«Der Blick auf ein gemeinsames Ziel ist der erste Schritt zum Erfolg.»

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1 «Der Blick auf ein gemeinsames Ziel ist der erste Schritt zum Erfolg.» Die Coacherei Folgen der Digitalisierung Veränderungsprozesse steuern Umgang mit Zusammenschlüssen Innovationskultur stärken Unternehmenskultur gestalten Gemeinsam ausrichten Umgang mit Diversität Führungswechsel Traditionsunternehmen modernisieren

2 Was wir bieten Wir unterstützen Sie in Veränderungsprozessen, beispielsweise bei einer der folgenden Herausforderungen: Sie befinden sich in einer strategischen Neuausrichtung oder einem organisatorischen Veränderungsprozess. Wir helfen Ihnen, die Unternehmenskultur der neuen Situation anzupassen. Ihre strategische Ausrichtung ist klar definiert. Die Leistung der Organisation bleibt jedoch unter ihren Möglichkeiten. Wir klären, zusammen mit Ihnen, die Ursache(n). Sie haben Bereiche oder ganze Organisationen zusammengeschlossen und müssen diese nun auch bezüglich ihrer Kulturen aufeinander abstimmen. Ihr Team schöpft sein individuelles Potential nicht aus. Wir unterstützen Sie dabei, die Leistungsfähigkeit nachhaltig zu steigern. Sie und ihre Mitarbeiter bzw. Kollegen möchten sich mit Hilfe eines Coaches weiterentwickeln. Veränderungen erzeugen in vielen Fällen Unsicherheiten und Widerstände. Wir unterstützen Sie bei der Transformationsarbeit und setzen alles daran, gemeinsam mit Ihnen eine Kultur zu etablieren, welche Ihrer Strategie dient. Unsere Dienstleistungen Wir unterscheiden in unseren Leistungen zwischen der Begleitung von strategischen Veränderungsprojekten, der Veränderungsarbeit in Gruppen und dem Einzelcoaching. Die Begleitung des strategischen Veränderungsprojekts umfasst die Klärung der Organisationsgrundsätze basierend auf der Unternehmensstrategie sowie die Planung und Umsetzung notwendiger Massnahmen, um innovativ, anpassungsfähig und langfristig erfolgreich zu bleiben.

3 Unter der Veränderungsarbeit in Gruppen verstehen wir alle Workshops mit dem Ziel, die Reflexions-, Entscheidungs- und Handlungskompetenz von Führungspersonen zu verbessern und die Wirksamkeit von Teams zu steigern. Einzelcoachings unterstützen Personen in strategischen Positionen und/oder Führungsfunktionen in der individuellen Zielerreichung. Ziel des Coachings ist, Klarheit zu schaffen, den Erkenntnisgewinn anzuregen und die Selbst-Management-Kompetenz zu verbessern. Die detaillierte Beschreibung der einzelnen Leistungen finden Sie in unserem Denkmodell im nächsten Kapitel «Wie wir vorgehen». Wir stellen unsere Dienstleistungen individuell zusammen und offerieren Ihnen das ganze Leistungspaket oder einzelne Teile daraus, je nach dem, was Ihre Organisation benötigt. Bei Bedarf arbeiten wir mit Spezialisten oder mit bereits bestehenden Partnern Ihrer Organisation zusammen. Wie wir vorgehen Unser Denkmodell Ausgehend von der strategischen Ausrichtung gilt es bei Veränderungsprozessen von einem bestehenden IST Zustand zu einem definierten SOLL-Zustand zu gelangen. 1. Soll-Definition SOLL Unsere besondere Leistung, um einen konstanten Veränderungsprozess zu gewährleisten, besteht einerseits darin, Sie bei der genauen Klärung des SOLL-Zustands zu unterstützen und andererseits in unserem Ansatz, sowohl auf der Organisations- als auch auf der Verhaltensebene zu wirken und diese beiden zu koordinieren. IST 3. Veränderungsprozess 2. Prozess-Vorbereitung

4 Denkmodell Veränderungsprozess 1. Soll-Definition 2. Prozess Vorbereitung 3. Veränderungsprozess Unternehmensgrundsätze Leitbild, Werte Haltungen, Verhaltensregeln Umfeld Unternehmen Strukturen Organisation Prozesse Analyse durch Projektteam VERHALTENSEBENE ORGANISATIONSEBENE Rahmenbedingungen für Lösung Corporate Covernance SWOT Erarbeiten Massnahmen zur Veränderung Führung Struktur Kultur Workshops / Teamentwicklung / Coaching GLOSSAR Umfeld Verhalten Werte Definition der Merkmale für verantwortungsvolles Denken und Handeln Sinn Kompetenzen Rolle Die Coacherei GmbH 2015 Koordination des Gesamtprozesses Change-Kommunikation / -Koordination

5 1. SOLL-DEFINITION Die Grundlage und Voraussetzung unserer Arbeit ist das klare und gemeinsame Verständnis der Organisa ti onsgrundsätze mit Leitbild, Werten und Haltungen. Je nach Situation werden die Begrifflichkeiten gemeinsam erarbeitet, geklärt und festgelegt, so dass daraus ein verbindliches Glossar entsteht. Die dadurch entstandene Transparenz ermöglicht eine klare und verständliche Kommunikation und damit die Navigation in dieselbe Richtung. Bei Veränderungsprozessen arbeiten wir mit der Wechselwirkung zwischen Struktur, Führung und Kultur Ihrer Organisation. Deshalb arbeiten wir im weiteren Prozess immer sowohl mit den Menschen am persönlichen Bewusstsein und Verhalten als auch an den Strukturen der Organisation, welche das Verhalten wesentlich beeinflussen. Unternehmensgrundsätze Leitbild, Werte Haltungen, Verhaltensregeln Rahmenbedingungen für Lösung Corporate Covernance Struktur Führung GLOSSAR Kultur 2. PROZESS-VORBEREITUNG Auf der Organisationsebene dient diese Phase dazu, das Projekt aufzusetzen. Dabei bereiten wir Ihre Geschäfts prozesse und Abläufe so auf, dass die Gesamtheit der verhaltensbeeinflussenden internen Rahmenbedingungen sowie die Wirkung gegen aussen in einem Projektteam analysiert werden können. Als Voraussetzung für die Arbeit auf der Verhaltensebene dienen die Merkmale für verantwortungsvolles Denken und Handeln. Darunter verstehen wir Regeln des Zusammenlebens in der Organisation für jeden Einzelnen in seiner Position und als Grundlage für die regelmässige Beurteilung. Umfeld Unternehmen Strukturen Organisation Prozesse Definition der Merkmale für verantwortungsvolles Denken und Handeln Ein wesentlicher Bestandteil dieser Phase ist die Koordination des Gesamtprozesses mit dem Ziel, die beiden Ebenen organisatorisch, kommunikativ und zeitlich aufeinander abzustimmen. Denn nur wenn die Strukturen, Prozesse, die expliziten und impliziten Regeln usw.

6 die angestrebte Kultur unterstützen, ist es den Menschen in der Organisation überhaupt möglich, sich im Alltag entsprechend den Vorgaben zu verhalten und damit auch im Sinne der Organisation, beispielsweise gegen aussen, zu kommunizieren. 3. VERÄNDERUNGSPROZESS Analyse durch Projektteam Werte SWOT Umfeld Sinn Rolle Verhalten Kompetenzen Auf der Organisationsebene werden im Projektteam die in der Vorbereitungsphase identifizierten Strukturelemente darauf geprüft, ob sie den angestrebten SOLL-Zustand unterstützen oder blockieren. Die Ergebnisse werden in einer SWOT-Analyse verdichtet. Damit können die Ansatzpunkte erkannt, geplant und umgesetzt werden. In diesem Prozess verstehen wir uns als Prozessbegleiter und Coaches. Das Wissen in Bezug auf die Inhalte stammt aus dem Inneren Ihrer Organisation, ist jederzeit transparent und bleibt nach Abschluss des Projektes für Sie verfügbar. Ausserdem ist, bedingt durch die Systematik des Prozesses, eine periodische Überprüfung der Ergebnisse möglich. Angefangen beim Topteam bis zum einzelnen Mitarbeiter beziehen wir, auf der Verhaltensebene, alle Personen situativ direkt oder indirekt mittels Führungsworkshops, Teamentwicklung oder Einzel coachings in die Entwicklung mit ein. Der Fokus liegt dabei auf der Reflexions-, Entscheidungs- und Handlungskompetenz in der entsprechenden Rolle, bezogen auf die definierten Grundsätze und die täglichen Herausforderungen in der Praxis. «Logical Levels» des Denkens und Handelns

7 Was uns ausmacht Die Mischung macht s Fundiert ausgebildet in Betriebswirtschaft, Kommunikationsdesign und Coaching weisen wir zusammen über 20 Jahre Führungs- und Projekterfahrung aus. In unseren Lebensläufen finden sich berufliche Stationen sowohl aus der Art-Direction, Beratung und dem Qualitätsmanagement als auch aus dem Sektor Controlling, Buchhaltung und der Personalentwicklung. So bringen wir gemeinsam Erfahrung und Kompetenz aus unterschiedlichen Branchen und mit verschiedensten Inhalten ein. Wach, offen, tatkräftig und frisch Wir haben Respekt gegenüber dem, was ist und den Menschen, die es geschaffen haben. Wir verpflichten uns, die Werte, Meinungen und Kulturen Anderer zu schätzen. Dabei setzen wir auf Offenheit, Unvoreingenommenheit, Ehrlichkeit und Fairness. Jederzeit bemüht, Win-Win- Situationen für die gesamte Organisation zu schaffen. In unserer Arbeit und persönlich sind wir mutig und wertschätzend, leben Freude und Spass und schätzen Qualität und Weiterentwicklung. Wir sind wache Köpfe, haben offene Ohren, tatkräftige Hände, viel frische Energie und eine grosse Portion Herz.

8 Anita Elsenhans Dipl. Kommunikationsdesignerin (FH) Zertifizierter Coach (Master IANLP) Bettina Pörtig Bachelor in Betriebsökonomie Zertifizierter Coach (Master IANLP) «Kommunikation und Variationen sind meine Stärke.» «Die Frage nach dem Warum treibt mich zu Höchstleistungen an.» Wir verstehen uns als Team. Das ermöglicht uns, Ihre Situationen sowohl aus kommunikativ kreativem als auch strategisch analytischem Blickwinkel zu sehen und den Lösungsprozess ganzheitlich und empathisch zu begleiten. Wir agieren situativ, je nach Prozessanforderung einzeln oder gemeinsam. Die Coacherei GmbH I Anemonenstrasse 40c I 8047 Zürich coacherei.ch I kontaktieren Sie@die coacherei.ch I Tel.: