Managementseminar für Obere Führungskräfte

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1 Sparkassenakademie Bayern Ziele: Zielgruppe: Teilnehmerzahl: Inhalte: Managementseminar für Obere Führungskräfte Programmbeschreibung 1

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3 Managementseminar für Obere Führungskräfte 3 Obere Führungskräfte - Mitgestalter der Geschäftspolitik In einer modernen Sparkasse sind viele geschäftspolitische Herausforderungen zu bewältigen, die hohe Anforderungen an das Management stellen. Die Vorstände können diese Anforderungen nicht allein bewältigen - sie benötigen Unterstützung von bestqualifizierten Führungskräften. Diese Spitzenleute werden zu Mitunternehmern, denn mit ihrem Führungsverhalten und ihrem unternehmerischen Fachwissen fühlen sie sich gemeinsam mit dem Vorstand für den Erfolg der Gesamtsparkasse verantwortlich. Die Zielsetzung des Seminars Obere Führungskräfte wirken an der Unternehmensentwicklung mit und übernehmen Verantwortung für das Gesamthaus. Ziele: Standortbestimmung Managementkompetenz Weiterentwicklung des persönlichen Führungsverhaltens Vertiefung der Handlungskompetenz im strategischen Bankmanagement Aufbau von Know-How zur Banksteuerung vor dem Hintergrund aufsichtsrechtlicher Regelungen Bildung eines Netzwerks Die Teilnehmer/innen Unser Managementseminar für Obere Führungskräfte wendet sich an Mitglieder der zweiten Führungsebene, die sich an der geschäftspolitischen Steuerung der Sparkasse beteiligen. Dabei haben sie Funktionen als Teilnehmer einer Steuerungsgruppe ihrer Sparkasse, als Marktbereichsleiter oder als Abteilungsleiter und sind dem Vorstand direkt zugeordnet. Die Teilnehmer verfügen über mehrjährige Führungserfahrungen. haben Einfluss auf die Unternehmenssteuerung der Sparkasse. bringen ein hohes Interesse an persönlicher und fachlicher Entwicklung mit. zeichnen sich durch ein hohes Engagement und verantwortungsvolles, ziel-und ergebnisorientiertes Verhalten aus. Das Seminar ist für Absolventen einer Hochschule oder des Lehrinstituts bzw. Sparkassenbetriebswirtes gleichermaßen geeignet.

4 Managementseminar für Obere Führungskräfte 4 Die Bausteine im Überblick Das Managementseminar umfasst fünf Bausteine verteilt über ein Jahr, mit Transfer-und Vorbereitungsaufgaben. Ihre Bausteine zum Erfolg 5. Baustein Stufe Abschluss Geschäftspolitik Reflexion 2 Tage 4. Baustein Stufe Unternehmenssteuerung Banksteuerung 2 Projektsupervision 5 Tage 3. Stufe Baustein Mitarbeiterführung 5 Tage 2. Stufe Baustein Unternehmenssteuerung Strategisches Management 1 Projektsupervision 5 Tage 1. Stufe Baustein Auftaktseminar Selbstmanagement Projektstart 3 Tage 12 Monate Die Vorgehensweise Praxisnahes Arbeiten mit Hilfe von Fallstudien, Beleuchten der Hintergründe von Veränderungen in der Sparkasse und die persönliche Entwicklung der Führungskraft bilden im Seminar die Bausteine zum Erfolg. Neben geschäftspolitischen Aspekten werden im Laufe des Seminars auch immer wieder das Führungsverhalten und die Persönlichkeit der Teilnehmer angesprochen. Zu den fünf Bausteinen, die sich mit 20 Seminartagen auf 12 Monate verteilen, bieten wir den Seminarteilnehmern besondere Abendveranstaltungen an. Bei diesen Zusatzveranstaltungen setzen sich die Teilnehmer mit aktuellen geschäftspolitischen Fragestellungen und wirtschaftspolitischen Entwicklungen auseinander. Um das Verhalten der Teilnehmer in Führungssituationen wirklich ganzheitlich zu erleben und zu hinterfragen, sind auch erlebnispädagogische Aktivitäten in den Seminarblöcken integriert. Das Managementseminar wird mit einem der Bedeutung der Veranstaltung angemessenen gesellschaftlichen Rahmen abgerundet.

5 Die Bausteine 5 1. Baustein Selbstmanagement / Projektstart Dieser Baustein legt den Grundstein für eine wirkungsvolle Seminararbeit. Dazu gehört das Erarbeiten des Anforderungsprofils für Obere Führungskräfte. Den Schwerpunkt bildet das Hinterfragen der eigenen Persönlichkeit und das Überprüfen der eigenen Motivationen und Ziele im Abgleich mit Sparkassenbedürfnissen. Die Teilnehmer stellen ihr Projekt vor, das sie in der Sparkasse bearbeiten und in den Seminarbausteinen zur Diskussion stellen. Anforderungen an Manager Die eigene Persönlichkeit Karriereanker Wichtige Aspekte des Change Managements Die Projekte 2. Baustein Strategisches Management Projektsupervision (5 Tage) In diesem Baustein werden betriebswirtschaftliche Fragestellungen zur Unternehmenssteuerung und Geschäftspolitik behandelt. Die Teilnehmer arbeiten anhand einer komplexen Fallstudie intensiv an den Fragen des strategischen Bankmanagements. In der Regel wird auch ein Besuch in einem Industrieunternehmen Gelegenheit geben, erfolgreiche Vorgehensweisen in der Industrie zu diskutieren und einen Blick über den Zaun zu erlangen. Außerdem wird der Projektfortschritt reflektiert. Orientierungs- und Steuerungsgrößen des strategischen Bankmanagements Strategische Analyse Vorgehen und Umgang mit strategischen Projekten Instrumente in der Strategiearbeit, z.b. SWOT Analyse Diskussion DSGV-/SVB-Strategie Fallstudienarbeit 3. Baustein - Mitarbeiterführung (5 Tage) Die eigentliche Mitarbeiterführung gehört zu den zentralen Aufgaben von Managern. Sie haben sich in der Regel bereits intensiv mit dieser Thematik befasst. Umso wertvoller ist es, eigene Vorgehensweisen mit Kollegen auf den Prüfstand zu stellen. Die Veranstaltung hat im Aufbau und Ablauf Workshop- Charakter. Wesentlich ist, dass die Teilnehmer ihr eigenes Verhalten kritisch analysieren und hinterfragen. Aus den Ergebnissen sollen sich Veränderungsbedarf und Handlungsweisen für ihre Praxis ableiten und festlegen lassen. Führen von Führungskräften Situatives Führen Zielvereinbarungen treffen Einschätzen der Mitarbeiterreife Gezielte Gesprächssteuerung Schwierige Führungssituationen konstruktiv klären Erlebnispädagogische Übungen Intensives, herausforderndes Training

6 Die Bausteine 6 4. Baustein Banksteuerung Projektsupervision (5 Tage) In diesem Baustein setzen sich die Teilnehmer intensiv mit Fragen der Banksteuerung vor dem Hintergrund aufsichtsrechtlicher Regelungen auseinander. Darüber hinaus werden Inhalte dieses Bausteins nach den Interessen und Bedürfnissen der Gruppe und der vertretenen Sparkassen selbst festgelegt. In den letzten Jahren wurde bspw. an den Themen Konfliktmanagement, Personalrecht für Führungskräfte, Vernetztes Denken oder Balanced Scorecard gearbeitet. Außerdem wird das Projektergebnis reflektiert. Auswirkungen der Niedrigzinsphase Aufsichtsrechtliche Rahmenbedingungen: CRR und MaRisk Überblick Ergebnis-und Risikosituation der Sparkasse Exkurs: Grundlage der wertorientierten Steuerung Strategie Risikotragfähigkeit Zinsbuchsteuerung Asset Allocation Chancen und Risiken aus dem Vermögen 5. Baustein Geschäftspolitik / Reflexion (2 Tage) Der Abschlussteil des Managementseminars beinhaltet eine Vertiefung geschäftspolitischer Strategien. So stellt ein renommierter Vorstand Vorgehensweisen seines Hauses in der Unternehmensführung vor. Geschäftspolitik aus erster Hand intensives Feedback zu erlebten Stärken, Schwächen und Potenzialen Der letzte Seminartag dient dem gegenseitigen Feedback. Die Teilnehmer und Referenten haben sich im Laufe des Jahres sehr gut kennen gelernt. Das Seminar nutzt diese Chance: In kleinen Gruppen wird offen gelegt, welche Stärken und welche Schwächen bei jedem Einzelnen in Hinblick auf Managerpositionen gesehen werden. Die Projektarbeit Das Rad der Zeit steht niemals still. Neue Produkte, neue Prozesse und neue aufsichtsrechtliche Regelungen machen eine ständige Anpassung und Veränderung des eigenen Unternehmens notwendig. Zu den zentralen Aufgaben einer Führungskraft im oberen Management gehört es, diese Prozesse anzustoßen und auch zu begleiten. Den Umgang mit dieser wichtigen und nicht immer leichten Aufgabe werden wir zusammen mit den Teilnehmern anhand von aktuellen praxisbezogenen Projekten aus den Sparkassen der Teilnehmer bearbeiten. Durch das eigene Projekt arbeiten die Teilnehmer an den Themen "Change Management und "Überzeugungskraft" in der Praxis ihrer Sparkasse. Es geht um Erfahrungen aus dem Projekt für die weitere Managementtätigkeit und zugleich um den unmittelbaren Nutzen für die Sparkasse aus der Projektbearbeitung. Die Projekte sollten innovativ angelegt und abteilungsübergreifend gestaltet sein. Beispiele für Projekte sind: -Entwicklung eines neuen Anreiz-und Zielsystems - Installieren eines neuen Geschäftsfeldes (oder eines Teilprojektes daraus)

7 Sparkassenakademie Bayern 7 Ausgewählte Referenten und Themen des Managementseminars 2014/2015: Ralf Fleischer Vorstandsvorsitzender der Stadtsparkasse München Aspekte der Steuerung einer Sparkasse Dietrich Kretschmar Trainer Situativ Führen Hermann Krenn Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Dachau MaRisk in der Sparkassenpraxis Alexander Stölzle BayernLB, Abteilungsdirektor Geschäftsfeld Markets Eigengeschäft: Marktüberblick und aktuelle Strategien Uwe Leikert Vorstandsmitglied der Sparkasse Günzburg - Krumbach Fallstudienarbeit Strategisches Bankmanagement Jürgen Büschelberger Deutsche Bundesbank Direktor Aufsichtsrechtliche Gespräche Professor Dr. Rolf Karbach Hochschule Zwickau Vernetztes Denken Peter Worel Trainer, Redner und Dozent Etikette, Takt und Ton Günther Keller Sparkassenverband Bayern Einführung in die integrierte Ergebnisund Risikosteuerung Ingmar Niemann Abendvorträge, u.a. Spannungsfeld Russland/Ukraine

8 Sparkassenakademie Bayern 8 Die Investition Die Teilnahmegebühr beträgt zuzüglich Unterkunft und Verpflegung. Ihre Ansprechpartner Ralf van Heukelom Sparkassenakademie Bayern r.heukelom@s-akaby.de Renate Reitmeier Sparkassenakademie Bayern r.reitmeier@s-akaby.de

9 Impressum 9 Herausgeber Sparkassenakademie Sparkassenverband Bayern Körperschaft des öffentlichen Rechts Bürgermeister-Zeiler-Straße Landshut Kontakt Telefon: Fax: info@s-akaby.de Internet: Stand: August 2015 Sparkassenakademie Bayern