Alternative Laufbahnkonzepte

Transkript

1 Alternative Laufbahnkonzepte -speziell für Frauen in MINT-Bereichen- Désirée H. Ladwig Michel E. Domsch 17. Januar 2012 (Bergische Universität Wuppertal) 1

2 Alternative Laufbahnentwicklung 1. Begründung 2. Laufbahnalternativen Managementlaufbahn 2.2 Fachlaufbahn Projektlaufbahn 3. Praxisbeispiele 4. Erfahrungen/Forschungsergebnisse 5. Anforderungen an die Personalarbeit 6. Laufbahnalternativen und Machtpotenziale 7. Diskussion 2

3 Begründung Abnahme von Führungspositionen gp Unterschiedliche Karrieremotivationen und verschiedene Entwicklungspotentiale t ti l Entwicklung zu Wissens- und Informationsgesellschaften Verstärkung der projektbezogenen Arbeit Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Erzielung signifikanter Wettbewerbsvorteile 3

4 Laufbahnalternativen Top Management Mittleres Management Managementlaufbahn Fachlaufbahn Projektlaufbahn Unteres Management Quelle: Ladwig; Domsch 2011, S

5 Managementlaufbahn Pyramide / Kegel Vorstands-/Geschäftsführungsmitglied (m/w) Geschäftsbereichs-Vorstand (m/w) Sparten-/Divisionleiter (m/w)* Bereichsleiter (m/w) Hauptabteilungsleiter (m/w)** Abteilungsleiter (m/w)*** Gruppen-/Teamleiter (m/w) ReferentIn SachbearbeiterIn Trainee (m/w) PraktikantIn * ** *** Geschäftsführer Tochtergesellschaft (m/w) Filialleiter (m/w) Geschäftsstellenleiter (m/w) 5

6 Alternative Laufbahnentwicklung 1. Begründung 2. Laufbahnalternativen Managementlaufbahn 2.2 Fachlaufbahn Projektlaufbahn 3. Praxisbeispiele 4. Erfahrungen/Forschungsergebnisse 5. Anforderungen an die Personalarbeit 6. Laufbahnalternativen und Machtpotenziale 7. Diskussion 6

7 Fachlaufbahn Hoch qualifizierte Fachspezialisten Hoher Anteil reiner Fachaufgaben Hierarchisches Positionsgefüge Vergleichbare Rangstufen und Titel (Organigramm) Spezielle Anreize ( compensation & benefits ) Vernetzung mit anderen Aufstiegsmöglichkeiten 7

8 Fachlaufbahn Rangstufe Absolute Fachlaufbahn-Hierarchie Leitungsebene Spezialistenhierarchie 1. Direktor Höherer fachwissenschaftlicher Berater 2. Bereichsleiter Fachwissenschaftlicher Berater 3. Abteilungsleiter Wissenschaftlicher Experte 4. Gruppenleiter Fachwissenschaftler 5. Mitarbeiter Wissenschaftlicher Assistent Quelle: Ladwig; Domsch 2011, S

9 Projektlaufbahn Projektbezogene und teamorientierte Arbeit (auf Zeit) Orientierung an einer offiziellen Projekthierarchie Einbindung in ein Personalentwicklungskonzept Spezielles Anreiz-Konzept ( compensation & benefits ) Reales Assessment-Center Vernetzung mit anderen Aufstiegsmöglichkeiten 9

10 Fachlaufbahn Alternative Laufbahnentwicklung 1. Begründung g 2. Laufbahnalternativen 3. Praxisbeispiele 3.1 Phoenix Contact 3.2 Bosch 3.3 AUDI AG 3.4 LBS 4. Erfahrungen/Forschungsergebnisse 5. Anforderungen an die Personalarbeit 6. Laufbahnalternativen und Machtpotenziale 7. Diskussion 10

11 Karriere für High Potentials ti Potenzialentwicklung bei Phoenix Contact 11

12 Phoenix Contact Entwicklungsschritte m/w Personal lverantwo ortung Bereichsleiter it m/w Projektverantwortung Abteilungsleiter Master-Projektmanager Gruppenleiter Senior-Projektmanager Projektleiter Fachref ferent Fach hleiter Fachverantwortung Fach hbereichs sleiter m/w Quelle: Olesch 2011, S

13 Karrieremöglichkeiten für Experten 30 Jahre Fachlaufbahn bei Bosch 13

14 Bosch Laufbahnmodell Fachlaufbahn Projektlaufbahn Führungslaufbahn Fachlaufbahn SL 5 SL 4 Geschäftsleitungen, Leitungen Projektleiter Direktionsberater SL 3 SL 2 Bereichsleiter Projektleiter Abteilungsleiter Hauptreferent Referent SL 1 Fach- referent Gruppen- leiter Projektleiter Quelle: Schlichting 2011, S

15 Bosch Global Management Level Quelle: Schlichting 2011, S

16 Bosch Identifizierung Quelle: Schlichting 2011, S

17 Fach- und Führungslaufbahnen in der Automobilindustrie Das Laufbahnmodell der AUDI AG 17

18 Audi AG Strukturstellen Rechenmodell Indirekte Mitarbeiter 1:10 Ziel Führungsstruktur Fachfunktionen im Management Führungsstruktur (im Management) Projekt- management Ziel FÜ FA FÜ PM FA PM + 15 % + 10 % + 15 % Anzahl Führungsfunktionen + 10 % im Management Top-down gebildetes Ziel Quelle: Cohrs 2011, S

19 Audi AG Laufbahnen Fach TMK Führung OMK OMK Management Fachreferent / AT AT MK MK AT Leiter / AT AC AC Fachreferent Leiter / Tarif AC Tarif Referent Fachfunktionen z.b. Sachbearbeiter, Planer, Einkäufer, Facharbeiter AC Erste betriebliche Führungsebene Quelle: Cohrs 2011, S

20 IT-Fachlaufbahn h LBS 20

21 LBS Laufbahnalternativen Fachlaufbahn Zwei gleichberechtigte Karrierewege nebeneinander Fachlaufbahn im IT-Bereich verfügt über vier Stufen Chef-Experte stellt keine Führungskraft im Sinne der Personalführung dar 21

22 Alternative Laufbahnentwicklung 1. Begründung 2. Laufbahnalternativen 3. Praxisbeispiele 4. Erfahrungen/Forschungsergebnisse - Positive Erfahrungen / Chancen - Negative Erfahrungen / Risiken 5. Anforderungen an die Personalarbeit 6. Laufbahnalternativen und Machtpotenziale 7. Diskussion 22

23 23

24 genderdaxcommunity 24

25 Fachlaufbahn Positive Erfahrungen / Chancen Förderung von Spezialwissen Wirksame Anreiz- und Belohnungsfunktion Zusätzliche Aufstiegschancen Kein Zwang zur Beförderung in Führungspositionen Aufgabentrennung zwischen Personalführungs-, Verwaltungs-, Fachaufgaben Berücksichtigung g unterschiedlicher individueller Zielvorstellungen Flexible Entgeltfindung 25

26 Fachlaufbahn Negative Erfahrungen / Risiken Zu wenig vernetztes Denken und Handeln Sinkende Einsatzflexibilität bei zu einseitiger Spezialisierung Sackgasse/ Einbahnstraße/ Altersruhesitz/ Treuebonus Schwierigkeiten bei der Beurteilung für evtl. Beförderungen Verschärfung des Konkurrenzkampfes Personalführungsprobleme Ungeeignetes Beurteilungs- und Personalent- wicklungssystem 26

27 Projektlaufbahn Positive Erfahrungen / Chancen Wirksame Anreiz- und Belohnungsfunktion Zusätzliche Aufstiegschancen Größere Flexibilität bei der Personalentwicklung Potentialerkennung ( reales Assessment Center) Entwicklung unternehmerischer Fähigkeiten Personalentwicklungsmaßnahmen und Potentialförderung Berücksichtigung unterschiedlicher Zielvorstellungen Flexible Entgeltfindung (z.b. Projektzulagen) 27

28 Projektlaufbahn Negative Erfahrungen / Risiken Laufbahnentwicklung (zunächst) auf Zeit Kein Einbezug in die Personalplanung (re-entry-problematik) entry Keine Positionsbestimmung für Projektlaufbahn Keine organisatorische Zuordnung und Veröffentlichung Unklare Kompetenzregelung Personalführungsprobleme 28

29 Alternative Laufbahnentwicklung 1. Begründung 2. Laufbahnalternativen 3. Praxisbeispiele 4. Erfahrungen/Forschungsergebnisse 5. Anforderungen an die Personalarbeit 6. Laufbahnalternativen und Machtpotenziale 7. Diskussion 29

30 Anforderungen an die Personalarbeit Konkretisierung der Laufbahnen Information Transparenz Erfahrungsaustausch Erhebung von Angebot und Nachfrage (unter gender Aspekten) Potenzialerfassung Evaluierung und dpersonal- Umsetzung Controlling entwicklung (inkl. Swinging ) Monitoring (unter gender Aspekten) 30

31 Swinging im Karrieresystem Management- laufbahn 10 Fachlaufbahn Projektlaufbahn Sachbearbeitung / Entwicklung etc. 1 1 Trainee 31

32 Alternative Laufbahnentwicklung 1. Begründung 2. Laufbahnalternativen 3. Praxisbeispiele 4. Erfahrungen/Forschungsergebnisse 5. Anforderungen an die Personalarbeit 6. Laufbahnalternativen und Machtpotenziale 7. Diskussion 32

33 Laufbahnalternativen & Machtpotenziale Positionsmacht Managementlaufbahn Projektlaufbahn Fachlaufbahn Expertenmacht Entscheidungsmacht 33

34 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 34