Inhaltsübersicht. Vorwort 5. Grundlagen des Risikomanagements 19. Entscheidung bei Unsicherheit und Risiko 45
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- Theresa Rosenberg
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1 Vorwort 5 Kapitel I Grundlagen des Risikomanagements /Romeike Grundlagen des Risikomanagements 19 Mißler-Behr/Rosenkranz Entscheidung bei Unsicherheit und Risiko 45 Hommel/Kross/Pritsch Strukturierung des unternehmerischen Risikomanagements - Bausteine eines Risikomanagement-Prozesses 63 Kapitel II Rechtliche Rahmenbedingungen des Risikomanagements Münzenberg/Rückert KonTraG und andere Rechtsgrundlagen in Deutschland - Die strafrechtliche Sanktionierung gesellschaftsrechtlichen Ungehorsams: Ein Beitrag zum Verhältnis zwischen Strafund Gesellschaftsrecht 99 Erben Normen und Standards im Risikomanagement - Anwendbarkeit und Nutzen von ISO 31000, ONR ff. und COSO ERM 143 Brühwiler Die neuen Risikomanagement-Normen ISO und ONR Kapitel III Methoden der Risikoanalyse und Risikoaggregation /Wolfrum Risiko- und Performancemaße
2 /Wolfrum Risikoaggregation und die Berechnung des Gesamtrisikoumfangs eines Unternehmens 207 Hager Varianz-Kovarianz-Modell, Historische Simulation und Monte-Carlo-Simulation 227 /Wolfrum Problemfelder der Risikoquantifizierung, Datenprobleme und Lösungsstrategien 247 Kapitel IV Bewertung und Bewältigung spezieller Risikoarten Wiedemann/Horchler Discounted Cash Flow-Verfahren zur Bewertung und Risikoquantifizierung im Immobilien-Portfoliomanagement 267 Pfeifer Katastrophenrisiken und Extremwerttheorie 287 Höse/Huschens Kreditausfallrisiko 305 Zeranski/A hrens-freudenberg Liquiditätsrisiken: Zahlungsstromanalyse für das Cash Management in Unternehmen 325 Grundmann Management von Währungsrisiken im Unternehmen 349 Mahlknecht State-of-the-Art Analysemethoden und Modelle im Financial Risk Management - Hedging-Prozesse in der Praxis: Regeln, Fehler, Möglichkeiten 383 Pontzen/Romeike Reputationsrisiko: Die vernachlässigte Risikokategorie 403 Kobi Personalrisiken und psychologischer Arbeitsvertrag - Die Berücksichtigung eines wesentlichen Werttreibers im Risikomanagement. 415 Kross Operationelle Risiken und Projektrisiken
3 Strategische Risiken 445 Egner/Henselmann Steuerliches Risikomanagement 457 Kapitel V Methoden der Risikobewältigung und des Risikotransfers Hölscher/Giebel Vom Versicherungsmanagement zum Risikomanagement 479 Kapitel VI Frfihaufklärungs-, Prognose und Kennzahlensystem /Füser Quantitative Prognosesysteme - Moderne Frühwarnund Prognosesysteme für Unternehmensplanung und Risikomanagement /Romeike Risiko und Balanced Scorecard 545 Kapitel VII Risikoüberwachung, Risikoreporting und Organisation des Risikomanagements /Mott/Romeike Die Organisation von Risikomanagementsystemen 563 Planungssicherheit, erwartungstreue Planung und die Grundsätze ordnungsgemäßer Planung 591 Kajiiter Besonderheiten des Risikomanagements im Konzern 609 /Meier Betriebswirtschaftliche Tests und Leistungssteigerung von Risikomanagementsystemen 629 Berger Risikokultur: Das informelle Fundament des Risikomanagements 643 Dobler Externes Risikoreporting
4 Kapitel VIII Strategische Aspekte des Risikomanagements und wertorientiertes Management Risikogerechte Kapitalkostensätze als Werttreiber 693 Unternehmensstrategie und Risikopolitik - Kernfragen des strategischen Risikomanagements 713 Bemmann Die Bedeutung von Risiken im Kontext des Ratings 727 Grundmann Risiko- und wertorientiertes Asset-Liability-Management in Industrie- und Handelsunternehmen 741 Bieta 60 Jahre Spieltheorie - Das Rechnen mit den Unvorhergesehenen III Kapitel IX IT-gestfitztes Risikomanagement /Romeike Anforderungen und Grundlagen der Risikomanagement-IT-Systeme 803 Erben/Pauli IT-gestützes Risikomanagement mit Hilfe von Risikomanagementinformationssystemen 819 Kapitel X Praxisbeispiele zum Risikomanagement /Wolfrum Risiko und Unternehmenswert: Am Beispiel der Bewertung einer M&A-Transaktion 845 /Jussel/Wolfrum Risikoaggregationsmodell bei einer Matrixorganisation - am Beispiel der Hilti AG 869 Kempf/Romeike Integriertes Risikomanagement in der Carl Zeiss Gruppe
5 Kapitel XI Ausblick: Die Zukunft des Risikomanagements im wertorientierten Management Wertorientierte Unternehmensfuhrung: Strategie, Planung und Risikomanagement verbinden 903 Hommel/Pritsch Wertorientierte Begründung des unternehmerischen Risikomanagements Autorenverzeichnis 951 Abkürzungsverzeichnis 963 Stichwortverzeichnis
Grundlagen des Risikomanagements
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