Strategische Unternehmensplanung Herausforderungen für den Mittelstand 9. August 2011
Themen Warum ist strategische Planung so wichtig? Geschäfts- und Führungsmodelle Leitbilder / Unternehmervision Unternehmenskultur Strategische Planung in deutschen Unternehmen Instrumente der strategischen Planung Strategische Planung: Phasen Folie 2
Strategie tut not! Eins ist sicher: der Wandel Stillstand ist Rückschritt Wer zu spät kommt, den bestraft das Leben Der Erfolg muss jeden Tag neu erkämpft werden Strategie: tut not! Folie 4
Führung Folie 5
Unternehmenslogik und Familienlogik zwei Welten im Mittelstand Unternehmen Rationalität Finanzierung Verdienst Delegation Ziele / Ergebnisse Wettbewerbsfähigkeit Veränderung Familien Emotionen Sparen Zugehörigkeit Kontrolle Werte Kultur Tradition Folie 6
Warum ist strategische Planung so wichtig? Bespiel aus dem Sport: Jahrelang war es geübte Praxis im Hochsprung schnell anzulaufen, abzuspringen und sich dann über die Stange zu rollen (so genannter Straddle ). Der Hochspringer Dick Fosbury erkannte, dass er mit dieser Technik die geforderten Höhen nicht dauerhaft springen konnte. Er führte einen Strategiewechsel durch. Aus einem schnellen Anlauf heraus folgte eine Drehung mit anschließender Rückwärtsrolle über die Stange (seither Fosbury-Flop ). Zunächst belächelt hat sich dieser Sprung als Standard durchgesetzt Folie 7
Strategische Planung in deutschen Unternehmen Über 90% der befragten Manager wünschen sich eine Strategische Planung als das zentrale Element der Unternehmensführung Gleichzeitig geben lediglich 8% an, dass in ihrem Unternehmen eine eindeutige Strategie vorliegt Quelle: Huber, Alexander Strategische Planung in deutschen Unternehmen Empirische Untersuchung von über 100 Unternehmen, Berlin, ISBN: 3-00-018463-5 Folie 8
Was muss bei der strategischen Planung berücksichtigt werden? Welcher Markt wird bearbeitet? Welche Position besitzt das Unternehmen im Markt? Wodurch unterscheidet sich das Unternehmen von Wettbewerbern? Mit welchen Produkten soll der Erfolg des Unternehmens erreicht werden? Folie 10
Leitbild Das Leitbild einer Organisation formuliert kurz und prägnant: Den Auftrag (Mission) Die strategischen Ziele (Vision) Die wesentlichen Orientierungen für Art und Weise ihrer Umsetzung(Werte) Das Leitbild soll der Unternehmung eine einheitliche Orientierung geben und die Identifikation mit der Organisation unterstützen. Dieser Schritt bildet die Basis für die zu formulierende Strategie, später ebenso die Basis für das Firmenimage, die Kommunikation und das Controlling Folie 11
Strategische Planung Analyse Positionierung Controlling Strategie Zielfindung Umsetzung Strategie- Definitionen Konzeption Folie 13
Was muss bei der strategischen Planung berücksichtigt werden? Steuern Beschaffungs- und Absatzmarkt Wettbewerber Unternehmen Technische Entwicklung Rechtsnormen Finanzierung Folie 14
Strategische Planung Unternehmensstrategie Folie 15
Vorgehen bei der strategischen Planung Start Strategieprozess Definition Strategieprozess Projektplanung Projektstart Analyse & Bewertung Umweltanalyse Marktanalyse Konkurrenz- Analyse Unternehmens- Analyse Positionierung Vision & Mission Unternehmens- Ziele - Strategie Zielgruppen Botschaften Umsetzung Instrumente Maßnahmen Budget Controlling Projektsteuerung Korrekturen Folie 16
Umsetzung Die Strategieumsetzung bzw. der Strategietransfer beinhaltet die Schritte und Pläne zur Umsetzung der Strategie in Angebot, Maßnahmen und Projekte Dazu gehört auch der Umgang mit Widerständen und Konflikten, sowohl die Berücksichtigung der Bremser als auch der Einbezug der Befürworter Kommunikation ist entscheidend Folie 18
Steuerung und Controlling Markt/ Kunde Wie können wir die Erwartungen unserer Kunden erfüllen? Lernen/Entwickeln Finanz Wie können wir Wie können wir unsere uns Wirtschaftlichkeit weiterentwickeln? verbessern? Vision und Strategie Lernen/Entwickeln Finanzen Wie können wir Wie können wir unsere uns Wirtschaftlichkeit weiterentwickeln? verbessern? Prozesse Wie können wir die Effizienz der Prozesse weiter steigern? Folie 19
Instrumente des strategischen Managements Strategische Analyse Strategische Ziele Strategische Maßnahmen Strategisches Controlling Wertesystem festlegen Umfeldanalyse Kernkompetenzen SWOT Analyse Zielkundengruppe Produkt- und Marktportfolio Beschaffungsmärkte Vision und Mission Strategische Rollen definieren Kernprozesse festlegen Geschäftsmodell für die Zukunft Ganzheitliches Management Werttreiber der Zukunft Integrierte Vermögensverwaltung Strategische Grundausrichtung festlegen Strategische Lücken herausarbeiten Entwicklung der fehlenden Kernkompetenzen Auf- und Ausbau der Prozesse gestalten Führungsorganisation anpassen Kennzahlensystem zur Erfolgsmessung Zielvereinbarungen Strategisches Reporting Umsetzung Controlling / Abweichungsanalyse Strategieüberprüfung Kommunikationssyste m einrichten Marktpositionen ausbauen 20 Folie 20
Fazit Analyse der allgemeinen Ausgangssituation und die Diskussion von kreativen Alternativen ergeben die Chance für eine erfolgreiche Ausrichtung und damit eine langfristige Unternehmenssicherung Folie 21
Strategische Planung Treffen Sie Ihr Ziel durch Strategische Planung! Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Folie 22
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