2nd Impact Forum, 6. Februar 2014

Transkript

1 Investment Controlling als C o n s a l t i s F i n a n c i a l S e r v i c e G r o u p L i e c h t e n s t e i n, L a n d s t r a s s e 5 1, V a d u z D e u t s c h l a n d, K a n a d a - A l l e e 1 2, B e r l i n

2 Inhalt Informationsbedürfnis des Kunden Vollständigkeit und Transparenz Investment Controlling & Reporting Umsetzung mögliche Lösungsansätze

3 Inhalt Informationsbedürfnis des Kunden Vollständigkeit und Transparenz Investment Controlling & Reporting Umsetzung mögliche Lösungsansätze

4 Ausgangsbasis am Beispiel eines Family Office Family Office von Daniel Aegerter Verkauf der Venture Capital finanzierten Tradex an Ariba im Dezember 1999 Verkaufspreis USD 1.86 Mrd. Nach Verkauf Übersiedelung in die Schweiz / Gründung Family Office 2000 Anlagegrundsätze Unternehmerisch denkender Investor Bevorzugte Anlagekategorien Aktien, Private Equity, Hedge Funds, Immobilien "Venture" Finanzierung mit Kollegen / Freunden Direkte Investitionen in Privatunternehmen

5 Informationsbedürfnis des Kunden Gesamthafte Darstellung aller Aktiven & Passiven Wertschriften Bankguthaben Immobilien Rohstoffe Darlehen/Hypotheken Private Equity Hedge Funds Co-Investments Clubähnliche Investmentstrukturen Kunst sonstige Vermögenswerte Einhaltung rechtlicher und finanzieller Rahmenvorgaben Nachprüfbarkeit durch Dritte (Revision, Aufsicht, Steuer) Anlagerichtlinien, Benchmarks, Gebührenstrukturen, Risikoprofile Gezielte Darstellung der Problemfelder mit Handlungsbedarf Periodische Berichterstattung über Risiko und Compliance Score Card Monitoring mit Empfehlungen des Controllers

6 Inhalt Ausgangsbasis: Informationsbedürfnis des Kunden Vollständigkeit und Transparenz Investment Controlling & Reporting Umsetzung mögliche Lösungsansätze

7 Vollständigkeit und Transparenz

8 Inhalt Ausgangsbasis: Informationsbedürfnis des Kunden Vollständigkeit und Transparenz Investment Controlling & Reporting Umsetzung mögliche Lösungsansätze

9 Investment Controlling & Reporting Laufende Kontrolle der gesetzlichen und vertraglichen Anlagegrenzen

10 Investment Controlling & Reporting Anlagestrukturen nach kundenspezifischen Kriterien

11 Investment Controlling & Reporting Performancevergleiche Portfolio vs. Benchmarks historische Performance

12 Investment Controlling & Reporting Performance Analyse - Marktselektion - Titelselektion - Interaktion Risikokennzahlen

13 Investment Controlling & Reporting Kostentransparenz

14 Investment Controlling & Reporting kundenspezifisches Monitoring

15 Inhalt Ausgangsbasis: Informationsbedürfnis des Kunden Vollständigkeit und Transparenz Investment Controlling & Reporting Umsetzung mögliche Lösungsansätze

16 Umsetzung mögliche Lösungsansätze Global Custody (GC) Verwaltungs-Software Verwaltungs-Software & externer Controller Outsourcing Inhaus-Administration Eigenentwicklung Vorteile GC - Wertschriftenverwaltung - Wertschriftenverwahrung - hohe Professionalität - tiefe Kosten (Standard) - Gesamtlösung - Grössenvorteil Vorteile - professioneller Partner - hohe Individualität - lauf. Weiterentwicklung - tiefe Personalresourcen - Kosteneinsparungen - Stamm- u. Kursdaten Vorteile - hohe Flexibilität - Einsatz bestehender Personalresourcen - alle Daten vor Ort - professionelle Software lauf. Weiterentwicklung Vorteile - höchste Flexibilität - Umsetzung eigener Vorstellungen Nachteile GC - hohe Konzentration der erbrachten Dienstleistungen beim GC - Standardprodukt - eingeschränkte Flexibilität - erhöhte Kosten für Sonderleistungen Nachteile - Kommunikation Partner - Kundendaten bei Drittpartei - Korrespondenzzustellung - Abläufe teils Standardvorgaben Nachteile - höhere Kosten - Parametrierungsaufwand - keine Kurs-/Stammdaten - IT Infrastruktur - Mitarbeiterschulung - Personalkosten Nachteile - hohe Kosten - Komplexität der Thematik - Fehleranfälligkeit - Resourcenbindung - Weiterentwicklung

17 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit K o n t a k t L i e c h t e n s t e i n : C o n s a l t i s A k t i e n g e s e l l s c h a f t L a n d s t r a s s e 5 1, F L V a d u z K o n t a k t D e u t s c h l a n d : C o n s a l t i s G m b H K a n a d a - A l l e e 1 2, B e r l i n T: E: i n f c o n s a l t i s. c o m W: w w w. c o n s a l t i s. c o m