Organisationales Arbeitsvermögen Bedingung für Beschäftigungsfähigkeit in einer turbulenten Arbeitswelt

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1 ales Arbeitsvermögen Bedingung für Beschäftigungsfähigkeit in einer turbulenten Arbeitswelt Prof. Dr. habil. Sabine Pfeiffer! Bundesprogramm Perspektive 50plus! Jahrestreffen 2014 am 6. Oktober in Berlin

2 Formales Wissen sichert Arbeitsmarktintegration und -verbleib Verbreitete These Prof. Dr. habil. Sabine Pfeiffer Munich 2

3 ales Arbeitsvermögen erleichtert (Wieder-)Einstieg in den (ersten) Arbeitsmarkt.! Und es sichert den Verbleib.! ales Arbeitsvermögen ermöglicht und ist das Ergebnis von Betrieb lernen.! Es hat wenig mit der formalen Höhe der Qualifikation zu tun. Prof. Dr. habil. Sabine Pfeiffer Munich 3

4 IAB-Panelstudie Armutsdynamik und Arbeitsmarkt: Entstehung, Verfestigung und Überwindung von Hilfebedürftigkeit bei Erwerbsfähigen.! 450 biografisch-narrative Einzelinterviews mit Langzeiterwerbslosen. Vier Erhebungswellen in 4,5 Jahren. Insgesamt über 150 Fälle, über 80 Fälle in allen vier Wellen. Initialinterviews oft 2-3 Stunden lang, Interviews überwiegend im häuslichen Umfeld. Qualitatives Längsschnittpanel 1st 1. wave Welle 2. 2nd wave Welle 3. 3rd wave Welle 4. 4th wave Welle Prof. Dr. habil. Sabine Pfeiffer Munich

5 Belastung Arbeitnehmer Branche/Markt der Arbeit Führung Gestaltung Lernbereitschaft Position Schicksal Arge Identifikation Eigeneinschätzung Leistung Kollegen Kooperation Prozess Vorgesetzte Berufsverständnis Kunde Formal Flexibilität Kontrolle Hierarchie Aufgabe Extraktion von 24 Codes (Erzählthemen) aus den Interviews. 5

6 Schicksal Kunde Leistung Kontrolle Arge Umwelt Position Arbeitskraft Branche/Markt Arbeitnehmer Lernbereitschaft Berufsverständnis Identifikation Person Flexibilität Hierarchie Formal Kollegen Vorgesetzte Führung Belastung Eigeneinschätzung Aufgabe Arbeit Prozess Kooperation Gestaltung der Arbeit Zuordnung zu fünf thematisch konsistenten Dimensionen. 6

7 Umwelt Arbeitskraft Schicksal Arge 3 1 Leistung Kontrolle Branche/ Markt Kunde Arbeitnehmer Lernbereitschaft Berufsverständnis Position 12 7 Umwelt Arbeitskraft 4 Person 2 Identifikation Person Flexibilität Schicksal Arge Leistung Kontrolle 2 Formal Hierarchie 1 11 Belastung Eigeneinschätzung Aufgabe 13 1 der Arbeit Branche/ Markt Kunde Arbeitnehmer Lernbereitschaft Berufsverständnis Position 8 5 Kollegen Vorgesetzte Führung Prozess Gestaltung Kooperation Identifikation Person Flexibilität Arbeit Formal Hierarchie Belastung Eigeneinschätzung Aufgabe der Arbeit Kollegen Vorgesetzte Führung Prozess Gestaltung Kooperation Arbeit Einzelfallbezogene Visualisierung: Gewichtung und Beziehungen der Themen. 7

8 Umwelt Arbeitskraft Schicksal Arge Leistung Kontrolle Branche/ Markt Kunde Arbeitnehmer Lernbereitschaft Berufsverständnis Position Umwelt Arbeitskraft Schicksal Arge Leistung Kontrolle Identifikation Person Flexibilität Formal Hierarchie Belastung Aufgabe der Arbeit Branche/ Markt Kunde Arbeitnehmer Lernbereitschaft Berufsverständnis Position Eigeneinschätzung Identifikation Person Flexibilität Kollegen Vorgesetzte Führung Prozess Gestaltung Kooperation Arbeit Devolviert ges. (5 Fälle) Formal Hierarchie Kollegen Vorgesetzte Führung Belastung Eigeneinschätzung Aufgabe der Arbeit Prozess Gestaltung Kooperation Arbeit 8

9 Umwelt Arbeitskraft Schicksal Arge Leistung Kontrolle Branche/ Markt Kunde Arbeitnehmer Lernbereitschaft Berufsverständnis Position Umwelt Arbeitskraft Schicksal Arge Leistung Kontrolle Identifikation Person Flexibilität Formal Hierarchie Belastung Aufgabe der Arbeit Branche/ Markt Kunde Arbeitnehmer Lernbereitschaft Berufsverständnis Position Eigeneinschätzung Identifikation Person Flexibilität Kollegen Vorgesetzte Führung Prozess Gestaltung Kooperation Arbeit Devolviert ges. (5 Fälle) Formal Hierarchie Kollegen Vorgesetzte Führung Belastung Eigeneinschätzung Aufgabe der Arbeit Prozess Gestaltung Kooperation Arbeit Grün: stark ausgeprägtes oav Verbleib nach Integration stabil. Rot: schwach ausgeprägtes oav Verbleib nach Integration fragil. 8

10 Umwelt Arbeitskraft Schicksal Arge Leistung Kontrolle Branche/ Markt Kunde Arbeitnehmer Lernbereitschaft Berufsverständnis Position Identifikation Person Flexibilität Formal Hierarchie Belastung Eigeneinschätzung Aufgabe der Arbeit Kollegen Vorgesetzte Führung Prozess Gestaltung Kooperation Arbeit Häufiges Missverständnis: Betrieb als nur soziales Umfeld wahrnehmen. Entfremdungsverlauf. Biografische Aufschichtungserfahrung. 9

11 Umwelt Arbeitskraft Schicksal Arge Leistung Kontrolle Branche/ Markt Kunde Arbeitnehmer Lernbereitschaft Berufsverständnis Position Identifikation Person Flexibilität Formal Hierarchie Belastung Eigeneinschätzung Aufgabe der Arbeit Kollegen Vorgesetzte Führung Prozess Gestaltung Kooperation Arbeit ales Arbeitsvermögen ist die qualitative Fähigkeit, eine erwerbsförmige in ihrer Vielschichtigkeit zu erfahren, zu lernen, sich anzueignen. 10

12 Umwelt Arbeitskraft Schicksal Arge Leistung Kontrolle Branche/ Markt Kunde Arbeitnehmer Lernbereitschaft Berufsverständnis Position Ein komplexes Identifikation Person Flexibilität Fähigkeitenbündel Voraussetzung für unsere Formal Hierarchie Belastung Eigeneinschätzung Aufgabe der Arbeit komplexe Arbeitswelt. Kollegen Vorgesetzte Führung Prozess Gestaltung Kooperation Arbeit ales Arbeitsvermögen ist die qualitative Fähigkeit, eine erwerbsförmige in ihrer Vielschichtigkeit zu erfahren, zu lernen, sich anzueignen. 10

13 Wandel von Arbeit Lean Management Agile Teams Social Media On Demand Projektarbeit Job Rotation Click Worker Liquid Gruppenarbeit Verteiltes Arbeiten Prof. Volker Dr. habil. Wierzba Sabine - fotolia.com Pfeiffer Munich 11

14 Performance-Management Mobilität Burnout Flexibilität Work-Life-Learning-Balance Lebenslanges Lernen Entgrenzung Prekarisierung Absicherung Allways on Vereinbarkeit Karriereplanung Social Reputation Individualisierung Prof. Dr. habil. Sabine Pfeiffer Munich 12

15 ales Arbeitsvermögen braucht zu seiner Entfaltung möglichst komplexe Arbeitssituationen in echten Erwerbskontexten. Prof. Dr. habil. Sabine Pfeiffer Munich 13

16 ales Arbeitsvermögen braucht zu seiner Entfaltung möglichst komplexe Arbeitssituationen in echten Erwerbskontexten. entwickelt sich unzureichend in simulierter Erwerbsarbeit. Prof. Dr. habil. Sabine Pfeiffer Munich 13

17 ales Arbeitsvermögen braucht zu seiner Entfaltung möglichst komplexe Arbeitssituationen in echten Erwerbskontexten. entwickelt sich unzureichend in simulierter Erwerbsarbeit. ist eine Qualität jenseits formaler Qualifikation. Prof. Dr. habil. Sabine Pfeiffer Munich 13

18 ales Arbeitsvermögen braucht zu seiner Entfaltung möglichst komplexe Arbeitssituationen in echten Erwerbskontexten. entwickelt sich unzureichend in simulierter Erwerbsarbeit. ist eine Qualität jenseits formaler Qualifikation. Duale Berufsausbildung scheint relevanter initialer Ort der Entstehung. Prof. Dr. habil. Sabine Pfeiffer Munich 13

19 Prof. Dr. habil. Sabine Pfeiffer Munich 14

20 Konsequenzen für die Vermittlungspraxis --> Erwerbsarbeit vor Maßnahme. Prof. Dr. habil. Sabine Pfeiffer Munich 14

21 Konsequenzen für die Vermittlungspraxis --> Erwerbsarbeit vor Maßnahme. --> serfahrungen werden zu relevanter Vermittlungsdimension. Prof. Dr. habil. Sabine Pfeiffer Munich 14

22 Konsequenzen für die Vermittlungspraxis --> Erwerbsarbeit vor Maßnahme. --> serfahrungen werden zu relevanter Vermittlungsdimension. --> Vermittlungspraxis braucht mehr Wissen über Vielfalt heutiger Erwerbsorganisationen. Prof. Dr. habil. Sabine Pfeiffer Munich 14

23 Konsequenzen für die Vermittlungspraxis --> Erwerbsarbeit vor Maßnahme. --> serfahrungen werden zu relevanter Vermittlungsdimension. --> Vermittlungspraxis braucht mehr Wissen über Vielfalt heutiger Erwerbsorganisationen. --> Multiple organisationale Erfahrung prekär Beschäftigter als Ressource schätzen lernen. Prof. Dr. habil. Sabine Pfeiffer Munich 14

24 Prof. Dr. habil. Sabine Pfeiffer Munich 15

25 ales Arbeitsvermögen besondere Ressource älterer Menschen. Prof. Dr. habil. Sabine Pfeiffer Munich 15

26 ales Arbeitsvermögen besondere Ressource älterer Menschen. vielleicht aber auch besondere Hürde. Prof. Dr. habil. Sabine Pfeiffer Munich 15

27 ales Arbeitsvermögen besondere Ressource älterer Menschen. vielleicht aber auch besondere Hürde. so oder so: eine zunehmend relevante 50plus- Vermittlungsdimension. Prof. Dr. habil. Sabine Pfeiffer Munich 15

28 Vielen Dank ich freu mich auf die Diskussion mit Ihnen! Prof. Dr. habil. Sabine Pfeiffer Munich 16