http://www.beltz.de/de/c/verlagsgruppe-beltz/gesamtprogramm.html?isb=978-3-7799-1969-8
1. Eiführug der Autore Eiführed wolle wir Ihe drei Frage zu diesem Buch beatworte: A we richtet sich dieses Buch? Waswill diesesbuch erreiche? Das Kozept des Buches bzw.sei Aufbau? A we richtet sich dieses Buch? Noprofit-Orgaisatioe (NPO) sehe sich immer euere ud komplexere Umweltveräderuge ausgesetzt. Die strategische Herausforderuge ehme zu. Wardie Vergageheit i viele Bereiche durch eie homogee Fiazierugsstruktur geprägt, müsse heute ud i Zukuft heterogee Kozepte etwickelt werde. Neue Produkte sid zu etwikkel ud eue Märkte zu erschließe. I dieser Situatio wird der Wadel zum Normalfall, eie strategische Ausrichtug ud Orietierug ist ötig. Die strategische Steuerugsistrumete vieler soziale Orgaisatioe sid etweder icht vorhade, oder icht mehr adäquat auf die derzeitige ud vor allem zuküftige Aforderuge eies sich veräderde Wirtschafts- ud Gesellschaftssystem ausgerichtet. Strategische Etscheiduge, die die lagfristige Existez der Orgaisatio sicher helfe werde i der Regel aus dem Bauch heraus getroffe. So erlebe wir heute eher,dass das Hadel ud Deke i eier soziale NPO vorherrsched vo operative Verwaltugsasätze geprägt ist. Dies ka bei sich schell äderde Umweltbediguge so icht bleibe. Vielmehr rücke zuehmed stärker de je zuvor umfassedere ud strategisch ausgerichtete Maagemetasätze i de Mittelpukt des Iteresses, die beispielsweise im strategische Cotrollig i soziale Diestleistugsorgaisatioe verakert werde. Die Ketis um das etsprechede Methode- Kow-how bei de uterschiedliche Führugskräfte zur Gestaltug der strategische Ausrichtug der Orgaisatioe ist driged gebote. Fazit: Dieses Buch richtet sich a alle Führugskräfte i de No- Profit-Orgaisatioe, dere Aufgabe dari besteht, die Zukuft der Orgaisatio zugestalte. 7
Waswill dieses Buch erreiche? Dieses Buch will eie fudierte Eiführug i die Praxis ud Theorie des strategische Cotrollig liefer. Es solle dabei vor allem die zetrale Begriffe des Cotrollig aufgezeigt werdeud eiefür die Praxistaugliche Abgrezugdes operative ud strategische Cotrollig vorgeomme werde. Der Schwerpukt des Buches liegt i der Darstellug ud vor allem strukturierte Aufbereitug sivoller strategischer Istrumete. Hierbei gehe wir ach eiem eiheitliche Kozept für alle Istrumete vor. Werde diese Istrumete heute eher selte ud icht flächedecked eigesetzt, so will dieses Buch eie Beitrag dazu leiste, dass die Hemmschwelle zur partizipative Awedug dieser Istrumete abgebaut wird ud sie eie vielfältige ud zahlreiche Praxiseisatz erfahre. Fazit: Aus der Beratugserfahrug i der NPO zeigt sich, dass strategische Istrumete och zu selte eigesetzt werde. Strategische Istrumete gebe ei eiheitliches Vorgehesraster zur Etwicklug vo Strategie für die NPO vor. Dieses Buch will die Istrumete praxistauglich aufbereite ud de Führugskräfte zur Verfügug stelle. Das didaktische Kozept diesesbuches bzw. sei Aufbau? I jedem Kapitel wird ei Überblick zetraler Frage i Form eies didaktische Fahrplaes gegebe. Kapitel 2 gibt zuächst eimal eie grobe Überblick über de Cotrollig - Begriff ud leistet eie Eiführug i das strategische Cotrollig. Kapitel 3 bereitet sivolle strategische Istrumete des Cotrollig auf. Kapitel 4 schließlich wird eie Eiführug i die Balaced Scorecard gebe ud ei Beispiel für die Awedug der BSC i der Praxis darstelle. Kapitel 3 ist das zetrale Kapitel dieses Buches. I ihm werde die strategische Istrumete des Cotrollig dargestellt ud so aufbereitet, dass sie i der Praxis agewedet werde köe. Zu jedem Istrumet wird i der Regel: Eie Eiführug gegebe Die Schilderug der Theorie, des Hitergrudes ud der Grudlage des Istrumets geleistet Die Schritte der Awedug ahad eies Praxisbeispiel aufgezeigt ud Die Bewertug des Istrumetes vorgeomme. 8
Eiführug Die Eiführug zeigt Ihe im Überblick welches Ziel mit dem Istrumet erreicht werde ka ud für welche Awedugsbereiche i der NPO das Istrumet geeiget ist. Ferer werde über de didaktische Leitfade die zetrale Frage auf die Sie i dieser Istrumetebeschreibug eie Atwort fide aufgezeigt. Die Portfolio-Methode Awedug i eier Sozialstatio Kapitelbezeichug Theorie Hitergrud Grudlage Schritte der Awedug ud Praxisbeispiel ambulater Diest: Sozialstatio Zetrale Frage dieses Kapitels Welche Ziele werde mit dem Istrumet verfolgt? Werhat das Istrumet etwickelt? Wie sieht der theoretische Hitergrud aus?...? Wie sehe die Schritte für die Awedug der Methode aus? Welche strategische Geschäfteiheite lasse sich idetifiziere (SGB V, SGB XI, EaR, Nachbarschaftshilfe)?...? Bewertug Ist das Istrumet für die Awedug i der NPO geeiget? Welche sid die euralgische Pukte bei der Awedug? Wo liege die Stärke der Methode? Wo liege die Schwachstelle?...? Schilderug der Theorie, des Hitergrudes ud der Grudlage Die Theorie-Schilderug zeigt die Hitergrüde des Istrumets auf. Isbesodere soll hier das Verstädis für de Si ud Zweck der Methode erzeugt, aber auch das ötige Kowhow über die Methode vermittelt werde. Über grafische Abbilduge ud de etsprechede beschreibede Fließtext wird dies geleistet. Ei Beispiel eier grafische Abbildug bildet die folgede Tabelle: 9
Tabelle 1: Stärke-Schwäche-Aalyse SGB XI Eirichtug statioär Die Schlüsselpositioe userer Eirichtug +3 +2 +1 1 2 3 Usere Ziele Die Fachkompetez userer Mitarbeiter ud Mitarbeiterie Die Qualität userer Leistuge Das Preis-Leistugs- Gefälle Schritte der Awedug ud Praxisbeispiel Zu Begi dieses Uterpuktes werde die etsprechede Schritte für die Awedug der Methode aufgezeigt. Es folgt die Beschreibug der Schritte a eiem kokrete Praxisbeispiel. So werde dabei z.b. Tagesorduge für Strategie- Klausure mit geliefert oder auch teilweise Eiladugsbriefe etworfe, um die etsprechede Mitglieder des Strategie- Teams zu de jeweilige Sitzuge eizulade. Daebe wird der Prozess der Strategieetwicklug verdeutlicht ud aufgezeigt wie Maßahme gemeisam etwickelt ud fixiert werde köe. Ziel dieses Uterpukte ist hierbei die Vermittlug dieses Awedugs-Kow-hows für die Führugskräfte. Dies soll so geschehe, dass der Praktiker eie Trasfer des Istrumets ohe große Aufwad leiste ka. Beispiel für die Darstellug der Schritte: Erster Schritt: Die 7Schritte der Szeario-Methode am Beispiel eier Eirichtug der Jugedhilfe (SGB VIII) Zweiter Schritt: 10
Bewertug des Istrumetes Die Bewertug des Istrumetes soll Ihe eie Hiweis gebe, ob das Istrumet für die Awedug i Ihrer eigee Orgaisatio geeiget ist oder icht. Es werde u.a. Frage beatwortet wie: Welches sid die euralgische Pukte bei der Awedug? Wo liege die Stärke der Methode? Wo liege die Schwachstelle? Worauf sollte Sie bei der Awedug achte? Welche Zeitbedarf erfordert die Awedug? Wir wüsche Ihe für de Praxiseisatz eie fruchtbare Diskussio ud gute Ergebisse! Über jede kritische, sachliche aber auch didaktische Aregug ud Ergäzug würde wir us sehr freue. Die Autore 11
12 Leseprobe aus: Pracht, Bachert, Strategisches Cotrollig, ISBN 978-3-7799-1969-8
2. Grudlage des Strategische Cotrolligs Im Rahme des erste Bades dieser Reihe mit dem Titel Operatives Cotrollig wurde geerell die Grudlage des Cotrolligverstädisses gelegt, auf das auch die Ausführuge dieses Bades basiere. Sie werde im Folgede ochmals gaz kurz zusammegefasst. (vgl. dazu im Folgede Bachert, R., Pracht, A. 2004, S. 11ff.). Daach erfolgt eie Eiführug i de theoretische Bezugsrahme des strategische Cotrolligs. Hier stehe vore a, die Begriffe ud dere Abgrezug, die eg mit dem Strategiebegriff i der Maagemetlehre verbude sid. Daach soll da dezidiert auf das strategische Cotrollig eigegage werde. Die folgede Übersicht zeigt die zetralefrageauf, die i de eizeleschwerpukte dieseskapitels bearbeitet werde: Grudlage des Strategische Cotrolligs Kapitelbezeichug Basisverstädis des Cotrolligs Defitiitio ud Diskussio des Strategiebegriffs Asätze des Strategische Cotrolligs: Prozess der Strategieetwicklug Strategische Aalyse Umsetzug der Strategie Strategische Kotrolle als feed-forward Strateg. Frühwarsysteme Zetrale Frage dieses Kapitels Welche Cotrolligasätze gibt es? Vo welchem Cotrolligverstädis soll hier ausgegage werde? Wasuterscheidet das Cotrollig kurzer vo dem großer Reichweite? Wasversteht ma uter dem Strategiebegriffallgemei, isbesodere aber i Bezug auf Uterehme? Welche Bedeutug kommt dem StrategiebegriffiZusammehag mit de Begriffspaare, Leitbild, Politik, Uterehmeskultur, Missio, Visio zu? Wasuterscheidet das Strategische Corollig vo der Strategische Plaug ud dem Strategische Maagemet? I welche Phase ka der Prozess des Strategische Cotrolligs eigeteilt werde? 13
Der Prozess des Strategische Cotrolligs: Elemete der Strategische Plaug Umsetzug der Strategie Strategische Kotrolle als feed-forward Welche Elemete spiele bei der Strategische Plaug eie wesetliche Rolle? Welche Rolle spielt bei der Umsetzug der Strategie das Kozept des operative Cotrolligs? Wie ka die Strategische Kotrolle umgesetzt werde? Welche Cotrolligasätze gibt es? 2.1 Basisverstädis des Cotrolligs Die Wurzel des Cotrolligs gehe zurück bis auf das 15. Jahrhudert. Das Cotrollig war i dieser aglo-amerikaische Traditio immer vorehmlich fiazwirtschaftlich ausgerichtet. Im Gegesatz dazu etwickelte sich seit Mitte des 20. Jahrhuderts im deutschsprachige Raum ei aderer, auch ihaltlichfachliche Aspekte umfasseder Asatz des Cotrolligs. Dieser erscheit besoders geeiget zur Implemetierug im Bereich Soziales ud Gesudheit. Paradoxer Weise herrscht aber geau dort immer och ei sehr rechugsweseahes Cotrolligverstädis vor. Dies liegt uter aderem auch a eier strikte fuktioale Traditio der Arbeitsteilug i solche Orgaisatioe. Dabei wurde scho immer eie Treug zwische der ihaltliche (z.b. erziehugswisseschaftliche, soziale, pflegerische) Fuktiosmacht eierseits ud der verwaltugsorietierte, fiazwirtschaftliche oder auch kaufmäisch-betriebswirtschaftliche Fuktiosmacht, aderseits, vollzoge. Da Cotrollig als Istrumetarium der Betriebswirtschaftlehre gilt, kote es vor diesem Hitergrud immer ur Eizug i de spezifische Fuktiosbereich halte ud blieb auf dem adere Sektor meist ubeachtet. Betrachtet ma die Defiitiosversuche des Cotrolligs äher, so ergebe sich im Verstädis des Cotrolligs auch im deutschsprachige Raum eeswerte Uterschiede. Dabei wird eie Spabreit vo Cotrollig als Iformatiosverarbeitugsistrumet, (vgl. Weber, J., 1999, S.20) über Cotrollig als Koordiatiosfuktio (vgl. Herbert, L., 1982, S. 48) bis hi zu Cotrollig als spezifische Uterehmesführug (vgl. Horvat, P., 1998, S. 112ff.) abgedeckt. Cotrollig als Iformatiosistrumet beihaltet im Eizele: Sammel vo Iformatioe Iformatiosspeicherug Iformatiosverarbeitug Iformatiosübermittlug 14
Isgesamt scheit sich jedoch i der Literatur ei Cotrolligverstädis, das besoders die Koordiatiosfuktio hervorhebt, durchzusetze. Demach kommt dem Cotrollig im Uterehme sowohl systemkoppelde als auch systembildede Fuktio zu. Die Nähe des Cotrolligbegriffs zu eiem umfassede strukturelle Führugsverstädis ist dabei jedoch uverkebar ud auch i de Ausführuge der jeweilige Vertreter ach Auffassug der Verfasser icht gäzlich auszuräume. Damit soll gesagt werde, dass das Cotrollig immer Gefahr läuft gewissermaße de eigee Defiitiosrahme zu sprege. Die traditioelle Nähe zum Rechugswese wird euerdigs ergäzt um die Nähe zur Führugslehre (Maagemetlehre) ud zur Uterehmesplaug. Hizu kommt der selbstgewählte Aspruch, Cotrollig müsse alle Fuktioslehre der BWL, mithi das Persoalwese (Persoalcotrollig), die Fiazierug (Fiazcotrollig), die Ivestitio (Ivestitioscotrollig), u.s.w., durchdrige. Letztlich stellt sich die Frage, was de die Betriebswirtschaftslehre isgesamt och vom Cotrollig uterscheidet. Um hier sich eie tiefergehede Debatte zu erspare, hebt das Cotrollig seie spezifische Sichtweise hervor, mit Hilfe derer ma bestimmte Aufgabe oder Problembereiche ageht. Ud diese uterscheidet sich da schließlich doch vo so viele allgemeie Asätze der Betriebswirtschaftslehre. Erstes wird hierzu betot, dass der Vorgehesweise des Cotrolligs ei kyberetisches Modell zugrude liege mit de Elemete Plaug Ausführug Kotrolle Rückkoppelug. Dieser gaz spezifisch systemische Asatz läuft jedoch i der Praxis immer wieder Gefahr,sehr techokratisch umgesetzt zu werde ud ka daher icht für sich alleie stehe. Zweites wird der Servicecharakter des Cotrolligs betot. Das heißt, es geht icht darum selbst Etscheiduge zu treffe, soder Etscheidugsträger mit de Istrumete ud der Philosophie des Cotrolligszuberate. Zusammefassed ka festgestellt werde, dass das Cotrollig ach moderer Auffassug drei Fuktioe umfasst: Koordiatiosfuktio Steuerugs-ud Regelkreisfuktio Iformatiosfuktio Vowelchem Cotrolligverstädis soll hier ausgegage werde? 15
Wasuterscheidet das Cotrollig kurzer vo dem großer Reichweite? Schwierig gestaltet sich derzeit auch och die Frage, wie de Cotrollig orgaisatioal verakert werde soll. Die Mehrzahl der amhafte wisseschaftliche Vertreter dieser Diszipli plädiere für eie istitutioale Sichtweise, wobei das Cotrollig i der Liie der Orgaisatioe eie ider höchste Hierarchie zu verakerde eigee Stelle zugebilligt bekomme müsse. Nur so köe Cotrollig im Uterehme erzwuge werde. Wir plädiere jedoch für die fuktioale Sichtweise, wobei es darauf akommt, dass alle Führugskräfte dafür zu sorge habe, dass Cotrollig als Istrumetarium ud auch als Philosophie die Uterehme durchdrigt. Dies schließt icht aus, dass Cotrollerstelle i Form vo Stäbe eigerichtet werde, de die z.t. sehr aufwädige Recherche ud Etscheidugsvorlage müsse icht immer vo der Führugskraft selbst durchgeführt bzw. erstellt werde. Schließlich komme wir zur Frage der Reichweite des Cotrolligs. Dieser Aspekt stellt zudem die Überleitug zum Thema dieses Buches dar. Hier wird uterschiede zwische eiem Cotrollig kleier Reichweite ud eiem Cotrollig großer Reichweite. Geau fokussiert ud auch relativ exakt ka ei Cotrollig kleier Reichweite arbeite. Die kleie Rechweite meit hier vor allem das Themespektrum des Cotrolligs ud die zeitliche Perspektive. Das Themespektrum kozetriert sich dabei auf das Uterehme selbst ud verlässt die Greze des Uterehmes icht oder ur sehr peripher. Die Theme sid relativ kokret ud es stehe exakte Fakte, die z.b. auf Kezahle ud Date aus dem Rechugswese des Uterehmes basiere, im Vordergrud der Betrachtug. Damit ist es stark quatitativ orietiert. Die zeitliche Perspektive ist kurzbis mittelfristig. Der kokrete Umsetzug kommt Priorität im Verhältis zu de imagiäre Ziele zu. Hierbei ist vom operative Cotrollig die Rede. Im Gegesatz dazu steht das Cotrollig großer Reichweite. Dies bezieht sich ebefalls auf das Themespektrum ud die zeitliche Perspektive. Das Themespektrum kozetriert sich jedoch hier auf die Umfeld- ud Umweltbediguge des Uterehmes, es ethält zu eiem große Teil weit i die Zukuft reichede Progose. Dabei gilt es, diese Progose wiederum mit dem Uterehmesprofil zu verbide, um Richtugsetscheiduge treffe zu köe. Die meiste Date sid weig exakt ud eher qualitativ orietiert. Es ka so 16
etwas wie eie Priorität der imagiäre Zielpukte vor de kokrete ud kurzfristige Umsetzugsplauge kostatiert werde. Hierbei ist vom strategische Cotrollig die Rede. Im Gegesatz zur Praxis der Uterehme (auch zur gewählte Reihefolge dieser beide Cotrolligbäde) soll das strategische Cotrollig zeitlich dem operative vorgelagert sei. 2.2 Defiitio ud Diskussio des Strategiebegriffs Welche Bedeutug kommt dem Strategiebegriff izusammehag mit de Begriffspaare, Leitbild, Politik, Uterehmeskultur, Missio, Visio zu? Schade, aber auch das schöe Wort Strategie hat seie Ursprug im militärische Bereich. Es geht auf die altgriechische Wortstämme stratos (Heer) ud agei (führe) zurück. Geau geomme bedeutet demach Strategie so etwas wie die Kust der Heerführug oder Feldherrkust. Das strategische Cotrollig muss eigebude gesehe werde i de Kao des Strategische Maagemets. Wir werde feststelle, dass i Abhägigkeit des Cotrolligverstädisses eie Abgrezug zum Themekomplex des Strategische Maagemets schwer fällt. Asoff, als ei herausrageder geistiger Vater des Kozeptes des Strategische Maagemets hebt hervor,dass mit zuehmeder Komplexität der Uterehmesumwelt, die Abschätzug zuküftiger Etwickluge für die Uterehme zur Überlebesfrage wurde (vgl. Asoff, I. u.a.,1976, S. 14). Dabei hilft icht mehr ur die Exploratio bisheriger Erfahruge i die Zukuft, soder es bedarf origiärerer Vorwegahme der Etwickluge i der Zukuft, also eier echte strategische Plaug. De Übergag vo der strategische Plaug zum Strategische Maagemet sieht Asoff dort, wo diese strategische Plaug durch die strategische Aalyse des Uterehmes ergäzt wird. Darüber hiaus ist der Übergag dadurch gekezeichet, dass ebe der Phase der Formulierug vo Strategie bereits dere Umsetzug ud Implemetierug kozipiert wird (vgl. Schubert, H.-J., Schmidt, A., 2003, S. 108). Im Zusammehag mit dem Strategiebegriff, gilt es de Begriff der Visio zu kläre. Die Visio ka als Glaubesbeketis gesehewerde (vgl. Ma, R., 1990, S. 26ff.) Syoym mit dem Begriff der Visio ka der Begriff der Uter- Wasversteht ma uter dem Strategiebegriff allgemei, isbesodere aber i Bezug auf Uterehme? 17
Welche Bedeutug kommt dem StrategiebegriffiZusammehag mit de Begriffspaare, Leitbild, Politik, Uterehmeskultur, Missio, Visio zu? Statistik ud Vergleichsrechug ehmesphilosophie verwedet werde, i dem alle grudlegede Wertvorstelluge der Etscheidugsträger zusammegefasst sid. Demgegeüber hadelt es sich bei der Uterehmespolitik um allgemei gültige Leitsätze, die eie Grudlage für jedwedes Hadel im Uterehme bilde solle (vgl. Hiterhuber, H.H., 1992, S. 27). Diese Grudsätze werde im Allgemeie i Form vo Leitbilder festgehalte. Die Strategieformulierug wurde obe scho diskutiert ud hat i diesem Zusammehag die Fuktio, aufbaued auf de Visioeud Leitbilder die extere Chace ud Risike zu erforsche ud im Kotext mit de itere Stärke ud Schwäche strategische Ziele zu defiiere ud diese durch das Bereitstelle vo Ressource realisierbar zu mache. Als die bisher schwierigste Aufgabe des strategische Maagemets gilt die Strategieumsetzug. Sie stellt die eigetliche Kochearbeit dar (vgl. Horak, C. 1985, S. 203). Die Uterehmeskultur ist die erfahrbare ud gelebte vorherrschede Werthaltug im gesamte Uterehme, die isbesodere durch die Traditioe, Überlieferuge, Mythe, Norme ud Dekhaltuge aller Mitarbeiter zum Ausdruck kommt. Strategie, die mit der Kultur icht i Eiklag stehe, habe keie Chace auf Realisierug (vgl. ebeda). Bei all diese Zusammehäge darf jedoch icht vergesse werde, dass das Uterehme i eie Kotext vo sehr Visio Uterehmesumwelt Uterehmespolitik/Leitbild Strategie Strategieumsetzug Uterehmeskultur Abbildug 1: Begriffe des Strategische Maagemets (i Alehug a: Horak, C., 1985, S. 201) 18
komplexe Umweltbediguge eigebettet ist. Wie obe erwäht, ist es icht das Ergebis abstrakter Nabelschaue, die hadlugsleited ud bestimmed ware ud sid für die Notwedigkeit vo Strategieetwickluge, soder es sid gerade die Umweltbediguge des Uterehmes. Der Zusammehag der obe diskutierte Begriffe ka wie i Abbildug 1(S. 18) dargestellt werde. Hier wird deutlich, dass die Strategie ud Strategieumsetzug sehr stark de Aspekt des Uterehmes als offees System betot. Die Abbildug 1 vereifacht isofer, als dass selbstverstädlich eie Uterehmespolitik, ei Leitbild ud auch eie Visio immer mit der Uterehmesumwelt zu tu habe. Mit de Pfeile sollte lediglich hervorgehobe werde, dass dieser Aspekt bei der Strategieetwicklug ud -umsetzug gaz besoders zu akzetuiere ist. 2.3 Asätze des Strategische Cotrolligs Gleich zu Begi muss daraufhi gewiese werde, dass im Bereich des Strategische Cotrolligs eie Abgrezug zum Begriff des Strategische Maagemets besoders schwer fällt. Gehe wir davo aus, dass Cotrollig imvergleich zur reie Plaug stärker de Aspekt der Umsetzug ud der Rückkoppelug betot, da werde die Schwierigkeite deutlich. Asoff sieht de Übergag vo der Strategische Plaug dort, wo die extere (Umfeld-)Aalyse durch die itere (z.b. Stärke- ud Schwäche-Aalyse) ergäzt wird (s.o.). Hier muss kritisiert werde, dass die Umfeldaalyse streg geomme gar keie Plaug ist. Hadelt es sich de hierbei icht eher um das Faktum eier Progose? Erst durch die Kombiatio dieser Progosedate mit de vorhade- bzw. da auch veräderbare Uterehmesprofile ergibt da die Uterehmesplaug. Wir halte es für überzoge, eie solche Prozess da scho als Strategisches Maagemet zu bezeiche. Schubert ud Schmid (s.o.) ergäze, dass das Strategische Maagemet der Aufgabe achkomme müsse, bereits bei der Strategieetwicklug die Strategieumsetzug mit zu bedeke. Sammelt ma all diese Merkmale des Strategische Maagemets ud vergleicht ma sie mit der eischlägige Literatur zum Strategische Cotrollig, so kommt uweigerlich die Frage auf, wori de och die Uterschiede liege. Ma köte lediglich amerke, dass die Traditioe des Maagemets stärker i Frage der strukturelle ud persoale Füh- Wasuterscheidet das Strategische Cotrollig vo der Strategische Plaug ud dem Strategische Maagemet? 19
I welche Phase ka der Prozess des Strategische Cotrolligs eigeteilt werde? rug ud Leitug vo Uterehme verhaftet sid, währed das Cotrollig stärker de Fakte- ud Datebezug akzetuiert ud damit vielleicht eher ur eie Basis (vo viele Base) für das da origiäre im Maagemethadel darstellt. We i der Literatur da wirklich Uterschiede heraus gearbeitet werde, da vorehmlich aus der Perspektive des Strategische Maagemets. Hierzu muss allerdigs agemerkt werde, dass es sich da jeweils um ei sehr eigeschräktes Cotrolligverstädis hadelt. So orde Schubert ud Schmid bei der Darstellug des Prozesses des Strategische Maagemets dem Strategische Cotrollig lediglich die Fuktio zu, im Rahme der Strategieumsetzug die Kotrolle ud Steuerug durch die Aalyse vo Soll-Ist-Abweichuge durchzuführe (vgl. Schubert, H.-J., Schmid, A, 2003, S. 111). Ersthaft köte ma dies aus der Sicht des operative Cotrolligs diskutiere, jedoch icht aus der Sicht des strategische. Hier gibt es keie Zweifel, dass sowohl die Aalyse der Umwelt- ud Umfeldetwickluge als auch die strategische Aalyse des Uterehmes elemetare Bausteie des Cotrolligs sid. Ud das ist erst der Ausgagspukt des Cotrolligs we ma so will, die Stellgröße im Regelkreis betrachtet ma das Strategische Cotrollig als Prozess. Daach käme da die Strategieumsetzug, bevor schließlich die Feed-back-Schleife des Strategische Cotrolligs zu akzetuiere wäre. Auf Basis dieser prozesshafte Perspektive geht das strategische Cotrollig sogar über de Defiitiosrahme des Strategische Maagemets hiaus. Währed Schubert ud Schmid (vgl. Schubert, H.-J., Schmid, A., 2003, S. 111) i ihrem eue Asatz vertrete, das strategische Maagemet habe icht ur die strategische Plaug, soder auch scho die Umsetzug im Blick, war es scho immer Bestadteil des Strategische Cotrolligs darüber hiaus auch die Strategische Kotrolle (i.s. der feed-back-schleife eies Regelkreises) mit zu impliziere. Im Folgede soll das Strategische Cotrollig als Prozess kurz umrisse werde. 20