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Innovationen sind Lösungen VON Menschen FÜR Menschen Grafiken: gettyimages.de; vital.de; http://microsites.pearl.de/ 2
Sind deutsche Unternehmen ein Nährboden für Innovation? 24% innerlich gekündigt 61% Dienst nach Vorschrift Gallup Studie 2013, n= 2.198 Arbeitnehmer in Deutschland 3
Welche Führungs-Prinzipien im Innovationsgeschäft sind nachhaltig erfolgreich? 4
Innovationsgeschäft Performance ForschungsLücke Aktuelle Forschungsstudien bearbeiten Teilbereiche meiner Forschungsfrage Mensch & Arbeitskultur, Strategie, Struktur, Ressourcen Team Führung 5
ForschungsVorgehen Welche Führungs-Prinzipien führen zu Erfolg im Innovationsgeschäft? MARKT Makro INDUSTRIE UNTERNEHMEN TEAM Mikro Wissensmitarbeiter 6
ForschungsVorgehen [aktueller Stand] Aus der Daten-Erhebungs-Phase 1 generierte ich 83.363 Wörter Verifizierung Experten Workshop N=10 270 Minuten 5.400 Wörter Experten Interviews N=14 1.020 Minuten 77.963 Wörter Literatur Stabilisierung 15 Artikel N=10 7
ForschungsVorgehen [aktueller Stand] Die Grounded Theory Analyse ergab 69 Code-Gruppen und 5 Führungs-Prinzipien VERIFIZIERUNG POSTULIERTE FÜHRUNGSPRINZIPIEN (5) ABGLEICH MIT LEBENSBEISPIELEN CODE-GRUPPEN (69) LITERATUR-ABGLEICH LESEN & CODIEREN VON TRANSKRIPTEN (810) 8
MAKRO Innovations-Potentiale (8) KernErgebnisse [aktueller Stand] Das aktuelle Kontext-Modell zum Innovationsgeschäft sieht wie folgt aus MIKRO Innovations-Potentiale (4) Strategie (5) Arbeitskultur (2) Strukturen (5) Ressourcen (4) Gelebte Werte (3) Gruppenverhalten (6) Innovator (14) Talente / Denkhaltung (6) Fähigkeiten / Wissen (5) Verhalten (3) Leader (18) Talente / Denkhaltung (10) Fähigkeiten / Wissen (3) Verhalten (5) EBENE 1 EBENE 2 EBENE 3 EBENE 4 EBENE 5 9
KernErgebnisse [aktueller Stand] Bislang postuliere ich 5 Führungs-Prinzipien des Innovations-Geschäfts [aktueller Stand] ERBAUER Kontext-Wissen einsetzen, um komplexitätsreduzierendes Umfeld aufzubauen MIT-UNTERNEHMER Schaffung von Werten über einen Fokus auf System- bzw. Gesellschafts-Ziele VERMITTLER Talentierte und sich ergänzende Wissensmitarbeiter zur Kooperation bringen UNTERSTÜTZER Fördern von Stärken und heben von Potentialen über Arbeitskultur HERAUSFORDERER Fordern durch gemeinsame Reflektion und Verbesserungssuche 10
KernErgebnisse [aktueller Stand] Ausgleicher: Innovatoren erkennen, anziehen und ergänzen STARPIANIST INTUITION MULTIPLE INTELLIGENZ [Gar12] VIELFALT [Csi03] Expertenaussagen >=3 IKT Fallstudien Forschungsarbeiten > 10 Jahre Referenzierte Lebensbeispiele UNANGENEHME QUERDENKER GOETHE JOHN LENNON Grafiken: http://www.amstelhouse.de/; pixabay.com; http://lokesh.raumento.com/; http://www.evu-zaehlwerk.de/ 11
Nächste Schritte Als nächstes verifiziere ich meine Hypothesen in der IKT-Industrie 1. Innovationen sichern Deutschlands WETTBEWERBSFÄHIGKEIT 2. Innovationen sichern die ÜBERLEBENSFÄHIGKEIT von Organisationen 3. Die ARBEITSKULTUR besitzt Organisations-internes Innovations-Potential 4. FÄHIGE Führungskräfte müssen ein SYSTEM-UMDENKEN einleiten 5. TALENTIERTE und GEWILLTE Wissensmitarbeiter erkennen Innovations- Potentiale und produzieren im Idealfall marktfähige Innovationen 12
Innovationen sind Lösungen VON Menschen FÜR Menschen sabrina.schork@yahoo.de