Das neue HR: HR als Treiber der agilen Transformation bei der DB Vertrieb GmbH Heiko Büttner & Dr. Matthias Glaub S-Bahn München / DB Vertrieb GmbH
Sharing Economy BIG DATA Cognitive Predictive Analyses 3D-Druck Robotics Digitaler Taylorismus Industrie 4.0 Computing Automatisierung Smart cities
V - Volatility U - Uncertainty C - Complexity A - Ambiguity
Wie ist man in einer VUCA Welt erfolgreich?
Radikale Kundenzentrierung Anpassungsfähigkeit Schnelligkeit Agile Organisation Innovationskraft
Kunde im Fokus Iteratives, inkrementelles Vorgehen Fail fast (Pre-) Prototyping Cross-funtkionale, hierarchieübergreifende, selbstgesteuerte Teams
Flache Hierarchie Omni-Channel-Ausrichtung Customer Experience Unit CDO Digital Business d.lab
Transformation vorantreiben? Organisationsentwickler Struktur und Prozesse Wie kann HR die kai- Personalentwickler Kulturentwickler Changebegleiter
20% Struktur, Prozesse, Methode 80% Haltung
kai-haltung Kundenbegeisterung VOR Gewinnoptimierung Iteration VOR Perfektion Partizipation VOR Hierarchie und Silos Vertrauen und Eigenverantwortung VOR Top-Down Vormachen und Mitmachen STATT einfach nur Weitermachen
KAI-Camps für alle Fühungskräfte 100 KAI- Multiplikatoren
-Camps Teilnehmer: 300 Führungskräfte Gesamtbetriebsrat ca. 100 Betriebsräte HR Vier Komponenten der zweitägigen kai- Camps 1 2 3 4 Notwendigkeit für KAI Kai-Haltung & Unternehmensbeispiele Reflexion Ableitung konkreter Maßnahmen
KAI-Camps für alle Fühungskräfte Personalprozesse & Impulse
Agile Kompetenzen & Rollenverständnis Personalprozesse & Impulse
AGILEPEOPLE brennt für den Kunden Teamplayer braucht Veränderung Innovator Eigenverantwortung Selbstreflexion Entrepreneurial Spirit
Agile Kompetenzen & Rollenverständnis Rekrutierung AGILE COLABORATION DAY Onboarding Personalprozesse & Impulse
Agile Kompetenzen & Rollenverständnis Rekrutierung Onboarding Personalprozesse & Impulse Impulse
START UP-Experience IMPULSE Hospitationen Impulsvorträge Agiler Frühsport TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG Impulsreihe Führung auf Befehl? Shutterstock/ Lightspring
Agile Kompetenzen & Rollenverständnis Rekrutierung Onboarding Personalprozesse & Impulse Impulse Beratung & Begleitung -Coaches
Agile Kompetenzen & Rollenverständnis Rekrutierung Onboarding Personalprozesse & Impulse Impulse Beratung & Begleitung Qualifizierung/ Karriere
CC Agile Kai- Coaches Azubi Tablet - Klasse Karriere neu denken Seminare Tablets für Reiseberater
Agile Kompetenzen & Rollenverständnis Rekrutierung Onboarding Personalprozesse & Impulse HR - Instrumente Impulse Beratung & Begleitung Qualifizierung/ Karriere
schneller teamorientierter selbstgesteuerter mehr Feedback auf flachere Hierarchie ausgelegt ABER: Abhängig von Organisationsform und Art der Arbeit HR-Instrumente müssen flexibler werden
Agile Kompetenzen & Rollenverständnis Rekrutierung HR als Vorreiter Onboarding Personalprozesse & Impulse HR - Instrumente Impulse Beratung & Begleitung Qualifizierung / Karriere
Raumkonzept Form follows Function
o Flexibilität Arbeitszeit/-ort o Agile Methoden ohr für HR o Agile HR - Organisation
Agile HR-Organisation Elemente: Abschaffung der alten Hierarchielogik Selbstorganisation Cross-funktionale, fluide Teams Ziele: Flexible Allokation der Ressourcen und Kompetenzen Höherer Business Value Mehr Geschwindigkeit Mehr Qualität
Agile HR-Organisation: der Pfirsich Business Erlösabrechnung HP HR GF HP Partnervertrieb Legende: Regionalvertrieb BP Unit E E HP BP Unit Business Partner Unit d-lab HP afk E P E BP Unit Automat HP E E HR Partner HR Experte BP Unit Digital Business HP BP Unit E MC E HP BP Unit Abo MC afk GF P Agile-/Methodencoach Agile Führungskraft Geschäftsführer Personal Priorisierungsboard Region Nord Internationaler Vertrieb
Heiko Büttner 089 1308 3301 Dr. Matthias Glaub 0175 7275030