Corporate Social Responsibility (CSR) und Social Return on Investment (SROI)

Transkript

1 Jahrestagung der bag arbeit; Berlin, 08. November 2011 Workshop: Corporate Social Responsibility (CSR) und Social Return on Investment (SROI) Thorsten Jahnke Agentur für soziale Innovationen Seite 1

2 Jahrestagung der bag arbeit; Berlin, 08. November 2011 oder: Die Bewertung der sozialen Leistung in der Kooperation Investor und Sozialunternehmen am Beispiel der Sozialrendite (SROI) Seite 2

3 agentur für soziale innovationen Gründung 1994; 28 Angestellte, 15 freie MitarbeiterInnen u.a. Social Entrepreneur des Jahres 2010 der Schwab Foundation iq consult gmbh (social profit) Eigene Projekte öffentlich oder privat (CC) finanziert iq consult gmbh (for profit) Entwicklung Social Entrepreneurship Potenzial-, Wirtschaftlichkeitsanalysen Beratung, Netzwerke, Lobby Mikrofinanzierung, social invest funds social impact lab Berlin SROI seit 2006; Mitglied im Methodenausschuss des intern. SROI CEO: Norbert Kunz, Thorsten Jahnke Seite 3

4 Sozialunternehmen Social Entrepreneurship Gewerbeunternehmen Abgrenzung von Organisationsformen (nach John, 2006, 13). Seite 4

5 Jede Blended Organisation, Value (der kommerziell gemischte oder Wert) gemeinnützig, kreiert (oder vernichtet) Werte. + Ertrag Soziale Teilhabe von Jugendlichen Blended Aktivierung Verhaltensänderung CO2- Einsparung Aufwand Entwicklung Jugendprojekt Value Durchführung Aufklärung Technische Änderungen ökonomisch Der gemischte sozial Wert ökologisch Seite 5

6 Doch und gibt messbar einen machen objektiven Maßstab für den Wert sozialer Leistungen? Wie bewerten Sie als Sozialunternehmen den sozialen Mehrwert Ihrer Leistungen? Wie bewerten soziale Investoren ihr soziales Engagement? Seite 6

7 und messbar machen Doch gibt es einen objektiven Maßstab für den Wert sozialer Leistungen? Gegenfrage: Was sind diese Schuhe wert? Seite 7

8 Subjektive Bewertung von Preis Der Wert & Wert liegt im Auge des jeweiligen Betrachters. Wert Preis Kosten Seite 8

9 und messbar machen Stakeholderansatz im Verfahren SROI Initiatoren Mitarbeiter Ehrenamtliche Geldgeber Medienpartner Multiplikatoren Leistung Wirkung? Mehrwert? Seite 9

10 Der ROI als Grundlage des SROI stark vereinfacht und präzise TOM Jochen Enterprises Seite 10

11 Praxisbeispiel: SROI des Projekts enterability Investition (Input) Ergebnis (Output) Wirkung (Outcome) Mehrwert (Impact) Teilnehmer Profiling, Beratung, Mikrofinanzierung 95 Gründungen 37 Arbeitsaufnahmen 16 Beschäftigte 50 % weniger Krankheitstage 64 Gründungen 25 Arbeitsaufnahmen 11 Beschäftigte 50% weniger Krankheitstage SROI-Index = soziale Rendite / Investition = 3,9 = / deadweight 33,1 % Wirkungen, die auch ohne das Projekt entstanden wären soziale Rendite Eine Investition von 1 in das Projekt enterability brachte den Stakeholdern einen Mehrwert von 3,90. Studie erhältlich unter jahnke@iq-consult.com Seite 11

12 Praxisbeispiel: SROI des Projekts enterability bewertete inputs: Jahr Stakeholder Aktivität Betrag Summe Veolia Stiftung technische Ausstattung 2003 bis Integrationsamt Zuwendung 2007 Aktion Mensch Zuwendung iq consult gmbh GLS-Fonds neue Arbeit Individuelle Hilfen und Arbeitsplatzausstattung Projektentwicklung, QM Kreditausfall Seite 12

13 Praxisbeispiel: SROI des Projekts enterability Erträge (impacts) 2003 ( ) 2004 ( ) 2005 ( ) 2006 ( ) 2007 ( ) Gesamt ( ) Integration durch Gründung davon aus informeller Beschäftigung Integration durch Beschäftigung Zusätzliche Beschäftigung Dritter Einkommen durch Gründer erwirtschaftet dav. Einkommensteuer dav. Umsatzsteuer Seite 13

14 Praxisbeispiel: SROI des Projekts enterability Erträge (impacts) 2003 ( ) 2004 ( ) 2005 ( ) 2006 ( ) 2007 ( ) Gesamt ( ) individuelle Verbesserung der Gesundheit Vermeidung nichttragfähiger Gründungen Steigerung reg. Kaufkraft (Nettoinvest.) Stärkung regionale Gründungspräsenz Summe Erträge enterability Kosten (Investition) Seite 14

15 Praxisbeispiel: SROI des Projekts enterability 2003 ( ) 2004 ( ) 2005 ( ) 2006 ( ) 2007 ( ) Erträge p. a Erträge abgezinst (3,5% p.a) Investition p. a Invest. abgezinst (3,5% p.a) Erträge gesamt abgezinst Investition gesamt abgezinst SROI 3,9 15 Seite 15

16 Praxisbeispiel: SROI des Projekts enterability Bewertungsbeispiel für outcome Integration durch Gründung ohne enterability mit enterability Kostenersparnis ALG I ALG II ALG I ALG II ALG I ALG II Summe Gesamt Projektzeitraum Projektzeitraum deadweight ohne ea Mehrwert 1 deadweight Insolvenzen Mehrwert 2 Ersparnis p.a. 33,1% brutto 21% netto Gesamt Seite 16

17 Praxisbeispiel: SROI des Projekts enterability Bewertungsbeispiel für outcome individuelle Verbesserung der Gesundheit Stakeholderauftrag: Verbesserung der Gesundheitssituation der Klienten durch gesellschaftliche Integration Vergleich individueller Krankheitstage vor und nach der Gründung Bewertung Krankheitskosten Schwerbehinderter nach Angaben des Statistischen Landesamtes Berlin % Reduzierung der Krankheitstage x Krankheitskosten Relativierung durch Attribution und Deadweight 17 Seite 17

18 Praxisbeispiel: SROI des Projekts enterability Bewertungsbeispiel für outcome Stärkung der regionalen Gründungspräsenz Stakeholderauftrag: Positive Gründungsbeispiele zwecks Empowerment präsentieren (Leuchttürme schaffen) Anzahl der Gründerportraits in verschiedenen Medien Bewertung der Portraits nach Anzeigenkosten lt. Liste Relativierung durch Attribution und Deadweight 18 Seite 18

19 und messbar Praxisbeispiel machen enterability da wird die Bewertung teurer als das Projekt. Geht es auch einfacher??? Seite 19

20 Ein Online-Tool für Social Return on Investment: Seite 20

21 Nutzen von SROI für soziale Investoren Nutzung des betriebswirtschaftlichen Instrumentariums Konsistenz des Reportings Abwägen von Investitionsalternativen (ex ante) Begründung des sozialen Engagements im Rahmen der CSR- Strategie Bewertung des sozialen Engagements (ex post) Social Impact Measurement = Entscheidungs- und Evaluationstool Seite 21

22 Nutzen von SROI für soziale Unternehmen Konkretes Aufzeigen der geplanten/ tatsächlichen Wirkungen = Sozialrendite Kulturelle Annährung an Investor: kaufmännisches Denken Vom Geldempfänger zum Verbündeten für impacting measurement Verkaufsargument eigener Leistungen Wegen Mehrwert Social Impact Measurement = Marketing- und Preistool Abgrenzung zu Wettbewerbern im Spendenmarkt Effizienzvermutung Seite 22

23 trotzdem: Nicht alles, was zählt, kann gezählt werden und nicht alles, was gezählt werden kann, zählt. Einstein Seite 23

24 Vielen Dank an die und Sie! Thorsten Jahnke Seite 24

25 ggf. Folien für Diskussion Seite 25

26 Kritik an Social Return on Investment Ökonomisierung des Sozialen Grundlage für Einsparungen Keine Objektivität Zu aufwendig Zu große Bewertungsspielräume Seite 26

27 SROI: Perspektivische Erfolgsfaktoren Perspektivische Erfolgsfaktoren Seite 27

28 Erfolgsbewertung im Profitbereich objektiver? 6 Einkommensteuergesetz (EstG): Wirtschaftsgüter des Anlagevermögens, die der Abnutzung unterliegen, sind mit den Anschaffungs-oder Herstellungskosten oder dem an deren Stelle tretenden Wert, vermindert um die Absetzungen für Abnutzung, erhöhte Absetzungen, Sonderabschreibungen, Abzüge nach 6b und ähnliche Abzüge, anzusetzen. Seite 28

29 SROI: Verfahren Theorie der Veränderung ( theory of change ) Problemerfassung Zielausrichtung Konsolidierung Stakeholderanalyse Input Output Outcome Impact Auswahl Indikatorenbestimmung Monetarisierung Kumulation Berechnung SROI Diskontierung Bericht Auswertung Stakeholdergespräche Seite 29

30 Thorsten Jahnke - consozial, B23: Die Sozialrendite Wirkungen sozialer Projekte messen, Quelle: Dorothe Ilskens 2010 Seite / 32