Technology & Value Chain Erwin J. Graf
Technology & Value Chain Produktion Logistik Investitionsmanagement Management Systeme Rating Advisory Interimsmanagement --Netzwerk Analyse der Prozesse und Werkzeuge Lokalisation von Verbesserungs-Potenzialen Optimierung der Produktivität Materialwirtschaft, Lagerhaltung Transportwesen SCM (Supply-Chain-Management) Investitionsrechnung Revision des vorhandenen Anlagevermögens Desinvestitions-Analyse Kaizen KVP (Kontinuierlicher-Verbesserungs-Prozess) TPM (Total-Productive-Maintenance) Ergänzende Unterstützung bei Rating Advisory für Basel II Geschäftsführung, Unternehmens- / Produktionsleitung, Projektleitung Zusammenhänge, Beratungsansatz und -felder, Partner, Adressen
Technology & Value Chain Produktion Logistik Investitionsmanagement Management Systeme Rating Advisory Interimsmanagement --Netzwerk Analyse der Prozesse und Werkzeuge Lokalisation von Verbesserungs-Potenzialen Optimierung der Produktivität Materialwirtschaft, Lagerhaltung Transportwesen SCM (Supply-Chain-Management) Investitionsrechnung Revision des vorhandenen Anlagevermögens Desinvestitions-Analyse Kaizen KVP (Kontinuierlicher-Verbesserungs-Prozess) TPM (Total-Productive-Maintenance) Ergänzende Unterstützung bei Rating Advisory für Basel II Geschäftsführung, Unternehmens- / Produktionsleitung, Projektleitung Zusammenhänge, Beratungsansatz und -felder, Partner, Adressen
Mein erster Schritt ist eine umfassende Analyse der Produktionsprozesse, der dabei im Einsatz befindlichen Produktionsmittel (Maschinen und Anlagen) sowie der Schnittstellen zu den übrigen Unternehmensbereichen Diese bildet die Ausgangsbasis für die umfassenden Verbesserungsmaßnahmen. Mein Ansatz ist die systematische Lokalisation von Verbesserungs-Potenzialen nach dem Motto: Probleme sind Schätze! Produktion 1/2
Produktion 2/2 Die Optimierung der Produktivität orientiert sich an der Optimierung der Kosten. Kostentreiber sind dabei unter anderem - Qualität - Produktionsdurchlaufzeiten - Ressourcen (Rohmaterial, Energie...) - Rüstvorgänge Dabei sind Management Systeme unabdingbar, um eine nachhaltige Verbesserung der Produktionsprozesse zu erreichen.
Technology & Value Chain Produktion Logistik Investitionsmanagement Management Systeme Rating Advisory Interimsmanagement --Netzwerk Analyse der Prozesse und Werkzeuge Lokalisation von Verbesserungs-Potenzialen Optimierung der Produktivität Materialwirtschaft, Lagerhaltung Transportwesen SCM (Supply-Chain-Management) Investitionsrechnung Revision des vorhandenen Anlagevermögens Desinvestitions-Analyse Kaizen KVP (Kontinuierlicher-Verbesserungs-Prozess) TPM (Total-Productive-Maintenance) Ergänzende Unterstützung bei Rating Advisory für Basel II Geschäftsführung, Unternehmens- / Produktionsleitung, Projektleitung Zusammenhänge, Beratungsansatz und -felder, Partner, Adressen
Materialwirtschaft und Lagerhaltung 1. Materielle Liquidität Logistik 1/4 - Deckung des Materialbedarfs (Rohmaterial, Halb- und Fertigwaren) hinsichtlich der Merkmale: Sortiment (Art und Güte) Menge Zeit Ort - Servicegrad (Lieferbereitschaftsgrad): Dauer von der Materialanforderung bis zur Verfügbarkeit des Materials beim Bedarfsträger Verhältnis der tatsächlichen zur geforderten Bedarfsdeckung
Materialwirtschaft und Lagerhaltung 2. Senkung der Kosten Logistik 2/4 - Durchschnittlich etwa 50% der Herstellkosten sind Materialkosten - Die Kosten für Sicherstellung der materiellen Liquidität korrelieren positiv mit dem Servicegrad (Formalziel und Sachziel stehen in Konflikt) - Optimierung der Gesamtkosten durch Minimierung der Summe aus Sicherheitsbestandskosten (Lagerkosten) und Fehlmengenkosten (Stillstandskosten, Nacharbeiten, entgangener Gewinn, Imageverlust) - Servicegrad differenziert nach Bedarfsgütern
Logistik 3/4 Das Transportwesen erfüllt den Hauptteil der 5-R-Logistik-Definition: Richtiges Produkt in richtiger Menge zur rechten Zeit am rechten Ort zum richtigen Preis! Ansatz meiner Beratung ist dabei in jedem Fall die gesamthafte Optimierung - des innerbetrieblichen Transports, von einem Arbeitsgang zum nächsten sowie von und zu Lagerplätzen. - des externen Transports mit einem Logistikpartner, der abgestimmt auf die Erfordernisse des Unternehmens und der Wertschöpfungskette einen optimalen Wirkungs- und Leistungsgrad erfüllt (so viel wie möglich, so billig wie möglich, so pünktlich wie möglich). - der Schnittstellen zwischen internem und externen Transport sowie Beschaffung, Produktion und Absatz
Logistik 4/4 SCM (Supply Chain Management)...in aller Munde;...und was verstehen wir darunter? - Ganzheitliche, integrierte und durchgängige Betrachtung des gesamten Waren- und Informationsflusses mit operativer Einbindung externer Zulieferer und Kunden im Sinne einer unternehmensübergreifenden Allianz - Grundlegende auf die Kundenbedürfnisse abgestimmte Veränderung der Unternehmensstrukturen, Prozesse und Verhaltensmuster
Technology & Value Chain Produktion Logistik Investitionsmanagement Management Systeme Rating Advisory Interimsmanagement --Netzwerk Analyse der Prozesse und Werkzeuge Lokalisation von Verbesserungs-Potenzialen Optimierung der Produktivität Materialwirtschaft, Lagerhaltung Transportwesen SCM (Supply-Chain-Management) Investitionsrechnung Revision des vorhandenen Anlagevermögens Desinvestitions-Analyse Kaizen KVP (Kontinuierlicher-Verbesserungs-Prozess) TPM (Total-Productive-Maintenance) Ergänzende Unterstützung bei Rating Advisory für Basel II Geschäftsführung, Unternehmens- / Produktionsleitung, Projektleitung Zusammenhänge, Beratungsansatz und -felder, Partner, Adressen
Investitionsrechnung Investitionsmanagement 1/2 Dass Investitionen finanziert werden müssen, ist zwar eine allgemein bekannte Tatsache, die jedoch in ihrer zwingenden Konsequenz oft nicht durch geeignete Rechenmodelle unterstützt bzw. abgesichert wird. Je nach Dimension und Fristigkeit einer Investition werden dabei unterschiedliche Methoden angewandt - Statische Methoden sind in ihrer Anwendung einfach und werden daher in der Praxis eher angewandt - Dynamische Methoden bieten sich an, wenn es sich um langfristige Investitionen mit hohem Kapitalaufwand handelt.
Investitionsmanagement 1/2 Revision des vorhandenen Anlagevermögens Oft entspricht die Anlagenbuchhaltung nicht der Realität, da die vorhandenen Maschinen und Anlagen laufend den aktuellen Produktionserfordernissen angepasst bzw. in Teilbereichen modifiziert werden Desinvestitions-Analyse Die Fokussierung der oft knappen Ressourcen auf das strategische Kerngeschäft bedeutet eine Optimierung des Anlagevermögens hinsichtlich des betriebsnotwendigen Kapitals
Technology & Value Chain Produktion Logistik Investitionsmanagement Management Systeme Rating Advisory Interimsmanagement --Netzwerk Analyse der Prozesse und Werkzeuge Lokalisation von Verbesserungs-Potenzialen Optimierung der Produktivität Materialwirtschaft, Lagerhaltung Transportwesen SCM (Supply-Chain-Management) Investitionsrechnung Revision des vorhandenen Anlagevermögens Desinvestitions-Analyse Kaizen KVP (Kontinuierlicher-Verbesserungs-Prozess) TPM (Total-Productive-Maintenance) Ergänzende Unterstützung bei Rating Advisory für Basel II Geschäftsführung, Unternehmens- / Produktionsleitung, Projektleitung Zusammenhänge, Beratungsansatz und -felder, Partner, Adressen
Managementsysteme 1/3 Kaizen ist ein aus Japan stammender Überbegriff für verschiedene Managementpraktiken und systeme, mit dem Grundgedanken ständiger Verbesserung. - TQC (Total Quality Control) - Null-Fehler-Prinzip - Betriebliches Vorschlagswesen - Automatisierung - Just-in-time / Just-in-sequence - Kanban - TPM (Total Productive Maintenance) - u.a.m
KVP (Kontinuierlicher-Verbesserungs-Prozess) ist sowohl Philosphie wie auch Werkzeug. - Vermeidung von Verschwendungen aller Art - Unmittelbare Korrektur erkannter Fehler - Konzentration auf die wahren Ursachen - Umsetzung einfacher Lösungen - Verbesserungsideen sind grenzenlos Dabei gibt das Deming-Rad eine innere Struktur für den Ablauf von einzelnen Verbesserungsprozess-Schritten vor: - Plan - Do - Check - Action Managementsysteme 2/3 ACT DO
TPM (Total- Productive- Maintenance) macht sich ein Höchstmaß an Maschinen- bzw. Anlageneffektivität zum Ziel. Das Produkt aus Verfügbarkeit, Leistungsgrad und Qualitätsrate wird in einem 7-Stufen-Programm optimiert: 1. Ordnung und Sauberkeit (Grundreinigung) 2. Problemursachen für starke Verschmutzung erkennen und Gegenmaßnahmen ergreifen 3. Standards für Reinigung und Schmierung erarbeiten 4. Training zur selbständigen Wartung 5. Selbständige Basisinstandhaltung und Wartung 6. Weiterentwicklung der Standards 7. Total Productiv Maintenance Managementsysteme 3/3
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Basel II Rating Advisory Zusammenarbeit mit einem akkreditierten Basel II -Consultant. Unterstützung in allen technischen Belangen bezüglich Verbesserung der Unternehmenssituation.
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Persönliches Profil Interimsmanagement - Umfangreiche Erfahrungen als langjährige Führungskraft (im Linien- wie im Projektmanagement) insbesondere Aufbauerfahrung im Ausland - Führungserfahrung von Projektgruppen mit rund 10 Mitarbeitern bis zur Geschäftsführung von Produktionsunternehmenmitüber 1.000Mitarbeitern - Beste internationale Kontakte zu Banken und Behörden, umfangreiche Verhandlungserfahrung mit Kunden und Lieferanten sowie Belegschaftsvertretern und Verbänden - Absolute Loyalität gegenüber Dienst- bzw. Auftraggebern sowie verantwortungsbewusster Umgang mit Mitarbeitern als Erfolgsbasis Einsatzprofil - Geschäftsführung im In- und Ausland - Technische Leitung im In- und Ausland
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- -Netzwerk 1/4 Die Zusammenhänge Nur die nachhaltige Verbesserung der ganzheitlichen Unternehmenssituation führt zum optimalen Technologieniveau und einer effizienten Value Chain Technology & Value Chain Technisches Niveau Leistungsfähigkeit Reagibilität Kennzahlen Return on Investment Produktivität Servicegrad und Lieferzeiten Durchlaufzeit Ausschuss und Reklamationen Abschreibungsgrad und Investitionen WIRKUNG WIRKUNG Unternehmenssituation Eigentümerstruktur Marktsituation Management Strategische Planung Technische Voraussetzungen Innovationskraft Personal und Personalentwicklung Admistration und Organisation Prozesssteuerung und Logistik Qualität und Prozesssicherheit Risikosituation Aktuelle Indikatoren URSACHE URSACHE
- -Netzwerk 2/4 Der Beratungsansatz Erst die genaue Analyse, das Erkennen von Ursachen- und Wirkungszusammenhängen, ermöglicht gezielte Maßnahmensetzung. In den nachstehenden Beratungsfeldern erreichen wir durch erprobte Umsetzungsunterstützung die nachhaltige Verbesserung der ganzheitlichen Unternehmenssituation. Beratungsfelder Corporate Finance Supply Chain Management Produktion & Engineering Qualitäts- & Prozessmanagement Human Resources Marketing & Vertrieb PR & Advertisment Unternehmenssituation Eigentümerstruktur Marktsituation Management Strategische Planung Technische Voraussetzungen Innovationskraft Personal & Personalentwicklung Admistration und Organisation Prozesssteuerung und Logistik Qualität und Prozesssicherheit Risikosituation Aktuelle Indikatoren
- -Netzwerk 3/4 Die Partner Ing. Wolfgang Pröglhöf Managementberatung, Corporate Finance Ing. Mag. (FH) Erwin Graf Managementberatung, Produktion, Technik, Logistik Mag. Peter Krafka Managementberatung, Marketing, Vertrieb Ing. Mag. (FH) Wolfgang Pölz Qualitätsmanagement, Change Management, Prozessmanagement Michael v.d. Osten-Sacken Personalmanagement, Executive Search Ing. Mag. Johann Holtermann Managementberatung, Controlling, Logistik Michael Schödl Marketing,Werbung Ing. Thorsten Friedl Qualitätsmanagement, Dokumentenmanagement, Prozessmanagement
- -Netzwerk 4/4 Adressen Ing. Wolfgang Pröglhöf Managementberatung, Corporate Finance St. Leonhardstraße 143 A-3571 Gars am Kamp Ing. Mag. (FH) Erwin Graf Managementberatung, Produktion, Technik, Logistik Dr. Julius Hahn-Gasse 8/1/5 A-2500 Baden Mag. Peter Krafka Managementberatung, Marketing, Vertrieb Dingelstedtgasse 65 A-3003 Gablitz Ing. Mag. (FH) Wolfgang Pölz Qualitäts- & Prozessmanage- ment, Change Management An der Liesing 2-34/3/6 A-1230 Wien T: + 43 2985 2055 F: + 43 2985 30 390 M: + 43 676 59 36 168 E: iwp@iwp-consulting.com T: + 43 2252 824 14 F: + 43 2252 824 14 M: + 43 664 524 65 08 E: erwin.graf@aon.at T: + 43 2231 655 25 F: + 43 2231 655 25 M: + 43 699 11 444 994 E: krafka@utanet.at T: + 43 1 889 67 65 F: + 43 1 889 67 65 M: + 43 664 516 68 97 E: wpo@aon.at Michael v.d. Osten-Sacken Personalmanagement, Executive Search Nikolsdorfer Gasse 1 A-1050 Wien T: + 43 1 581 12 34 F: + 43 1 587 85 63 M: + 43 664 415 11 96 E: mos1@chello.at Michael Schödl Werbeagentur Zuckerkandlgasse 50/1 A-1190 Wien T: + 43 1 440 15 68 F: + 43 1 440 15 68 M: + 43 664 301 53 35 E: mschoedl@surfeu.at Ing. Mag. Johann Holtermann Managementberatung, Controlling, Logistik Grillparzerstraße 26/10 A-3512 Mautern T: + 43 2732 719 64 F: + 43 2732 719 64 M: + 43 699 120 76 293 E: johann.holtermann@gmx.at Ing. Thorsten Friedl Qualitäts- & Prozessmanage- ment, Dokumentenmanagement Wagner-Jauregg-Gasse 16 A-3003 Gablitz T: + 43 2231 674 13 F: + 43 2231 674 13 M: + 43 676 633 75 50 E: thorsten.friedl@qualitainment.at