Integrierte Unternehmensplanung

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1 Integrierte Unternehmensplanung Grundlagen, Funktionsweise und Umsetzung von Mag. (FH) Josef Baumüller Senior Programm-Manager am Controller Institut Mag. Achim Hartmann Geschäftsfeld BusinessPlanner & Consulting in der UniCredit Bank Austria AG FH-Prof. Dr. Christian Kreuzer Geschäftsführer des Controller Instituts Geschäftsführender Gesellschafter der Contrast Management-Consulting GmbH Lnde

2 Vorwort Abkürzungsverzeichnis Literaturverzeichnis Einleitung ; 1 Teil A: Das Fundament der integrierten Unternehmensplanung 1. Grundlagen der (integrierten) Unternehmensplanung Überblick und Zusammenhänge Elemente der Unternehmensplanung Zeitlicher und inhaltlicher Ablauf der operativen Unternehmensplanung Bestandteile einer integrierten Unternehmensplanung Überblick, Aufgaben und grundlegende Zugänge Systematik der (Teil-)Pläne Planbilanz, Plan-GuV und Plan-Geldflussrechnung Saisonalisierung und Periodisierung der Planung Notwendigkeit und Nutzen einer generellen Saisonalisierung der Planung Notwendigkeit und Nutzen einer Periodisierung der Planung hinsichtlich einzelner Erlös- und Kostenarten Grundsätze ordnungsgemäßer Unternehmensplanung Ergebnisplanung (Plan-GuV) Überblick und Zusammenhänge Erstellung der Plan-GuV Betriebserfolg: Erlösplanung Betriebserfolg: Kostenplanung Unterschiede zwischen dem Gesamtkosten- und dem Umsatzkostenverfahren Finanzerfolg Weitere zu planende Posten Liquiditätsplanung (Plan-Geldflussrechnung) Überblick und Zusammenhänge Erstellung der Plan-Geldflussrechnung Direkte und Indirekte Methode der Erstellung 50 V XI XIII VII

3 Planung des Cashflows aus laufender Geschäftstätigkeit Planung des Cashflows aus Investitionstätigkeit Planung des Cashflows aus Finanzierungstätigkeit Planung von einzelnen Zahlungen, deren Zuordnung strittig ist Vermögens- und Finanzplanung (Planbilanz) Überblick und Zusammenhänge Erstellung der Planbilanz Planung der Aktivseite der Bilanz (Vermögen) Planung der Passivseite der Bilanz (Kapital) Analyse der Planungsrechnungen Besonderheiten der Unternehmensplanung in ausgewählten Kontexten Überblick und Zusammenhänge Besonderheiten der Unternehmensplanung in Konzernstrukturen Besonderheiten der Unternehmensplanung auf Grundlage der IFRS Besonderheiten der Unternehmensplanung bei produzierenden Unternehmen Besonderheiten der Unternehmensplanung bei Handelsunternehmen Besonderheiten der Unternehmensplanung bei Dienstleistungsunternehmen Besonderheiten der Unternehmensplanung bei Non-Profit- Organisationen Prozesskennzahlen für die Unternehmensplanung Checkliste für Mehrjahresplanungen Beispiele Illustrierendes Beispiel zur operative Unternehmensplanung Illustrierendes Beispiel zur Mehrjahresplanung 91 Teil B: Spezielle Fragen der integrierten Unternehmensplanung 1. Einleitung Forecasts bzw. Vorschau-/Erwartungsrechnungen Überblick und Zusammenhänge Zugänge zu und Ausgestaltungsmöglichkeiten von Forecasts Prozesskennzahlen für Forecasts Weiterführende Literatur Unternehmensplanung und Kontrolle - klassische" Abweichungsanalysen Überblick und Zusammenhänge Grundlagen: Was sind Abweichungen? 119 VIII

4 3.3. Grundlagen: die Ermittlung und der Einsatz von Sollwerten Grundlagen: die Erstellung von Zwischenabschlüssen Zugänge zu und Ausgestaltungsmöglichkeiten von Abweichungsanalysen Verschiedene Arten von Planungen und damit verbundene Auswertungsmöglichkeiten Grundsystematik(en) der klassischen" Abweichungsanalyse Beispiele Weiterfuhrende Literatur Beurteilung der Plausibilität bzw. Prüfung von Unternehmensplanungen Überblick und Zusammenhänge Möglichkeiten zur formellen Beurteilung der Planungsplausibilität Möglichkeiten zur materiellen Beurteilung der Planungsplausibilität Weiterführende Literatur Unternehmensplanung und Risiko Überblick und Zusammenhänge Sensitivitätsanalysen Szenarioanalysen Monte-Carlo-Simulation Weiterfuhrende Literatur Planungsprozesse - ein abschließender Exkurs Bottom-up oder top-down? Wie lange darf die Planung dauern? Wie detailliert muss geplant werden? Wie realistisch muss die Unternehmensplanung sein? Wie sind Unternehmensplanung und Unternehmensstrategie zu verbinden? 171 Teil C: Fallbeispiele zur integrierten Unternehmensplanung 1. Einleitung Fallbeispiel Dienstleistung (IT/Software): IT Solutions & Training GmbH" Ausgangslage für die Unternehmensplanung Lösung (manuell) Fallbeispiel Produktion (Brauerei): Bier & Durst GmbH" Ausgangslage für die Unternehmensplanung Lösung (BusinessPlanner) Einstieg Anlage der Planungsstruktur 182 IX

5 Datenimport (Ist-Datenübernahme aus der Buchhaltung) Absatz- und Umsatzplanung Anlage der Planungsparameter für die Plan-GuV Planung der Aufwandspositionen Abschluss der Planung und Auswertungen Vorschläge zur Verbesserung der Liquiditätssituation der Bier & Durst GmbH Laufende Kontrolle Fallbeispiel Hotellerie (Tourismus): Hotel Alpenrose" Ausgangslage für die Unternehmensplanung Lösung (BusinessPlanner) Einstieg Datenimport (Ist-Datenübernahme aus der Buchhaltung) Absatz- und Umsatzplanung Planung der Aufwandspositionen Abschluss der Planung und Auswertungen Vorschläge zur Verbesserung der Liquiditätssituation des Hotels Alpenrose Laufende Kontrolle 249 Zum Abschluss: il n'est pas certain que tout soit incertain 253 Stichwortverzeichnis 257 X