Der Steinbeis-SMI Executive MBA

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1 Der Steinbeis-SMI Executive MBA Management & Innovation Version Stand 11/ Seite 1 von 16

2 Module 1 Eröffnungsveranstaltung Neue Managementperspektiven für Führungskräfte Module 2 Leadership Foundation Leadership 1 Organizational Behaviour Als Führungskraft überzeugen und präsentieren Module 3 Das Makro Umfeld verstehen VWL für Führungskräfte Jura für Führungskräfte Module 4 Kunden und Märkte Kunden verstehen Märkte erobern Strategisches Marketing Module 5 Trends & Innovationen Trends erkennen Marktforschung Innovationen managen Module 6 Strategy and Entrepreneurship Business Strategy Corpoare Strategy Entrepreneurship Module 7 Planen, steuern, finanzieren Financial Accouting & Analysis Corporate Finance Module 8 Market Leader Innovatives Marketing: Online Marketing & Social Sales Management Negotiation Seite 2 von 16

3 Module 9 Internationale Perspektive International Management Cross Cultural Management Clash of Cultures Module 10 Systematisches Business Development Business Model Canvas Methoden für MBAs und Manager Module 11 Gobal Learning International Marketing Global Leadership & Innovation Module 12 Planen, Steuern, Finanzieren II Corporate Finance II Implementation & Execution Module 13 Leadership Foundation II Leadership II Change Management Strategisches Personalmanagement Module 14 Presentation Day Master Thesis, Innovation Project, BP Presentation Seite 3 von 16

4 Wahlpflichtmodule Vertiefung Management & Innovation MBA Vertiefung Business Development 1 Systematisches Business Development Das Business Modell Canvas Vertiefung Business Development 2 Lernen von erfolgreichen Innovatoren und Unternehmen Der Business Plan für Innovatoren Vertiefung Die Logik und Unlogik von Innovation verstehen Grundlagen des Innovationsmanagement Innovationen und Konsumentenverhalten Vertiefung Innovationen mit System 1 Projektmanagement für Innovationen Recht für Innovatoren Vertiefung Innovationen mit System 2 Trendforschung und Trendscouting Design Thinking Disruptive Innovation und Kreativitätstechniken Vertiefung Innovationen, Organisation und Veränderung Management von Wachstum und Change Innovative Organisationsformen und prozesse Organisation, Führung und Wissensmanagement Vertiefung Vermarktung von Innovation Innovationsmarketing Sales for Innovators Seite 4 von 16

5 Der Steinbeis-SMI Executive MBA - Gemeinsames Curriculum für alle Programme - Module 1 Eröffnungsveranstaltung (2Tage 1 Seminar á 2 Tage) Neue Managementperspektiven für Führungskräfte (2,0 Tage) What Managers need to know about Strategy Psychology and the new Entrepreneurial School The 5 ways to leverage resources How to make a company an entrepreneurial learning organization Creating a cybernetic system Module 2 Professional Skills & Management (4 Tage 1 Seminar á 2 Tage, 2 Seminare á 1 Tag) Leadership I (2,0 Tage) Aufgaben einer Führungskraft o Vorstellung der verschiedenen Führungsstile o Das Kreismodell der Führung o Führen von Mitarbeitergesprächen Best-Practice Beispiele Organizational Behaviour (1,0 Tag) Einführung: Organisation, Strategie, Steuerung, Change und Kommunikation Exploring the World of Change Communicating Change Zur Rolle und Wirkungsweise der Kommunikation im Change Der Mensch als Teil der Organisation Als Führungskraft überzeugen und präsentieren (1,0 Tag) Einführung in die Sprecherziehung Erlernen von Moderations- und Präsentationstechniken Grundzüge der Kommunikation Grundlagen von Gespräch und Verhandlungstechniken Seite 5 von 16

6 Module 3 Das Makro Umfeld verstehen (4 Tage 2 Seminare á 2 Tage) VWL für Führungskräfte (2,0 Tage) Erlernen des volkswirtschaftlichen Denkens Grundlagen der Marktwirtschaft für Führungskräfte o Elastizitäten und ihre Anwendungen o Wirtschaftspolitische Maßnahmen o Konsumenten und Produzenten Die Ökonomik des öffentlichen Sektors Jura für Führungskräfte (2,0 Tage) Übersicht der einzelnen Rechtsgebiete Grundlagen des Bürgerlichen Rechts sowie Handelsrecht o Kaufvertrag o Stellvertretung o Prokura o Handlungsvollmacht Übungsfälle zum Verdichten des Wissens Module 4 Kunden und Märkte (4 Tage 1 Seminar á 1,5 Tage und 1Seminar á 2,5 Tage) Kunden verstehen (1,5 Tage) Ziel ist das tiefere Verständnis für Werbung und werbliche Kommunikation Verständnis der Kommunikation relevanter Austauschpartner am Markt Wahrnehmung, Emotionen und kognitiver Prozesse Einführung in das ganzheitliche Stakeholder-Management von Unternehmen Schwerpunkt stellt die digitale Kommunikation und implizite Werbewirkung dar Märkte erobern Strategisches Marketing (2,5 Tage) Der Prozess der strategischen Marketingplanung Strategische Marketingentscheidungen Der KKV als Navigator strategischer Marketingentscheidungen Marktstrategische Dimensionen Seite 6 von 16

7 Module 5 Trend und Innovation (4 Tage 2 Seminare á 1 Tag und 1Seminar á 2 Tage) Trends erkennen (1,0 Tag) Was sind Trends: Wie entstehen sie und wie verbreiten sie sich? Einblicke in Trendkonzepte Trend identifizieren: Methoden und Tools zur Identifikation und Aufbereitung von Trends Marktforschung (1,0 Tag) Marktforschung als Grundlage von Managemententscheidungen Grundsätzliche Entscheidungsparameter im Kontext von Marktforschung Methoden der Datengewinnung und Datenauswertung Innovationen managen (1,0 Tag) Innovationsstrategien Innovationsprozesse Markteinführung von Innovationen Produktentwicklung Ideengenerierung und bewertung Best-Practice Beispiele Module 6 Strategy and Entrepreneurship (5 Tage 2 Seminare á 1 Tag und 1 Seminar á 2 Tage) Business Strategy (2,0 Tage) Strategic decision making and execution Developing a competitive strategy Skills needed by mangers to function effectively as strategists and organization builders Formulating and implementing strategy at business level Corporate Strategy (1,0 Tag) Introduction to the tasks and responsibilities of corporate headquarters Organizing multinational firms Developing cross-border and cross-business synergies by facilitating knowledge sharing Entrepreneurship (1,0 Tag) The nature of Entrepreneurship Seite 7 von 16

8 The context of Entrepreneurship Creating the entrepreneurial organization Corporate Entrepreneurship The difference between Start-up Entrepreneurship and corporate Entrepreneurship Seite 8 von 16

9 Module 7 Planen, steuern, finanzieren (4 Tage 2 Seminare á 2 Tage) Financial Accouting & Analysis (2,0 Tage) Financial Accounting für Führungskräfte Financial Analysis Unternehmensplanung und Steuerung Finanzielle Steuerungssysteme etablieren und nutzen Corporate Finance (2,0 Tage) Unternehmen und Projekte finanzieren Investitionsentscheidungen sinnvoll treffen Unternehmenswert ermitteln Working Capital Management Module 8 Market Leader (4 Tage 2 Seminare á 1 Tag und 1 Seminar á 2 Tage) Innovatives Marketing: Online Marketing & Social (1,0 Tag) Grundlagen des Online Marketing & Social Media o Entwicklung des Internets o Entwicklung der Suchmaschinen o Social Media Marketing o Mobile Marketing o Cross Marketing TV Sales Management (1,0 Tag) Grundlagen des Sales Managements Überblick über die einzelnen Verkaufsphasen Den Verkaufsprozess erfolgreich vorbereiten und gestalten Den Abschluss im Verkaufsprozess aktiv einleiten & steuern Einblicke in das internationale Key Account Management Negotiation (2,0 Tage) Erfolgsfaktoren einer Verhandlung: o Selbstmotivation o Strategie und Taktik o Techniken der Gesprächs- und Verhandlungsführung Psychologie der Überzeugung: Entwicklung und Einsatz überzeugender Verkaufsstrategien Seite 9 von 16

10 Souveräne Preisverhandlungen führen Module 9 Internationale Perspektiven (4 Tage 2 Seminare á 2 Tage) International Management (2,0 Tage) Globalization as Context for International Business Entering Foreign Markets o Market Selection o Entry Mode Global strategic Management Cross Cultural Management (2,0 Tage) The importance of cross-cultural management Cultural differences Cultural Clash Module 10 Systematisches Business Development (4 Tage 2 Module á 2 Tage) Business Model Canvas (2,0 Tage) Entwicklung eines Tools zum systematischen Business-Development Welche Nutzungsmöglichkeiten bietet das Business Model Canvas? Grundlage, Verwendung und Transfer des Canvas-Models Konzipierung und Diskussion eigener Geschäftsideen Diskussion von Chancen und Restriktionen des Tools Methoden für MBA s und Manager (2,0 Tage) Grundlagen des wissenschaftlichen Arbeitens Das Transferprojekt an der Steinbeis-SMI Der Zusammenhang zwischen Innovation Project und Master Thesis Aufbau einer wissenschaftlichen Arbeit Nutzung relevanter Literatur und richtige Zitation Seite 10 von 16

11 Module 11 Global Learning (5 Tage) Global Leadership & School of Business, NYU (5 Tage) Global Marketing Strategies Disruptive Innovation Creative Destruction Venture Planning The Investor s Perspective The Entrepreneur s Perspective Site Visits, Guestspeaker, Company Visits Module 12 Planen, Steuern, Finanzieren II (5 Tage 1 Seminar á 2 Tage und 1 Seminar á 3 Tage) Corporate Finance II Der Businessplan für Geschäftsgründungen Der Finanzplan und die Planbilanz Liquiditätsmanagement & Kapitalbindung Implementation & Execution Der Erfolgsplan Gewinn & Verlustrechnung Unternehmenskennzahlen Seite 11 von 16

12 Module 13 Leadership Foundation II (4 Tage 1 Seminar á 2 Tage und 2 Seminare á 1 Tage) Leadership II (2,0 Tage) Veränderte Arbeitswelten: Welche Führungsherausforderungen können wir erwarten? Vom Vorgeber zum Koordinator und Supervisor Mitarbeiter befähigen, eigenständig Leistung zu erbringen und Verantwortung zu tragen Der Wert des Teams Change Management (1,0 Tag) Management von Wachstum als besondere Art des Change Management Der Weg vom Start Up zum jungen Unternehmen Integration neuer Mitarbeiter Das Loslassen der Gründer Schaffen von Instrumenten und Organisationsformen Strategisches Personalmanagement (1,0 Tag) Grundlagen des Human Ressource Managements o Rollen des Human Resource Managements o Klassische Aufgaben und moderne Themen Handlungsfelder des Human Ressource Managements o Demografiemanagement o Employer Branding o Diversity Management Module 14 Presentation Day (1Tag 1 Module á 1 Tag) Master Thesis, Innovations Project, Business Plan Presentation (1,0 Tag) Präsentation der Abschlussarbeit, des Business Plans und des Projekts Abschluss des Studiums Seite 12 von 16

13 Wahlpflichtmodule Management & Innovation MBA Vertiefung Business Development 1 Systematisches Business Development (2 Tage) Erlernen des kreativen Prozesses Kreativität und die 7 Intelligenzen Grundlagen des strategischen Ideenmanagement Durchführung des Live Ideen Workshops Das Business Modell Canvas (2 Tage) Entwicklung eines Tools zum systematischen Business-Development Welche Nutzungsmöglichkeiten bietet das Business Model Canvas? Grundlage, Verwendung und Transfer des Canvas-Modells Konzipierung und Diskussion eigener Geschäftsideen Diskussion von Chancen und Restriktionen des Tools Vertiefung Business Development 2 Lernen von erfolgreichen Innovatoren und Unternehmen (2 Tage) Welche Eigenschaften zeichnen erfolgreiche Innovatoren als Person und als Unternehmen aus? Grenzen des klassischen Innovationsmanagements Diskussion von Studien erfolgreicher Innovation Leader Besuch von Innovatoren und Start-ups Innovationsmanagement der Zukunft Der Business Plan für Innovatoren (2 Tage) Der Businessplan in Theorie und Praxis: Aufbau und Inhalte Analyse von noch nicht existierenden Märkten Einblicke in die Erstellung des Businessplan Ich Seite 13 von 16

14 Vertiefung Die Logik und Unlogik von Innovationen verstehen Grundlagen des Innovationsmanagement (2 Tage) Die Historie des Innovationsmanagement Die Natur der Innovation: Was wir über individuelle und organisationale Innovation und Kreativität wissen (Biologie und Verhalten Organisation und Mensch Strategie und System) Case-Studies zu Innovations-Erfolgen und Innovations-Flops Notwendigkeit und Relevanz von Innovationen Relevanz und Kontext von Innovationen in Wirtschaft und Gesellschaft Typen von Innovationen (Prozess-, Technologie- Serviceinnovation) Innovationen und Konsumentenverhalten (2 Tage) Analyse und Ermittlung von (teilweise versteckten) Kundenbedürfnissen Generierung und Verdichtung von Ideen zu Etablierung von Innovationen Trends erkennen und nutzen Marktforschung durchführen Märkte kreieren und Trends setzen Vertiefung Innovationen mit System 1 Projektmanagement für Innovationen (2 Tage) Grundlagen und Besonderheiten des Projektmanagements für Innovation Pleiten, Pech und Pannen: Warum Innovationsprojekte scheitern Projektmanagement in den verschiedenen Phasen von Innovation Vergleich von Starrem und agilem Projektmanagement Recht für Innovatoren (2 Tage) Grundzüge des rechtlichen Ideenschutzes - Urheberrecht - Designrecht - Patentrecht Die Verfahren: Die Durchsetzung der Schutzrechte gegen Ideen-Klau Einblicke in die rechtlichen Bedingungen bei der Vermarktung eigener und fremder Ideen Seite 14 von 16

15 Vertiefung Innovationen mit System 2 Trendforschung und Trendscouting (1 Tag) Was sind Trends: Wie entstehen sie und wie verbreiten sie sich? Einblicke in Trendkonzepte Trend identifizieren: Methoden und Tools zur Identifikation und Aufbereitung von Trends Methoden zur Übertragung von Trends in eigene innovative Geschäftsideen Design Thinking (1 Tag) Design Thinking als ein mensch-zentrierter Ansatz zur Innnovationsentwicklung Herkunft und Entstehung vom Design Thinking Hands-on an aktuellen Praxisbeispielen Entwicklung und Diskussion des Design Thinking Prozess Learning by doing Disruptive Innovationen und Kreativitätstechniken (2 Tage) Methoden der systematischen Ideenentwicklung mithilfe des Edison-Prinzip Identifikation von neuen Chancenfeldern und neuen Fragen durch Kreativitätstechniken Ideen mittels eines konzeptionellen Innovationsprojektes gestalten Ideen inkrementell und disruptiv identifieren Idea Boot Camp: in 60 Minuten von der ersten Idee zum ausgereiften Konzept Seite 15 von 16

16 Vertiefung Innovationen, Organisation und Veränderung Management von Wachstum und Change (1 Tag) Management von Wachstum als besondere Art des Change Management Der Weg vom Start Up zum jungen Unternehmen Integration neuer Mitarbeiter Das Loslassen der Gründer Schaffen von Instrumenten und Organisationsformen Innovative Organisationsformen und prozesse (2 Tage) Innovationen von Organisationsformen und -prozessen o Netzwerkbasierte Arbeitsumgebungen und Inkubatoren o Unternehmensinterne Jam Sessions o Open Innovation Initiativen Einbindung und Förderung innovativ und kreativ denkender Köpfe Management von kreativen Talenten in der Praxis Organisation, Führung und Wissensmanagement (1 Tag) Was ist relevantes Wissen? Wie kann relevante Wissen gespeichert und zugänglich gemacht werden? Wie kann es an den richtigen Stellen weiterverarbeitet werden? Bewertung und Nutzung von intellektuellem Kapital eines Unternehmens Möglichkeiten des Web 2.0, 3.0, 4.0 Gestalten und Nutzen vom Workspace Vertiefung Vermarktung von Innovationen Innovationsmarketing (2 Tage) Grundlagen, Methoden und Entwicklungen im Bereich Innovationsmarketing Grundmechanismen erfolgreicher Kampagnenplanung Erfolgreiches Issuesmanagement Detaillierte Analyse von Kundenverhaltensdaten im digitalen Raum Messbarmachen aller Kampagnen-Aktivitäten Sales for Innovators (2 Tage) Vermarktung von Innovationen Was machen besonders innovative Unternehmen anders? Erfolgsfaktoren von guten Produktpräsentationen & Pitches Preis- und Kommunikationspolitik beim Vertrieb von Innovationen Entwicklung einer Produktidee inkl. Pitch Seite 16 von 16