Ideenmanagement 2.0. Von der Ideenverwaltung zur kollaborativen Innovation. Vortrag auf der KnowTech Oktober 2012

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1 Ideenmanagement 2.0 Von der Ideenverwaltung zur kollaborativen Innovation Vortrag auf der KnowTech Oktober 2012 Dr. Hermann Löh Senior Consultant Copyright BridgingIT GmbH

Vortrag auf der KnowTech 2012 25. Oktober 2012 Dr.

2 bridgingit ist ein junger, sehr erfolgreicher IT-Beratungs- und Lösungsanbieter bridgingit DAS UNTERNEHMEN Gründung der BridgingIT GmbH Anfang 2008 als IT-Beratungsunternehmen Starkes organisches Wachstum auf aktuell über 230 Mitarbeiter Kundennähe durch regionalen Fokus an den Standorten Mannheim, Stuttgart, Karlsruhe, Frankfurt und Köln Unabhängigkeit und Stabilität durch Eigenfinanzierung und durchgängigen wirtschaftlichen Erfolg Neutraler Beratungspartner ohne Produkt- oder Vertriebsbindung Fokus auf Qualität und Nachhaltigkeit durch hohe Beteiligung der Mitarbeiter an der Unternehmensentwicklung Gut ausgebautes Netzwerk aus Applikations- und Technologiepartnern nah unabhängig nachhaltig bridgingit / Seite 2

und Stabilität durch Eigenfinanzierung und durchgängigen wirtschaftlichen Erfolg Neutraler Beratungspartner ohne Produkt- oder Vertriebsbindung Fokus auf Qualität und

3 INHALT Ausgangslage Vorschlagswesen als Ideenverwaltung Ideenmanagement neu gedacht Kreativität und Kollaboration Unterstützung in der Praxis Konzept und Demonstration Umsetzungsvorgehen und Nutzen bridgingit / Seite 3

Kreativität und Kollaboration Unterstützung in der

4 Innovationsfähigkeit ist einer der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren TREIBER INNOVATIONSFÄHIGKEIT Viele, gute Ideen Die richtigen Ideen in die Praxis umgesetzt Wettbewerbsfähigkeit durch Innovation bridgingit / Seite 4

Viele, gute Ideen Die richtigen Ideen in die Praxis

VORSCHLAGSWESEN Ideeneinreichung über Formular

5 Viele Organisationen haben ein betriebliches Vorschlagswesen eingeführt BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN Ideeneinreichung über Formular Zentrale Ideenverwaltung Bewertung / Umsetzung bridgingit / Seite 5

aber die Ergebnisse bleiben oft hinter den Erwartungen zurück TYPISCHE PROBLEMPUNKTE VORSCHLAGSWESEN Innovation ist kollaborativ, aber Kollaboration wird nicht unterstützt.

6 aber die Ergebnisse bleiben oft hinter den Erwartungen zurück TYPISCHE PROBLEMPUNKTE VORSCHLAGSWESEN Innovation ist kollaborativ, aber Kollaboration wird nicht unterstützt. Kein Aufbauen auf frühere Ideen oder Wiederverwenden Geringe Transparenz für Mitarbeiter und Management Ideenmanagement nicht Teil der täglichen Arbeitsumgebung Hohe Barrieren bei verschiedenen Standorten Hoher Aufwand in Administration und Steuerung Geringer Beitrag zur Innovationsfähigkeit Wenige Ideen Wenig Innovatives Umsetzung versandet Hypethemen wie Open Innovation und Crowd- Sourcing helfen nur punktuell bridgingit / Seite 6

Kein Aufbauen auf frühere Ideen oder Wiederverwenden Geringe Transparenz für Mitarbeiter und Management Ideenmanagement nicht Teil der täglichen

7 INHALT Ausgangslage Vorschlagswesen als Ideenverwaltung Ideenmanagement neu gedacht Kreativität und Kollaboration Unterstützung in der Praxis Konzept und Demonstration Umsetzungsvorgehen und Nutzen bridgingit / Seite 7

8 Man muss alle drei Faktoren im Auge behalten, um erfolgreich zu sein ERFOLGS- FAKTOREN INNOVATIONSMANAGEMENT Mitarbeiter Fähigkeiten Organisationskultur/Incentives Prozess/ Tools Quantität/Qualität der Ideen bridgingit / Seite 8

9 Der Ideenprozess besteht aus zwei unterschiedlichen Phasen KOLLABORATIVER IDEENPROZESS Ideengenerierung Ideenmanagement Strategische Richtung Mitarbeiter Kunden Zulieferer Aktivitäten Ideengenerierung Ideen erfassen Ideen filtern, kategorisieren, bewerten Ausarbeiten Forschung Neues Produkt/ Prozess KVP Umsetzung Drittquellen Ideenspeicher Abgelehnt bridgingit / Seite 9

Aktivitäten Ideengenerierung Ideen erfassen Ideen filtern, kategorisieren, bewerten

Ideengenerierung zielt auf Qualität und Quantität der Ideen KOLLABORATIVER IDEENPROZESS Ideengenerierung Ideenmanagement Strategische Richtung Mitarbeiter Strategische Richtungsgebung für Fokus und

10 Ideengenerierung zielt auf Qualität und Quantität der Ideen KOLLABORATIVER IDEENPROZESS Ideengenerierung Ideenmanagement Strategische Richtung Mitarbeiter Strategische Richtungsgebung für Fokus und kritische Bereiche Ideenquellen intern und extern (Mitarbeiter, Kunden, Universitäten) Kunden Zulieferer Drittquellen Aktivitäten Ideengenerierung Gezielte Aktivitäten über allgemeines Vorschlagswesen hinaus, z.b. Themenaufrufe für Ideen Kunden/Zuliefererworkshops Aufbau auf bestehende Ideen Auswertung Probleme/Feedback Crowd-Sourcing intern und extern Qualität und Quantität der Ideen bridgingit / Seite 10

Zulieferer Drittquellen Aktivitäten Ideengenerierung Gezielte Aktivitäten übe

Ideenmanagement zielt auf die erfolgreiche Umsetzung der richtigen Ideen KOLLABORATIVER IDEENPROZESS Ideengenerierung Ideenmanagement Strukturiertes Prozessmanagement Bewertung und Umsetzung steuern

11 Ideenmanagement zielt auf die erfolgreiche Umsetzung der richtigen Ideen KOLLABORATIVER IDEENPROZESS Ideengenerierung Ideenmanagement Strukturiertes Prozessmanagement Bewertung und Umsetzung steuern Transparenz schaffen Ausarbeiten Forschung Kollaborative Weiterentwicklung Diskussion und kreative Beiträge Recherche und Ausarbeitung Ideen erfassen Ideen filtern, kategorisieren, bewerten Neues Produkt/ Prozess KVP Umsetzung Umsetzungsprojekte Ideenspeicher Richtige Ideen umsetzen und Nutzen erzielen Innovation Abgelehnt bridgingit / Seite 11

Weiterentwicklung Diskussion und kreative Beiträge Recherche und Ausarbeitung Ideen erfassen Ideen filtern, kategorisieren, bewerten

Beide Phasen sind durch Kollaboration und Iteration miteinander verknüpft KOLLABORATIVER IDEENPROZESS Ideengenerierung Ideenmanagement Strategische Richtung Mitarbeiter Kunden Zulieferer

12 Beide Phasen sind durch Kollaboration und Iteration miteinander verknüpft KOLLABORATIVER IDEENPROZESS Ideengenerierung Ideenmanagement Strategische Richtung Mitarbeiter Kunden Zulieferer Aktivitäten Ideengenerierung Ideen erfassen Ideen filtern, kategorisieren, bewerten Ausarbeiten Forschung Neues Produkt/ Prozess KVP Umsetzung Drittquellen Ideenspeicher Abgelehnt bridgingit / Seite 12

Zulieferer Aktivitäten Ideengenerierung Ideen erfassen Ideen filtern, kategorisieren, bewerten

13 INHALT Ausgangslage Vorschlagswesen als Ideenverwaltung Ideenmanagement neu gedacht Kreativität und Kollaboration Unterstützung in der Praxis Konzept und Demonstration Umsetzungsvorgehen und Nutzen bridgingit / Seite 13

14 Die Basisapplikation auf SharePoint kann sehr flexibel und effizient angepasst werden KONZEPT IDEENAPPLIKATION 2.0 Basis SharePoint 2010 Server oder Foundation Ergänzung durch MatchPoint Applikationsframework In vielen Unternehmen vorhanden Tägliche Arbeitsumgebung für viele Mitarbeiter Höhere Benutzerfreundlichkeit Sehr effiziente Anpassung an individuelle Anforderungen Entscheidend ist das Grundkonzept mit flexibler Anpassungsmöglichkeit Grundprozess ist generisch Unterschiedliche Organisation und Regeln müssen berücksichtigt werden Lernkurve verändert Anforderungen (z.b. Templates für verschiedene Ideentypen) bridgingit / Seite 14

viele Mitarbeiter Höhere Benutzerfreundlichkeit Sehr effiziente Anpassung an individuelle Anforderungen Entscheidend ist das Grundkonzept mit flexibler

15 Das besondere Konzept ist die Verknüpfung von Prozess und Kollaboration PROZESSMANAGEMENT UND KOLLABORATION Ideendatenbank & Steuerung Ideenworkspace zur Zusammenarbeit Idee Beschreibung: Umsatzpotential: Investition - Entwicklung: - Produktion: Bewertung - Portfolio - Roadmap - Risiko Status: Nächster Meilenstein: Formular-basierte, strukturierte Bewertung Workflow/Status zum Vorantreiben des Prozesses Einfache Auswertung über Ideen hinweg Effektive Zusammenarbeit im Team Dokumente, Informationen und Koordination direkt im Kontext Sicherung der Ergebnisse im Prozess bridgingit / Seite 15

Status: Nächster Meilenstein: Formular-basierte, strukturierte Bewertung Workflow/Status zum Vorantreiben des Prozesses Einfache Auswertung über Ideen

16 Jeder Nutzer hat eine personalisierte Sicht auf die Ideen und seine Aufgaben ZENTRALE ÜBERSICHT UND FILTERN VON IDEEN bridgingit / Seite 16

17 Der Ideenworkspace unterstützt die effektive Zusammenarbeit zur weiteren Ausarbeitung IDEENWORKSPACE bridgingit / Seite 17

18 Das Dashboard ermöglicht jederzeit Transparenz über die Ideen IDEENDASHBOARD bridgingit / Seite 18

19 INHALT Ausgangslage Vorschlagswesen als Ideenverwaltung Ideenmanagement neu gedacht Kreativität und Kollaboration Unterstützung in der Praxis Konzept und Demonstration Umsetzungsvorgehen und Nutzen bridgingit / Seite 19

20 Das Vorgehen erlaubt eine genau passende Lösung mit geringem Aufwand IMPLEMENTIERUNGSVORGEHEN Solution Assessment Implementierung und Deployment Roll-out und Optimierung Analyse Ideenprozess mit heutigen Barrieren Anforderungsworkshop(s) Detailprozess Rollendefinition Bewertungsmethodik Workspacedesign Dashboard Einbindung Mitarbeiter für Change Management Anpassung der Templates an spezifische Anforderungen Aufsetzen SharePoint oder Einspielen in bestehende Implementierung Primär Prozesstraining Anwendung ist weitgehend selbsterklärend Begleitung von Piloten Optimierung der Anwendung basierend auf Erfahrungen Technischer Aufwand sehr gering (ca Tage für angepasste Lösung je nach Komplexität der Anforderungen) bridgingit / Seite 20

Anpassung der Templates an spezifische Anforderungen Aufsetzen SharePoint oder Einspielen in bestehende Implementierung Primär Prozesstraining Anwendung ist weitgehend selbsterklärend

21 Ein besseres Ideenmanagement zahlt sich in kürzester Zeit aus. NUTZEN IDEENMANAGEMENT Mehr Ideen durch bessere Sichtbarkeit und Motivation. Bereits 4-5 zusätzliche Ideen bezahlen typischerweise die Lösung. Die Lösung schafft die Basis für neue, effektivere Aktivitäten der Ideengenerierung, z.b. durch leichtes Aufbauen auf früheren Ideen. Bewusstsein und Transparenz beim Management durch Echtzeit Sichtbarkeit und Auswertemöglichkeiten. Das Ideenmanagement ist in die tägliche Arbeit, die oft von SharePoint unterstützt wird, voll integriert. Nutzung von Ideen verschiedener Standorte wie auch die Umsetzung in diesen. Weniger Aufwand für die Verwaltung der Ideen und Steuerung des Prozesses. Aber: Technik ist Enabler oder Disabler von besseren Prozessen, aber nicht deren Treiber! bridgingit / Seite 21

22 Die moderne Organisation braucht die Kombination von Struktur und Freiraum CREDO NICHT NUR FÜR INNOVATIONSMANAGEMENT Struktur Kollaboration Freiraum Transparenz bridgingit / Seite 22

23 Vielen Dank Standort Mannheim N7, Mannheim Standort Frankfurt Solmsstraße Frankfurt Standort Stuttgart Königstraße Stuttgart Standort Karlsruhe Rüppurrer Straße Karlsruhe Standort Köln Richmodstraße Köln Alle Rechte vorbehalten. Die Weitergabe oder Vervielfältigung ist ohne vorherige schriftliche Zustimmung der BridgingIT GmbH nicht erlaubt. Copyright BridgingIT GmbH

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