Evolutionäre Agile Transition Durch schrittweise Prozessverbesserung zum real-time Kanbanboard

Ähnliche Dokumente
Einführung in das Scrum Framework & welche 10 Praktiken helfen, Scrum wirklich gut zu machen

Scrum Gestaltungsoptionen Empowerment

Scrum technische Umsetzung und kaufmännische Rahmenbedingungen

Agile Concept Development (ACD) Von der Idee zum Prototyp in 4 Monaten

Einfach losgesprintet: Ein Praxisbericht. Henning Pautsch, Stefan Kirch. 2. Oktober Einfach losgesprintet:

Scrum for Management Praxis versus Theorie oder Praxis dank Theorie. ALM Day 26.Oktober 2011 Urs Böhm

Software-Dokumentation im agilen Umfeld. Marion Bröer, parson communication

Henrik Kniberg. Lean from the Trenches Managing Large-Scale Projects with Kanban

Large-Scale Scrum. Beratung. Entwicklung. Produktentwicklung mit vielen Teams Sven Hubert. Agile ALM und TFS.NET und Architektur

Denn sie wissen nicht was sie tun! Den Überblick über agile Backlogs behalten.

SCRUM. Agile Softwareentwicklung mit Scrum Semesterprojekt: Zug um Zug

SAFe in der Entwicklung von Swisscom TV 2.0. Simon Berg TV Development & Technology Swisscom Privatkunden

Jira im PM. Ticketing System im IT-Projekt Management Do s & Don ts

Projektorganisation und Vorgehen in agilen Projekten. Noser Technologieimpulse München Matthias Neubacher

Innovative Prozessansätze im regulativen Umfeld Unrestricted Siemens AG All rights reserved

ERFOLGREICH SPRINTEN TROTZ MAINTENANCE

Planung in agilen Projekten

Agiles Team-Management - Scrum im Service Team bei EB. Christian Hausner, Martin Dusch - 18th June 2009

Praxisbericht und Demo-Projektabwicklung mit der ATLASSIAN Toolchain und Continuous Integration. Markus Stollenwerk, Noser Engineering AG

Kanban und Scrum mit JIRA und dem neuen Greenhopper Plugin

SCRUM. Scrum in der Software Entwicklung. von Ernst Fastl

Agile Software-Entwicklung im Kontext der EN50128 Wege zum Erfolg

Internationales Projektmanagement International Project Management

MURCS Wir machen jetzt Scrum, aber das Meeting passt leider nicht und einen PO haben wir irgendwie auch nicht...

Scaling Scrum Nexus professionell umsetzen

Agile Embedded Projekte mit Scrum & Kanban. Embedded Computing Conference 2012 Urs Böhm

Taking RM Agile. Erfahrungen aus dem Übergang von traditioneller Entwicklung zu Scrum

Social Media als Hilfsmittel für agile Projekt-Teams

Scaled Agile and Lean Development. Andreas Schliep 14:30 15:30 Seminarraum (207)

Vorbereitungshandbuch. EXIN Agile Scrum Foundation

Scrum Skalieren mit Nexus

Susanne Muehlbauer 29. November 2011

Gelebtes Scrum. Weg vom Management hin zur Führung

Projekt- Manager. scrum Master Lehrgangsbeschreibung. Verdienst: EUR zzgl. Bonus p. a. Ähnliche freie Stellen in Deutschland: ca

Und bei Ihnen? Wie agil ist Ihr Unternehmen?

Agiles Projektmanagement. erklärt in 30 Minuten! IT-Forum Agiles Projektmanagement, NIK 29. Juni Thomas Hemmer

Meetings in SCRUM. Leitfaden. Stand:

Projektmanagement Vorlesung 12/ 13

SCRUM. Legalisierung der Hackerei? GI Regionalgruppe Dortmund Dipl.-Inform. (FH) Dirk Prüter.

Jan Nonnen, Jan Paul Imhoff, Daniel Speicher. Kanban im Universitätspraktikum Ein Erfahrungsbericht

BA CoP Roundtable vom "Agilität und Digitale Revolution bei Digitec Galaxus

BI und Scrum, ein Erfahrungsbericht

Internationales Projektmanagement International Project Management

Requirements Engineering für die agile Softwareentwicklung

Gedränge. Was ist Scrum? Stefan Reinhold IT-Informatik GmbH

Agile Vorgehensweisen im IT-Projekt- und Prozess-Management (Chancen und Offene Fragen)

IBM Software. Rational Quality Manager Testing Discipline. Rational Team Concert Development Discipline

Scrum professionell skalieren. warum mit Nexus?

Projektmanagement. Agile Vorgehensweise / Scrum. Version: 1.0 Stand:

Software Engineering

Effiziente Steuerung von BI-Projekten - Agiles Projektmanagement vs. klassische Vorgehensmodelle. Windhoff Software Services GmbH

Softwaretechnik WS 16/17

TDWI 2014 München. Wir machen Sie sicherer. Wir machen Sie sicherer.

DER AGILE ENTWICKLER, VERSION 1.2

Projektmanagement 14/ 15 Agiles Management - Scrum (1) Prof. Adrian Müller, PMP, PSM-1, CSM FH Kaiserslautern

Agiles Projektmanagement nur eine Illusion?

SCRUM. Software Development Process

Einführung in Scrum. Agiles Projektmanagement. Martin Krüger Entwicklung von Workflowanwendungen

Wie agil kann Business Analyse sein?

Iterativ. Inkrementell

RE-Metriken in SCRUM. Michael Mainik

Dr. Michael ProMind. Definition of Done AGILES REQUIREMENTS ENGINEERING IN EINEM VERTEILTEN SOFTWAREPROJEKT ABER NICHT SO

Atlassian Git Essentials Nahtlose Entwicklungsworkflows aus einer Hand

WARUM SCRUMMASTER DIE BESSEREN KÖCHE SIND

Trotz Agilität nicht ins Abseits geraten Modellierung in einem agilen Umfeld. Susanne Mühlbauer, Philip Stolz, HOOD GmbH MID Insight 2012

Stoppt Scrum! conplement AG All Rights Reserved. Freitag, 1. Juli 2011

Scrum - Von Schweinchen und Hühnchen

DIGICOMP OPEN TUESDAY AKTUELLE STANDARDS UND TRENDS IN DER AGILEN SOFTWARE ENTWICKLUNG. Michael Palotas 7. April GRIDFUSION

2 Überblick über den Scrum-Ablauf, die Rollen, Meetings, Artefakte und Prinzipien 17

Agile Softwareentwicklung mit Scrum

Scrum Einführung. SWP: Spieleprogrammierung Fachbereich Mathematik und Informatik

Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?

Softwareentwicklung bei eevolution

Planst Du noch oder lebst Du schon (agil)?

Start. Kreative Zielanalyse. Ideenmanagement. Stakeholdermanagement. Nutzung vorhandener Prototypen etc. Extrem schlanker Prozess.

Wie funktioniert agile Software-

Kanban Essentials. Klaus Leopold 10:30 12:00 Auditorium

Dokumentation (ISO 26514) Prof. Sissi Closs Donnerstag,, 5. November 2009

Der UI Survival Guide für Entwickler

Sollten folgende drei Fragen durch das Team positiv beantwortet werden, sind wichtige SCRUM-Elemente in Ihrem Team erfolgreich installiert.

Wasserfall, «Death March», Scrum und agile Methoden. 08. Dezember 2011 Embedded Software Engineering Kongress Urs Böhm

SCRUM. Vertragsgestaltung & Vertragsorientierte Projektdurchführung. Katharina Vierheilig Vorlesung: Juristisches IT-Projektmanagement

Analyse von Awareness-Bedarf bei verteiltem Requirements Engineering

In welcher Projektgröße haben Sie agiles Vorgehen eingesetzt?

Scrum in Marketingsales

Inhaltsverzeichnis. Ralf Wirdemann. Scrum mit User Stories ISBN: Weitere Informationen oder Bestellungen unter

ISO Reference Model

Projektmanagement. Industriell und agil - sind zweieiige Zwillinge! Photo: Dan YachtPals.com. Inter PM Glashütten

Leichtgewichtige Traceability im agilen Entwicklungsprozess am Beispiel von Scrum

Produktmanagement vom Kundenticket zum Release

Projektmanagement Vorlesung 14/ 15: Wiederholung ausgewählter Themen zur Klausurvorbereitung. Prof. Adrian Müller, PMP, PSM-1, CSM FH Kaiserslautern

Kombinationsangebot "Professional Scrum Training" mit Vertiefung "Führen als Scrum Master" (PST-Kombi)

Mit Scrum zur agilen Organisation. Joachim Seibert & Paul Herwarth von Bittenfeld //SEIBERT/MEDIA GmbH, Wiesbaden

Agiles Anforderungsmanagement mit Atlassian Tools

Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

Scrum. Eine Einführung

Führen in der Agilen Transformation harte Managementarbeit. Christoph Eckert Entwicklertag Karlsruhe 21. Mai 2015

Agiles Testmanagment. Hugo Beerli bbv Software Services AG. Luzern, September

1 Historie, Vorteile und Eignung von Serum 1. 2 Überblick über den Serum-Ablauf, die Rollen, Meetings, Artefakte und Prinzipien 17

AGILES QUALITÄTSMANAGEMENT

Transkript:

Evolutionäre Agile Transition Durch schrittweise Prozessverbesserung zum real-time Kanbanboard Philipp Diebold, Fraunhofer IESE Yves Rausch, TQsoft GmbH

Wer sind wir? Philipp Diebold Yves Rausch Fraunhofer IESE Wiss. Mitarbeiter, Doktorand TQsoft GmbH Gründer, Geschäftsführer

Wie haben wir uns kennengelernt? www.prokob.info Durchgeführt von c Gefördert von

Was ist ProKoB? Werkzeugkasten mit überwiegend Agilen Bausteinen und deren Effekte auf Basis existierender Erfahrungen zur Unterstützung eines Ziel- & Kontext-gerichteten Cherry-Picking www.prokob.info

TQsoft pilotiert und evaluiert Bausteine Ressource management Prevent micromanagement Remove bottlenecks Freedom & motivation Project Democratization Prevent micromanagement Faster 1st product release User Stories Time to market Changing focus & Save upfront repriorisation documentation Documentation Qual.& quant. documentation Definition of Ready Competence focusing Increase user focus Communication Reduce communication overhead Definition of Done Quality of product Technical quality

Wie Scrum sind wir eigentlich schon?

IST-Analyse Scrum Guide Roles Events Artefacts Scrum Practices Product development Customer-specific project Scrum Master Product Owner - Yves (also Dev. Team) - Project manager Development Team Product Backlog Sprint Backlog All employees List of tickets in own tool Filtered list of tickets per release Increment Every release Yes, but not in Sprint-Timebox Sprint Release (all?? months) Not or changing timeboxed (1-3 days) Definition of Done Defined in Aufbereitung - Sprint Planning - - Daily Stand-Up Sprint Review Sprint Retrospective - - Daily Jour Fixe Developer presents AddOn-results, receives feedback/approval - Backlog Grooming Pool Entwürfe and Aufbereitung ; not regularly -

Lösungsvorschlag für TQsoft Roles Events Artefacts Standard product Helpdesk Customer-projects Agile Method Scrum-like Kanban-like Kanban-like Sprint 4 Weeks --- Daily StandUp Planning Meeting Weekly-Dev- Meeting Covered by Weekly-Dev- Meeting Daily StandUp (with all TQsoft-members): Timebox 30 Minutes --- Beginning of every project Review Demo Every Sprint --- At least end of every project Retrospective Every Sprint --- End of every project Scrum Master Product Owner Johannes Wahl Yves Rausch --- (if at all) Project manager, mainly Johannes Wahl Dev. Team 3-4 part-time Developer 1-2 part-time Developer Product Backlog Sprint Backlog Product Inc. Kanban-Taskboard (PB until Aufbereitung ) Release every 3 Months / Sprints Kanban-Taskboard --- ---

Lösungsidee: Kanban-Taskboard Erstellung Entwurf Verworfen Aufbereitung Konzept Entwicklung Test Migration Ongoing Done Ongoing Done Ongoing Done Ongoing Done Ongoing Done Ongoing Done Ongoing Done Ongoing Done Std. Product Product Backlog Sprint Backlog Helpdesk Cust. Project

Wie sieht TQsoft diesen Vorschlag? Jeder hat verstanden wofür das Kanban-Board gut ist bzw. sein soll Sinnvolle Idee für unseren Kontext Verschiedene Themenfelder für Team: Produkt Projekt Support Brauchen weitere Informationen zur Visualisierung

Was braucht / will ein Geschäftsführer? Ressourcen-Planung optimieren Gesamtes Team mitnehmen, da alle Umstellung mittragen müssen Demokratisierung Gemeinsame Organisation-Management: Wer? Macht Was? Wann? Realtime-Aktivitäts-Organisation Möglichst viele Informationsquellen zusammentragen und visualisieren

Aktuelle TQsoft Lösung: MyTaskboard Idee: Daten-Quellen unabhängig Real-time live Daten Radikale Anwendung des WIP Kein Multi-Tasking möglich Pull-Prinzip Demokratisierung Förderung der Kommunikation

Aktuelle TQsoft Lösung: Kanbanboard Idee: Datenquellen: MyTaskboard Ticketing-Tool Direkter Link in Ticket-Tool Real-time live Daten Absolute öffentliche Transparenz

Was bringt bzw. liefert ProKoB? Werkzeugkasten mit überwiegend Agilen Bausteinen und deren Effekte auf Basis existierender Erfahrungen zur Unterstützung eines Ziel- & Kontext-gerichteten Cherry-Picking www.prokob.info

www.prokob.info Philipp Diebold Projektleiter Abt. Process Engineering (PE) Yves Rausch Gründer & Geschäftsführer Fraunhofer IESE Fraunhofer-Platz 1 D-67663 Kaiserslautern Phone: 49 (0) 631-6800-2183 Fax: 49 (0) 631-6800-9-2183 Email: philipp.diebold@iese.fraunhofer.de TQsoft GmbH Bosneheimer Strasse 286 D-55543 Bad Kreuznach Phone: 49 (0) 671-202727-81 Email: Rausch@tqsoft.com Funded by Conducted by