KANBAN: TRANSPARENZ UND EFFIZIENZ IM PROJEKT

Ähnliche Dokumente
IT SERVICE MANAGEMENT FÜR AGILE PROJEKTE. Zwischen Agilität und Stabilität Herausforderungen in einer agiler werdenden Organisation

SCALED AGILE FRAMEWORK FOR LEAN ENTERPRISES. Wie Sie Agile Methoden skalieren

DIGITALE ACANDO. Webinar: Workflows digitalisieren mit Webcon BPS

DER SICHERE WEG ZU DEVOPS MIT KANBAN

BUSINESS INTELLIGENCE (BI) MIT PENTAHO. Schneller, höher, weiter!

WEBINAR: AGILES SERVICE LEVEL MANAGEMENT

AGILES PROJEKTMANAGEMENT

Softwareentwicklung und Projektmanagement

Kanban die wichtigsten Tipps für Ihre Praxis

IT SERVICE MANAGEMENT FÜR AGILE PROJEKTE. Zwischen Agilität und Stabilität Herausforderungen in einer agiler werdenden Organisation

SAP CLOUD PLATFORM (SCP/HCP) - EINFÜHRUNG. Die neue Entwicklungsplattform der SAP

AGILE IT-PROJEKTE Effizienter und hochwertiger durch leistungsbezogene Abrechnung

Kanban durch seine Werte verstehen

Kanban Flight Levels. Limited WIP Society, , Hamburg, DE

WIR LIEBEN AGILITÄT UND VIELFALT. smidignetzwerk. Agilität zum Ausprobieren. Produzieren für Morgen

T-SYSTEMS MMS. OTRS Mandantenfähig das geht? Das Geht!

Whitepaper: Agile Methoden im Unternehmenseinsatz

REIFEGRADMODELL FÜR AGILE ORGANISATIONSENTWICKLUNG. Alexander Krieg 8. Oktober 2016, PVM2016 in Paderborn (Heinz Nixdorf MuseumsForum)

Hype oder Lösung? Kanban als Methode für erfolgreiche IT-Projekte

IT DER ZWEI GESCHWINDIGKEITEN. Wie integriere ich die traditionelle und die agile IT?

Vom Leiter zum Agile Leader.

Kanban Essentials. Klaus Leopold 10:30 12:00 Auditorium

SERVIEW. High Performance IT. die Transformation zu einer agilen, schlanken und verlässlichen IT

RECONF 2018 ERFAHRUNGSBERICHT: STORY MAPPING ALS AGILE TECHNIK FÜR SCRUM UND IT-KANBAN ODER DIE AGILE ORGANISATIONSTRANSFORMATION

E-Business. Fr. Hauser, WS 2018/

Was hat Ihr Software-Zoo mit dem. modernen Arbeitsplatz zu tun?

IT Outtasking & Outsourcing. Agile und DevOps im reglementierten Umfeld

Agile Entwicklung mit Storyboards

Arvato Systems Digitale Transformation planen mit Skills und Künstlicher Intelligenz. Stuttgart, 18. Oktober 2017

Scrum skaliert: Wie wir das Exoskelett Nexus mit Leben füllen

10. Projektmanagementtag in Region Karlsruhe Hybrides Projektmanagement. Referent: Mehrschad Zaeri Esfahani

IT SERVICE MANAGEMENT FÜR AGILE PROJEKTE. Zwischen Agilität und Stabilität Herausforderungen in einer agiler werdenden Organisation

Veränderungsprozesse gestalten, agile Prinzipien verankern, Selbstorganisation und neue Führungsstile etablieren

Agile Methoden agil einführen Software Quality Lab

Agiles Projektmanagement mit Scrum

Providermanagement bei Multisourcing. Hamburg, 12. September 2018

Inhaltsübersicht. Anhang Einleitung 1. 2 Begeisterte Kunden Wertschöpfung als Teamaufgabe Unterstützende Organisation 63

Hype oder Lösung Kanban als Methode für erfolgreiche IT-Projekte. DOAG 2011 Konferenz + Ausstellung Robert Szilinski, esentri consulting GmbH

Herzlich willkommen: #ITTage16 Der IT Hub IT Service Management in der digitalen Welt. Ihr Trainer: Markus Schweizer, Associate Partner CSC Schweiz

Mobile. Digitale Transformation. FHS St. Gallen. Namics.

Gute User Stories schreiben reicht nicht Requirements Engineering-Bedarf in agilen Projekten. Olga Boruszewski,

Hysterie oder Facts Bestände/Durchlaufzeiten

Vorgehensmodell. Vorgehensmodell für die Prozessautomatisierung mit der Oracle BPM Suite 11g

Copyright Valiton GmbH

Geplante Investitionen in Collaboration-Anwendungen für die kommenden zwei Jahre

Prozessorientiertes Qualitätsmanagement

Leuchtfeuer. Hinter den Kulissen der Scrum Transformierung der Allianz Deutschland

Beratung & Coaching. Jede Lösung beginnt mit einer Frage

Erfahrungsbericht aus der Praxis: Vom PoC über Workshops bis zur Implementierung

Journey to the. Cloud

Den Change im eigenen Unternehmen managen. Business Professional Academy GmbH Filderhauptstrasse 142

IT Service Management Wo beginnen wir? Alex Lichtenberger ITIL-forum Schweiz

Agile Softwareentwicklung Scrum vs. Kanban

Design Thinking mit agiler Methode Kunden gewinnen und begeistern

Control Templates. Thomas Claudius Huber

Einführung der Adobe Marketing Cloud bei Credit Suisse. Michael Grob Senior Consultant

Praxisbericht Kanban bei der SBB IT

Die 4+1 Projektphasen zum erfolgreichen Social Intranet/Kollaborationsprojekt. Open Text Web Solutions Usergroup, Hamburg 18.5.

Webinar: Online Performance-Marketing Erfolg messen mit Web-Controlling

Agilität iterativ einführen

45% über dem geplanten Budget

Design-Build-Run smarte Lösungen aus einer Hand

Copyr i g ht 2014, SAS Ins titut e Inc. All rights res er ve d. HERZLICH WILLKOMMEN ZUR VERANSTALTUNG HADOOP

Digitalisierung und Projektmanagement

Einführung in das Scrum Framework & welche 10 Praktiken helfen, Scrum wirklich gut zu machen

HERZLICH WILLKOMMEN ZUM REALTECH-FORUM!

SCRUM. Agile Development

Von der Funktion zum Prozess - Führen von agilen Organisationen Scrum. Backlog Doing Done

UMSETZUNG DIGITALISIERUNG

Prozessoptimierung im Office

Datengetriebene Agilität als Motor der digitalen Stadt

Von der Gegenwart mit Vollgas in die agile Zukunft!

Den Change im eigenen Unternehmen managen. Business Professional Academy GmbH Filderhauptstrasse Stuttgart

MIT VOLLGAS IN DIE DIGITALE ZUKUNFT.

Führung im agilen Umfeld. Ivan Kovynyov Zürich, 16. Mai 2017

STANDARDISIERUNG VS. KULTUR

Willkommen bei VEDA. Ein Dino wird agil. Michael Weber Torsten Mingers Britta Redmann Scrunban Master Scrunban Master Director Talent Management

Virtuell oder schon Real Die Zukunft des digitalen Zwillings. Based on a real story

BERATUNGSPAKET HR PORTAL

QM Lösungen auf Basis SharePoint

IDS Scheer Consulting Prozessorientierte SAP-ERP Implementierung mit Industry.Performance READY

Agile Projekte mit Serum, XP und Kanban im Unternehmen durchführen

SAP CHANGE MANAGEMENT IM BUSINESS KONTEXT

Digital Innovation lab T-Systems Multimedia Solutions

ACANDO WEBINAR. 6 Schritte zu mehr Transparenz mit Service Catalog Management (SCM)

Erfahrungsbericht eines Nexus Integration Team Mitglieds

Dr. Schönheit + Partner. LEAN LOGISTIK Ergebnisse aus dem Referenzprojekt LEAN LOGISTIK von S + P mit der Uniklinik Köln

Selbstorganisierte Teams Führung jetzt erst recht

Den großen Stein ins Rollen bringen? Daniel Dubbel & Oliver Zilken

Implementierung von Nexus Scaled Scrum

ZUR VORBEREITUNG AUF IHR SEMINAR ITIL EXPERT ALL-IN-1

Technologie und Marketing für digitales Business

Spannungsfeld Agile. Herausforderungen. Dienstleister. Auftraggeber. Namics.

Inhalt. Geleitwort von Ken Schwaber

INHOUSE-WORKSHOP. MAKIGAMI - PROZESSANALYSE Administrative Prozesse optimieren BASIS

» Wege zu einer besseren Projekt- und Arbeitsorganisation «

Agile Softwareentwicklung im normativ regulierten Umfeld: Die Rolle der Qualitätssicherung für eine Zertifizierung

1 Einleitung Wie Sie dieses Buch verstehen sollten Die Projektberichte Der Anhang 4. 2 mobile.de agil 5

Transkript:

KANBAN: TRANSPARENZ UND EFFIZIENZ IM PROJEKT Warum ein deutscher Sportwagenbauer auf Kanban setzt Webinar am 27.10.16 1

HERZLICH WILLKOMMEN Die Moderatoren Fragen über Chat Andreas Krenz Client Relationship Manager Michael Zerweck Senior Consultant - Kanban Experte Webinar: Kanban Transparenz und Effizienz im Projekt 2

AGENDA Wer wir sind Acando Unternehmensdarstellung Was ist Kanban? Mehr als nur Visualisierung? Projekterfahrung mit Kanban Sportwagenhersteller Zusammenfassung Fazit 3

A MORE CAPABLE WORLD Digital Strategy & Transformation Customer Experience & Commerce Hamburg Braunschweig Digital Workplace & Collaboration Düsseldorf Frankfurt 100% KUNDENNÄHE INNOVATION IN DER DIGITALEN WELT ERLEBEN Digital Delivery Management & Services Smart Life Stuttgart München 1.600 240 5 Nasdaq >300 34,7 6 Mitarbeiter weltweit Mio. Euro Umsatz pro Jahr weltweit Länder mit Acando- Standorten Acando AB ist an der Stockholmer Börse Mitarbeiter in Deutschland Mio. Euro NetSales in Deutschland Standorte in Deutschland

WAS IST KANBAN? 5

WAS IST KANBAN? Mehr als nur Visualisierung? 6

KANBAN ELEVATOR PITCH EINE MÖGLICHKEIT Kanban in der Wissensarbeit/IT ist eine agile Methode für evolutionäres Change Management. THE ALTERNATIVE PATH TO AGILITY Ziel ist es, einen bestehenden Prozess in kleinen Schritten inkrementell zu verbessern. Auf Basis der Visualisierung des Prozesses wird mit einfachen Mitteln ermöglicht, dass sich Effizienz, Durchlaufzeiten und Wertschöpfung schrittweise verbessern können. Bei längerer Fahrt ergänzend: Ein weiteres wichtiges Element ist die Begrenzung der gleichzeitig durchgeführten Aufgaben, um den Prozessfluss zu verbessern und den Beteiligten in teilweise entstehenden Freiräumen zu ermöglichen, über Problemursachen und mögliche Verbesserungen nachzudenken. 7

KANBAN SCHICHTENMODELL Praktiken Prinzipien Werte 8

KANBAN PRINZIPIEN CHANGE MANAGEMENT 1 Starte mit dem bestehenden Prozess 2 Einigt euch darauf, evolutionäre Verbesserungen zu verfolgen Respektiere aktuelle 3 Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel 4 Ermutige zu Führungsverhalten auf allen Ebenen 9

KANBAN PRINZIPIEN SERVICE DELIVERY 1 Fokussiere auf den Kunden fit for purpose 2 Steuere die Arbeit; lass die Menschen sich selbst organisieren 3 Entwickle Regeln, um das Ergebnis für den Kunden und das Geschäftsergebnis zu verbessern 10

KANBAN-PRAKTIKEN Arbeit visualisieren Arbeit limitieren Arbeitsfluss steuern Prozessregeln veröffentlichen Feedback einbauen Experimentell gemeinschaftlich verbessern 11

KANBAN-VORTEILE Fördert Kultur der kontinuierlichen Verbesserung Erhöhung Kundenfokus Prozesssicht vs. Teamsicht Flexibel einsetzbar Steigerung der Nachhaltigkeit Steigerung der Agilität Evolutionäre Verbesserungen in kleinen Schritten Verbesserung der Zusammenarbeit Steigerung der Transparenz Reduzierte Veränderungswiderstände Prozessverbesserung Produkt-/Service- Verbesserung 12

PROJEKT- ERFAHRUNG 13

PROJEKT BEI SPORTWAGEN-HERSTELLER Ausgangslage und Vorgehensanforderungen Neue Ansprechpartner Neue Systemwelt und Umgebungen Neue Kunden-IT- Prozesse Neues Acando- Projektteam beobachten > verstehen > anpassen Rollen im A-Team definieren, leben, aufeinander abstimmen Kundenprozesse verstehen, eigene Prozessschritte integrieren, gegenseitiges adaptieren IT-Fachgebiet: Enterprise Application Integration Ca. 230 Schnittstellen Acando- Teamgröße: ca. 10 Personen Projektlaufzeit: ca. 1 Jahr Stakeholder kennenlernen, Erwartungen verstehen, Zusammenarbeit (weiter-)entwickeln Systemwelt verstehen, Rolle eigene Subsysteme begreifen 14

WARUM KANBAN? Rollen, Titel etc. respektieren, belassen Gesamte Prozesskette wird visualisiert Abbildung eines bestehenden Prozesses adapt visualize observe Transparenz jederzeit, Vertrauen inspect Experimentelles Lernen Evolutionäre Verbesserungen Passende Meetings im geeigneten Rhythmus Leicht einführbar 15

PROZESSSCHRITTE IM KANBAN-SYSTEM Freigabe Analyse + Design Design- Abnahme Entwicklung Qualitätssicherung Code Review Deploy. Integration Techn. Test Abnahmetest Produktivsetzung Kunde Acando 16

KONKRETE BENEFITS DURCH KANBAN Visualisierung von Engpässen und Problemen Verbesserte Kommunikation und Übersicht Mehr Vertrauen und Verständnis Höhere Agilität/ Anpassungsfähigkeit Mehr Akzeptanz/ weniger Widerstände Schnelle Einarbeitung neuer Mitarbeiter Feedback-Schleifen fördern die Lernkultur Höhere Produkt - Qualität Mehr Experimentierfreude Keine Veränderungen zu Beginn Evolutionäre Verbesserungen Verbesserte Prozess- Stabilität und Effizienz 17

HERAUSFORDERUNGEN Haptisches Board bei verteilten Standorten Verbesserung nachgelagerter Prozessschritte Zeitnahe Aktualisierung JIRA-Status Kongruenz haptisches Board/JIRA Doppelpflege haptisches Board Kontinuierliche Verbesserung eigener Bereich Limits einhalten 18

ERFOLGSFAKTOREN Fehler sind erlaubt Selbstorganisieren des Team Feedback- Schleifen Rolle Flow- Master Rolle Request Manager Prozessregeln gemeinsam entwickeln Schulung + Coaching Commitment zu Kanban Einigung bzgl. Tooleinsatz Intensives Problem- Tracking 19

ZUSAMMENFASSUNG 20

ZUSAMMENFASSUNG Kanban Einführung erfolgreich Kanban Vorteile erreicht Kunde profitiert ohne Veränderungen zu Beginn Kunde muss Kanban-Methodik nicht können Volle Transparenz out of the box 21

FAZIT THE ALTERNATIVE PATH TO AGILITY Kanban ist der sanfte Weg zu (mehr) Agilität! Als Team- Methodik hilfreich, auf Prozess- Breite wirksamer Verbesserungs grad beeinflussbar Viele Chancen, wenig Risiko Universell und flexibel einsetzbar Kanban macht Spaß 22

WIE UNTERSTÜTZT ACANDO? 23

ACANDO LEISTUNGSPORTFOLIO KANBAN Planung Ziele Scope Vorgehen Analyse Prozess Stakeholder Umfeld Systemdesign Prozessschritte Arbeits-/Serviceklassen Metriken Meetings Betrieb Coaching Review Schulung Change Tool Führungskraft Kanban System Designer Nutzer Management Stakeholder Führungskraft/Projektleiter (Projekt-) Mitarbeiter Auswahl Einführung Schulung Initiierung Vorbereitung Analyse Design Implementierung Betrieb 24

VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT! Andreas Krenz Client Relationship Manager Business Area Süd Michael Zerweck Senior Consultant Business Area Süd Phone: +49 69 6696967-460 andreas.krenz@acando.de Folgen Sie uns 25