Gründen bedeutet Veränderung

Gründerteam

auf vielen Ebenen: - Arbeitsinhalte & Verpflichtungen - Chancen & Risiken - Selbstbestimmung & Entscheidungen - Persönliche Weiterentwicklung

Heute: Gründerblumenstrauß

Wer bin ich?

Was ist meine Vision & Zukunft?

Fähigkeiten zusammen setzen

Elevator Pitch

Herausforderung Selbstmanagement: Kurs erkennen & halten

bei jedem Wetter

Entscheidungen Treffen

auch unter der Qual der Wahl

und dem Gefühl des Risikos

Balance finden.

Teamwork

Teamdynamik & -entwicklung 1. Forming 4. Performing 2. Storming 3. Norming

1. Forming (Test-und Orientierunsphase) Kennzeichen: Spannung, Unsicherheit und Ungewissheit Kommunikation: meist höflich-distanziert, Haltung: abwartend das Verhalten der Gruppenmitglieder ist widersprüchlich Gefahr: Bildung von Untergruppen (wenn sich einige Gruppenmitglieder bereits kennen) Vorstellungen von der Arbeitsaufgabe sind meist diffus, Konkretisierung wird erwartet Handlungsansätze: Verhalten der Gruppe ist vom Verhalten des Leiters in hohem Maße abhängig Aufgabe der Leitung: nötige Sachinformationen geben, für Struktur und Entspannung sorgen, Kompetenz zeigen

2. Storming (Positionsfindungs-& Konfliktphase) Kennzeichen: unterschwellige Konflikte, Selbstdarstellung der (neuen) Teammitglieder, Kampf um (informelle) Führung, "Ich" Orientierung, Cliquenbildung die Gruppenmitglieder versuchen ihre Rolle in der Gruppe zu finden ( Regeln und Machtverteilung werden erprobt) Bildung von Untergruppen und Koalitionen Gruppendynamik Sachthema Handlungsansätze: wichtig für die Leitung: eigene Position zu verdeutlichen, das Heft in der Hand behalten dafür sorgen, dass Konflikte fair ausgetragen werden, verdeckte Konflikte angesprochen werden

3. Norming (Vertrautheits-& Organisationsphase) Kennzeichen: nach gut überstandener Storming-Phase: Gefühl von Befreiung und Erleichterung, Geborgenheit und Akzeptanz; Gruppenidentität hat sich herausgebildet Teilnehmer haben jetzt ihre Position und Aufgabe innerhalb der Gruppe gefunden, die anderen Gruppenmitglieder akzep ert Zusammengehörigkeitsgefühl (Wir-Gefühl) wird erlebt Austausch und Feedback zwischen den Gruppenmitgliedern finden statt Die Pflege des informellen Systems steht im Vordergrund, Arbeitsinhalte sind nachrangig. Handlungsansätze: Gruppenleitung: kann sich zunehmend zurückziehen und Verantwortung übertragen, muss dennoch auf genügend Distanz achten Aufgabe: Moderation

4. Preforming (konstruktiven Zusammenarbeit & Arbeitsphase) Kennzeichen: Arbeitsorientierung, Flexibilität, Offenheit der Teammitglieder, Solidarität, Leistungsausrichtung und zielgerichtetes Handeln des Teams Idealerweise funktionieren die Arbeitsabläufe zügig und effektiv Teilnehmer entwickeln Experimentierfreude und Risikobereitschaft, eigene Ressourcen werden entdeckt und genutzt Beziehungsarbeit in der Gruppe tritt in den Hintergrund, Energie widmet sich der gemeinsamen Arbeitsaufgabe Team ist in der Lage sich aufgabengerecht zu organisieren und verfügt über ein hohes Maß an Selbststeuerung Handlungsansätze: höchstmögliches Reifestadium der Gruppe Aufgabe Leitung: den Prozess beobachten, die Arbeit beratend begleiten, Abläufe koordinieren, Feedback geben.

5. Adjourning (Auflösungs-& Trennungsphase) Kennzeichen: der Leiter sollte den Auflösungsprozess einer Gruppe bewusst planen, einen möglichst konkreter Zeitpunkt für die Trennung setzen und öffentlich machen Die bisherige Gruppenarbeit sollte reflektiert werden ( lessons learned )

Flexibel & sich treu bleiben

Vielen Dank, auf Wiedersehen... und wenn Sie noch Fragen haben gerne.melden Sie sich einfach bei mir. Beste Grüße sowie viel Erfolg und Spaß bei Ihrer Gründer-Sein, Ihren Ideen und deren Umsetzungen. Wencke Schwarz Training I Beratung I Ideen- und Lösungsfindung >>> Menschen im Fokus <<< Telefon +49(0)1773353604 Fax +49(0)32123353604 E-Mail wencke.schwarz@menschen-im-fokus.com

Kontakt in Berlin Büro in der IBB Adresse: Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg Büro in der Investitionsbank Berlin Bundesallee 210 (Eingang Regensburger Straße) 10719 Berlin Hotline: 030 / 21 25-21 21 Fax: 030 / 21 25-21 20 Online: www.b-p-w.de Mail: info@b-p-w.de Kontakt in Brandenburg Büro in der ILB Adresse: Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg Büro in der Investitionsbank des Landes Brandenburg (ILB) Steinstraße 104-106 14480 Potsdam Hotline: 0331 / 22 22 Fax: 0331 / 660-12 31 Online: www.b-p-w.de Mail: businessplan@ilb.de II 29I 29