Schweizer BIM Camp 2016 Change Management

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1 Schweizer BIM Camp 2016 Change Management Erfahrungen aus dem Change Prozess im Architekturbüro Daniel Zuppiger Immer mehr Effizienz und gleichzeitige Gewährleistung der Qualität fordern neue Methoden und Optimierung der Prozesse. Die Bauwirtschaft arbeitet seit mehreren Jahrzehnten nach den gleichen oder nur minimal angepassten Prozessen und Arbeitsabläufen. Der Einsatz von neuen Technologien und Methoden findet, wenn überhaupt, nur spärlich Einzug in die Arbeitsweise. Wie können wir in Zukunft gegenüber anderen Branchen konkurrenzfähig bleiben und nicht Gefahr laufen wie die Automobilindustrie von anderen technologischen Ansätzen überrannt zu werden? BIM ist nicht nur ein Ansatz, sondern eine Methode welche die ganze Baubranche modernisieren könnte. Die Methode verspricht vieles besser zu machen und neuen Technologien Tür und Tor zu öffnen. BIM Umsetzung - Theorie vs. Praxis, ein Erfahrungsbericht Daniel Zuppiger Der zweite Teil setzt sich nun konkret mit den Erfahrungen in einem Big-BIM Projekt auseinander. Nach dem Motto, "Die Theorie ist nur so gut wie die Praxis es zulässt" haben wir aus den ersten Erfahrungen viel gelernt. Die kulturelle Änderung und das transparente Verhalten aller Projektbeteiligten steht ebenso an der Spitze der Traktandenliste, wie auch das gemeinsame Verständnis für Ziele, Regeln und Technik.

2 83 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 17 Nationen Firmengründung 1946 BIM - Anwender ISO 9001 zertifiziert Umfassende Dienstleistungen in allen Phasen eines Bauvorhabens.

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4 CHANGE

5 Ausgangslage Veränderung - Interner Prozess Fazit - weitere Schritte Inhalt

6 BIM in aller Munde zukünftige Markpositionierung? Entscheid Integration Ausgangslage

7 Situationsanalyse Querschnitt durch die Belegschaft Themenspezifische Befragung Fazit aus den Interviews Veränderung - Interner Prozess

8 Strategie / Vision / Leitidee / Zielsetzungen Vision der Geschäftsleitung Das BlM-Projekt soll folgende Punkte beinhalten: Firma am Markt bleibend erfolgreich positionieren Durch umfassende Kompetenz die internen Prozesse und die externe Zusammenarbeit stärken Für die Mitarbeitenden ein motivierendes und zukunftsgerichtetes Umfeld schaffen Veränderung - Interner Prozess

9 Projektorganisation Veränderung - Interner Prozess

10 Projektablauf- und Umsetzung Teamdefinition Sachverstand Aufgaben Veränderung - Interner Prozess

11 Projektablauf- und Umsetzung Teamdefinition Sachverstand Aufgaben Testprojekt Veränderung - Interner Prozess

12 Pilotprojekt Anforderungen definieren Ziel: Überprüfung der erarbeiteten Dokumente und Prozesse Stufengerechte Schulung Begleitung durch BIM-Team Weitere Schritte

13 Vollständige Integration Varianten Erkenntnisse aus anderen internen Projekten sanfte Integration Verbesserungsprozess Handeln Planung Überprüfung Umsetzung Weitere Schritte

14 Fazit Teamzusammensetzung Sach- und Fachverständnis Externe Unterstützung Output Weitere Schritte

15 IMPLEMENTATION

16 Ausgangslage und Definitionen Transparenz und Teamspirit Organisation und Technik Theorie vs Praxis Fazit Inhalt

17 Analyse der Aufgabenstellung Komplexität der Gebäudestruktur BIM Vorgaben Initialprojekt für viele Themen Ausgangslage und Definitionen

18 Gemeinsame Zielsetzungen Fördern der offenen Kommunikation Integration sämtlicher Projektteilnehmer Projektverständnis Transparenz und Teamspirit

19 Organisation Prozessplan (Planung der Planung) Projektabwicklungsplan Pflichtenheft, Projekthandbuch, Projektanforderungen, BIM-Richtlinien etc. Rollendefinitionen Koordinationsplan Organisation und Technik

20 Technik Vielfalt der Softwareanbieter Differenzen der Softwareversionen Unterschiedlicher Wissensstand Thema Workarounds Zukunftswünsche Organisation und Technik

21 "Don't cross the bridge until you come to it." Oder, "Alles zu seiner Zeit?" Gemeinsam Erfahrungen sammeln und austauschen Individuelle Prozessabläufe gestalten Qualitätskontrollen Theorie vs Praxis

22 Ziele und zentraler Fokus Projekt steht im Zentrum Ziele immer im Auge behalten Transparent und offene Kommunikation pflegen Situationsgerechte Anpassungen an Methode und Prozesse vornehmen Theorie vs Praxis

23 Fortschritt und Innovation begünstigen einander. (Quelle Wikipedia) Die Bauwirtschaft hat viel zu lange keine massgebenden Fortschritte mehr gemacht. BIM als Methode ist zurzeit eine unserer grössten Chancen. Und je mehr wir selber dazu beitragen, desto spannender können wir unsere zukünftige Arbeitsweise mitgestalten. Fazit

24 Danke Daniel Zuppiger