Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 1

Transkript

1 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 1

2 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 2 STORYTELLING Wie Sie trockene Informationen in lebendige Geschichten verpacken

3 Storytelling im Projektmanagement Agenda 1. Erklärung der Methode Storytelling 2. Zutaten einer guten Geschichte 3. Storytelling im Projektmanagement - Wissensweitergabe - Kommunikation - Lösungsfindung (+Übung) - Motivation - Wiederholungsfehler 4. Diskussionsrunde Esther Röer 3

4 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 4 Narrative Wissensmanagement-Methode

5 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 5

6 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 6 Significant Objects Ø Wie stark beeinflussen uns Geschichten tatsächlich? - Versteigerung von 200 wertlosen Gegenständen mit dazu passenden Geschichten

7 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 7

8 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 8 Geschichten steigern den Wert eines Produktes um ein Vielfaches!

9 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 9

10 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 10

11 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 11

12 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 12

13 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 13

14 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 14

15 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 15

16 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 16 5 Zutaten Grund Emotionen Weitererzählung Held Konflikt

17 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 17

18 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 18

19 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 19

20 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 20

21 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 21

22 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 22 Kommunikation Motivation Lösungsfindung Wiederholungsfehler Wissensweitergabe

23 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 23 Wissensweitergabe

24 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer - Einfachere Vermittlung von Anforderungen und komplexen Zusammenhängen 24

25 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 25 Der Seewasserfilter soll von den Mitarbeitern an Bord des U-Bootes selbst gereinigt werden, d.h. der Filter darf ein Gewicht von 60kg nicht überschreiten. In der Vergangenheit wurde dieses Maximalgewicht einmal überschritten, weil man sich verrechnet hatte. Es hatte sich jedoch niemand getraut diesen Fehler zuzugeben und man dachte sich, die 10kg mehr würden schon nicht so schlimm sein. Und so kam es, dass einer der Mitarbeiter an Bord nichtsahnend den Filter anhob, einen Hexenschuss bekam und nicht mehr einsatzfähig war. Daraufhin musste die Tauchaktion abgebrochen werden. Das Ganze hat für großen Ärger und zusätzliche Kosten gesorgt. Deshalb achtet bitte darauf, dass der Filter das Gewicht von 60kg nicht überschreitet.

26 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer - Einfachere Vermittlung von Anforderungen und komplexen Zusammenhängen Ø Wiedererinerrung an die Geschichte Ø Verständlichere Verdeutlichung der Information 26

27 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 27 Kommunikation

28 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 28 - Verständliche und anschauliche Kommunikation der Projektinhalte oder des Projektziels - Verdeutlichung der aktuellen Projektsituation

29 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 29 Ein Zugvogel ist auf dem Weg in Richtung Süden und ist sich nicht sicher, ob die Flugrichtung stimmt. Da begegnet er einem anderen Vogel und fragt: Wie weit ist es noch bis in den Süden? Der fremde Vogel antwortet: Noch etwa einen Tag von hier. Daraufhin fragt der Zugvogel, ob er mitfliegen dürfe und der fremde Vogel bejahte dies. Ein Tag ist vorüber und der Zugvogel fragt erneut, etwas verwirrt, wie lange es denn noch wäre, bis sie im Süden seien. Der fremde Vogel antwortet, dass es von hier noch etwa zwei Tage dauern würde. Verwundert fragt der Zugvogel, wie das denn sein könne, da sie doch schon seit einem Tag unterwegs seien und der fremde Vogel antwortet: Ja, aber in Richtung Norden.

30 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 30 - Verständliche und anschauliche Kommunikation der Projektinhalte oder des Projektziels - Verdeutlichung der aktuellen Projektsituation Ø Nachdenken bei den Projektteilnehmern Ø Veränderung der Situation

31 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 31 Lösungsfindung

32 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 32 - Unterstützende Wirkung bei Lösungsfindung Ø Erhöhung der Vorstellungskraft Ø Beschleunigung des Ideengenerierungsprozesses - Verdeutlichung des Produktnutzens

33 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 33 Jetzt sind Sie dran! - Sie sind Mitglied einer Projektgruppe eines Autoherstellers - Wenden Sie Storytelling an, um Ihren Geschäftsführer von den Vorzügen des neuen Autos zu überzeugen!

34 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer Höhepunkt = Wendepunkt 3. Finaler Kampf und Schluss/Happy End 1. Auslösendes Ereignis/Probelm

35 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 35

36 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 36

37 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 37 Motivation

38 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 38 - Sinn und Wert der Arbeit lässt sich verdeutlichen - Intrinsische Motivation wird gefördert Ø Gemeinsamer Projektverstand Collective Mind Ø Spaß an der Arbeit und gute Ideen - Selbstmotivation durch Storytelling Ø Teamzusammenhalt wird gefördert

39 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 39 Sie war s! Er war s! Wiederholungsfehler

40 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 40 - Vermeidung von Wiederholungsfehlern Ø Erfassung, Speicherung und Weitergabe von Erfahrungen Ø Automatische Erinerrung an Fehler

41 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 41

42 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 42 Diskussionsrunde - Haben Sie Storytelling schon einmal angewendet?/würden Sie es anwenden? - Wo sind die Grenzen von Storytelling? - Mit welchen anderen Methoden lässt es sich kombinieren? - Storytelling warum jetzt? -

43 Storytelling im Projektmanagement Esther Röer 43 Quellen Eckert, Y.: Der Schneebesen: Eine Geschichte zum Mehrwert von Storytelling. Zugriff am , von: Huesmann, A.: Wie schreibe ich ein Buch die zehn besten Tipps, um spannende Bücher zu schreiben. Zugriff am: , von: Thier, K.: Storytelling: Eine Methode für das Change-, Marken-, Projekt- und Wissensmanagement. 3. Aufl Berlin Heidelberg: Springer-Verlag. Erlach, C., Thier, K., Neubauer, A.: Story Telling mit Geschichten Organisationen bewegen. Zugriff am , von: user_upload/attachments/story_telling_narrata Etzold, V.: Wenn Sie nicht anders sind, dann seien Sie besser billig Wie sich Unternehmen mit einer guten Story in einer überkommunizierten Welt differenzieren. In: Schach, A. (Hrsg.): Storytelling Geschichten in Text, Bild und Film Wiesbaden: Springer Gabler Hauer, S.: Geschichten überlegt einsetzen: Storytelling als Steuerungsinstrument in Projekten. Projektmagazin, Ausgabe 24/2008. Zugriff am , von: germanspeakers.org/tl_files/articles/sigrid-hauer pdf Sammer, P.: Storytelling: Strategien und Best Practices für PR und Marketing. 2. Aufl Heidelberg: dpunkt. Verlag GmbH Bilder: Bis auf Titelbild, selbstgemalte Darstellungen Titelbild: