Sparkassen-Tourismusbarometer Ostdeutschland Tourismus in Mecklenburg-Vorpommern: Langfristig den Erfolg sichern

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1 Ostdeutscher Sparkassenverband Sparkassen-Tourismusbarometer Ostdeutschland Tourismus in Mecklenburg-Vorpommern: Langfristig den Erfolg sichern Pasewalk, 30. September 2015 Träger: Ostdeutscher Sparkassenverband (OSV) mit Unterstützung durch: Sparkassen- und Giroverband Hessen-Thüringen Durchführung: dwif-consulting GmbH München/Berlin Referenten: Dr. Manfred Zeiner, Dr. Mathias Feige

2 Regionen: Wachstumstreiber Küste Rügen/Hiddensee +5,9% Übernachtungen Januar-Juli 2015 ggü. Vorjahr in % Meckl. Ostseeküste +3,2% Vorpommern +5,8% Westmecklenburg -0,4% Meckl. Schweiz und Seenplatte -1,0% MV +3,7% Ost-D +2,9% D +3,8% Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015; Daten: Statistisches Bundesamt September 15 2

3 Tourismus in MV auf Bundesniveau Übernachtungen Januar- Juli 2015 ggü. Vorjahr in % Ost-D +2,9% D +3,8% Hamburg Berlin Bremen Brandenburg Rheinland-Pfalz Baden-Württemberg Hessen Bayern Mecklenburg-Vorpommern Schleswig-Holstein Niedersachsen Saarland Nordrhein-Westfalen Sachsen-Anhalt Thüringen Sachsen 2,1 2,0 2,0 1,9 1,1 6,6 5,9 5,5 5,1 4,4 4,3 4,2 3,8 3,7 3,7 3,6 Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten Statistisches Bundesamt September 15 3

4 Destinationstypen: Küsten weit überdurchschnittlich Übernachtungen Januar-Juli 2015 ggü. Vorjahr in % Ost-D D +0,7% +4,4% +1,5%* +5,1% +1,5% +2,5% +2,0%* +2,4%* +4,9% +4,4% Wein Städte >100T EW Mittelgebirge Seen Küsten Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten Statistisches Bundesamt September 15 4 und Statistische Landesämter; *: Daten teils Januar-Juni 2015

5 Aktuelles und Entwicklungen im Mecklenburg-Vorpommern-Tourismus Übernachtungen Ausland 2014: erstmals 1 Mio. Stagnierende Bettenauslastung Saisonausgleich macht Fortschritte Camping: hohe mittelfristige Nachfragedynamik Hohes Wachstum bei Kapazitäten Hotellerie Ostdeutscher Sparkassenverband September 15 5 Bilder: Tourismusverband Mecklenburg-Vorpommern e.v.

6 Sommersaison an der Küste: Maximum bald erreicht? Bettenauslastung in Hotels im Juli 2015 Rügen/Hiddensee 77,4% Meckl. Ostseeküste 71,7% Vorpommern 72,7% Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, September 15 6 Daten Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpommern

7 Übernachtungswachstum und steigende Marktanteile Übernachtungen (Index 1993=100) 250 MV: +178% Ost-D: +136% 200 Marktanteil MV an Ost-D 1993: 31,7% 2014: 37,4% D: +36% Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten Statistisches Bundesamt September 15 7

8 Vier große Dauerbaustellen Incoming Qualität Freizeitwirtschaft Betriebe und Organisationen Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 September 15 8

9 Welche Entwicklung nimmt der Auslandstourismus in Mecklenburg- Vorpommern? Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 September 15 9

10 Incoming: Zweigeteilte Entwicklung Übernachtungen ausländischer Gäste 2014 ggü in % D +67% Ost-D +55% Mecklenburg- Vorpommern +60% +13% Meckl. Ostseeküste +61% Westmecklenburg Rügen/Hiddensee +72% Meckl. Schweiz und Seenplatte +11% Vorpommern +62% Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten Statistisches Bundesamt und September Amt für Statistik Berlin-Brandenburg

11 Dynamik aus dem Ausland: Altbekannte und Newcomer Übernachtungen ausländischer Gäste in Mecklenburg-Vorpommern 2014 ggü. 2004, Kreisgröße = absoluter Zuwachs Quellmärkte insgesamt 2014 ggü. 2004: ÜN Dänemark Schweiz Niederlande Polen Schweden BRICS Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten Amt für Statistik Berlin-Brandenburg September 15 11

12 Ferienwohnungsmarkt: Gezielte Angebotsentwicklung treibt klassische Quellmärkte an Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 September 15 12

13 Was unternehmen ausländische Urlaubsgäste in MV? 90% besuchen Sehenswürdigkeiten 60% machen Ausflüge außerhalb des Urlaubsortes 46% gehen shoppen Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten Qualitätsmonitor Deutschland-Tourismus 2014 September 15 13

14 Incoming-Tourismus: hart umkämpft, Mittel bündeln - Anreize für Mehrausgaben schaffen - Individualisierung der Quellmärkte (In- und Ausland) - Monitoring ausbauen Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 September 15 14

15 Senden die Destinationen in Mecklenburg- Vorpommern klare Qualitätssignale aus? Ostdeutscher Sparkassenverband September 15 15

16 Zufriedenheit: Hohes Niveau aber nur schwache Entwicklung Gästezufriedenheit nach Ø Trust- Score 2014 (max. 100 Punkte möglich) Pfeile: mittelfristige Entwicklung < < < 80 < 78 MV 81,6 Ost-D 80,8 D 80,3 Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten TrustYou GmbH September 15 16

17 Studie des LTV Sachsen belegt: Klassifizierungen steigern die Zufriedenheit! Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten TrustYou GmbH September 15 17

18 Hotelklassifizierung: noch viel Luft nach oben 44% 43% 38% Ostdeutschland Deutschland Mecklenburg-Vorpommern Anteil klassifizierter DEHOGA-Betriebe an Hotels/Hotels garnis gesamt % Rügen/Hiddensee 39% Mecklenburgische Ostseeküste 36% Vorpommern Meckl. Schweiz und Seenplatte 33 % Westmecklenburg Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten DEHOGA September 15 18

19 Preis-Leistung in deutschen Städten: Rostock vorn mit dabei hotel.de Top-Städte in Deutschland 2014 (3- und 4-Sterne Hotels) 12. Rostock 6. Magdeburg 11. Potsdam 3. Halle (Saale) 4. Leipzig 16. Erfurt 2. Dresden 1. Chemnitz Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten hotel.de September 15 19

20 Qualität und Zufriedenheit: Wettbewerber holen auf - Neue Impulse in der Qualitätsentwicklung setzen - Preisstellung moderat anpassen - Dialog mit den Kunden über Plattformen etc. suchen Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 September 15 20

21 Wohin steuert die Freizeitwirtschaft in Mecklenburg- Vorpommern? Ostdeutscher Sparkassenverband September 15 21

22 Freizeitwirtschaft 2014: unterdurchschnittliche Entwicklung Langfristige Besucherentwicklung (Index 2009 =100), Indexwerte Gesamtmarkt: 99, Sondereffekt 2009: BUGA Schwerin Städte: 99,2 (MV: 79,2) Küsten: 97,9 (MV: 90,9) Seen: 97,6 (MV: 95,8) MV: 84, Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015; Daten: Wetterstationen September 15 22

23 In der zweiten Jahreshälfte ist für die Freizeitwirtschaft in MV noch alles drin! Vorläufige Besucherzahlen Jan bis Juni 2015 ggü ,3% +3,3% +5,8% Museen/ Ausstellungen Naturinfozentren Stadtführungen Burgen/ Schlösser -1,0% -5,9% MV: ±0% Zoos/ Tierparks Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten Wetterstationen September 15 23

24 Chancen ergreifen und gestalten! - Profilschärfung - Potenzial für Kooperationen - Aufmerksamkeit durch Investitionen Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 September 15 24

25 Welche Trends und Entwicklungen nehmen die Betriebe und Organisationen? Ostdeutscher Sparkassenverband September 15 25

26 Nachwuchsgewinnung wird immer schwieriger Anteil unbesetzter Ausbildungsstellen an gemeldeten Stellen im Gastgewerbe in % 1,1% Mecklenburg- Vorpommern 20,1% 1,5% Ost-D 17,5% Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten Bundesagentur für Arbeit September 15 26

27 Betriebe: Verschiebung in der Kostenbelastung Umsatzrendite und Kostenstrukturen im Gastgewerbe Mecklenburg-Vorpommern (in % vom Umsatz) Umsatzrendite Sonstige Kosten 5,8 47,5 44,0 10,3 Ware Personal 21,4 19,4 25,3 26, Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten DSV 2015 (Sonderauswertung EBIL-Daten) September 15 27

28 Arbeitsmarkt Mecklenburg-Vorpommern: Steigende Bedeutung des Gastgewerbes Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Bundesagentur für Arbeit September 15 28

29 Finanzen und Marketing als Aufgabe in den TMOs in MV Rangplatz im Aufgabenspektrum der Orte und Regionen und Anteil der Befragten 2015 Außenmarketing 53% Erhöhung Eigeneinnahmen 47% Attraktivierung Infrastruktur 47% Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Stimmungsumfrage Orte und Regionen September 15 29

30 Der Blick in die Zukunft: Köpfe, Strukturen und Qualität als größte Herausforderungen Fachkräfte/ Personal Organisation/ Finanzierung Qualität der Infrastruktur Kooperationen/ Vernetzung Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Stimmungsumfrage Orte und Regionen September 15 30

31 Herausforderung: Dem klassischen Produktlebenszyklus entgehen 1. Wachstumsphase Konsolidierungsphase 2.Wachstumsphase Reifephase??? bis 2003 ab 20xx seit 2004 bis 1995 bis 1998 Angebot zieht nach Investitionsschub Qualitätsverbesserung Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 September 15 31

32 Investitionen als Schlüssel zum Erfolg Ostdeutscher Sparkassenverband September 15 32

33 Klamme kommunale Kassen erfordern neue Ideen für die freiwillige Aufgabe Tourismus Kommunale Pro-Kopf-Schulden in (Stand: ) SL HE NW RP NI BW BY SH Quelle: dwif 2015, Internetportale Ostdeutscher Sparkassenverband der Innen- und Finanzministerien der Bundesländer September 15 33

34 Gastgewerbe: Sinkende Investitionsbereitschaft trotz guter Geschäftslage Ja, unsere Investitionen werden in der kommenden Saison voraussichtlich steigen. Geschäftslage Mecklenburg- Vorpommern Investitionsbereitschaft Mecklenburg- Vorpommern Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, DIHK Saisonumfrage, September 15 34

35 Beeindruckende Investitionen und Förderung bei Infrastruktur und Tourismusgewerbe in Mecklenburg-Vorpommern Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 September 15 35

36 Rückblick: GRW-Tourismusförderung in MV löste Investitionen von mehr als 800 Mio. aus Gesamtinvestitionen geförderter Maßnahmen in Mio. 599,0 201,8 gewerbliche Wirtschaft Infrastruktur davon Fördermittel 26% 76% Grundlage: Tourismusförderung nach GRW-Richtlinie. Quelle: dwif 2015, Daten Ministerium für Wirtschaft, Bau und Tourismus Ostdeutscher Sparkassenverband des Landes Mecklenburg-Vorpommern September 15 36

37 Investitionsschwerpunkte typisch für Reifephase Substanzerhalt Qualitätsverbesserung Gewerbe Infrastruktur Neubau, Neueröffnung Grundlage: Tourismusförderung nach GRW-Richtlinie; in vielen Fällen keine Zuordnung möglich Quelle: dwif 2015, Wirtschaftsministerien der Länder Ostdeutscher Sparkassenverband Bilder: Hilke Fromm/MG / pixelio.de September 15 37

38 Die Kommunen investier(t)en stark in die infrastrukturelle Vernetzung Die drei wichtigsten abgeschlossenen Investitionen Ihrer Gemeinde/ Stadt in der Tourismus- und Freizeitinfrastruktur 2007 bis 2013? Freizeit, Erlebnis Museum, Theater Kur/ Gesundheit Burg, Denkmal, Schloss wassertour. Infrastruktur (Rad-) Wege, Beschilderung Quelle: dwif-online-befragung der Gemeinden und Städte Ostdeutscher Sparkassenverband (ostdeutsche Bundesländer) September 15 38

39 Kommunale Finanzierungsmodelle: Keine Experimente! Welche Bedeutung haben folgende Finanzierungsmöglichkeiten für Investitionen in der Freizeit- und Tourismusinfrastruktur? ( sehr hoch und hoch ) 83% Zuwendungen/ Fördermittel 70% Kommunale Eigenmittel 48% 21% Kurtaxe/Fremdenverkehrsabgabe Kommunalkredite 10% ÖPP Modelle 2% Kommunale Anleihen 2% Schuldscheine/ Darlehen Quelle: dwif-online-befragung der Gemeinden und Städte Ostdeutscher Sparkassenverband (ostdeutsche Bundesländer; n=48) September 15 39

40 Investitionsprioritäten ähnlich wie bisher! Geplante Investitionsschwerpunkte ähnlich der letzten Förderperiode Weiterhin hoher Bedarf an Fördermitteln Klassische Finanzierungsmodelle dominieren Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 September 15 40

41 Auch in der neuen Förderperiode gibt es viele Fördermöglichkeiten für den Tourismus Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 September 15 41

42 Viele EU-Förderprogramme bieten Chancen: Kennenlernen & nutzen! Kohäsion EFRE ESF ETZ (INTERREG) Umwelt, Landwirtschaft, Meere/Fischerei LIFE+ ELER EMFF Kohäsionsfonds Forschung & Innovation Horizon 2020 COSME Kultur & Bildung Creative Europe Erasmus Beschäftigung EaSI (Beschäftigung und soziale Innovation) Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: European Commission, Guide on EU funding for the September tourism sector ( )

43 Wichtige Aspekte der zukünftigen Tourismusförderung in MV Infrastrukturförderung Finanzierung vorzugsweise aus GRW Qualitätsverbesserung keine Instandsetzung, sondern Aufwertung Aufbau der Vorund Nachsaison Gewerbliche Förderung Qualitätsorientierung zunehmend aber auch Einzelfallbetrachtung Aufbau der Vorund Nachsaison Neuinvestitionen eher im ländlichen Raum/Hinterland Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Expertengespräch Ministerium für Wirtschaft, September Bau und Tourismus des Landes Mecklenburg-Vorpommern

44 Förderfähige Infrastruktur über GRW-Mittel nicht einnahmeschaffend einnahmeschaffend, aber nicht mit anderen wirtschaftlichen Tätigkeiten verbunden... nur regionale Bedeutung multifunktional Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Koordinierungsrahmen GRW-Förderung September Bilder: TMB-Fotoarchiv/Steffen Lehmann, TMV, IMG

45 Tourismusförderung: Online- Wegweiser als erste Orientierung Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 September 15 45

46 Fallbeispiele sprechen für sich Ostseebad Kühlungsborn Expertengespräch Stadtverwaltung Effekte Bad Saarow Expertengespräche Unternehmer und Touristiker Wechselwirkungen Erfolgsfaktoren Thale Daten/ Statistiken Ostdeutscher Sparkassenverband September Bilder: Touristik Service Kühlungsborn GmbH; Bad Saarow Kur GmbH; Seilbahnen Thale GmbH

47 Fallbeispiel: Ostseebad Kühlungsborn Bild: Touristik Service Ostdeutscher Kühlungsborn Sparkassenverband GmbH September 15 47

48 Ostdeutscher Sparkassenverband Bild: Touristik Service Kühlungsborn GmbH September 15 48

49 Bild: Touristik Service Ostdeutscher Kühlungsborn Sparkassenverband GmbH Bild: Huber/Pixelio.de September 15 49

50 Bild: Touristik Service Ostdeutscher Kühlungsborn Sparkassenverband GmbH September 15 50

51 Ostdeutscher Sparkassenverband Bild: Touristik Service Kühlungsborn September 15GmbH 51

52 Umfangreiche Investitionen im Ostseebad Kühlungsborn Seebrücke und Vorplatz, Promenade, Sanierung ehemalige Lesehalle, Ostseeallee, Bootshafen, Sanierung Haus des Gastes, Baltic-Platz, Sanierung Konzertgarten Ost, Bahnhofsvorplatz Bahnhof Ost, Neugestaltung Lindenpark, Sanierung Grenzturm, Sanierung Konzertgarten West, Sanierung Seebrücke, Themenpark Fischerei, Ostsee und Küste und vieles mehr 1991 bis 2014: 26,3Mio. Euro Gesamtinvestitionen Fördermittel 12 Mio. Euro (47%) Bild: dwifostdeutscher 2015 Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten BWT Brilon Wirtschaft und Tourismus September 15 52

53 Umfangreiche Investitionen im Ostseebad Kühlungsborn Seebrücke und Vorplatz, Promenade, Sanierung ehemalige Lesehalle, Ostseeallee, Bootshafen, Sanierung Haus des Gastes, Baltic-Platz, Sanierung Konzertgarten Ost, Bahnhofsvorplatz Bahnhof Ost, Neugestaltung Lindenpark, Sanierung Grenzturm, Sanierung Konzertgarten West, Sanierung Seebrücke, Themenpark Fischerei, Ostsee und Küste und vieles mehr 1991 bis 2014: 26,3Mio. Euro Gesamtinvestitionen Fördermittel 12 Mio. Euro (47%) Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Daten Touristik Service Kühlungsborn GmbH September 15 53

54 Entscheidend: Die Betriebe ziehen mit Gewerbliche Förderung für Betriebe in Kühlungsborn (10 Betriebe/2007 bis 2013) Investitionsvolumen: 48 Mio. Euro Förderung/ Zuschüsse: 20% Arbeitsplätze: 214 gesichert 164 neu geschaffen Quelle: Ministerium für Wirtschaft, Bau und Tourismus Ostdeutscher Sparkassenverband Mecklenburg-Vorpommern, 2015 September 15 54

55 Investitionen Betriebe Kommune Zufriedenheit Politik, Unternehmer, Bevölkerung Attraktivität, Gästezahlen, Preise & Umsätze Effekte Quelle: dwif 2015, Bild: Touristik Service Kühlungsborn GmbH Ostdeutscher Sparkassenverband September 15 55

56 Positive Wirkungen für Kommune und Betriebe! Übernachtungen (lt. Kurstatistik) Saisonalität (Anteil Winterhalbjahr) Auslastung Hotels Zahl der Betten (lt. Kurstatistik) Kurabgabe +335% 2014 ggü von 35,8% auf 37,0% 2014 ggü % 2014 ggü % 2014 ggü % 2014 ggü Zweitwohnungssteuer Fremdenverkehrsabgabe Pendlersaldo Sozialversicherungspflichtige Gewerbesteuer insgesamt Bevölkerung +246% +341% +560% +1% von -622 auf ggü ggü ggü ggü ggü Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: Stadt Ostseebad Kühlungsborn, Amtliche Statistik September 15 56

57 Erfolgsfaktoren in Kühlungsborn Seebad mit Tradition gutes Zielgruppenmix solide Finanzen gute Fördermittelscouts guter Branchenmix vom Standort Überzeugte Investitionsfreude Eigeninitiative (Politiker-) Kompetenz aktive Steuerung Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 September 15 57

58 Betriebliche Investitionen und Finanzierung Ostdeutscher Sparkassenverband September 15 58

59 Der Innovationsdruck steigt Um für unser junges Publikum attraktiv zu bleiben, müssen wir alle vier bis fünf Jahre eine neue Attraktion schaffen. Manager eines Freizeitparks Quelle: dwif 2015, Bilder: de.wikipedia.org, Ostdeutscher Sparkassenverband September 15 59

60 Investitionshemmnisse Kostenverursacher 2015 Gastgewerbe MV Freizeitwirtschaft Ost Fächkräftemangel Arbeitskosten hohes Risiko 47% 29% behördliche Auflagen 34% 12% hohe Energiepreise Finanzierung von Investitionen 30% 19% 21% 27% Quelle: dwif 2015, eigene Erhebungen 2014, Ost n=394, MV n= 72 Ostdeutscher Sparkassenverband September 15 60

61 Vielen Betrieben fehlt der finanzielle Spielraum Wir würden gerne mehr investieren, aber uns fehlen die Mittel. ( stimme voll und stimme teilweise zu ) Gastgewerbe (MV) Freizeiteinrichtungen (Ost) 68% 80% Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, eigene Erhebungen 2014, Ost n=394, MV n= 72 September 15 61

62 Erfolgsfaktoren für die Finanzierung Controllingsystem Gut vorbereiteres Kreditgespräch professioneller Businessplan Qualifikation des Betreibers präziser & realistischer Finanzierungsplan Ostdeutscher Sparkassenverband Bild: fotodesign-jegg.de / Fotolia.com September 15 62

63 Effekt für die Region Aus dem leerstehenden Plattenbau wird ein modernes Familienhotel mit umfangreicher Ausstattung! Ostdeutscher Sparkassenverband Bild: Postkarte von DGFB-Ferienheim von akpool.ce September 15 63

64 Investitionen lohnen sich! Das zeigt das Fallbeispiel aus Thüringen Familotel Aparthotel Am Rennsteig in Wurzbach Investitionen in/für eine Neuausrichtung des Hotels Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Bilder: Quelle:??? September 15 64

65 Heute: 130 Zimmer / 43 Mitarbeiter 3* DEHOGA klassifiziert Auszeichnung: TÜV-Service Check O.K. für kids Quelle: dwif 2015, Bilder: : Zusammenlegung von 48 Doppel- zu 24 Familienzimmern, neue Balkon-Fassade. Investition: 2,3 Mio. Euro Zimmerpreis +15% Ostdeutscher Sparkassenverband September 15 65

66 Familotel erwartet aber auch kommunale Investitionen Wir können nicht das gesamte Komplementärangebot selbst darstellen. Hier ist auch die Kommune gefordert. Falk Neubeck, Inhaber Aparthotel Am Rennsteig in Wurzbach, Thüringen Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, Bilder: dwif 2015 September 15 66

67 Unterschiedliches Investitionsvolumen der Teilbranchen Welches Investitionsvolumen benötigen Sie, damit Sie eine gute Wettbewerbsfähigkeit erreichen? < 100 Tsd. Mecklenburg- Vorpommern Gastgewerbe 53% Ostdeutschland Freizeiteinrichtungen 12% > 500 Tsd. 18% 35% Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, eigene Erhebungen 2014, Ost n=394, MV n= 72 September 15 67

68 Bisher dominiert die klassische Finanzierung Durchschnittliche Finanzierungsstruktur über alle getätigten Investitionen kleine Investitionen < 50 Tsd. Gastgewerbe Freizeiteinrichtungen große Investitionen > 500 Tsd. Bild: Minerva Studio/ fotolia Bild: BELANTIS Eigenkapital Fremdkapital Fördermittel Sonstiges Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, eigene Erhebungen 2014, n=394 September 15 68

69 alternative Finanzierungsformen werden kaum genutzt: Aufklärung! Mecklenburg-Vorpommern 52% Leasing 36% Beteiligungskapital Familie 7% Unternehmensanleihen 5% Crowdfunding 3% Schuldscheindarlehen 0% Factoring Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015, eigene Erhebungen 2014, n= 72 September 15 69

70 Finanzierung nach Bedarf : Die individuelle Mischung macht s! Gastgewerbe scheitert häufig schon an kleinen Investitionen Freizeiteinrichtungen müssen große Investitionen stemmen Eigenkapital Neue Finanzierungsansätze in neuer, bedarfsgerechter Kombination? Crowd & Co. Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: Expertengespräche dwif 2015, eigene Erhebungen 2014, n=262 September 15 70

71 Ziel: Dauerhafter Kreislauf von öffentlichen und privaten Investitionen Verbesserung der Basisqualität Investitionen Kommune Investitionen Betriebe Zuwächse: Image, Nachfrage, Umsatz Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 September 15 71

72 Erfolgsfaktoren für einen partnerschaftlichen Investitionszyklus Langfristige kommunale Entwicklungs- & Investitionsstrategie Investitionserfolg messen Finanzierungsmöglichkeiten ausschöpfen Investitionen Kommune Verbesserung der Basisqualität Zuwächse: Image, Nachfrage, Umsatz Investitionen Betriebe Umsetzung aktiv steuern Betriebe aktiv einbeziehen Folgekosten einplanen Verbindliche Entwicklungsund Investitionspartnerschaft Kommune-Betriebe Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 September 15 72

73 Entscheidend: Ein positives Tourismusklima Bevölkerung Betriebe Beschäftigte Besucher Ostdeutscher Sparkassenverband Quelle: dwif 2015 September 15 73