ARBEITSPLATZ KULTUR. Great Place to Work Befragung & Wettbewerb Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg STANDORTBESTIMMUNG ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT

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1 Arbeitsplatzkultur überprüfen Entwicklung gestalten Auszeichnung gewinnen Great Place to Work Befragung & Wettbewerb Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg STANDORTBESTIMMUNG BENCHMARKING INNOVATION ARBEITSPLATZ KULTUR ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT GESTALTEN VERTRAUEN In Kooperation mit 1

2 Jedes Unternehmen kann ein großartiger Arbeitgeber werden. INNOVATION BENCHMARKING STANDORT ARBEITSPLATZ KULTUR GESTALTEN BESTIMMUNG ARBEITGEBER ATTRAKTIVITÄT VERTRAUEN 2

3 Einladung Die Gestaltung einer attraktiven, mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur steigert die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens und des Wirtschaftsstandorts Berlin-Brandenburg insgesamt. Inhalt 05 Eigenschaften einer Great Place to Work Kultur 07 Nutzen einer mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur 09 Alles Wichtige auf einen Blick Die Teilnahme an der aktuellen Great Place to Work Befragung für Unternehmen aus Berlin-Brandenburg bietet Ihnen hierzu wertvolle Unterstützung. Alle Teilnehmer profitieren. Machen Sie mit. Es lohnt sich! 11 Teilnahmeinformationen 13 Standortbestimmung als Arbeitgeber 15 Arbeitsplatzkultur aktiv gestalten 16 Teilnahmemöglichkeiten Unternehmen ab 50 Mitarbeiter 18 Teilnahmemöglichkeiten Unternehmen unter 50 Mitarbeiter Frank Hauser Andreas Schubert Geschäftsführer Great Place to Work Deutschland Im Folgenden finden Sie detaillierte Informationen und Teilnahmehinweise. Das Great Place to Work Team sorgt für einen professionellen Ablauf und steht Ihnen bei Fragen gerne zur Verfügung. 21 Ablauf der Great Place to Work Benchmarkstudie 23 Auszeichnung «Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg» 25 Über Great Place to Work 26 Termine und Events 27 Kontakt 3

4 Mitmachen lohnt sich! BESTE ARBEITGEBER BERLIN BRANDENBURG Partner Christian Seifert Geschäftsführer Reha Vita GmbH, Klinik für Gesundheit und Sport «Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist eine hohe Attraktivität als Arbeitgeber ein Nadelöhr für die Unternehmensentwicklung. Diese gezielt zu überprüfen, zu vergleichen und zu steigern, ist von zentraler Bedeutung.» Melanie Riegel HR Manager Learning & Organizational Development Immobilien Scout GmbH «Neben der Auszeichnung hat uns vor allem das fundierte Feedback zur Mitarbeiterbefragung und zum Kultur-Audit überzeugt. Es trägt dazu bei, uns als Arbeitgeber kontinuierlich zu verbessern und das Unternehmen für bestehende und potenzielle Mitarbeiter noch attraktiver zu gestalten.» Helmut Kohlhaas Inhaber Helmut Kohlhaas Wirtschaftsprüfer Steuerberater «Die Teilnahme am Great Place to Work Wettbewerb hat den eingeschlagenen Weg bestätigt, Mitarbeiterorientierung und konsequente Kompetenzstärkung in den Mittelpunkt unserer Führungsarbeit zu stellen. Daraus erwächst zugleich der Antrieb für neue Aktivitäten, um unsere Attraktivität als Arbeitgeber nach innen wie nach außen weiter zu erhöhen.» 4

5 Eigenschaften einer Great Place to Work Kultur Ein Great Place to Work ist da, wo man denen vertraut, für die man arbeitet, stolz ist auf das, was man tut und Freude hat an der Zusammenarbeit mit den anderen. Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit., Ich bin stolz auf das, was wir hier gemeinsam leisten., Die Mitarbeiter kommen hier gerne zur Arbeit. Dies sind nur einige Aussagen, an denen man erkennen kann, dass sich ein Unternehmen in puncto Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität positiv von anderen abheben kann. Was ausgezeichnete Arbeitgeber ausmacht, veranschaulicht das auf umfangreichen empirischen Forschungsarbeiten basierende Great Place to Work Modell. Dabei geht es zum einen um die Ausprägung einzelner klassischer Felder des Arbeitserlebens von der Wahrnehmung der Qualität der Führung und Kommunikation über die erlebte Anerkennung bis hin zur Zusammenarbeit und dem Gemeinschaftsgefühl. Zum anderen geht es um übergeordnete Werte und Beziehungsqualitäten, die aus Sicht der Mitarbeiter letztlich erst einen großartigen Arbeitsplatz ausmachen: Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Stolz und Teamgeist. Der Weg dorthin bedarf systematischer Zielsetzung und Standortbestimmung sowie kontinuierlicher Gestaltung, Pflege und Weiterentwicklung. Von besonderer Bedeutung ist, wie gut es Glaubwürdigkeit Offene Kommunikation Kompetente Führung Integeres Führungsverhalten Respekt Förderung & Anerkennung Zusammenarbeit mit Mitarbeitern Fürsorge & Balance Das Great Place to Work Modell V E R T R A U E N Fairness Ausgewogene Vergütung Neutralität keine Bevorzugung Gerechtigkeit keine Diskriminierung dem Management gelingt, eine Kultur wechselseitigen Vertrauens aufzubauen und zentrale Werte und Beziehungsqualitäten im Arbeitsalltag Wirklichkeit werden zu lassen. Dies zahlt sich für das erfolgreiche Wachstum des Unternehmens und der darin arbeitenden Menschen gleichermaßen aus. Zudem profitieren hiervon auch die Kunden und die Gesellschaft insgesamt. Stolz Stolz auf persönliche Tätigkeit Stolz auf Arbeit des Teams Stolz auf Leistungen des Unternehmens Teamgeist Authentizität & Vertrautheit Freundliche Arbeitsatmosphäre An einem Strang ziehen 5

6 «Die UVB und ihre Mitglieder setzen sich für die Wettbewerbsfähigkeit des Wirtschaftsstandortes Berlin-Brandenburg und der hier agierenden Unternehmen ein. Der Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Berlin-Brandenburg» sendet ein starkes Signal an potenzielle Investoren und Fachkräfte in aller Welt und hilft den teilnehmenden Unternehmen ganz konkret bei der Etablierung einer mitarbeiterorientierten und damit wettbewerbsfähigen Personalpolitik.» Alexander Schirp, Geschäftsführer Vereinigung der Unternehmensverbände in Berlin und Brandenburg e.v. (UVB) 6

7 Nutzen einer mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur Die Teilnahme an der Benchmarkstudie und dem angeschlossenen Wettbewerb «Beste Arbeitgeber Engagiertere und loyalere Mitarbeiter Der Aufbau einer Great Place to Work Kultur leistet einen substanziellen Beitrag zur Steigerung der Identifikation und Leistungsbereitschaft der Beschäftigten, erhöht die Chancen auf dem umkämpften Personalmarkt und sichert das Wachstum und die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen und der darin arbeitenden Menschen. Eine 2006 vom Great Place to Work Institut Deutschland im Auftrag des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales durchgeführte repräsentative Studie zeigt, dass eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur und das damit verbundene höhere Engagement der Mitarbeiter mehr als 30 Prozent der Unterschiede im wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen erklären können. Eine attraktive, mitarbeiterorientierte Arbeitsplatzkultur zahlt sich ebenso aus wie eine hohe Markt- und Kundenorientierung und ist daher integraler Bestandteil zukunftsorientierter Unternehmensführung. UNTERNEHMENS- KULTUR in Berlin-Brandenburg» bietet Ihnen hierzu wertvolle Orientierung und Unterstützung. Ausgezeichnete Arbeitgeber haben... Bessere Chancen auf dem Personalmarkt MITARBEITER- ENGAGEMENT Größeren wirtschaftlichen Erfolg Unternehmenskultur schafft Unternehmenserfolg Sehr hoher Zusammenhang Bedeutsamer Zusammenhang Mehr als 30% der Unterschiede im Unternehmenserfolg werden durch die Unternehmenskultur (v.a. Mitarbeiterorientierung) bestimmt! UNTERNEHMENS- ERFOLG 7

8 «Im Wettbewerb um Talente sind gute und attraktive Arbeitsbedingungen ein zentraler Faktor bei der Entscheidung für einen Arbeitsplatz in einem Unternehmen.» Melanie Bähr, Geschäftsführerin Berlin Partner für Wirtschaft und Technologie GmbH 8

9 Alles Wichtige auf einen Blick Die Great Place to Work Benchmarkstudie: Arbeitsplatzkultur überprüfen und weiterentwickeln. Anerkennung als attraktiver Arbeitgeber gewinnen. Anmeldung Teilnehmen können kleine, mittlere und große Unternehmen Teilnahme Benchmarkstudie + Wettbewerb: flexibel März bis Oktober 2014 Teilnahme nur Benchmarkstudie: ganzjährige Anmeldung Mitarbeiterbefragung Fragen zur erlebten Arbeitsplatzkultur: Führung, Zusammenarbeit, Identifikation, etc. Je nach Unternehmensgröße Voll- oder Stichprobenbefragung Maßnahmenanalyse Kultur-Audit: Fragen zu Maßnahmen und Konzepten der Personal- und Führungsarbeit Beantwortung durch Personalverantwortliche Benchmarking Einzigartige Standortbestimmung durch Vergleiche mit anderen Unternehmen der Region (nach Branche, Größe, etc.) Anschauliche Analysen und Ergebnisberichte Entwicklung Ermittlung individueller Stärken und Verbesserungsfelder Vielfältige Angebote zur Unterstützung der Weiterentwicklung als attraktiver Arbeitgeber Auszeichnung Ermittlung der Liste «Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg» Bei Wettbewerbsteilnahme (optional): Chance auf Auszeichnung Siegerunternehmen ab 50 Mitarbeiter nehmen auch am bundesweiten Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» teil 9

10 «Es ist unsere feste Überzeugung, dass zufriedene und motivierte Mitarbeiter maßgeblich für den Erfolg unseres Unternehmens verantwortlich sind. Wir legen größten Wert auf eine offene, faire und kommunikative Arbeitsatmosphäre. Deshalb lassen wir die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter wie an allen Standorten auch in unserem neuen Service Center in Berlin messen.» Franz Reiner, Vorstandsvorsitzender Mercedes-Benz Bank AG 10

11 Teilnahmeinformationen Teilnahme an der Great Place to Work Benchmarkstudie An der Great Place to Work Benchmarkstudie für die Region Berlin-Brandenburg können kleine, mittlere und große Unternehmen teilnehmen. Für Unternehmen mit weniger als 50 Beschäftigten wird ein vereinfachtes, besonders kostengünstiges Teilnahmeformat angeboten. Als Untersuchungsinstrumente werden eine anonyme Great Place to Work Mitarbeiterbefragung (online oder paper-pencil) sowie eine Befragung des Managements zu Maßnahmen der Personalarbeit (Kultur-Audit) eingesetzt. Alle Teilnehmer erhalten im Rahmen ihrer Studienteilnahme eine individuelle Standortbestimmung zur Qualität und Attraktivität ihrer Arbeitsplatzkultur und wertvolle Möglichkeiten zum Vergleich mit anderen Unternehmen (Benchmarks). Darüber hinaus können Teilnahmepakete gewählt werden, die zusätzlich vertiefende Analysebausteine sowie wertvolle Entwicklungsimpulse und individuelle Unterstützungsleistungen zur Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität beinhalten (siehe Seite 15). Teilnahme am Great Place to Work Wettbewerb «Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg» Auf Grundlage der Ergebnisse der Great Place to Work Benchmarkstudie wird aus dem gesamten Teilnehmerfeld die Liste der besten Arbeitgeber der Region Berlin-Brandenburg ermittelt und veröffentlicht. Die Teilnahme an diesem Wettbewerb ist optional und kostenfrei; zudem hat die Wahl des Teilnahmepakets an der Benchmarkstudie keinerlei Einfluss auf eine mögliche Platzierung auf der Beste-Liste. Am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg» können Unternehmen aller Größenklassen teilnehmen. Voraussetzung ist die Durchführung der Great Place to Work Mitarbeiterbefragung und des Kultur-Audit. Die Ergebnisse der beiden Untersuchungsteile werden im Verhältnis 2:1 gewichtet. Das Urteil der Mitarbeiter hat also besonderes Gewicht. Nicht auf der Besten-Liste «Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg» platzierte Unternehmen bleiben anonym. Unternehmen, die nicht am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg» teilnehmen wollen, können im Rahmen der Benchmarkstudie optional auf die Durchführung des Kultur-Audit verzichten. Zudem ist in diesem Falle die Durchführung der Mitarbeiterbefragung ganzjährig möglich, d.h. auch außerhalb der bei Wettbewerbsteilnahme verpflichtenden Durchführungszeiten zwischen März und Oktober Auszeichnung der Besten Die Auszeichnung der Unternehmen der Beste-Liste «Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg 2015» erfolgt differenziert nach Größenklassen. Als Anerkennung für ihre vorbildhafte Arbeitsplatzqualität erhalten die prämierten Unternehmen das international anerkannte Great Place to Work Qualitätssiegel. Die Liste «Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg 2015» wird im Tagesspiegel, in Pressemitteilungen, Artikeln, auf HR-Messen, im Internet, etc. veröffentlicht. Ausgezeichnete Unternehmen ab 50 Mitarbeiter qualifizieren sich darüber hinaus für den deutschlandweiten Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber 2015». Nicht auf der Beste-Liste platzierte Teilnehmer bleiben anonym. Sie profitieren wie alle Teilnehmer der Great Place to Work Benchmarkstudie von der differenzierten Standortbestimmung zur Arbeitsplatzkultur und können sich auf dieser Grundlage gezielt als attraktiver Arbeitgeber weiterentwickeln. 11

12 Untersuchungsthemen Vertrauensniveau Arbeitsklima Führung Information und Kommunikation Zielorientierung Aufrichtigkeit & Verlässlichkeit Zusammenarbeit & Zusammenhalt Identifikation & Bindung Authentizität Flexibilität Offenheit Verantwortungsübernahme Berufliche Entwicklungsmöglichkeiten Persönliche Förderung & Unterstützung Chancengleichheit Kulturelle Vielfalt / Diversity Wertschätzung Compensation & Benefits Lebenslanges Lernen Wissens- und Kompetenzvermittlung Einbindung & Integration Mitarbeiterbeteiligung Leistungsbereitschaft Werteorientierung Förderung von Spaß bei der Arbeit Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben Work-Life-Balance Gesundheitsförderung Corporate Activity Programme Kennzahlen der Personalarbeit Demografiemanagement Nachhaltigkeit Innovationskraft ENTWICKLUNG MITARBEITER BEFRAGUNG BENCHMARKS IMPULSE MAßNAHMENANALYSE ANALYSEN REPORTS 12

13 Standortbestimmung als Arbeitgeber Die Teilnahme an der Great Place to Work Benchmarkstudie für die Region Berlin-Brandenburg ermöglicht Ihnen zu sehen, wo Sie als Arbeitgeber stehen und bildet die Grundlage für die wirksame Weiterentwicklung Ihrer Arbeitsplatzkultur. Mitarbeiterbefragung Befragungsfokus auf Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität Kompakte, kostengünstige Überprüfung der erlebten Arbeitsplatzqualität Voll- oder Stichprobenbefragung, wahlweise online oder paper-pencil Bearbeitungszeit Mitarbeiterfragebogen etwa 15 Minuten Differenzierter Ergebnisbericht ab 4 Wochen nach Befragungsende Optional: Integration zusätzlicher hauseigener Fragen, Differenzierung interner Organisationseinheiten, etc. Professionelles Projektmanagement Kultur-Audit Erfassung und Bewertung aktueller Maßnahmen, Konzepte und Kennzahlen der Personal- und Führungsarbeit Online-Befragung von HR-Verantwortlichen plus Bewertung Dokumentationsmaterial Bearbeitungsaufwand durchschnittlich 1 Woche Berücksichtigt zentrale Handlungsfelder mitarbeiterorientierter Personalarbeit In Kombination mit Mitarbeiterbefragung wichtige Evaluationsbasis für nachfolgende Maßnahmengestaltung Unternehmen, die nicht am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg» teilnehmen möchten, können optional auf das Kultur-Audit verzichten Benchmarking Einzigartige Möglichkeiten zum Vergleich der Ergebnisse mit Benchmarks Vergleich der Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung mit anderen Unternehmen der Region (nach Branche, Größe, etc.) Vergleich der HR-Maßnahmen mit Standards, Aufzeigen von Best Practices Differenzierte Stärken-Schwächen-Analyse Internes Benchmarking (Organisationsbereiche, Teams, etc.) Fundierte Basis für die erfolgreiche Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität Bitte kreuzen Sie für jede Aussage die Antwort an, die Ihre Meinung über Ihr Unternehmen als Ganzes bzw. die für Sie relevanten Führungskräfte insgesamt am besten wiedergibt (Erläuterung siehe Deckblatt). Sollten Sie eine Frage nicht beantworten können, lassen Sie diese Zeile bitte frei. trifft trifft fast überwiegend gar nicht zu nicht zu teils/ teils trifft überwiegend trifft fast zu völlig zu Great Place to Work Benchmarkprofil 1. Wir haben hier eine freundliche Arbeitsatmosphäre. Ich bekomme die notwendigen Mittel und die Ausstattung, 2. um meine Arbeit gut zu erledigen. 3. Die körperliche Sicherheit am Arbeitsplatz ist gewährleistet. 4. Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen. 5. Die Mitarbeiter hier sind bereit, zusätzlichen Einsatz zu leisten, um die Arbeit zu erledigen. 6. Man kann sich darauf verlassen, dass die Mitarbeiter zusammenarbeiten. 7. Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und deutlich. INSPIRIEREN INFORMIEREN ZUHÖREN befriedigend exzellent Unternehmen xy Durchschnitt Top Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort. 9. Mir wird Weiterbildung und Unterstützung für meine berufliche Entwicklung angeboten. 10. Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz. 11. Die Mitarbeiter werden hier für die geleistete Arbeit angemessen bezahlt. 12. Meine Arbeit hat eine besondere Bedeutung für mich und ist nicht einfach nur ein Job. 13. Wenn Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens ihre Funktion oder die Abteilung wechseln, werden sie gut aufgenommen und integriert. 14. Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen. ANERKENNEN ENTWICKELN FÜRSORGEN INTEGRIEREN FEIERN BETEILIGEN kritisch Kommunikation Kompetenz Integrität Förderung Zusammenarbeit Fürsorge Ausgewogenheit Neutralität Gerechtigkeit Tätigkeit Team Unternehmen Vertrautheit Freundlichkeit Zusammengehörigkeit Glaubwürdigkeit Respekt Fairness Stolz Teamgeist 13

14 «Kompetente Personaler wissen schon lange, dass die Glaubwürdigkeit, Integrität und soziale Kompetenz eines Unternehmens ganz entscheidende Standortfaktoren sind, wenn freie Stellen mit den besten Kandidaten besetzt werden sollen. Die Vergleichsstudie von «Great Place to Work» ist ein ideales Instrument, das eigene Unternehmen auf den Prüfstand zu stellen, sich der eigenen Stärken bewusst zu werden, Schwachpunkte heraus zu finden und die Außendarstellung selbstkritisch zu hinterfragen. Deshalb unterstützt der Tagesspiegel die Suche nach den besten Arbeitgebern der Region Berlin-Brandenburg, denn wir wissen, dass sich eine dynamische Wirtschaft nur positiv weiter entwickeln kann, wenn die Menschen hier gerne leben und arbeiten.» Gerd Appenzeller, Herausgeber «Tagesspiegel» 14

15 Entwicklung Arbeitsplatzkultur aktiv gestalten Auf Basis der Standortbestimmung geht es darum, eine mitarbeiterorientierte Arbeitsplatzkultur im Unternehmen zu pflegen und weiterzuentwickeln. Gleich wo Ihr Unternehmen in puncto Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität gerade steht, es lohnt sich, jetzt den nächsten Entwicklungsschritt zu tun. Am besten gelingt dies durch konkrete Maßnahmen, Verhaltensweisen und Grundhaltungen und in einer Atmosphäre des offenen, möglichst voraussetzungsfreien Dialogs mit den Beschäftigten. Zur Förderung des wechselseitigen Austauschs der Brandenburg veranstalten wir zudem regelmäßige beteiligten Unternehmen aus der Region Berlin- Great Place to Work Austauschforen. Zentrale Gestaltungsfelder einer Great Place to Work Kultur Inspirieren Anerkennen Integrieren Für den Folgeprozess nach Mitarbeiterbefragung, Maßnahmen-Audit und Ergebnisreporting bieten Informieren Entwickeln Feiern wir allen Teilnehmern der Great Place to Work Benchmarkstudie zahlreiche unterstützende Zuhören Fürsorgen Beteiligen Leistungen von der Ergebnispräsentation für das Management über die Analyse besonders relevanter Gestaltungsfelder (siehe Grafik rechts) bis hin zu Best-Practice Workshops, Führungskräfte-Trainings und der Erarbeitung konkreter Entwicklungsmaßnahmen. Ziele erreichen Bestleistungen fördern Gemeinschaft bilden 15

16 Great Place to Work Benchmarkstudie Teilnahme für Unternehmen ab 50 Mitarbeiter Zur Analyse und Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität bietet Ihnen Great Place to Work im Rahmen der Benchmarkstudie und des Wettbewerbs «Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg» vier verschiedene Teilnahmepakete an. Teilnahmepaket IV «Entwicklungsbegleitung» Teilnahmepaket I «Standortbestimmung» Benchmark-Untersuchung zum Status Quo der Arbeitsplatzkultur aus Perspektive des Gesamtunternehmens Teilnahmepaket II «Vertiefende Analyse» Tiefergehende Bestandsaufnahme durch zusätzliche Benchmarking-Bausteine und Stärken-Schwächen-Analysen Kernvorteile Detaillierte Analyse Teilnahmepaket III «Entwicklungsimpulse» Vielfältige Impulse für die individuelle Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur Kernvorteile Individuelle Evaluation und Beratung Intensiver fachlicher Austausch Unterstützung und Begleitung des Entwicklungsprozesses als attraktiver Arbeitgeber Kernvorteile Starker Fokus auf Maßnahmenplanung und Umsetzung Best-Practice-orientierte Unterstützung und Entwicklungsberatung Kernvorteile Besonders kostengünstig Grundlage für differenzierte Weiterentwicklung Kompakte Basisanalyse 16

17 Leistungen und Preise Unternehmen ab 50 Mitarbeiter Great Place to Work Benchmarkstudie und Wettbewerb «Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg 2015» Leistungen 1 Teilnahmepaket I «Standortbestimmung» Teilnahmepaket II «Vertiefende Analyse» Teilnahmepaket III «Entwicklungsimpulse» Teilnahmepaket IV «Entwicklungsbegleitung» Erläuterungen Great Place to Work ü ü ü ü Bis 250 MA: Vollbefragung Mitarbeiterbefragung (online) 2 Ab 250 MA: Repräsentativbefragung Great Place to Work Kultur-Audit 3 Optional; bei Wettbewerbsteilnahme obligatorisch ü ü ü ü Feedback-Report zur Mitarbeiterbefragung ü ü ü ü Benchmark-Report zur Mitarbeiterbefragung ü Standard Benchmarks ü Standard Benchmarks ü Frei wählbare Benchmarks ü Frei wählbare Benchmarks Grafischer Gesamthausbericht Einzelpreis: ü ü ü Anlage für differenziertes Berichtswesen Einzelpreis Setup: Pro Einzelbericht: tabellarisch 150 ; grafisch ü ü ü Handlungsfelderanalyse Einzelpreis: ü ü ü Kultur-Audit-Report 3 Einzelpreis: ü ü Managementbefragung zu Maßnahmen der Personalarbeit Tabellarischer Ergebnisbericht für Gesamthausergebnisse Grafischer Chartbericht: Vergleich mit Top-Unternehmen, Branchen-/Größenbenchmarks, etc. Darstellung der Gesamtergebnisse mit Benchmarkvergleich Anlage zur Differenzierung von Berichten für interne Organisationseinheiten (Standorte, Teams, etc.) Priorisierung von Handlungsfeldern für die Weiterentwicklung Bewertung Personalinstrumente Wirkungsanalysen Best-Practice-Report 3 Einzelpreis: ü Best-Practices der besten Arbeitgeber Ergebnispräsentation 4 Ab ü ü Great Place to Work Austauschforen - - ü ü Great Place to Work Training Einzelpreis: 750 pro Teilnehmer ü Planungs-Workshop und Reviewtermin Einzelpreis: je ü Teilnahme am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg» Optional; ohne Zusatzkosten ü ü ü ü Kosten nach Unternehmensgröße 50 bis 100 Mitarbeiter bis 500 Mitarbeiter bis Mitarbeiter bis Mitarbeiter mehr als Mitarbeiter Vor-Ort-Präsentation mit Besprechung von Stärken-Schwächen Kostenfreie Teilnahme an eintägigen Austauschforen Teilnahme von bis zu 2 Personen an 1,5 tägigem Führungskräfte-Training Zwei halbtägige Termine zur Maßnahmenplanung & Evaluation Durchführung Mitarbeiterbefragung und Kultur-Audit obligatorisch Hinweis: Bei Durchführung der Great Place to Work Mitarbeiterbefragung erst im Oktober oder November wird ein Aufschlag in Höhe von 10% auf das jeweilige Teilnahmepaket erhoben. Die genannten Preise verstehen sich zzgl. 19% MwSt. sowie zzgl. möglicher Reisekosten/Spesen. Die dargestellten Leistungen können auch individuell zusammengestellt und um weitere Bausteine ergänzt werden (Stichprobenerhöhung, Zusatzmodul zur Bewertung der direkten Führungskraft, Ergänzung individueller Zusatzfragen, etc.). Weitere Informationen hierzu entnehmen Sie bitte den ausführlichen Anmeldeunterlagen und sprechen Sie mit unseren Kundenberatern. Für Unternehmen der gewerblichen Arbeitnehmerüberlassung gelten besondere Teilnahmekonditionen, die in den gesonderten Anmeldeunterlagen dargestellt sind. 1) Die Wahl des Teilnahmepakets an der Great Place to Work Benchmarkstudie hat keinerlei Einfluss auf eine mögliche Platzierung im Rahmen des angeschlossenen Wettbewerbs «Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg». Die Teilnahme am Wettbewerb ist optional und nicht mit Zusatzkosten verbunden. 2) Bei Paper-Pencil-Befragung: zzgl. 3,50 je befragtem Mitarbeiter. 3) Die Ergebnisse der optionalen bei Wettbewerbsteilnahme obligatorischen Durchführung des Kultur-Audit werden den Teilnehmern nur bei vorheriger Buchung eines Kultur-Audit-Reports bzw. Best-Practice-Reports zur Verfügung gestellt. 4) Die Kosten für eine Ergebnispräsentation betragen bei Wahl des Paket I Standortbestimmung (inklusive Grafikreport). Bei Wahl des Pakets II Vertiefende Analyse

18 Great Place to Work Benchmarkstudie Teilnahme für Unternehmen unter 50 Mitarbeiter Unternehmen unter 50 Beschäftigten bietet Great Place to Work ein besonders kompaktes und kostengünstiges Format für die Standortbestimmung ihrer Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität an. Auspacken Sie erhalten ein Survey in the box -Paket mit Papier-Fragebögen, Briefumschlägen, versiegelter Wahlurne, Infoplakaten, einfacher Durchführungsanleitung und praktischem Versandkarton. Ankreuzen Die Fragebogen werden an alle Mitarbeiter verteilt. Die Mitarbeiter haben 2 Wochen Zeit, den Fragebogen zu bearbeiten und anschließend in die Wahlurne einzuwerfen. Durchführung auch als Online-Mitarbeiterbefragung möglich! Voraussetzung: Internetzugang und persönliche Firmen- -Adresse für alle Mitarbeiter. Abschicken Nach Ablauf der 2 Wochen wird die versiegelte Wahlurne von Ihnen zurück an Great Place to Work gesandt. Auswerten Bei Teilnahme von mindestens fünf Mitarbeitern erhalten Sie einen Feedback-Bericht inklusive Vergleichswerten anderer Unternehmen der gleichen Größenklasse aus der Region. Anpacken Der Feedback-Bericht gibt Ihnen wertvolle Hinweise für die gezielte Weiterentwicklung Ihrer Arbeitsplatzkultur. Im Erfahrungsaustausch mit anderen teilnehmenden Unternehmen der Region erhalten Sie zusätzliche Impulse für die erfolgreiche Umsetzung. 18

19 Leistungen und Preise Unternehmen unter 50 Mitarbeiter Profitieren Sie auch als kleineres Unternehmen von der Teilnahme an der renommierten Great Place to Work Benchmarkuntersuchung! Die Durchführung ist sehr einfach und kann mit geringem Aufwand organisiert werden. Die Untersuchungen werden in leicht handhabbarer, auf die besonderen Anforderungen und Ressourcen kleinerer Unternehmen zugeschnittener Form, durchgeführt. Die Ermittlung der Benchmarkdaten und der besten Arbeitgeber im Wettbewerb «Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg» erfolgen innerhalb einer eigenen Größenklasse für Unternehmen von 10 bis 49 Beschäftigten. Great Place to Work Benchmarkstudie und Wettbewerb «Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg 2015» Leistungen Great Place to Work Mitarbeiterbefragung (Kurzbefragung) ü Durchführung paper-pencil oder online Great Place to Work Kultur-Audit (Kurzbefragung) Optional; bei Wettbewerbsteilnahme obligatorisch ü Managementbefragung zu Maßnahmen der Personalarbeit Ergebnisbericht zur Mitarbeiterbefragung (inklusive Vergleichsdaten anderer Unternehmen) ü Erläuterung Umsetzungsorientierter Report mit Handlungsleitfaden Teilnahme am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg» ü Durchführung Mitarbeiterbefragung und Kultur-Audit bei Wettbewerbsteilnahme Optional; ohne Zusatzkosten obligatorisch Kosten nach Unternehmensgröße 10 bis 24 Mitarbeiter bis 49 Mitarbeiter Die genannten Preise verstehen sich zzgl. 19% MwSt. sowie zzgl. möglicher Reisekosten/Spesen. 19

20 «Great Place to Work ist für uns eine solide Leitlinie zur weiteren Entwicklung unserer Unternehmenskultur, regional wie international. Die Befragungsergebnisse und die hohe Qualität der Beratung zeigen uns auf, welche Aufgaben noch zu lösen sind und wo die Schwerpunkte für eine Verbesserung liegen. Wir haben uns viel vorgenommen.» Christiane Böttcher, Vice President Corporate Structure (Europe), BlackBridge AG 20

21 Ablauf der Great Place to Work Benchmarkstudie Zeitplan Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mrz Apr Anmeldung und Teilnahme ab sofort möglich Anmeldeschluss: 17. Oktober 2014 Bei Nichtteilnahme am Wettbewerb ganzjährig möglich Mitarbeiterbefragung Kultur-Audit Je nach Projektstart und gewählten Leistungsbausteinen Reporting & Entwicklungsunterstützung Ermittlung Benchmarks & Beste Arbeitgeber Auszeichnung der Besten Projektagenda Flexibel zwischen März und November 2014 Flexibel ab Mai 2014 bis Frühjahr 2015 VORBEREITUNG 4 Wochen MITARBEITERBEFRAGUNG Feldphase 2 Wochen REPORTING ab 4 Wochen nach MAB ENTWICKLUNG fortlaufend Umfassende Unterstützung der internen Projektleitung Leitfäden zur Orientierung Checklisten Mustervorlagen für die interne Kommunikation Stichprobenziehung nach einheitlichen Standards Persönlicher Ansprechpartner für Ihre Fragen Geringer Gesamtaufwand durch effizientes Projektmanagement Durchführung online oder paper-pencil Versendung Erinnerung nach 1 Woche Rückmeldung zur Teilnahmequote KULTUR-AUDIT Abgabe nach 4-8 Wochen Bearbeitung Fragebogen zu Kultur-Maßnahmen durch HR-Verantwortliche Bearbeitungszeit durchschnittlich 1 Woche Feedback-Report zur Great Place to Work Mitarbeiterbefragung Benchmark-Report (neue Benchmarks ab Februar 2015, vorher Daten aus dem Bestand nutzbar) Ergebnispräsentationen flexibel nach Vereinbarung und Zielgruppe Kultur-Audit-Report / Best-Practice- Report ab Februar 2015 (falls gewählt) Beratung, Workshops, Fokus-Gruppen, etc. Auswahl & Umsetzung von Maßnahmen Prozessbegleitung AUSZEICHNUNG Februar/März 2015 Publikation der Liste «Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg 2015» Vergabe des Great Place to Work Qualitätssiegels und der Sonderpreise 21

22 Der Wettbewerb «Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg» Auf Grundlage der Ergebnisse der Benchmarkstudie wird die Liste «Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg» ermittelt und publiziert. A Alle Teilnehmer der Great Place to Work Benchmarkstudie können auch am angeschlossenen Wettbewerb «Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg» teilnehmen und sich damit für einen Platz auf der Beste-Liste qualifizieren. Ziel ist es, Unternehmen, die bereits eine sehr gute Arbeitsplatzkultur entwickelt haben, besondere Anerkennung zukommen zu lassen und mit dem Great Place to Work Qualitätssiegel auszuzeichnen. Die Auszeichnung erfolgt differenziert nach Größenklassen. Nichtplatzierte Unternehmen bleiben anonym. BESTE ARBEITGEBER BERLIN BRANDENBURG 2015 Voraussetzung für die Wettbewerbsteilnahme ist die Durchführung einer Great Place to Work Mitarbeiterbefragung sowie eines Kultur-Audit (Maßnahmen-Analyse). Die beiden Untersuchungsinstrumente werden im Verhältnis von 2:1 gewichtet. Die Beurteilung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität durch die Mitarbeiter steht also im Vordergrund. Ausgezeichnete Unternehmen des Wettbewerbs «Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg» über 50 Mitarbeiter qualifizieren sich zudem auch für den bundesweiten Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber». MITARBEITER- BEFRAGUNG BEWERTUNGSBASIS 2/3 1/3 KULTUR- AUDIT An der Great Place to Work Benchmarkstudie und dem angeschlossenen Wettbewerb nahmen allein im vergangenen Jahr über 500 Unternehmen aller Branchen, Regionen und Größenklassen teil. 22

23 Auszeichnung und Anerkennung gewinnen BESTE ARBEITGEBER BERLIN BRANDENBURG 2015 Profitieren Sie von der hohen Bekanntheit der Great Place to Work Wettbewerbe und den zahlreichen Vorteilen der Auszeichnung für Ihr Personalmarketing und das Employer Branding. Unternehmen aus der Region Berlin-Brandenburg, die in den Vorjahren bereits ausgezeichnet wurden Fairness Zur Gewährleistung eines fairen Wettbewerbs verpflichten sich alle Teilnehmer zur Einhaltung verbindlicher Wettbewerbsregeln, wie z.b. einheitliche Vorgaben für die Befragungsdurchführung und die Kommunikation. Verstöße führen zum Ausschluss vom Wettbewerb. 23

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25 Über Great Place to Work Die Experten für Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität Great Place to Work ist ein internationales Forschungs- und Beratungsinstitut, das Unternehmen weltweit bei der Entwicklung einer attraktiven Arbeitsplatzkultur unterstützt. Die Umsetzung einer attraktiven, mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur ist ein Prozess mit verschiedenen Stationen und Anforderungen. Hierzu bietet Great Place to Work Unternehmen aller Größen und Branchen zahlreiche bewährte Forschungsinstrumente und Beratungsleistungen. Unsere langjährige Erfahrung fördert ein grundlegendes Verständnis für eine mitarbeiterorientierte Arbeitsplatzkultur, ermöglicht genaue Messungen und verdeutlicht wichtige Zusammenhänge. So erfahren Sie, welche Maßnahmen bereits effektiv sind, und in welchen Bereichen noch Optimierungsbedarf besteht und werden bei der Weiterentwicklung als attraktiver Arbeitgeber optimal unterstützt. Neben regelmäßigen Benchmarkstudien sowie der Great Place to Work Deutschland zählt weltweit Ermittlung ausgezeichneter Arbeitgeber bieten zu den größten Great Place to Work Instituten wir auch zahlreiche individuelle Forschungs- und und vereint hohe Analysekompetenz und langjährige Beratungsleistungen. Beratungsexpertise. Jedes Unternehmen kann ein ausgezeichneter Arbeitgeber werden. Ziele setzen Standort bestimmen Entwicklung gestalten Aufbau einer Great Place to Work Kultur als strategisches Management- Thema verankern Commitment im Führungskreis aufbauen Analyse der Arbeitsplatzkultur via Mitarbeiterbefragung, Fokusgruppen, Maßnahmenanalyse, etc. Vergleiche mit anderen Unternehmen und innerhalb der eigenen Organisation Arbeitsplatzkultur zielgerichtet weiterentwickeln Best Practices nutzen und konkrete Maßnahmen umsetzen Impulsbeiträge Benchmarkstudien Workshops Trainings Beratung Beste-Arbeitgeber-Wettbewerbe Forschungsprojekte Austauschforen 25

26 Termine und Events Unbedingt vormerken Messen & Events 2014 Arbeitsplatzkultur online Webinare Mai 2014 Personal 2014 Nord, Hamburg Mai 2014 Personal 2014 Süd, Stuttgart Juni 2014 Personalmanagement Kongress, Berlin Oktober 2014 Zukunft Personal, Köln Online-Vortragsreihe (Webinare) jeweils von 14:00 15:00 Uhr. Die Teilnahme ist kostenfrei. Detaillierte Informationen: info@greatplacetowork.de 7. März 2014 Managed Workplace Culture Zentrale Gestaltungsfelder einer mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur 26

27 Gute Aussichten Benchmarkstudie & Wettbewerb «Beste Arbeitgeber Berlin-Brandenburg» Fordern Sie jetzt Ihre Anmeldeunterlagen an! T info@greatplacetowork.de 27

28 Great Place to Work Deutschland Hardefuststraße Köln T F E info@greatplacetowork.de Kontakt ARBEIT WACHSTUM VERTRAUEN ENTWICKLUNG KULTUR GESTALTEN