arbeitsund Bewegungsabläufen innerhalb der festgelegten Institutionen legt die Aufgaben und Zuständigkeiten von Mitarbeitern fest. Sie befasst sich mit Instanzen (Institutionen), Stellen, Abteilungen usw. Aufgabengliederung Stellenbildung Stellenbesetzung Weisungssystem Teilaufgabe Teilaufgabe Teilaufgabe Teilaufgabe ORGANIGRAMM (Organisationsplan, Organisations-schaubild, Strukturplan, Stellenplan) - grafische Darstellung der eines Unternehmens, zeigt organisatorischen Einheiten, Aufgabenverteilung, Kommunikationsbe-ziehungen; Abbildung der Leitungsbeziehungen zwischen einzelnen Organisationseinheiten

3 Aufbaubaugliederung nach Funktion Hauptfunktionsbereiche untergliedert nach Bedeutung. Materialwirtschaft Fertigung Absatz Personal Lager Einkauf Teilfunktionsbereiche Einkäufer 1 Einkäufer 2 Einkäufer 3 Stellen

4 Hierarchie Top-Management Führungs- und Repräsentationsaufgaben Leitung Führung Bereich 1 Bereich 2 Bereich 3 Leitung Middle-Management Einsatz, Anleitung Mitarbeiter, Koordination der Zusammenarbeit Kontrolle im Bereich Entscheidungen im Bereich Entscheidungsvorbereitung für obere Ebene Hauptabteilung 1 Abteilung A Hauptabteilung 2 Abteilung B Abteilung C Lower-Management Arbeitsvorbereitung Übertragung Ausführung Überwachung Mitwirkung bei Ausführung Fachgruppe A Fachgruppe B Stellen

5 Einlinien Leitung Bereich A Bereich B Abteilung 1 Abteilung Anweisungen streng vertikal von Oben nach Unten (Top-Down) Jeweils nur ein unmittelbar Vorgesetzter Rechenschaft nur diesem gegenüber Kommunikation nur dahin

6 Stablinien Leitung Rechts- Abteilung EDV-Abteilung Bereich A Bereich B Abteilung 1 Abteilung Stablinien: wie Einlinien, Anweisungen streng vertikal von Oben nach Unten (Top- Down), allerdings auch horizontal und von Unten zu den Stäben Stabsstellen sind Fachabteilungen, die in der Linie beraten usw., aber keine Weisungsbefugnis haben

7 Mehrlinien Leitung Einkauf Produktion Vertrieb Eine Stelle hat mehrere Fachvorgesetzte Idee: mehrere Fachleute bringen ihre Kompetenzen und Kenntnisse bei den übergeordnete Instanzen ein (Funktionsmeistersystem) Benötigt hohes Maß an Kooperations-und Kommunikationsfähigkeit

8 Funktionale Organisation Ablauforganisation Fertigung Arbeitsvorber. Dreherei Fräserei Montage Verrichtungsorientierte Funktion, verteilt betriebliche Aufgaben nach unterschiedlichen Verrichtungen Stellen mit gleichen Aufgaben werden zusammengefasst ermöglicht hohes Maß an Spezialisierung

9 Divisionale Organisation Ablauforganisation Kraftfahrzeuge PKW LKW Motorräder Traktoren objektorientierte Organisation erfolgt nach Aufgabenobjekten können Produkte, aber auch Regionen (Regionalorganisation) oder Kundengruppen sein bei diagonalen Mehrproduktunternehmen Spartenorganisation ab zweiter Hierarchieebene sind Unternehmen oft nach Objektprinzip gegliedert

10 Divisionale Organisation Ablauforganisation Schiffe Luft-/Raumfahrt Motorräder Eisenbahnen Energie Roboter Maschinenbau Spartenorganisation Kawasaki Heavy Industries (kurz Kawasaki, Abkürzung KHI, auf jap. 川崎重工業株式会社, Kawasaki Jūkōgyō Kabushiki kaisha), japanischer Schwerindustrie-Konzern, gelistet im Nikkei 225. Hauptsitz ist Kōbe, Hyōgo, Japan. wikipedia

11 Spezialformen der Divisionale divisionale Organisation Ablauforganisation Strategische Geschäftsfelder Business Units Profit-Center Konzept Jede Sparte bei weitgehender Entscheidungsfreiheit selbst verantwortlich für Gewinnerzielung; sinnvoll bei eigenständiger Kostenverantwortung und Preiskalkulation Schiffe Luft-/Raumfahrt Motorräder Eisenbahnen Investment-Center Konzept Spartenautonomie erstreckt sich auch auf Investitionsentscheidungen, selbst erwirtschaftete Gewinne können eigenverantwortlich investiert werden Energie Roboter Maschinenbau Cost-Center Konzept Spartenverantwortung vorrangig bezogen auf Kosten; Voraussetzung nach Sparten aufgeteilte KLAR; z. B. in der Fertigung; sinnvoll bei betriebsinterner Kostenverrechnung Expense-Center Konzept Spartenverantwortung für getätigte Ausgaben; sinnvoll bei nur indirekt an der Leistungserstellung eingebundene Bereiche (Entwicklung usw.) zur Budgetkontrolle Revenue-Center Konzept Spartenorganisation Spartenverantwortung für Umsätze; Erfolgsmessung am absoluten Ertrag und Umsatzentwicklung; verantwortlich für Preisgestaltung oder Preisvorgabe; gut bei Minimalkosten Kawasaki Heavy Industries (kurz Kawasaki, Abkürzung KHI, auf jap. 川崎重工業株式会社, Kawasaki Jūkōgyō Kabushiki kaisha), japanischer Schwerindustrie-Konzern, gelistet im Nikkei 225. Hauptsitz ist Kōbe, Hyōgo, Japan. wikipedia