Diagnostik Training Systeme Personalentwicklungskonzepte / Talent Management Das Talent Management beschreibt einen Prozess mit Hilfe dessen sichergestellt wird, dass der Organisation langfristig geeignete Fach-und Führungskräfte zur Verfügung stehen. Dabei liegt der Fokus auf Ansprache, Auswahl, Entwicklung und Führung entsprechender Potenzialträger. Zielgruppe Unternehmen, die sich langfristig im Bereich der Nachwuchskräftesicherung entwickeln möchten, um auch in Zukunft die richtigen Mitarbeiten in der richtigen Menge im Unternehmen zu haben bzw. zu halten Unternehmen, die ihre Personalentwicklung entlang von Karrierepfaden systematisieren wollen Unternehmen, die ihre Mitarbeiter im Hinblick auf eine langfristige systematische Entwicklung identifizieren und qualifizieren wollen Vorteile / Nutzen Positionierung als attraktive Arbeitgebermarke Identifikation von wirksamen Führungskräften und Potenzialträgern Systematische und strategiegeleitete Personalentwicklung Langfristige Bindung von High-Potentials an das Unternehmen Förderung des Engagements und der Zufriedenheit der Mitarbeiter, Erhöhung der Arbeitnehmerloyalität Systeme Zielvereinbarung & Mitarbeiterbeurteilung Leitbild Kompetenzmanagement Mitarbeiterbefragung Einsatzmöglichkeiten Talente erkennen und sie auf die Besetzung von Schlüsselpositionen vorbereiten Potenziale fördern und Defizite verringern Nachfolgeplanung und systematische Karriereplanung Personaleinsatzplanung Systematische Personalentwicklung Weitere Informationen: hr-horizonte GmbH Telefon 040 / 22 92 71 11 Mail info@hr-horizonte.de www.hr-horizonte.de hr-horizonte GmbH
Einbettung des Talent Managements in das systematische Kompetenzmanagement hr-horizonte GmbH 1
Um ein systematisches Talent Management zu implementieren empfiehlt sich in einem ersten Schritt die Beantwortung folgender Fragen: Welches sind heute und in Zukunft die strategisch relevanten Kompetenzen für das Unternehmen? Wie viele Mitarbeiter, mit welchen Kompetenzen werden benötigt? Wo stehen die Mitarbeiter heute wo sind Leistungsträger? Wer hat Potenzial für weitere Entwicklungsschritte? Wie können diese mit gezielten Aktivitäten (sprich Maßnahmen der Personalentwicklung) gefördert und langfristig an das Unternehmen gebunden werden? Wie können die Mitarbeiter gezielt auf kommende Aufgaben und Herausforderungen vorbereitet werden? hr-horizonte GmbH 2
Leistung Personalentwicklung/ Talent Management Ideales Mitarbeiter- / Potenzialportfolio Leistungsträger Leistungsträger mit Potenzial Stars Problems / Deadwood Fragezeichen Talente hr-horizonte GmbH 3 Potenzial
Unser Ansatz Im Rahmen des Talent Managements verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz von der Potenzialanalyse mit Hilfe diagnostischer Methoden und Tools bis zur individuellen Entwicklung durch Trainings und Coachings Dies bietet Ihnen die Möglichkeit, interne Stellen durch Potenzialträger aus den eigenen Reihen zu besetzen Abstimmung mit HR Rahmenbedingungen festlegen Vorbereitung Anforderungsanalyse durch A) Gewichtete Anforderungsanalyse B) Benchmarkdefinition mittels Testverfahren Konzeption des Beurteilungssystems Durchführung der Assessment Center Diagnostik Eignungsbeurteilung Erstellung diagnostischer Gutachten Eignungsempfehlung Entscheidung und Feedback Individuelle Entwicklungsplanung Festlegen der Maßnahmen Individuelle Förderung Entwicklung hr-horizonte GmbH 4
Beispielhafte Entwicklungsmaßnahme: Führungskräftegrundqualifizierung Zielgruppe: Motivierte und qualifizierte Mitarbeiter ohne Führungserfahrungen Vorteile / Nutzen: Fundierter Grundlagenkurs mit erfahrenen Führungskräftetrainern Erlernen wichtiger Hintergründe und Techniken Modulare Trainings: Grundlagen der Führung: Rolle, Motivation, Delegation, Gesprächsführung Führungsplanspiel: Eigenes Führungsverhalten erleben Konfliktmanagement: Konfliktanalyse und Umgang mit Konflikten / Moderation Souveränität als Führungskraft: Selbst-/ Zeitmanagement, Mitarbeiterentwicklung, Leistungssteigerung im Team Coaching nach individuellem Bedarf hr-horizonte GmbH 5
Beispielhafte Projektstruktur 1. Ist-Analyse 2. Auswahl 3. Entwicklung 4. Evaluation Analyse der Ausgangsbedingungen / Ist-Situation Überprüfung der vorhandenen Entwicklungsinstrumente und der Instrumente zur Potenzialanalyse Identifikation von Karrierepfaden Erarbeitung von Anforderungsprofilen Ableitung der internen Ziele Potenzialanalysen anhand von Assessment-/ Development Centern Identifikation der Potenzialträger mit Hilfe der Leistungsbeurteilung Erstellen einer detaillierten Stärken/ Schwächenanalyse Förderung der Potenzialträger durch entsprechende Entwicklungsmaßnahmen Stärken werden klar kommuniziert Mögliche Entwicklungsprogramme Spezifische Trainings Videofeedback Coaching Normierung der Auswahlverfahren Entwicklungskontrolle durch Mitarbeiterbeurteilungen Statistische Erfassung und Auswertung der tatsächlichen Karrierewege und Besetzung von Schlüsselpositionen hr-horizonte GmbH 6
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