BBGG - Berlin Business Group Leistungsportfolio IT-Strategie

Transkript

1 BBGG - Berlin Business Group Leistungsportfolio IT-Strategie Seite 1

2 BBGG Leistungsportfolio Gesamt Projekt Exzellenz Die Umsetzung von Projekten ist wesentlicher Bestandteil des Leistungsportfolios. Damit verbleibt die BBGG in der verantwortlichen Gestaltung von Kundenvorhaben bis zu ihrer erfolgreichen Abnahme. IT Beratung Exzellente Beratung über alle Verantwortungsfelder der IT Leitung von der Strategieimplementierung über die Organisationsgestaltung bis hin zur optimalen operativen Steuerung. Organisationsberatung Organisationsmanagement ist ein integraler Bestandteil strategisch und fachlich getriebener Veränderungsprojekte und verbindet Business Ebene mit dem systematischen Change. Interim Die integrale Steuerung von IT Linienfunktionen / Themenbereichen bzw. das Programmmanagement von strategischen Unternehmensinitiativen. Projekt Methoden Projekt Portfolio Mgmt. Internationales Projektmanagement Projekt Controlling Projekt Auditierung Projekt Relaunch IT Governance / IT Strategy IT Balanced Scorecard IT Prozess Design und Implementierung Enterprise Architecture Mgt. Financial / IT Controlling Strategieentwicklung Organisationsgestaltung Transformation Bereichs und Team- Entwicklung Kompetenzentwicklung Business Coaching IT funktionen in der Linie Strategische IT- Programme auf Zeit Mergers & Acquisitions: IT Due Diligence, Carve Out, Carve In Neuausrichtung von IT Organisationen Strategie Kompetenz Erforderlicher Wandel Transformation Prozess Gestaltung Organisationsgestaltung IT- Seite 2

3 BBGG IPP* IT-Strategie: Konzentriertes Wissen und Erfahrung IT-Strategie IPP IT-Strategy ist der Blueprint zur Entwicklung und Umsetzung einer klar definierten IT-Strategie. Am Anfang steht die exakte Analyse der Business Strategie und der aktuellen IST- Situation mit Ihnen gemeinsam. Ziel ist es, Ihre Unternehmensprozesse und die Ihrer internen und externen Kunden optimal durch Informationstechnik zu unterstützen und darüber hinaus innovative Veränderungen zu ermöglichen und voranzutreiben. One-IT One-IT ist die Initiative der SCHOTT Gruppe zur Neuaufstellung der internationalen, global einheitlichen IT-Leistungserbringung. Die BBGG erstellte das Strategiepapier und steuerte die Umsetzung *IPP = Intellectual Property Package Referenzbeispiele Unternehmensstrategie Initiierung und Begleitung eines Strategieentwicklungsprozesses zur kohärenten und konsistenten Ausrichtung des s Gesamtstrategie IT Telekommunikationsanbieter Langfristige Ausrichtung und Aufstellung der IT als strategisches Asset des Unternehmens. Konzeption und Steuerung des Transformationsprogramms Seite 3

4 IT Strategie und Organisation Vorgehensmodell IT Strategie Entwicklung Analyse Grobkonzeption Feinkonzept Transition Transitionplanung Erfolgskontrolle Externes Geschäftsumfeld Geschäftsmodell Vision Mission Strategie- Ziele Priorisierung Interne Unternehmensaufstellung Business / IT Anforderungen Konzern IT Integration Vorhandene Strategie (n) Prozessmodell Zielarchitektur Nutzenversprechen gegenüber Kunde Governance Sourcing & Delivery Modell Finanzsteuerungsmodell Differenzierung Serviceangebot Organisationskonzept Supplier Strategie Strategische Handlungsfelder KPIs und Benefit Konzept Kommunikation und Veränderungsmanagement Kapazitäts- und Budgetplanung Transitionplan Kick-off Strategie Implementierung Validierung Strategieumsetzung Seite 4

5 IT Strategie und Organisation Aspekte im Vorgehensmodell zur IT Strategie (1/2) Geschäftsumfeld Beschreibung der Art und Weise, wie Ihr Unternehmen das Kerngeschäft in Zukunft betreibt Konzentrat des Geschäftsmodells Aufstellung Business / IT Geschäftstreiber und IT-Maximen spannen den Lösungsraum zur Ableitung des IT- Geschäftsmodells auf Anforderungen IT Integration Die Zusammenarbeit zwischen IT und den korrespondierenden Kundenbereichen gewährleistet einen integrativen, übergreifenden Ansatz für das der IT Vorhandene Strategie Ausgestaltung der bisherigen Kernfähigkeiten der IT Review der vorhandenen Strategie(n) Transparenz über Kontext- und Rahmenbedingungen IT Geschäftsmodell Das IT-Geschäftsmodell überführt die Geschäftstreiber und IT-Maximen in die strategischen Zielsetzungen der IT Vision Mission Nutzenversprechen Zukunftsorientierte Leitidee über die Rolle der IT Wert- und Nutzenbeitrag der IT in geschäftsorientierter Darstellung Governance Service-Angebot Organisationskonzept Vorgegebene Leitplanken zur Ausgestaltung des IT-Einsatzes und der IT-Steuerung Schwerpunkte des Leistungsangebotes der IT nach den Bedürfnissen des adressierten Marktes Spezifische organisatorische Einbettung der IT, die an die Gesamtkonstellation des Unternehmens gut angepasst ist Seite 5

6 IT Strategie und Organisation Aspekte im Vorgehensmodell zur IT Strategie (2/2) Prozessmodell Prozesslandkarte der wesentlichen Prozessabläufe, die den Wertbeitrag der IT ausmachen Stage Gates entlang des Service-/ Solution-Lifecycles Zielarchitektur (Big Picture) Transparenz über vorhandene IT-Services und IT- Lösungen weltweit Geregelte und optimierte IT- Bebauungsplanung Standardisierung Sourcing & Delivery Modell (SDM) Zwei Hauptaspekte bestimmen das SDM: Das Spannungsfeld zwischen zentraler und dezentraler Organisationsformen Die angestrebte Fertigungstiefe Supplier Strategie Lieferantenmanagement als Bestandteil des IT-s Steuerung strategischer Lieferanten anhand einer standardisierten Vorgehensweise Finanzsteuerungsmodell Planning, Accounting, Charging und Reporting Grundsätzliche Ausgestaltung von Preis-, Budget-, Investitions- und Finanzierungsstrukturen Differenzierung Eindeutige Darstellung der Differenzierungsmerkmale der IT Welche Differenzierungsfelder zeigen den Mehrwert gegenüber externen Dienstleistern auf Balanced Scorecared Strategie-Ziele Zielsetzung für die Ausgestaltung der Kernfähigkeiten der IT Strategische Handlungsfelder Transition Maßnahmenentwicklung Priorisierung Transitionplanung Strategieimplementierung: Die Umsetzung der Maßnahmen fordert gezielte IT-Investitionen Erfolgskontrolle Validierung Strategieumsetzung Härtegradverfahren Nutzeninkasso Reifegradmessung Seite 6

7 Kontakt BBGG - Berlin Business Group GmbH Helmholtzstrasse Berlin Benjamin Quecke Tel Mobil benjamin.quecke@berlin-business-group.com Broder Feddersen Tel Mobil broder.feddersen@berlin-business-group.com Seite 7