Erfolg trotz Nachhaltigkeit. Copyright, VAUDE

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1 Erfolg trotz Nachhaltigkeit

2 VAUDE Unternehmensprofil Bergsport Funktionsbekleidung, Schuhe, Rucksäcke, Zelte, Schlafsäcke, Kinderbekleidung, Kinderausrüstung, Accessories Bike Sport Bike-Bekleidung, Bike-Schuhe, Rucksäcke, Radtaschen, Accessories Packs n Bags Taschen, Rucksäcke, Reisegepäck, Kinderrucksäcke- und taschen

3 Unsere Werte & Philosophie VAUDE ist tief im Bergsport verwurzelt Unser Anspruch an Funktionalität und Innovationskraft ist übergreifend hoch VAUDE steht für einen respektvollen Umgang von Mensch und Natur Höchste Funktionalität der Produkte Minimaler ökologischer Fußabdruck Positiver Mehrwert für die mit uns in Berührung kommen

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5 5 Sport GmbH & Co. KG - VAUDE-Straße 2 D Tettnang - Germany

6 Sport GmbH & Co. KG - VAUDE-Straße 2 D Tettnang - Germany Vaude Kinderhaus Jährlicher Zuschuss

7 Sport GmbH & Co. KG - VAUDE-Straße 2 D Tettnang - Germany 26 neugeborene Vaude-Kinder in 2015 entspricht einer Geburtenrate von 5,2 Kinder/Frau (vgl. Deutschland 1,47 im Jahr 2015) 7

8 Sport GmbH & Co. KG - VAUDE-Straße 2 D Tettnang - Germany Familienbädle Obereisenbach 8

9 Sport GmbH & Co. KG - VAUDE-Straße 2 D Tettnang - Germany Unsere Vision Als nachhaltigster Outdoor- Ausrüster Europas leisten wir einen Beitrag zu einer lebenswerten Welt, damit Menschen von morgen die Natur mit gutem Gewissen genießen können. Dabei setzen wir weltweit Standards durch innovative Lösungen. Vision Mission Strategische Stoßrichtungen Zunehmender operativer Anteil Strategische Ziele Strategische Maßnahmen 9

10 Sport GmbH & Co. KG - VAUDE-Straße 2 D Tettnang - Germany Ziele-System zur Steuerung des Unternehmens (nach Perspektiven der BSC) Datenerhebung und Berichterstattung sorgt für Transparenz und zeigt Handlungsfelder auf Festlegung von Maßnahmen und Kennzahlen für jedes Unternehmensziel GRI (Global Reporting Initiative) EMAS (Umweltmanagementsystem) Fairwear Foundation (Arbeitsbedingungen in der Textil-Industrie) Gemeinwohlökonomie, Bluesign (strengster Textilstandard) RSL (Restricted Substances List) Objektive Bewertung durch unabhängige Partner interne Befragungen (Mitarbeiterzufriedenheit, wissenschaftliche Untersuchungen) Integrierte Budgetplanung für grüne Ausgaben 10

11 Sport GmbH & Co. KG - VAUDE-Straße 2 D Tettnang - Germany Was ist das zu lösende Problem/ Herausforderung? VAUDE Vision Als nachhaltigster Outdoor-Ausrüster Europas leisten wir einen Beitrag zu d/einer lebenswerten Welt, damit Menschen von morgen die Natur mit gutem Gewissen genießen können. Dabei setzen wir weltweit Standards durch innovative Lösungen. VAUDE Ecosystem integrierte Nachhaltigkeitsstrategie für den gesamten Produktlebenszyklus Herausforderungen: Spannungsfeld Kosten, Funktionalität und Umweltfreundlichkeit: Kosten für Nachhaltigkeitsengagement z.b. umweltfreundliche aber teurer Materialien, können nicht zu 100% an den Endverbraucher weitergegeben werden. Entwicklung und Integration von ökologischen und sozialen Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung neben klassischen ökonomischen Kennzahlen Hoher eigener und externer (GRI, EMAS, Fair Wear Foundation) Anspruch an Datenverfügbarkeit und -qualität für die gesamte Wertschöpfungskette erzeugt hohen Arbeitsaufwand in der Erhebung und Auswertung. 11

12 Sport GmbH & Co. KG - VAUDE-Straße 2 D Tettnang - Germany Beispiele grüner Kennzahlen Vaude-Ziele im Detail finden sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht unter 12

13 Sport GmbH & Co. KG - VAUDE-Straße 2 D Tettnang - Germany Vaude Unternehmensführungsprozess GLM-Klausur Ziele checken 1 BerG- Klausur 1 Ressourcenplanung Bereichstermin 1 Vision, Ziele, strat. Stoßrichtungen prüfen Maßnahmenerreichungsstand 2016, Neue Themen für 2017 sammeln Erreichungsstand der Maßnahmen 2016 besprechen, Priorisierung Maßnahmen für 2017 Projektanträge schreiben, endgültige Priorisierung der Maßnahmen 2017 Abteilungsleiter/ Mitarbeiter an gesetzte Ziele für 2016 erinnern, Probleme besprechen 1. Quartals- Austausch Ziele checken 2 BerG Klausur 2 Vorstellung der Ziele für alle FK Bereichsterm in 2 Ergebnisse der Klausuren vorstellen, Prio- Themen vorstellen Maßnahmenerreichungsstand 2016 Abgleich und Verabschiedung von Zielen und Budget 2017 Allen FK die Zielerreichung 2016 und die Ziele 2017 vorstellen Neue Ziele auf AL/ MA ableiten GLM = Geschäftsleitungsmeeting BerG = Bereichsleiter Gremium FK = Führungskraft AL = Abteilungsleiter MA = Mitarbeiter 13

14 Sport GmbH & Co. KG - VAUDE-Straße 2 D Tettnang - Germany Durch die Vaude-Zielesystematik sind nachhaltige Kennzahlen in das Unternehmenssteuerungssystem integriert und werden regelmäßig überprüft Verantwortung für nachhaltige Themen in den Fachbereichen (keine separate Abteilung sondern ein interdisziplinäres Team, Nachhaltigkeit ist Bestandteil der täglichen Arbeit). VAUDE Risikoanalysen beziehen neben ökonomischen auch soziale und ökologische Aspekte ein. VAUDE Investitionsanträge enthalten neben ökonomischen auch ökologische und soziale Aspekte. 14

15 Sport GmbH & Co. KG - VAUDE-Straße 2 D Tettnang - Germany Die Stabstelle Controlling hat das Ziele-System inklusive der Nachhaltigkeitskennzahlen zusammen mit der Stabstelle Unternehmensentwicklung und der Geschäftsleitung konzipiert und umgesetzt. Stabstelle Controlling als Sparringpartner der Geschäfts-, Bereichs- und Abteilungsleitungen. Enge Zusammenarbeit der Controller mit der Stabstelle Unternehmensentwicklung, der Umweltmanagementbeauftragten und den CSR-Verantwortlichen. Gemeinsame Entwicklung von Kennzahlen zur Messung von grünen Zielen. Koordination der Messung, Nachverfolgung, Analyse von grünen KPI s durch die Stabstelle Controlling. Derzeit dezentral geprägtes Controllingsystem; eine zentrale Steuerung durch die Stabstelle Controlling wird gerade ausgebaut zur Stärkung des integrierten Reportings (Dreiklang). Entwicklung von Investitionsanträgen mit Beachtung von grünen Aspekten zur Beurteilung sowie die Durchführung der Rentabilitätsrechnung durch die Stabstelle Controlling. Verknüpfung von Unternehmenszielen mit der Budgetplanung (Darstellung des Zusammenhangs zwischen großen Budgetposten und Unternehmenszielen) durch die Stabstellen Controlling und Unternehmensentwicklung. 15

16 Sport GmbH & Co. KG - VAUDE-Straße 2 D Tettnang - Germany Wie ist das Ergebnis bzw. die Wirkung der Lösung aus ökonomischer, ökologischer und sozialer Sicht zu bewerten? Hohe Transparenz und kontinuierliche Verbesserung der Nachhaltigkeit von VAUDE durch regelmäßiges Zielemonitoring und Zielwerte, z.b. Senkung von Emissionen und Kosten durch Klimabilanzierung seit Geschäftsleitung trifft Entscheidungen basierend auf ökologischen, sozialen und ökonomischen Kriterien, z.b. Klimaneutralität/Transportkosten wird in Kosten ausgedrückt und somit wird das Unternehmen gelenkt. Nachhaltige Kennzahlen schaffen Akzeptanz, Anreiz, Motivation bei den Mitarbeitern und machen Herausforderungen und Handlungsmöglichkeiten sichtbar. Nachhaltiges Handeln als ein Baustein in der Mitarbeiter Leistungsbewertung. Durch Kennzahlen fundierte Kommunikation schafft Abgrenzung zum Green Washing, ist wesentliche Grundlage des Marketings und damit des Markenerfolges. 16

17 17 Sport GmbH & Co. KG - VAUDE-Straße 2 D Tettnang - Germany

18 Sport GmbH & Co. KG - VAUDE-Straße 2 D Tettnang - Germany Zusammenfassung: Herausforderungen und Lösungsansätze Spannungsfeld Kosten, Funktionalität und Umweltfreundlichkeit: Kosten für Nachhaltigkeitsengagement z.b. umweltfreundliche aber teurer Materialien, können nicht zu 100% an den Endverbraucher weitergegeben werden. Spannungsfeld wird durch ökonomische, soziale und ökologische Kennzahlen transparent dargestellt und Management kann auf dieser Basis fundierte Entscheidungen treffen. Entwicklung und Integration von ökologischen und sozialen Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung neben klassischen ökonomischen Kennzahlen Kennzahlenentwicklung abgeleitet aus internen Zielen und aus externen Berichtsstandards (z.b. GRI). Unternehmenssteuerung durch Verankerung dieser Kennzahlen in den Unternehmenszieleprozess. Hoher eigener und externer (GRI, EMAS, Fair Wear Foundation) Anspruch an Datenverfügbarkeit und -qualität für die gesamte Wertschöpfungskette erzeugt hohen Arbeitsaufwand in der Erhebung und Auswertung. Aufbau eines zentralen Controllings mit dezentralen Fachbereichscontrollern und Integration von Nachhaltigkeitsthemen in den Arbeitsalltag sicher Qualität und verteilt Arbeitsaufwand. 18

19 Das Kommitment Es motiviert mich, mit meinem Team unter Beweis zu stellen, dass nachhaltiges Wirtschaften nicht nur mehr Spaß macht, sondern auch erfolgreich ist. (Dr. Antje von Dewitz, Geschäftsführerin VAUDE) Vielen Dank für ihre Aufmerksamkeit