Sparkassen-Tourismusbarometer Ostdeutschland Tourismus in Brandenburg: Langfristig den Erfolg sichern

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1 Ostdeutscher Sparkassenverband Sparkassen-Tourismusbarometer Ostdeutschland Tourismus in Brandenburg: Langfristig den Erfolg sichern Neustadt/Dosse, 01. September 2015 Träger: Ostdeutscher Sparkassenverband (OSV) mit Unterstützung durch: Sparkassen- und Giroverband Hessen-Thüringen Durchführung: dwif-consulting GmbH München/Berlin Referenten: Dr. Manfred Zeiner, Dr. Mathias Feige

2 Regionen: mehr Licht als Schatten Prignitz +0,2% Havelland +16,7% Ruppiner Seenland +2,4% Potsdam +8,1% Uckermark +2,6% -0,9% Barnimer Land Übernachtungen Januar-Juni 2015 ggü. Vorjahr in % +1,3% Seenland Oder-Spree Fläming Elbe-Elster-Land +1,7% +1,4% +3,7% Dahme-Seenland +5,1% Spreewald +1,0% Lausitzer Seenland -7,8% Niederlausitz BB +3,8% Ost-D +1,8% D +3,2% Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015; Daten: Statistisches Bundesamt August 15 2

3 Tourismus in Brandenburg mit dynamischer Entwicklung Übernachtungen Januar- Juni 2015 ggü. Vorjahr in % Ost-D +1,8% D +3,2% Bremen Hamburg Berlin Hessen Rheinland-Pfalz Baden-Württemberg Brandenburg Schleswig-Holstein Bayern Nordrhein-Westfalen Niedersachsen Thüringen Mecklenburg-Vorpommern Sachsen Sachsen-Anhalt Saarland 0,7 0,7 0,1 4,8 4,5 3,9 3,8 3,8 3,6 3,0 2,7 2,5 2,4 1,8 5,6 5,6 Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten Statistisches Bundesamt August 15 3

4 Destinationstypen: Brandenburgs Seenregionen überdurchschnittlich Übernachtungen Januar-Juni 2015 ggü. Vorjahr in % Ost-D D -0,3% +3,9% +0,7% +4,6% +1,2% +1,0% +2,1% +2,5% +3,0% +3,1% Wein Städte >100T EW Seen Mittelgebirge Küsten Seenregionen Brandenburg +2,8% Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten Statistisches Bundesamt August 15 4 und Statistische Landesämter

5 Aktuelles und Entwicklungen im Brandenburg-Tourismus 37,8% Bettenauslastung: Bestwert seit 1994 Seenregionen: Dynamische Entwicklung Boommarkt Ferienwohnungen/ -häuser/-zentren Stagnierende Kapazitäten in der Hotellerie 333 ServiceQ-Betriebe: Verdopplung seit 2011 Ostdeutscher Sparkassenverband August 15 5 Bilder: TMB Fotoarchiv

6 Übernachtungswachstum und leicht steigende Marktanteile Übernachtungen (Index 1993=100) BB: +146% Ost-D: +136% Marktanteil BB an Ost-D 1993: 14,9% 2014: 15,5% D: +36% Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten Statistisches Bundesamt August 15 6

7 Vier große Dauerbaustellen Incoming Freizeitwirtschaft Qualität Betriebe und Organisationen Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 August 15 7

8 Welche Entwicklung nimmt der Auslandstourismus in Brandenburg? Ostdeutscher Sparkassenverband August 15 8

9 Incoming: Gewinner und Verlierer in Brandenburg Übernachtungen ausländischer Gäste 2014 ggü in % D +57% Ost-D +50% Brandenburg +54% Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten Statistisches Bundesamt und August 15 9 Amt für Statistik Berlin-Brandenburg

10 Dynamik aus dem Ausland: Altbekannte und Newcomer Übernachtungen ausländischer Gäste in Brandenburg 2014 ggü. 2005, Kreisgröße = absoluter Zuwachs Quellmärkte insgesamt 2014 ggü. 2005: ÜN Polen Schweiz Dänemark Großbritannien Niederlande BRICS Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten Amt für Statistik Berlin-Brandenburg August 15 10

11 Ferienwohnungsmarkt: Gezielte Angebotsentwicklung treibt klassische Quellmärkte an Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 August 15 11

12 Was unternehmen ausländische Urlaubsgäste in Ostdeutschland? 83% besuchen Sehenswürdigkeiten 26% machen Ausflüge außerhalb des Urlaubsortes 27% gehen shoppen Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten Qualitätsmonitor Deutschland-Tourismus 2014 August 15 12

13 Incoming-Tourismus: hart umkämpft, Mittel bündeln - Anreize für Mehrausgaben schaffen - Individualisierung der Quellmärkte (In- und Ausland) - Monitoring ausbauen Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 August 15 13

14 Senden die Destinationen in Brandenburg klare Qualitätssignale aus? Ostdeutscher Sparkassenverband August 15 14

15 Zufriedenheit stagnierend: Potenzial in den Regionen Gästezufriedenheit nach Ø Trust- Score 2014 (max. 100 Punkte möglich) Pfeile: mittelfristige Entwicklung < < < 80 < 78 BB 79,4 Ost-D 80,8 D 80,3 Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten TrustYou GmbH August 15 15

16 Studie des LTV Sachsen belegt: Klassifizierungen steigern die Zufriedenheit! Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten TrustYou GmbH August 15 16

17 Hotelklassifizierung: noch viel Luft nach oben 44% 43% 39% Ostdeutschland Deutschland Brandenburg Anteil klassifizierter DEHOGA-Betriebe an Hotels/Hotels garnis gesamt % und mehr 40% Potsdam Prignitz Fläming Havelland bis unter 50% Spreewald Dahme-Seenland Uckermark 30% bis unter 40% Elbe-Elster-Land Ruppiner Seenland unter 30% Seenland Oder-Spree Barnimer Land Lausitzer Seenland Niederlausitz Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten DEHOGA, August Daten für Niederlausitz und Lausitzer Seenland: 2014

18 Preis-Leistung in deutschen Städten: Potsdamer Hotels vorn mit dabei hotel.de Top-Städte in Deutschland 2014 (3- und 4-Sterne Hotels) 12. Rostock 6. Magdeburg 11. Potsdam 3. Halle (Saale) 4. Leipzig 16. Erfurt 2. Dresden 1. Chemnitz Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten hotel.de August 15 18

19 Qualität und gutes PLV = steigende Zufriedenheit - Konsequente Qualitätsorientierung fortsetzen: Angebot und Kommunikation - Preisstellung moderat anpassen - Dialog mit den Kunden über Plattformen etc. suchen Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 August 15 19

20 Wohin steuert die Freizeitwirtschaft in Brandenburg? Ostdeutscher Sparkassenverband August 15 20

21 Starke Schwankungen in den einzelnen Kategorien Besucherzahlen Brandenburg Januar bis Mai 2015 ggü ,3% +13,7% +14,3% Burgen/ Schlösser Kirchen Naturinfozentren -1,1% -2,4% -9,7% Erlebnisbäder/ Thermen Museen/ Ausstellungen Freilichtmuseen/ Besucherbergwerke BB: +0,2% Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten Wetterstationen August 15 21

22 Brandenburg Freizeitwirtschaft 2014: vor allem Städte dynamisch Langfristige Besucherentwicklung (Index 2009 =100), Indexwerte ,0 Brandenburg: 101,6 100,0 Gesamtmarkt: 99,3 Städte: 99,2 (BB: 112,7) Seengebiete: 97,6 (BB: 96,1) 95, Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015; Daten: Wetterstationen August 15 22

23 Freizeitwirtschaft: Die Konkurrenz schläft nicht! - Schaffung von neuen Besuchsanlässen - Wettbewerbsfähigkeit erhalten durch Investitionen - Profilschärfung: Authentizität und Alleinstellungsmerkmale Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 August 15 23

24 Welche Trends und Entwicklungen nehmen die Betriebe und Organisationen? Ostdeutscher Sparkassenverband August 15 24

25 Nachwuchsgewinnung wird immer schwieriger Anteil unbesetzter Ausbildungsstellen an gemeldeten Stellen im Gastgewerbe in % 1,2% Brandenburg 23,9% 1,5% Ost-D 17,5% Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten Bundesagentur für Arbeit August 15 25

26 Betriebe: Verschiebung in der Kostenbelastung Kostenstrukturen im Gastgewerbe Brandenburg (in % vom Umsatz) Sonstige Kosten 43,1 38,3 Ware 25,4 24,3 Personal 26,8 31, Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten DSV 2015 (Sonderauswertung EBIL-Daten) August 15 26

27 Arbeitsmarkt Brandenburg: Steigende Bedeutung des Gastgewerbes Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Bundesagentur für Arbeit August 15 27

28 Innenmarketing als Hauptaufgabe in den TMOs Rangplatz im Aufgabenspektrum der brandenburgischen Orte und Regionen und Anteil der Befragten 2015 Innenmarketing 49% Außenmarketing 44% Attraktivierung des Angebotes 40% Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Stimmungsumfrage Orte und Regionen August 15 28

29 Der Blick in die Zukunft: Köpfe sind der Dreh- und Angelpunkt aller Herausforderungen Fachkräfte/ Personal Qualität der Infrastruktur Qualität von Angebot und Service Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Stimmungsumfrage Orte und Regionen August 15 29

30 Herausforderung: Dem klassischen Produktlebenszyklus entgehen 1. Wachstumsphase Konsolidierungsphase 2.Wachstumsphase Reifephase??? bis 2003 ab 20xx seit 2004 bis 1995 bis 1998 Angebot zieht nach Investitionsschub Qualitätsverbesserung Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 August 15 30

31 Investitionen als Schlüssel zum Erfolg Ostdeutscher Sparkassenverband August 15 31

32 Klamme kommunale Kassen erfordern neue Ideen für die freiwillige Aufgabe Tourismus Kommunale Pro-Kopf-Schulden in (Stand: ) SL HE NW RP NI BW BY SH Quelle: dwif 2015, Internetportale Ostdeutscher Sparkassenverband der Innen- und Finanzministerien der Bundesländer August 15 32

33 Gastgewerbe: Sinkende Investitionsbereitschaft trotz guter Geschäftslage Ja, unsere Investitionen werden in der kommenden Saison voraussichtlich steigen. Geschäftslage Brandenburg Investitionsbereitschaft Brandenburg Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, DIHK Saisonumfrage, August 15 33

34 Beeindruckende Investitionen und Förderung bei Infrastruktur und Tourismusgewerbe in Brandenburg Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 August 15 34

35 Rückblick: GRW-Tourismusförderung in Brandenburg löste Investitionen von 464 Mio. aus Gesamtinvestitionen geförderter Maßnahmen in Mio. 336,6 127,3 gewerbliche Wirtschaft Infrastruktur davon Fördermittel 38% 64% Grundlage: Tourismusförderung nach GRW-Richtlinie. Quelle: dwif 2015, Daten MWE Brandenburg Ostdeutscher Sparkassenverband August 15 35

36 Investitionsschwerpunkte typisch für Reifephase Substanzerhalt Qualitätsverbesserung Gewerbe Infrastruktur Neubau, Neueröffnung Grundlage: Tourismusförderung nach GRW-Richtlinie; in vielen Fällen keine Zuordnung möglich Quelle: dwif 2015, Wirtschaftsministerien der Länder Ostdeutscher Sparkassenverband August 15 36

37 Die Kommunen investier(t)en stark in die infrastrukturelle Vernetzung Die drei wichtigsten abgeschlossenen Investitionen Ihrer Gemeinde/ Stadt in der Tourismus- und Freizeitinfrastruktur 2007 bis 2013? Freizeit, Erlebnis Museum, Theater Kur/ Gesundheit Burg, Denkmal, Schloss wassertour. Infrastruktur (Rad-) Wege, Beschilderung Quelle: dwif-online-befragung der Gemeinden und Städte Ostdeutscher Sparkassenverband (ostdeutsche Bundesländer) August 15 37

38 Kommunale Finanzierungsmodelle: Keine Experimente! Welche Bedeutung haben folgende Finanzierungsmöglichkeiten für Investitionen in der Freizeit- und Tourismusinfrastruktur? ( sehr hoch und hoch ) 83% Zuwendungen/ Fördermittel 70% Kommunale Eigenmittel 48% 21% Kurtaxe/Fremdenverkehrsabgabe Kommunalkredite 10% ÖPP Modelle 2% Kommunale Anleihen 2% Schuldscheine/ Darlehen Quelle: dwif-online-befragung der Gemeinden und Städte Ostdeutscher Sparkassenverband (ostdeutsche Bundesländer; n=48) August 15 38

39 Investitionsprioritäten ähnlich wie bisher! Geplante Investitionsschwerpunkte ähnlich der letzten Förderperiode Weiterhin hoher Bedarf an Fördermitteln Klassische Finanzierungsmodelle dominieren Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 August 15 39

40 Auch in der neuen Förderperiode gibt es viele Fördermöglichkeiten für den Tourismus Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 August 15 40

41 Viele EU-Förderprogramme bieten Chancen: Kennenlernen & nutzen! Kohäsion EFRE ESF ETZ (INTERREG) Umwelt, Landwirtschaft, Meere/Fischerei LIFE+ ELER EMFF Kohäsionsfonds Forschung & Innovation Horizon 2020 COSME Kultur & Bildung Creative Europe Erasmus Beschäftigung EaSI (Beschäftigung und soziale Innovation) Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: European Commission, Guide on EU funding for the August tourism sector ( )

42 Zukünftige Tourismusförderung in Brandenburg: wichtige Aspekte Infrastrukturförderung über GRW abgesichert zusätzliche Möglichkeiten über INTERREG Gewerbliche Förderung Wichtig: Qualitätssteigerung Qualitätskriterien als Voraussetzung für Förderfähigkeit Wichtig: Qualitätssteigerung Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Expertengespräch MWE Brandenburg August 15 42

43 Förderfähige Infrastruktur über GRW-Mittel nicht einnahmeschaffend einnahmeschaffend, aber nicht mit anderen wirtschaftlichen Tätigkeiten verbunden... nur regionale Bedeutung multifunktional Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Koordinierungsrahmen GRW-Förderung August Bilder: TMB-Fotoarchiv/Steffen Lehmann, TMV, IMG

44 Tourismusförderung in Ostdeutschland GRW: Sanierung Modernisierung nein ja Qualitätsverbesserungen: in allen Ländern wesentlich Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 August 15 44

45 Tourismusförderung: Online- Wegweiser als erste Orientierung Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 August 15 45

46 Fallbeispiele sprechen für sich Ostseebad Kühlungsborn Expertengespräch Stadtverwaltung Effekte Bad Saarow Expertengespräche Unternehmer und Touristiker Wechselwirkungen Erfolgsfaktoren Thale Daten/ Statistiken Ostdeutscher Sparkassenverband August Bilder: Touristik Service Kühlungsborn GmbH; Bad Saarow Kur GmbH; Seilbahnen Thale GmbH

47 Fallbeispiel Bad Saarow Ostdeutscher Sparkassenverband Bild: Bad Saarow Kur GmbH August 15 47

48 Ostdeutscher Sparkassenverband Bilder: Bad Saarow Kur GmbH August 15 48

49 Ostdeutscher Sparkassenverband Bild: Bad Saarow Kur GmbH August 15 49

50 Umfangreiche Investitionen der öffentlichen Hand in Bad Saarow Dorfanger Pieskow und Saarow Dorf, Erschließung Sole, Sportboothafen Fontanepark, Verkehrsleitsystem, Kurpark, Neubau/Rekonstruktion Haus des Gastes, Neubau/Rekonstruktion Kursaal, Neubau SaarowTherme, lnfrastruktur ausbau Nordufer, Errichtung Sportboothafen Freilichtbühne, SaarowTherme (Erweiterungsinvestitionen), Rekonstruktion Freilichtbühne, Sanierung Bahnhofsgebäude, Jugendklub und Mehrgenerationenhaus, Schawenka Kulturforum, SaarowTherme (Saunaerweiterung, Energieoptimierung, Beckenneugestaltung), diverse Steganlagen, Straßenbaumaßnahmen, Parkplätze und Parkhäuser und vieles mehr 1995 bis 2013: 78,6 Mio. Euro (Gesamt-)Investitionen darunter: Fördermittel 54,5 Mio. Euro Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten Bad Saarow Kur GmbH August 15 50

51 Was bringt s? 78,6 Mio. Euro Steigerung der Gästezufriedenheit Aktivierung neuer Gästegruppen für den Ort Steigerung der Tagesgästezahlen Verbesserung des lokalen Investitionsklimas Steigendes Interesse von auswärtigen Investoren Verbesserung Freizeitwert und Lebensqualität für die einheimische Bevölkerung Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 August 15 51

52 Privatwirtschaft zieht nach Ostdeutscher Sparkassenverband Bild: Hotel Esplanade Bad Saarow GmbH August 15 52

53 Erfolgsfaktor Langer Atem Ostdeutscher Sparkassenverband Bild: Parkhotel Bad Saarow GmbH August 15 53

54 Ostdeutscher Sparkassenverband Bild: Stephan Höhne Architekten August 15 54

55 Positive Wirkungen für Kommune und Betriebe! Ankünfte (amtliche Statistik) Übernachtungen (amtliche Statistik) Saisonalität (Anteil Winterhalbjahr) geöffnete Betriebe (Juli; amtl. Statistik) +128% +148% von 37,6% auf 36,9% ± ggü ggü ggü ggü Schlafgelegenheiten amtliche Statistik Auslastung Schlafgelegenheiten Einnahmen Kurabgabe Einwohner (Bad Saarow) +52% -5% +9% +36% 2014 ggü ggü ggü ggü Quelle: dwif 2015; Ostdeutscher Sparkassenverband Daten Amt für Statistik Berlin-Brandenburg August 15 55

56 Erfolgsfaktoren in Bad Saarow Tradition und Image als Kurort Flächenpotenziale im Zentrum und planerische Sicherung SaarowTherme als strategischer Investitionsanreiz Langfristige Entwicklungsstrategie Unterstützung durch Lokalpolitik Handlungsfähigkeit durch Bad Saarow Kur GmbH Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 August 15 56

57 Betriebliche Investitionen und Finanzierung Ostdeutscher Sparkassenverband August 15 57

58 Der Innovationsdruck steigt Um für unser junges Publikum attraktiv zu bleiben, müssen wir alle vier bis fünf Jahre eine neue Attraktion schaffen. Manager eines Freizeitparks Quelle: dwif 2015, Bilder: de.wikipedia.org, Ostdeutscher Sparkassenverband August 15 58

59 Investitionshemmnisse: Kostenverursacher 2015 Gastgewerbe BB Freizeitwirtschaft Ost Fächkräftemangel Arbeitskosten hohes Risiko 52% 29% behördliche Auflagen 42% 12% hohe Energiepreise Finanzierung von Investitionen 37% 22% 21% 27% Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, eigene Erhebungen 2014, Gastgewerbe n= 59, Freizeiteinrichtungen n=67 August 15 59

60 Vielen Betrieben fehlt der finanzielle Spielraum Wir würden gerne mehr investieren, aber uns fehlen die Mittel. ( stimme voll und stimme teilweise zu ) Gastgewerbe (BB) Freizeiteinrichtungen (Ost) 73% 80% Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, eigene Erhebungen 2014, Gastgewerbe n= 59, Freizeiteinrichtungen n=67 August 15 60

61 Investitionen lohnen sich! Das zeigen die Fallbeispiele Bad Berleburg Hotel Alte Schule Detmold Kletterpark (am Hermannsdenkmal) Tecklenburg Teutoburger Waldhotel Erweiterung Modernisierung neue Gastronomie Betriebsübergabe Erweiterung Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: jeweilige Homepage und Hotelbetreiber, 2015 August 15 61

62 Hotel Alte Schule Bad Berleburg: Vom traditionellen Kur- zum modernen Themenhotel Wir trafen auf einen Investitionsstau von 40 Jahren. Andreas Benkendorf, Inhaber Hotel Alte Schule Investition: Euro Ostdeutscher Sparkassenverband August 15 62

63 Kletterpark am Hermannsdenkmal Detmold: Gastronomie im Aufwind Umsatzentwicklung Gastronomie (Index 2010 = 100) : Umsatz nahezu verdoppelt : Euro Investition in Interieur Vor allem beim À la carte-geschäft konnten wir dank der neuen Einrichtung deutlich zulegen. Ostdeutscher Sparkassenverband August Guido Röcken, Inhaber Gastronomie am Hermannsdenkmal

64 Ringhotel Teutoburger Wald in Tecklenburg: Erfolgreiche Investitionen Die Zimmerauslastung stieg seit 2006 um rund 15 Prozentpunkte. Vor allem die Wintermonate entwickelten sich durch die Investitionen in den Wellnessbereich positiv. Olaf Kerssen, Geschäftsführer Ostdeutscher Sparkassenverband August

65 Unterschiedliches Investitionsvolumen der Teilbranchen Welches Investitionsvolumen benötigen Sie, damit Sie eine gute Wettbewerbsfähigkeit erreichen? < 100 Tsd. Brandenburg Gastgewerbe 70% Ostdeutschland Freizeiteinrichtungen 12% > 500 Tsd. 9% 35% Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, eigene Erhebungen 2014, Gastgewerbe n= 59, Freizeiteinrichtungen n=67 August 15 65

66 Bisher dominiert die klassische Finanzierung Durchschnittliche Finanzierungsstruktur über alle getätigten Investitionen kleine Investitionen < 50 Tsd. große Investitionen > 500 Tsd. Gastgewerbe Freizeiteinrichtungen Eigenkapital Fremdkapital Fördermittel Sonstiges Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, eigene Erhebungen 2014, n=394 August 15 66

67 alternative Finanzierungsformen werden kaum genutzt: Aufklärung! Brandenburg 46% Leasing 28% Beteiligungskapital Familie 4% Unternehmensanleihen 4% Factoring 2% Crowdfunding 0% Schuldscheindarlehen Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, eigene Erhebungen 2014, n=59 August 15 67

68 Erfolgsfaktoren für die Finanzierung Controllingsystem Gut vorbereiteres Kreditgespräch professioneller Businessplan Qualifikation des Betreibers präziser & realistischer Finanzierungsplan Ostdeutscher Sparkassenverband Bild: fotodesign-jegg.de / Fotolia.com August 15 68

69 Finanzierung nach Bedarf : Die individuelle Mischung macht s! Gastgewerbe scheitert häufig schon an kleinen Investitionen Freizeiteinrichtungen müssen große Investitionen stemmen Eigenkapital Neue Finanzierungsansätze in neuer, bedarfsgerechter Kombination? Crowd & Co. Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: Expertengespräche dwif 2015, eigene Erhebungen 2014, n=262 August 15 69

70 96% der Gemeinden meinen: Öffentliche Investitionen in die Tourismusinfrastruktur sind die Grundvoraussetzung, um private Investitionen überhaupt anzuregen! Quelle: dwif-online-befragung der Gemeinden und Städte 2015 Ostdeutscher Sparkassenverband (alle beteiligten Länder: Ost, WL, NI; n =95) August 15 70

71 Die Betriebe in Brandenburg urteilen differenzierter Bevor ich investiere muss erst die Kommune investieren stimme voll zu 10% stimme teilweise zu 21% Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, eigene Erhebungen 2014, n=59 August 15 71

72 Ziel: Dauerhafter Kreislauf von öffentlichen und privaten Investitionen Verbesserung der Basisqualität Investitionen Kommune Investitionen Betriebe Zuwächse: Image, Nachfrage, Umsatz Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 August 15 72

73 Erfolgsfaktoren für einen partnerschaftlichen Investitionszyklus Investitionserfolg messen Finanzierungsmöglichkeiten ausschöpfen Folgekosten einplanen Investitionen Kommune Verbesserung der Basisqualität Zuwächse: Image, Nachfrage, Umsatz Langfristige kommunale Entwicklungs- & Investitionsstrategie Investitionen Betriebe Umsetzung aktiv steuern Betriebe aktiv einbeziehen Verbindliche Entwicklungs- & Investitionspartnerschaft Kommune-Betriebe Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 August 15 73

74 Entscheidend: Ein positives Tourismusklima Bevölkerung Betriebe Beschäftigte Besucher Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 August 15 74