Great Place to Work Benchmarkstudie & Wettbewerb Beste Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozialwesen

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1 Great Place to Work Benchmarkstudie & Wettbewerb Beste Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozialwesen

2 STANDORT ARBEITSPLATZ KULTUR GESTALTEN INNOVATION BENCHMARKING BESTIMMUNG VERTRAUEN ARBEITGEBER ATTRAKTIVITÄT

3 Einladung Die Gestaltung einer attraktiven, mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur steigert die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit Ihrer Einrichtung. Inhalt 04 Eigenschaften einer Great Place to Work Kultur 05 Nutzen einer mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur Die Teilnahme an der aktuellen Great Place to Work Benchmark- Studie für das Gesundheits- und Sozialwesen bietet Ihnen hierzu wertvolle Unterstützung. Alle Teilnehmer profitieren. Machen Sie mit. Es lohnt sich! 06 Teilnahmeinformationen 07 Alles Wichtige auf einen Blick 09 Standortbestimmung als attraktiver Arbeitgeber 11 Arbeitsplatzkultur aktiv gestalten 12 Teilnahmemöglichkeiten 13 Ablauf der Great Place to Work Benchmarkstudie 14 Auszeichnung «Beste Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozialwesen» 17 Über Great Place to Work 20 Kontakt Im Folgenden finden Sie detaillierte Informationen und Teilnahmehinweise. Unser Team sorgt für einen professionellen Ablauf und steht Ihnen bei Fragen gerne zur Verfügung. 03

4 Eigenschaften einer Great Place to Work Kultur Ein Great Place to Work ist, wo man denen vertraut, für die man arbeitet, stolz ist auf das, was man tut und Freude an der Zusammenarbeit mit anderen hat. Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit., Ich bin stolz auf das, was wir hier gemeinsam leisten., Die Mitarbeiter kommen hier gerne zur Arbeit. Dies sind nur einige Aussagen, an denen man erkennen kann, dass sich ein Unternehmen in puncto Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität positiv von anderen abheben kann. Was ausgezeichnete Arbeitgeber ausmacht, veranschaulicht das auf umfangreichen empirischen Forschungsarbeiten basierende Great Place to Work Modell. Dabei geht es zum einen um die Ausprägung einzelner klassischer Felder des Arbeitserlebens von der Wahrnehmung der Qualität der Führung und Kommunikation über die erlebte Anerkennung bis hin zur Zusammenarbeit und dem Gemeinschaftsgefühl. Zum anderen geht es um übergeordnete Werte und Beziehungsqualitäten, die aus Sicht der Mitarbeiter letztlich erst einen grossartigen Arbeitsplatz ausmachen: Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Stolz und Teamgeist. Der Weg dorthin bedarf systematischer Zielsetzung und Standortbestimmung sowie kontinuierlicher Gestaltung, Pflege und Weiterentwicklung. Von besonderer Bedeutung ist, wie gut es dem Management gelingt, eine Kultur wechselseitigen Vertrauens aufzubauen und zentrale Werte und Beziehungsqualitäten im Arbeitsalltag Wirklichkeit werden zu lassen. Dies zahlt sich für das erfolgreiche Wachstum des Unternehmens und der darin arbeitenden Menschen gleichermassen aus. Zudem profitieren hiervon auch die Kunden und die Gesellschaft insgesamt. Das Great Place to Work Modell Glaubwürdigkeit Offene Kommunikation Kompetente Führung Integres Führungsverhalten Respekt Förderung & Anerkennung Zusammenarbeit mit Mitarbeitern Fürsorge & Balance Fairness Ausgewogene Vergütung Neutralität keine Bevorzugung Gerechtigkeit keine Diskriminierung Stolz Stolz auf persönliche Tätigkeit Stolz auf Arbeit des Teams Stolz auf Leistungen des Unternehmens Teamgeist Authentizität & Vertrautheit Freundliche Arbeitsatmosphäre An einem Strang ziehen V E R T R A U E N 04

5 Nutzen einer mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur Der Aufbau einer Great Place to Work Kultur leistet einen substanziellen Beitrag zur Steigerung der Identifikation und Leistungsbereitschaft der Beschäftigten. Sie erhöht die Chancen auf dem umkämpften Personalmarkt und sichert das Wachstum und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens und der darin arbeitenden Menschen. Ausgezeichnete Arbeitgeber haben... Engagiertere und loyalere Mitarbeiter Bessere Chancen auf dem Personalmarkt Grösseren wirtschaftlichen Erfolg Eine 2006 vom Great Place to Work Institut durchgeführte repräsentative Studie zeigt, dass eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur und das damit verbundene höhere Engagement der Mitarbeiter mehr als 30 Prozent der Unterschiede im wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen erklären können. Eine mitarbeiterorientierte Arbeitsplatzkultur zahlt sich ebenso aus wie eine hohe Markt- und Kundenorientierung und ist daher integraler Bestandteil zukunftsorientierter Unternehmensführung. Die Teilnahme an der jährlichen Great Place to Work Benchmarkstudie und dem angeschlossenen Wettbewerb «Beste Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozialwesen» bietet Ihnen hierzu wertvolle Orientierung und Unterstützung. Unternehmenskultur schafft Unternehmenserfolg UNTERNEHMENS- KULTUR MITARBEITER- ENGAGEMENT UNTERNEHMENS- ERFOLG Sehr hoher Zusammenhang Bedeutsamer Zusammenhang Mehr als 30% der Unterschiede im Unternehmenserfolg werden durch die Unternehmenskultur (v.a. Mitarbeiterorientierung) bestimmt! 05

6 Teilnahmeinformationen Teilnahme an der Benchmarkstudie An der Great Place to Work Benchmarkstudie für das Gesundheits- und Sozialwesen können kleine, mittlere und grosse Gesundheits- und Sozialeinrichtungen teilnehmen. Trägerverbände können im Ganzen oder mit einzelnen, rechtlich eigenständigen Teilgesellschaften teilnehmen. Als Untersuchungsinstrumente werden eine anonyme Great Place to Work Mitarbeiterbefragung (online oder paper-pencil) sowie eine Befragung des Managements zu Massnahmen der Personalarbeit (Kultur-Audit) eingesetzt. Alle Teilnehmer erhalten im Rahmen ihrer Studienteilnahme eine individuelle Standortbestimmung zur Qualität und Attraktivität ihrer Arbeitsplatzkultur und wertvolle Möglichkeiten zum Vergleich mit anderen Einrichtungen (Benchmarks). Darüber hinaus können Teilnahmepakete gewählt werden, die zusätzlich vertiefende Analysebausteine sowie wertvolle Entwicklungsimpulse und individuelle Unterstützungsleistungen zur Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität beinhalten. Teilnahme am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozialwesen» Auf Grundlage der Ergebnisse der Great Place to Work Benchmarkstudie wird aus dem gesamten Teilnehmerfeld jährlich die Liste der besten Arbeitgeber im Gesundheitsund Sozialwesen ermittelt und veröffentlicht. Die Teilnahme an diesem Wettbewerb ist optional und kostenfrei. Am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozialwesen» können Einrichtungen aller Grössenklassen teilnehmen. Voraussetzung ist die Durchführung der Great Place to Work Mitarbeiterbefragung und des Kultur-Audit. Die Ergebnisse der beiden Untersuchungsteile werden im Verhältnis 2:1 gewichtet. Das Urteil der Mitarbeiter hat also besonderes Gewicht. Nicht auf der Liste «Beste Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozialwesen» platzierte Einrichtungen bleiben anonym. Einrichtungen, die nicht am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozialwesen» teilnehmen wollen, können im Rahmen der Benchmarkstudie optional auf die Durchführung des Kultur-Audit verzichten. In diesem Falle ist die Durchführung der Mitarbeiterbefragung ganzjährig möglich, d.h. auch ausserhalb der bei Wettbewerbsteilnahme verpflichtenden Durchführungszeiten. Auszeichnung der Besten Die Auszeichnung der Einrichtungen der Liste «Beste Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozialwesen» erfolgt differenziert nach Grössenklassen und Branchen (Kliniken und Pflegeeinrichtungen). Für besondere Leistungen werden wir eventuell Sonderpreise vergeben. Als Anerkennung für ihre vorbildhafte Arbeitsplatzqualität erhalten die prämierten Einrichtungen für ihre Kommunikation das international anerkannte Great Place to Work Qualitätssiegel. Die Liste «Beste Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozialwesen» wird in Pressemitteilungen, Artikeln, auf HR- Messen, im Internet, etc. veröffentlicht. Nicht auf der Liste platzierte Teilnehmer bleiben anonym. Sie profitieren wie alle Teilnehmer der Great Place to Work Benchmarkstudie von der differenzierten Standortbestimmung zur Arbeitsplatzkultur und können sich auf dieser Grundlage gezielt als attraktiver Arbeitgeber weiterentwickeln. 06

7 Ihre Teilnahme Alles Wichtige auf einen Blick Die Great Place to Work Benchmarkstudie: Arbeitsplatzkultur überprüfen, vergleichen und weiterentwickeln. Anerkennung als attraktiver Arbeitgeber gewinnen. Anmeldung Teilnehmen können kleine, mittlere und grosse Einrichtungen Teilnahme Benchmarkstudie + Wettbewerb Ohne Wettbewerbsteilnahme: ganzjährige Anmeldung möglich Mitarbeiterbefragung Fragen zur erlebten Arbeitsplatzkultur: Führung, Zusammenarbeit, Identifikation, etc. Je nach Einrichtungsgrösse Voll- oder Stichprobenbefragung Massnahmenanalyse Kultur-Audit: Darstellung personalpolitischer Konzepte, Instrumente und Massnahmen Beantwortung via Fragebogen durch Personalverantwortliche Benchmarking Einzigartige Standortbestimmung durch Vergleiche mit anderen Einrichtungen (nach Grösse, Tätigkeitsfeld, etc.) Anschauliche Analysen und Ergebnisberichte Entwicklung Ermittlung individueller Stärken und Verbesserungsfelder Vielfältige Angebote zur Unterstützung der Weiterentwicklung als attraktiver Arbeitgeber Auszeichnung Ermittlung der Liste «Beste Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozialwesen» Bei Wettbewerbsteilnahme (optional): Chance auf Auszeichnung 07

8 Untersuchungsthemen Vertrauensniveau Arbeitsklima Führung Information und Kommunikation Zielorientierung Aufrichtigkeit & Verlässlichkeit Zusammenarbeit & Zusammenhalt Identifikation & Bindung Authentizität Flexibilität Offenheit Verantwortungsübernahme Berufliche Entwicklungsmöglichkeiten Persönliche Förderung & Unterstützung Chancengleichheit Kulturelle Vielfalt / Diversity Wertschätzung Compensation & Benefits Lebenslanges Lernen Wissens- und Kompetenzvermittlung Einbindung & Integration Mitarbeiterbeteiligung Leistungsbereitschaft Werteorientierung Förderung von Spass bei der Arbeit Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben Work-Life-Balance Gesundheitsförderung Corporate Activity Programme Kennzahlen der Personalarbeit Demografiemanagement Nachhaltigkeit Veränderungsbereitschaft Innovationskraft ENTWICKLUNG 08 MITARBEITER BEFRAGUNG BENCHMARKS IMPULSE MAssNAHMENANALYSE ANALYSEN REPORTS

9 Standortbestimmung als attraktiver Arbeitgeber Die Teilnahme an der jährlichen Benchmarkstudie «Beste Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozialwesen» ermöglicht Ihnen zu sehen, wo Sie als Arbeitgeber stehen und bildet die Grundlage für die effektive Weiterentwicklung Ihrer Arbeitsplatzkultur. Mitarbeiterbefragung Kultur-Audit Benchmarking Befragungsfokus auf Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität Kompakte, kostengünstige Überprüfung der erlebten Arbeitsplatzqualität Voll- oder Stichprobenbefragung, wahlweise online oder paper-pencil Bearbeitungszeit Mitarbeiterfragebogen etwa 15 Minuten Differenzierter Ergebnisbericht ab etwa 4 Wochen nach Befragungsende Optional: Integration zusätzlicher hauseigener Fragen, Differenzierung interner Organisationseinheiten, etc. Professionelles Projektmanagement Erfassung und Bewertung aktueller Massnahmen, Konzepte und Kennzahlen der Personal- und Führungsarbeit Online-Befragung von HR-Verantwortlichen plus Dokumentationsmaterial Bearbeitungsaufwand durchschnittlich 2-4 Tage Berücksichtigt zentrale Handlungsfelder mitarbeiterorientierter Personalarbeit In Kombination mit Mitarbeiterbefragung wichtige Evaluationsbasis für nachfolgende Massnahmengestaltung Einrichtungen, die nicht am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozialwesen» teilnehmen möchten, können optional auf das Kultur-Audit verzichten Einzigartige Möglichkeiten zum Vergleich der Ergebnisse mit Benchmarks Vergleich der Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung mit anderen Einrichtungen (nach Grösse, Branche, etc.) Vergleich der HR-Massnahmen mit Standards, Aufzeigen von Best Practices Differenzierte Stärken-Schwächen-Analysen Internes Benchmarking (Organisationsbereiche, Teams, etc.) Fundierte Basis für die erfolgreiche Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität Bitte kreuzen Sie für jede Aussage die Antwort an, die Ihre Meinung über Ihr Unternehmen als Ganzes bzw. die für Sie relevanten Führungskräfte insgesamt am besten wiedergibt (Erläuterung siehe Deckblatt). Sollten Sie eine Frage nicht beantworten können, lassen Sie diese Zeile bitte frei. 1. Wir haben hier eine freundliche Arbeitsatmosphäre. Ich bekomme die notwendigen Mittel und die Ausstattung, 2. um meine Arbeit gut zu erledigen. trifft trifft fast überwiegend gar nicht zu nicht zu teils/ teils trifft überwiegend trifft fast zu völlig zu Great Place to Work Benchmarkprofil 3. Die körperliche Sicherheit am Arbeitsplatz ist gewährleistet. INSPIRIEREN INFORMIEREN ZUHÖREN 4. Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen. Die Mitarbeiter hier sind bereit, zusätzlichen Einsatz zu leisten, 5. um die Arbeit zu erledigen. 6. Man kann sich darauf verlassen, dass die Mitarbeiter zusammenarbeiten. 7. Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und deutlich. 8. Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort. Mir wird Weiterbildung und Unterstützung für meine berufliche Entwicklung 9. angeboten. ANERKENNEN ENTWICKELN FÜRSORGEN befriedigend exzellent Unternehmen xy Durchschnitt Top Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz. 11. Die Mitarbeiter werden hier für die geleistete Arbeit angemessen bezahlt. 12. Meine Arbeit hat eine besondere Bedeutung für mich und ist nicht einfach nur ein Job. Wenn Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens ihre Funktion oder die Abteilung 13. wechseln, werden sie gut aufgenommen und integriert. 14. Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen. 15. Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit auch Fehler passieren können. 16. Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter. INTEGRIEREN FEIERN BETEILIGEN kritisch Kommunikation Kompetenz Integrität Förderung Zusammenarbeit Fürsorge Ausgewogenheit Neutralität Gerechtigkeit Tätigkeit Team Unternehmen Vertrautheit Freundlichkeit Zusammengehörigkeit Glaubwürdigkeit Respekt Fairness Stolz Teamgeist 09

10 10 «Die Teilnahme an der Benchmarkstudie und die Mitarbeiterbefragung geben uns die Möglichkeit, Stärken und Schwächen systematisch zu erkennen und uns kontinuierlich zu verbessern. Nur wer eine erfolgreiche Arbeitsplatzkultur schafft und attraktive Arbeitsplätze anbieten kann, wird sich dauerhaft im Wettbewerb behaupten.»

11 Entwicklung: Arbeitsplatzkultur aktiv gestalten Auf Basis der Standortbestimmung geht es darum, eine mitarbeiterorientierte Arbeitsplatzkultur im Unternehmen zu pflegen und weiterzuentwickeln. Gleich wo Ihr Unternehmen in puncto Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität gerade steht, es lohnt sich, jetzt den nächsten Entwicklungsschritt zu tun. Am besten gelingt dies durch konkrete Massnahmen, Verhaltensweisen und Grundhaltungen und in einer Atmosphäre des offenen, möglichst unvoreingenommenen Dialogs mit den Beschäftigten. Für den Folgeprozess nach Mitarbeiterbefragung, Kultur-Massnahmen-Audit und Ergebnisreporting bieten wir allen Teilnehmern der Great Place to Work Benchmarkstudie zahlreiche unterstützende Leistungen von der Ergebnispräsentation über die Analyse besonders relevanter Gestaltungsfelder (siehe Grafik unten) bis hin zu Best-Practice Workshops, Führungskräfte-Trainings und der Erarbeitung konkreter Entwicklungsmassnahmen. Zur Förderung des wechselseitigen Austauschs der beteiligten Unternehmen veranstalten wir zudem regelmässige Austauschforen und Fachkongresse. Zentrale Gestaltungsfelder einer Great Place to Work Kultur Inspirieren Anerkennen Integrieren Informieren Entwickeln Feiern Zuhören Fürsorgen Beteiligen Ziele erreichen Bestleistungen fördern Gemeinschaft bilden 11

12 Great Place to Work Benchmarkstudie Ihre Teilnahmemöglichkeiten Zur Analyse und Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität bietet Ihnen Great Place to Work im Rahmen der Benchmarkstudie «Beste Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozialwesen» vier verschiedene Teilnahmepakete an. Teilnahmepaket IV «Entwicklungsbegleitung» Teilnahmepaket I «Standortbestimmung» Benchmark-Untersuchung zum Status Quo der Arbeitsplatzkultur aus Perspektive des Gesamtunternehmens Kernvorteile Besonders kostengünstig Kompakte Basisanalyse Teilnahmepaket II «Vertiefende Analyse» Tiefergehende Bestandsaufnahme durch zusätzliche Benchmarking- Bausteine und Stärken- Schwächen-Analysen Kernvorteile Detaillierte Analyse Grundlage für differenzierte Weiterentwicklung Teilnahmepaket III «Entwicklungsimpulse» Vielfältige Impulse für die individuelle Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur Kernvorteile Individuelle Evaluation und Beratung Fachlicher Austausch Unterstützung und Begleitung des Entwicklungsprozesses als attraktiver Arbeitgeber Kernvorteile Starker Fokus auf Massnahmenplanung und Umsetzung Best-Practice-orientierte Entwicklungsberatung 12

13 Ablauf der Benchmarkstudie und des Wettbewerbs Zeitplan Jan Dez Jan Apr Anmeldung Bei Nichtteilnahme am Wettbewerb ganzjährig möglich Mitarbeiterbefragung Kultur-Audit Je nach Projektstart und gewählten Leistungsbausteinen Reporting & Entwicklungsunterstützung Auszeichnung der Besten Details zum Zeitplan der Studien- und Wettbewerbsteilnahme sind auf Anfrage abstimmbar. Projektagenda VORBEREITUNG 4 Wochen MITARBEITERBEFRAGUNG Feldphase 2 Wochen REPORTING 4 Wochen nach MAB ENTWICKLUNG fortlaufend Umfassende Unterstützung der internen Projektleitung Leitfäden zur Orientierung Checklisten Mustervorlagen für die interne Kommunikation Stichprobenziehung nach einheitlichen Standards Persönlicher Ansprechpartner für Ihre Fragen Geringer Gesamtaufwand durch effizientes Projektmanagement Durchführung online oder paper-pencil Versand Erinnerung nach 1 Woche Rückmeldung zur Teilnahmequote KULTUR-AUDIT Abgabe nach 4-8 Wochen Bearbeitung Fragebogen zu Kultur-Massnahmen durch HR-Verantwortliche Bearbeitungszeit durchschnittlich 2-4 Tage Feedback-Report zur Great Place to Work Mitarbeiterbefragung Benchmark-Report Ergebnispräsentationen flexibel nach Vereinbarung und Zielgruppe Kultur-Audit-Report / Best- Practice-Report (falls gewählt) Beratung, Workshops, Fokus-Gruppen, etc. Auswahl & Umsetzung von Massnahmen Prozessbegleitung AUSZEICHNUNG Publikation der Liste «Beste Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozialwesen» Prämierungsveranstaltung 13

14 Auszeichnung und Anerkennung gewinnen: «Beste Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozialwesen» Auf Grundlage der Ergebnisse der Benchmarkstudie wird die Liste «Beste Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozialwesen» ermittelt und publiziert. BESTE ARBEITGEBER GESUNDHEITS- UND SOZIALWESEN Alle Teilnehmer der Great Place to Work Benchmarkstudie können auch am angeschlossenen Wettbewerb «Beste Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozial- BEWERTUNGSBASIS wesen» teilnehmen und sich für einen Platz auf der Beste-Liste der Kliniken oder Pflegeeinrichtungen bewerben. Ziel ist es, Einrichtungen, die bereits eine sehr gute Arbeitsplatzkultur entwickelt haben, besondere Anerkennung zukommen zu MITARBEITER- BEFRAGUNG 2/3 1/3 KULTUR- AUDIT lassen und mit dem Great Place to Work Qualitätssiegel auszuzeichnen. Die Auszeichnung erfolgt in verschiedenen Branchen und Grössenklassen. Nichtplatzierte Teilnehmer bleiben anonym. Für besondere Leistungen werden wir eventuell Sonderpreise vergeben. Voraussetzung für die Wettbewerbsteilnahme ist die Durchführung der Great Place to Work Mitarbeiterbefragung sowie des Great Place to Work Kultur-Audit. Die beiden Untersuchungsinstrumente werden im Verhältnis von 2:1 gewichtet, die Beurteilung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität durch die Mitarbeiter steht also im Vordergrund. Eine Teilnahme an der Great Place to Work Benchmarkstudie ist auch ohne Teilnahme am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozialwesen» möglich. In diesem Fall kann die Mitarbeiterbefragung zeitlich flexibel das ganze Jahr über durchgeführt werden. An der Great Place to Work Benchmarkstudie und dem angeschlossenen Wettbewerb «Beste Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozialwesen» nahmen allein in diesem Jahr 160 Einrichtungen aller Branchen und Grössenklassen teil. 14

15 Hohe Glaubwürdigkeit und Publizität Fairness Zur Gewährleistung eines fairen Wettbewerbs verpflichten sich alle Teilnehmer zur Einhaltung verbindlicher Wettbewerbsregeln, wie z.b. einheitliche Vorgaben für die Kommunikation, Stichprobenziehung, Durchführungszeiträume. Verstösse führen zum Ausschluss vom Wettbewerb. Laut HR-Trendstudie von Kienbaum geniesst Great Place to Work im Bereich Arbeitgeber-Wettbewerbe unter Personalentscheidern die mit Abstand grösste Bekanntheit und Glaubwürdigkeit. Nutzen Sie als Teilnehmer des an die Benchmarkstudie angeschlossenen Wettbewerbs «Beste Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozialwesen» die Chance auf eine Platzierung auf den Beste-Listen und die Auszeichnung mit dem international anerkannten Great Place to Work Qualitätssiegel. Profitieren Sie von der hohen Publizität als attraktiver Arbeitgeber und den zahlreichen Vorteilen für Ihr Personalmarketing. «Beste Arbeitgeber im Gesundheits- und Sozialwesen» sind darüber hinaus automatisch für den internationalen Wettbewerb «Europas Beste Arbeitgeber» qualifiziert. 15

16 beiter identifizieren sich und setzen Unternehmensziele ein. Das gelingt Unternehmenskultur, in der lebendiger ller Dialog über alle Ebenen hinweg re Auszeichnung ist für uns eine isherigen Personalarbeit und ein echter. Die Ergebnisse der Mitarbeiterbes zudem konkrete Auskünfte darüber, gsbedarf besteht. Das ist für uns eine och besser zu werden.» eschäftsführerin r-bund Bergisch Land e.v. ARBEITSPLATZ 16

17 Über Great Place to Work Die Experten für Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität Great Place to Work ist ein internationales Forschungs- und Beratungsinstitut, das Unternehmen weltweit bei der Entwicklung einer attraktiven Arbeitsplatzkultur unterstützt. Die Umsetzung einer attraktiven, mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur ist ein Prozess mit verschiedenen Stationen und Anforderungen. Hierzu bietet Great Place to Work Unternehmen aller Grössen und Branchen zahlreiche bewährte Forschungsinstrumente und Beratungsleistungen. Unsere langjährige Erfahrung fördert ein grundlegendes Verständnis für eine mitarbeiterorientierte Arbeitsplatzkultur, ermöglicht genaue Messungen und verdeutlicht wichtige Zusammenhänge. So erfahren Sie, welche Massnahmen bereits effektiv sind, in welchen Bereichen noch Optimierungsbedarf besteht und werden bei der Weiterentwicklung als attraktiver Arbeitgeber optimal unterstützt. Neben regelmässigen Benchmarkstudien sowie der Ermittlung ausgezeichneter Arbeitgeber bieten wir auch zahlreiche individuelle Forschungs- und Beratungsleistungen. Great Place to Work vereint hohe Analysekompetenz und langjährige Beratungsexpertise. Jedes Unternehmen kann ein ausgezeichneter Arbeitgeber werden. Ziele setzen Standort bestimmen Entwicklung gestalten Aufbau einer Great Place to Work Kultur als strategisches Management-Thema verankern Commitment im Führungskreis aufbauen Analyse der Arbeitsplatzkultur via Mitarbeiterbefragung, Fokusgruppen, Massnahmen- Analyse, etc. Vergleiche mit anderen Unternehmen und innerhalb der eigenen Organisation Arbeitsplatzkultur zielgerichtet weiterentwickeln Best Practices nutzen und konkrete Massnahmen umsetzen Impulsbeiträge Benchmarkstudien Workshops Trainings Beratung Beste-Arbeitgeber-Wettbewerbe Forschungsprojekte Austauschforen 17

18 18 «Zufriedene Mitarbeiter identifizieren sich und setzen sich gerne für die Unternehmensziele ein. Das gelingt aber nur in einer Unternehmenskultur, in der lebendiger und vertrauensvoller Dialog über alle Ebenen hinweg möglich ist. Unsere Auszeichnung ist für uns eine Bestätigung der bisherigen Personalarbeit und ein echter Motivationsschub. Die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung geben uns zudem konkrete Auskünfte darüber, wo noch Handlungsbedarf besteht. Das ist für uns eine grosse Chance, noch besser zu werden.»

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