!! NOTIZFOLIEN!! (ohne großflächige Farbgebung und ohne Bildelemente)

Transkript

1 !! NOTIZFOLIEN!! (ohne großflächige Farbgebung und ohne Bildelemente) Wissensmanagement in Projekten club pm - das Grazer Projektmanagementnetzwerk Dr. Werner Schachner / Vortragsinhalt Wissen & Wissensmanagement aus unserer Sicht Wissensmanagement aus Sicht der PM-Praxis Wissensmanagement im PM erfolgsorientiert gestalten 1

2 Wissen & Wissensmanagement aus unserer Sicht. (Kap. 1/3) Wissen handlungs- und entscheidungsrelevante Information - an Personen gebunden. 2

3 Wissensmanagement primär nicht nur Wissenslagerung, Wissensmanagement sondern vor allem Wissensbereitstellung Just in Time ACT CHECK PLAN in Anlehnung an das Modell der Wissensbausteine nach Probst, G. DO handlungs- & entscheidungsrelevante Information zugänglich und nutzbar machen eine Umgebung schaffen, in der Wissen sich entwickelt und gedeiht [Prusak] 3

4 Wissensmanagement aus Sicht der PM-Praxis (Kap. 2/3) Die Bedeutung von Wissensmanagement wird für Projektmanagement als hoch eingestuft. 4

5 Die Potenziale von Wissensmanagement... werden nur teilweise erkannt und genutzt. 0% 0% 2% 5% 2% in Anlehnung an das Modell der Wissensbausteine nach Probst, G. 26% 36% 29% Die strategische Dimension von Wissensmanagement... wird nicht erkannt, Wissensmanagement nicht als eigenständige Disziplin betrachtet. 5

6 Der Nutzen von Wissensmanagement wird beim Einzelnen gesehen Wissen ist Macht. Wissen in Projekten umfasst viele inhaltliche Bausteine die Bedeutung von Wissen über Mitarbeiter/Kollegen/Partner wird unterschätzt. 6

7 Der Projektstart wird als wissensintensivste Projektphase erkannt. Die Projektkrise wird als Wirkungsfläche für Wissensmanagement unterschätzt. 7

8 Der Projektabschluss wird nicht als wichtiges Anwendungsfeld für Wissensmanagement erkannt. Wissensmanagement hat aus Sicht der Praxis kein klares Profil. 8

9 Wissensmanagement im Projektmanagement: erfolgsorientiert. (Kap. 3/3) Erfolg im Wissensmanagement erfordert Vorantreiber auf allen Hierarchieebenen. 9

10 Erfolg im Wissensmanagement erfordert Orientierung. Erfolg im Wissensmanagement erfordert Schwerpunkte. Welche dieser Faktoren lassen sich mit Wissensmanagement stützen und verbessern? Welches Wissen steht dabei jeweils im Mittelpunkt der Betrachtung? Wo liegt die Kernherausforderung aus Sicht des Wissensmanagement? Welche Wissensmanagement-Methoden/Tools können und sollen zum Einsatz kommen? 10

11 Erfolg im Wissensmanagement erfordert ein definiertes Anwendungsgebiet/einen definierten Kontext Vertrautes schafft dabei Vertrauen. Erfolg im Wissensmanagement erfordert Zeit. Resultate ++ Euphorie motivierter Betrieb + motivierter Start Desillusion Analyse, Lernen 0 Erwartungen, erwartete Resultate erreichte Resultate Zeit 11

12 Wissensmanagement ist (auch im PM) ein wenig wie Urlaub. jeder benötigt es. jeder kann es. jeder macht es - jedoch meist unbewusst oder viel zu selten.... es kann nicht für Alle eine Lösung geben!... es kann nicht eine Lösung für Alle geben!... es kann nicht eine Lösung für immer geben! Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! MANAGEMENT- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG Dr. Werner Schachner Geschäftsführer, Management Consultant SUCCON Schachner & Partner KG Inffeldgasse 21a 8010 Graz Austria T F M schachner@succon.at 12