Strategiereview der Leaderregion südliches Waldviertel-Nibelungengau

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1 Strategiereview der Leaderregion südliches Waldviertel-Nibelungengau

2 Geschichte: Nov Gründung Kleinregion Waldviertler Kernland Mai 2002 Gründung der Leaderregion Waldviertler Kernland Juni 2002 Bürostart Juni 2002 Leaderregion arbeitsfähig Jän Erstes Projekt genehmigt Jän Beginn Vorbereitung LES Nov Gen. Leaderregion

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4 Warum haben wir eine Evaluierung der LES gemacht?

5 1. Grund: Erfolge aus Leader+

6 Schwerpunkte : Arbeitsplätze schaffen Diversifizierung LW & FW Leadermittel auszulasten Viele Ideen umzusetzen Projekte, Projekte, Projekte Auch viele LAG Projekte

7 Bericht Geschäftsführung 2009

8 Das LAG Budget: Noch ausständige Förderungen Projekt Innemarketing ,- Projekt QV - 1. Teilabr ,- LAG Management - 1. Teil ,- Lernende Region PR Modul ,- Summe ,- Kontostand: , Zinsen: ,- Vorfinanzierungen bis 06/ ,-

9 2. Grund: Breiter Leaderansatz

10 Schwerpunkte : 1. Landwirtschaft & Tourismus 2. Bildung & Kultur 3. Wirtschaft / Energie / Holz

11 Leaderansatz 07-13: In NÖ sehr breit umgesetzt Sehr vielschichtige Region (Mix an LW, FW, KMU) Gute finanz. Ressourcen in Betrieben Hohe Dynamik bei Betrieben Durch LES viele Projekte möglich PR Arbeit in Region zeigt Wirkung

12 Projektdaten in Zahlen: (per 2009) 117 Projekte von (bis Zeitpunkt Erstellung Wirkungskette) Gesamtprojektsumme 30 MEURO Fördersumme 7,5 MEURO Durchschnittlicher Fördersatz 25% Projekte bisher in jeder Gemeinde Über 100 PR Artikel (regional und überregional)

13 3. Grund: Laufende QM Arbeit

14 Erkennen eines Bedarfes durch: Erstellung der QM Strategie bis 2013 Bundesindikatoren, lfd. Landesindikatoren, lfd. Laufende Präsentationen vor GR Coaching LAG Management (technische Hilfe) Leader NÖ Netzwerk

15 4. Grund: freiwillige Evaluierung der LES

16 Warum freiwillige Evaluierung? Wandel von junger Region zu Erfahrener Optimierung Region zu Verwaltung Altlasten wurden kaum reduziert Projektanzahl alleine nicht Zielführend Fördersummen alleine nicht Zielführend Lösungsansatz stand zwischen den Zeilen der LES

17 Wirkungskette: Dient dem Fokussieren der Strategie Herausarbeiten von machbaren Wegen Alle wesentlichen Leistungen auf einem Blick Leistungen des LAG Man. definieren: Beratung, Projektbewertung, Koordination, Dynamisierung, Kommunikation.

18 Bezogen auf 15 Betriebe setzen Maßnahmen in der Betriebs- und ~165 potenzielle Betriebe Produktentwicklung Beratung 70% ~ 100 Betriebe Weitere Akteure gewinnen 5000 Nächtigungen mehr in der Region Bezogen auf 10% weniger Herz- 2-3 Leitthemen pro Kleinregion Kreislauferkrankungen in Gesundheit, LA 2017 der Region, & Donau-Nibelungengau 3000 Nächtigungen Qualifizierungsinitiativen Tagesbesucher Max. 10% der Betriebe erreichbar Nächtigungen Schätze der Region Durch Landesauststellung Flotten Dreier 5 Angebote sind zum Thema Donau erstellt Sprachrohr der Region zu den 2 Destinationen Strategische Aktionsfelder Landwirtschaft, Tourismus, Kultur LAG Bildung Wirtschaft/ Energie/ Holz Wirkungskette - Tourismus Unsere Leistungen (Maßnahmen, Aktivitäten) (gebündelte) Beratung Projektbewertung Dynamisieren Koordinieren Kommunikation Nutzung Direkter Nutzen Indirekter Nutzen 5 Arbeitsplätze Lebensqualität der Regionsbevölkerung gesteigert 50 Arbeitsplätze geschaffen Bekanntheitsgrad der Region gesteigert Nachhaltiger Nutzen Größerer Einfluss in der Destinationsentwicklu ng und Umsetzung

19 Wirkungskette - Bildung Unsere Leistungen (Maßnahmen, Aktivitäten) (gebündelte) Beratung Projektbewertung Dynamisieren Nutzung Leistung: Bildungskalender als ständige Einrichtung 2 x im Jahr an alle Haushalte Nutzung: ¼ der Haushalte sieht darin eine Information 1 regionales Bildungsnetzwerk Bildung etablieren 1 Person Bildungsbeauftragter je Gemeinde 500 Personen höher qualifizieren 2 x im Jahr Evaluierung + Erhebung Bildungskalender + Neupositionierung 200 Bildungsferne nutzen die niederschwelligen Angebote 1 Kunstprojekt durchführen Direkter Nutzen Strategische Aktionsfelder Landwirtschaft, Tourismus, Kultur LAG 1 Arbeitsplatz durch lernende Region 15-20%, welche Information aufnehmen, melden sich zu Bildungsangeboten an Indirekter Nutzen 50 Personen Arbeitsplatz erhalten / sichern Angebot vor Ort erspart Zeit und Energieressourcen Bildung Koordinieren Alle Bildungseinrichtungen der Region sind erfasst und geben ihre Termine bekannt Bildungsangebot vor Ort Wertschöpfung in der Region Wirtschaft/ Energie/ Holz Kommunikation Netzwerk ist inhaltlich und finanziell gefestigt und freiwillige Erweiterungen sind zugelassen Die regionalen Künstler sind erfasst und es gibt ein Netzwerk der regionalen Künstler Kunst- und Kulturangebot vor Ort Bewußtseinsbildung für Wertigkeit Lebenslangen Lernens in der Region Qualifizierung

20 Wirkungskette - Energie Strategische Aktionsfelder Landwirtschaft, Tourismus, Kultur Unsere Leistungen (Maßnahmen, Aktivitäten) (gebündelte) Beratung Projektbewertung Nutzung Regionales Energiekonzept über alle drei Kleinregionen anregen Jährlich 5 Projektberatungen zum Thema Energie (Förderabwicklung) Eine jährliche Innovationswerkstatt zum Thema Holz für Akteure des Thema Holz Direkter Nutzen Bezogen auf BERATUNG 1 Gespräch mit KRM, Initiierung von Projekten in den Kleinregionen und Gemeinden Erhöhung der Projektentwicklungs- u. umsetzungskompetenz Nachdenken und Zulassen von Innovationen anregen Indirekter Nutzen LAG Dynamisieren Bezogen auf KOMMUNIKATION Bildung Wirtschaft/ Energie/ Holz Koordinieren Kommunikation Erhöhte KLARHEIT UND zuverlässigkeit in der FÖRDERABWICKLUNG Aufmerksam machen auf Förderschienen Bezogen auf

21 Wirkungskette Kommunikation Strategische Aktionsfelder Landwirtschaft, Tourismus, Kultur LAG Unsere Leistungen (Maßnahmen, Aktivitäten) (gebündelte) Kommunikation Nutzung Geschaffene Verbindung aufrecht erhalten zu den jeweiligen Organisation in der Region und außerhalb Alle Gemeinderäte der Region sind über LEADER informiert Der Newsletter informiert die Interessenten der Region Die Regionszeitung informiert alle Haushalte in der Region über die LEADER Arbeit Direkter Nutzen Die Player in der Region wissen welche Möglichkeiten sie mit LEADER haben In jeder Gemeinde sind 2 Personen auskunftsfähig 200 Personen in der Region sind Interessenten Indirekter Nutzen Bildung 2000 Personen in der Region wissen was LEADER ist und tut Wirtschaft/E nergie/ Holz

22 Wirkungskette-Projektbewertung LAG Strategische Aktionsfelder Landwirtschaft, Tourismus, Kultur Unsere Leistungen (Maßnahmen, Aktivitäten) (gebündelte) Projektbewertung Nutzung Merkmal der Leistung: standardisierter Ablauf (nach den Kriterien der Strategie) Die Akteure des Regionsparlament verstehen ein Konzept / Projekt Höhere Beurteilungssicherheit Direkter Nutzen Bezogen auf 30 echte Regionsbotschafter Laufende Weiterbildung der RB und somit laufende Erhöhung der Qualität Indirekter Nutzen Bildung Wirtschaft/ Energie/ Holz Bezogen auf

23 Wirkungskette sinnvoll wenn: Bereits Strategie erprobt ist Bestehende Strategie focussiert werden soll Machbare Wege herausgearbeitet werden sollen Leistungsfähigkeit der LAG nicht ganz klar ist Regionale Entscheidungsträger beim Entwickeln mitarbeiten wollen

24 Thomas Heindl Leaderregion südliches Waldviertel Nibelungengau Unterer Markt 10, 3631 Ottenschlag