5. AOK-Qualitätspreis für Krankenhäuser in Niedersachsen 2008
|
|
- Simon Roth
- vor 5 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 5. AOK-Qualitätspreis für Krankenhäuser in Niedersachsen 2008 Einführung von Critical Incident Reporting System an der Medizinischen Hochschule Hannover Das 3Be-System - Das Berichts-, Bearbeitungs- und Behebungs- System für Beinahe-Zwischenfälle -
2 Null-Fehler Mythos!!! Folie 2
3 Risiko-Erkennungssystem der MHH 1. Ergebnisse aus Befragungen (Patienten, Zuweiser) 2. Beschwerdemanagement 3. Ergebnisse der Externen vergleichenden Qualitätssicherung (EQS) 4. Schadendatenstatistik 5. Schadenmanagement (Analyse von Vorwürfen) 6. Das 3Be-System 7. Prozessorientierte Risikoanalyse (PORA) 8. Risikomanagement-Report Folie 3
4 Schweizer Käse Modell: Die Sicherheitsbarrieren nach Reason Zeitknappheit /Stress Röntgenbilder nicht da Untypische Arbeitsbedingungen Operateur kennt Patienten nicht Lagerung falsche Seite Gefahr OP-Plan: Re statt Li Patientenschaden Behandlungsfehler? Neues Personal/ Unsichere Handlung Regelungsdefizit Sicherheitsbarrieren Folie 4
5 Das 3Be-System Berichten Bearbeiten Beheben Das 3Be-System ist mehr als CIRS Folie 5
6 Ziele des 3Be-Systems Berichten Sicherheitskultur zu etablieren Bearbeiten Risiken zu identifizieren, zu reduzieren bzw. zu vermeiden Beheben Patientensicherheit zu erhöhen Folie 6
7 Risikomanagement Schritt 1: Die CIRS - Entscheidung Schritt 2: Die CIRS - Vorbereitung Schritt 3: Die CIRS - Planung Schritt 4: Die CIRS - Umsetzung Schwächen analysieren Zweck definieren Rahmenbedingungen u. Gründsätze definieren Pilotierung mit freiwilliger Abteilung starten Stärken analysieren Position des Risikomanagers festlegen Meldebogen u. Software auswählen Pilotierung bzw. Verfahren evaluieren Anforderungen berücksichtigen Mitarbeiterschutz erklären Aufbaustruktur festlegen Ggf. Anpassung des CIRS- Verfahrens Ziele vereinbaren Verfahren definieren Ausweitung stufenweise durchführen Entscheidung mit: Krankenhausleitung Rechtsabteilung Haftflichtversicherung Ziele vereinbaren mit: Krankenhausleitung Betriebsrat Standardisiertes Verfahren für die: Implementierung Etablierung Erfahrung der Pilotierung für die Ausweitung von CIRS nutzen 4-Schritt-Methode zur Einführung von CIRS im Krankenhaus Folie M. Cartes
8 Wie funktioniert das 3Be-System? Anonymisiertes Meldesystem für Beinahe- Zwischenfälle Meldung erfolgt im MHH Intranet, dadurch sind Meldungen von jedem Rechner und für jeden Mitarbeiter möglich Die Meldung werden zentral anonymisiert und deidentifiziert Die Bearbeitung der Meldung erfolgt durch das Risikomanagement- Team der Abteilung (RM-Team) Das RM-Team bzw. die leitet gezielt Behebungsmaßnahmen ein Das RM-Team gibt Feedback über die Meldungen sowie über die eingeleiteten Maßnahmen an alle Mitarbeiter Die macht die gesamt Auswertung für das Präsidium Folie 8
9 2-Wege System Meldung Schritt 1: Anonymisierung Anonymisierte Meldung Schritt 2: Kategorisierung Risikofelder Medikation Meldung Sicherheit f. Behandlung Betriebsmitt Probenverw Technik 24, Aufklärung 45, 127, 24, Patientenver 45, 127, 24, 45, Organisa. 127, 24, 45, Dokument 127, 24, Betriebsmitt 45, 127, 24, 45, Prozessabl 127, 24, Infrastruktur 45, 127, 135, 56, 238, 210, 135, 3, 238, 89, 135, 54, 238, 89, 253, 135, 56, 238, 87, 98, 135, , 69, 258, 135, 95, 238, , 54, 238, 89, 253, Schritt 3: Sortierung RM-Teams = Abt.-Fachspezifisches Wissen Bearbeitung in lokalem Kontext Initiierung von abteilungsspezifischen Maßnahmen zur Risikoreduktion Abt. Risiko MHH-Risiko Cartes RIScare 2008 RMrin + Task-Force = Expertenwissen (MHH) Bearbeitung in MHH-globalem Kontext Initiierung von MHH übergreifende Projekte und Maßnahmen Folie 9
10 2-Wege-System = Bearbeitung der Meldungen unter optimaler Ressourcenallokation Bis jetzt: Meldungen erfasst Bearbeitung durch: RM-Teams = Fachspezifisches Wissen für spezifische Abteilungsrisiken Initiierung von abteilungsspezifischen Maßnahmen zur Risikovermeidung und reduktion Keine Bewertung der Meldungen in Sinne einer Prioritätszahl Jede Meldung ist wichtig Lokaler Kontext / Task-Force = Bearbeitung von übergreifenden Risikokonstellationen Überblick der Risikokonstellationen Früherkennung von Risikotrends? Gruppierung aller Meldungen in Risikofeldern Bearbeitung durch Expertenwissen und Erfahrung MHH-übergreifend Übergreifende Projekte Folie 10
11 Erfasste Beinahe-Zwischenfälle nach Abteilung Eingegangene Meldungen HAE UROKFO KAR KCH OP-ANÄ-PFLEGE GYN UCH PAK ACH PAS ZNA ANÄ MKG PAP PAO Folie 11
12 Bearbeitung der Meldungen nach Risikofelder % Risikofelder 0 21% 0 18% 18% 0 15% 0 6% 7% 6% 0 0 3% 3% Folie 12 2% 1% 0% 1% 0% Medikation Prozessablauf Organisation Dokumentation Sicherheit für Menschen und Sachen Technik Behandlung Infrastruktur/Arbeitsplatz Probenverwechslung Betriebsmittel/Material Meldung nicht klar Aufklärung Patientenverwechslung Eingriffverwechslung
13 Übergreifende Maßnahmen / Projekte Optimierung des Medikationsprozesses (Arzneimittelsicherheit ) Optimierung der Patientenakten-Dokumentation Integration der Arbeitssicherheit in das QM Optimierung und Standardisierung der Rückrufaktionen Ausweitung des Patientenidentifikationsbandes Optimierung der Lagerungshilfsgeräte im OP Standardisierung der Warnetiketten Folie 13
14 AKTUELLE ZAHLEN Von 2004 bis Abteilungen ca Mitarbeiter Meldungen Folie 14
15 Patientensicherheit ist Unternehmenssicherheit Folie 15
16 5. AOK-Qualitätspreis für Krankenhäuser in Niedersachsen 2008 Einführung von Critical Incident Reporting System an der Medizinischen Hochschule Hannover Das 3Be-System - Das Berichts-, Bearbeitungs- und Behebungs- System für Beinahe-Zwischenfälle - Muchas Gracias por su atención
RISIKOMANAGEMENT AKTUELLER STAND 10. September Schadenmanagement. an der MHH und aus Sicht des Risikomanagers. Risiko-Erkennungssystem der MHH
RISIKOMANAGEMENT AKTUELLER STAND 10. September 2009 Schadenmanagement an der MHH und aus Sicht des Risikomanagers Risiko-Erkennungssystem der MHH 1. Ergebnisse aus Befragungen (Patienten, Zuweiser) 2.
Mehr3. Hygiene Forum Bonn. CIRS im Krankenhaus. Risikomanagement und Fehlerkultur. 24. August 2006
3. Hygiene Forum Bonn 24. August 2006 CIRS im Krankenhaus Risikomanagement und Fehlerkultur María Ines Cartes Risikomanagerin Ärztliche Qualitätsbeauftragte Was ist Risikomanagement? Systematische Vorgehensweise,
MehrGQMG Kompakt IX Berlin, 27. April 2006
GQMG Kompakt IX Berlin, 27. April 2006 María Cartes Risikomanagerin Ärztliche Qualitätsbeauftragte Risikomanagement in der MHH Entwicklung in der MHH Jahr 1999: Jahr 2000: Jahr 2002: Jahr 2003: Jahr 2004:
MehrFehlermeldesystem und Qualitätssicherung Tools für die Prozessoptimierung
Medizinische Prozess- und Patientensicherheit an der MHH Fehlermeldesystem und Qualitätssicherung Tools für die Prozessoptimierung das Verfahren bietet die Möglichkeit, in den Krankenhäusern gezielt Maßnahmen
Mehr10 Jahre Risikomanagement und Patientensicherheit an der
VI. RISIKOMANAGEMENT AKTUELLER STAND 10 Jahre Risikomanagement und Patientensicherheit an der es ist das Jahr 1999 Die MHH hat keine Betriebshaftpflichtversicherung Ecclesia Mildenberger unterstützt die
Mehr48. KONGRESS DER DEUTSCHEN GESELLSCHAFT FÜR PNEUMOLOGIE UND BEATMUNGSMEDIZIN e.v. Workshop to err is human
48. KONGRESS DER DEUTSCHEN GESELLSCHAFT FÜR PNEUMOLOGIE UND BEATMUNGSMEDIZIN e.v. Mannheim, 17. März 2007 Workshop to err is human Tel.: 0511 532 6033 Risikomanagement in der MHH Entwicklung in der MHH
MehrRisiko- und Haftungsrelevante Themen in der Pflege
Risiko- und Haftungsrelevante Themen in der Pflege 27. Juni / 9:00 12:00 Risikomanagement an der MHH AGENDA 27. Juni 2007 Uhrzeit Thema 08.07.2007 Folie 2 1 Ziele der Implementierung von klinischem Risikomanagement
MehrQualität durch Risikomanagement
28. FRÜHJAHRSKOLLOQUIUM 2012 Meschede 16. März 2012 Qualität durch Risikomanagement cartes.maria@mh-hannover.de 0511 532 6033 Strategisches Risikomanagement und Patientensicherheit Was ist Risikomanagement?
MehrAngewandtes Risikomanagement im Krankenhaus
KGNW 2. Krankenhaus-Qualitätstag NRW 7. Februar 2008 Angewandtes Risikomanagement im Krankenhaus Die MHH Krankenhaus der maximalen Versorgung; Schwerpunkte sind: Transplantationsmedizin Krebsmedizin bei
MehrSchätzungen über Behandlungsfehler
Patientensicherheit und Risikomanagement Donau Universität Krems Linz, 15 Juni 2007 No risk : Erwartungen an Sicherheit aus klinischer Perspektive Schätzungen über Behandlungsfehler To Err is Human: Building
MehrClinical Incident Reporting System als Instrument des Risikomanagements für mehr Patientensicherheit
Unfallchirurg 211 114:758 767 DOI 1.17/s113-11-227-5 Online publiziert: 31. August 211 Springer-Verlag 211 M. Panzica 1 C. Krettek 1 M. Cartes 2 1 Unfallchirurgische Klinik, Medizinische Hochschule Hannover
Mehr28. Deutscher Krankenhaustag - ECCLESIA Forum Wirksamkeit von Risiko-Management im Qualitätsprozess von Krankenhäusern
28. Deutscher Krankenhaustag - ECCLESIA Forum Wirksamkeit von Risiko-Management im Qualitätsprozess von Krankenhäusern PatientInnen Sicherheit Öffentlichkeit Positives Image Diverse Gesetzgeber Risiko-Management
MehrAktuelle Themen im klinischen Risikomanagement
Bienvenidos!!! Aktuelle Themen im klinischen Risikomanagement Hannover, 24. November 2005 María Cartes Risikomanagerin Ärztliche Qualitätsbeauftragte Tel: 0511 532 6033 Cartes.maria@mh-hannover.de 15:00
MehrKlinisches Risikomanagement Was ist das?
cohnit Der Branchentreff für Healthcare IT Berlin, 21. April 2010 Klinisches Risikomanagement Was ist das? Publikationen im Gesundheitswesen To Err is Human: Building a Safer Health System (Institute of
MehrStrategisches Risikomanagement und Patientensicherheit. ... aus der Praxis der
Risikomanagement Aktueller Stand 2011 Strategisches Risikomanagement und Patientensicherheit... aus der Praxis der Dr. Maria Inés Cartes, MHM, MBA Entwicklung des Risikomanagements in der MHH RM-Stelle
MehrUmfassendes klinisches Risikomanagement bei einem öffentlichen Krankenanstaltenträger
Umfassendes klinisches Risikomanagement bei einem öffentlichen Krankenanstaltenträger Univ. Prof. Dr. Wolfgang Buchberger, M.Sc. Institut für Qualität und Effizienz in der Medizin Krankenhaus als Hochrisikounternehmen
MehrKlinisches Risikomanagement
Klinisches Risikomanagement Critical-Incident-Reporting-System Dr. Th. Groß, Zentralbereich Medizinische Synergien Klinisches Risikomanagement Patientensicherheit Ursachenforschung Verbesserungen in Aufbau-
MehrDeutschlandweite Befragung zum Einführungsstand des klinischen Risikomanagements. Fiona Mc Dermott Prof. Dr. Tanja Manser
Deutschlandweite Befragung zum Einführungsstand des klinischen Risikomanagements Fiona Mc Dermott Prof. Dr. Tanja Manser Methodik & Datengrundlage» Online-Befragung von Krankenhäusern und Rehabilitationskliniken
MehrEingriffsverwechslungen in der Chirurgie: Automatisierte, präoperative Konsistenzprüfung von Daten in der elektronischen Patientenakte
Eingriffsverwechslungen in der Chirurgie: Automatisierte, präoperative Konsistenzprüfung von Daten in der elektronischen Patientenakte Zentrale Informationsverarbeitung (), OP-Koordination Universitätsklinikum
MehrMedizinisches Risikomanagement am UKE. Systemische Fehleranalyse
am UKE Systemische Fehleranalyse - Dr. Hans-Jürgen Bartz GB Qualitätsmanagement und klinisches Prozessmanagement Universitätsklinikum Hamburg Eppendorf Warum medizinisches Risikomanagement? Operation am
MehrTÜV NORD CERT GmbH DIN EN ISO 9001:2015 und Risikomanagement Anforderungen und Umsetzung
TÜV NORD CERT GmbH Einfach ausgezeichnet. TÜV NORD CERT GmbH Einfach ausgezeichnet. Risikomanagement Aktueller Stand 2016 DIN EN ISO 9001:2015 und Risikomanagement Anforderungen und Umsetzung DIN EN ISO
MehrNr. 67 Name: CIRS-AINS. aus Recherche und Antworten befragter Projektträger. siehe https://www.cirs-ains.de/cirs-ains/publikationen.
Quellen Informationsgrundlage für diesen Datensatz Name der Qualitätsinitiative Alias Literatur Internetlink der Initiative aus Recherche und Antworten befragter Projektträger CIRS-AINS CIRSmedical Anästhesiologie
MehrBewertung des klinischen Risikomanagements in Kooperation mit dem Haftpflichtversicherer
Bewertung des klinischen Risikomanagements in Kooperation mit dem Haftpflichtversicherer 1 Agenda Ausgangssituation, Idee zur Kooperation Modell zur Bewertung des klinischen Risikomanagements Beispiele
Mehr- Aktuelle Themen im Klinischen Risikomanagement
- Aktuelle Themen im Klinischen Risikomanagement Hannover, 24. November 2005 Klinisches Risikomanagement - Bestandteil der Qualitätsmanagementplanung, -organisation und -umsetzung am Beispiel einer Universitätsklinik
MehrRisikomanagement aktueller Stand MHH
Risikomanagement aktueller Stand MHH 10.9.2015 Ergebnisse einer online-umfrage unter Chirurgen zu Instrumenten der Patientensicherheit (DGCH, BDC, APS) M. Rothmund, C.D. Heidecke, Th. Kohlmann, H. Siebert,
MehrZahlen, Daten, Fakten. 1. Organisation, Aufklärung und Dokumentation. 2. Schadendatenaufbereitung. 3. Schadenfall-Analyse-Methode ERA
Patientensicherheit Schweiz Aktivitäten Stolpersteine - Perspektiven RISIKOMANAGEMENT IM KRANKENHAUS - Anforderungen aus Sicht der Versicherungswirtschaft ECCLESIA mildenberger HOSPITAL GmbH 13. September
MehrKRITISCHE EREIGNISSE & BESCHWERDEN ERFASSEN UND ANALYSIEREN
FACTSHEET KRITISCHE EREIGNISSE & BESCHWERDEN ERFASSEN UND ANALYSIEREN R2C_CIRS & Complaints AUF EINEN BLICK: Unterstützt eine schnelle Meldungserfassung durch ein übersichtliches Meldeformular Sensibilisiert
MehrÄrztliches Fehlermanagement/ Patientensicherheit
TOP VII: Ärztliches Fehlermanagement/ Patientensicherheit 108. Deutscher Ärztetag Berlin, 5. 05. 2005 Dr. med. Günther Jonitz, Ärztekammer Berlin Die Ärztekammern sind Einrichtungen zum Schutz der Patienten.
MehrSeite Landeshauptstadt München Referat für Gesundheit und Umwelt
Seite Landeshauptstadt 1 von 5 München Referat für Gesundheit und Umwelt I. Herrn Stadtrat Josef Schmid CSU-Stadtratsfraktion Rathaus Joachim Lorenz Berufsmäßiger Stadtrat 06.09.2010 Risikomanagement im
MehrRisikomanagement/ Felhersuchsysteme in der stationären u. ambulanten Altenhilfe
Risikomanagement/ Felhersuchsysteme in der stationären u. ambulanten Altenhilfe Melanie Dammann stellvertr. Stationsleitung Klinikum Gütersloh ggmbh BBA Einführung eines Beinahefehlermeldesystems als Ass.
MehrVertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Sicherheit in der Kinderchirurgie
Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser Sicherheit in der Kinderchirurgie Guido Fitze Klinik und Poliklinik für Kinderchirurgie Technische Universität Dresden Problembewusstsein? Jeder fünfte Chirurg gibt
MehrNutzen des aktuellen KTQ-Zertifizierungsverfahrens
Nutzen des aktuellen KTQ-Zertifizierungsverfahrens 1 Agenda Aktuelle Weiterentwicklung des Verfahrens Erfüllung der neuen QM-Richtlinie des GBA Schwerpunkt Patientensicherheit Fazit: Nutzen des KTQ-Zertifizierungsverfahrens
MehrFlipped Classroom EduCasting Modul: Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen
Flipped Classroom EduCasting Modul: Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen Modulbeschreibung Teil 1 2 Modulbeschreibung Teil 2 3 Constructive Alignment (John Biggs) 4 Drei Schritte zum Constructive Alignment
MehrFehler- und Risikomanagement In der Onkologie -aus kritischen Ereignissen und Bedingungen lernen-
Fehler- und Risikomanagement In der Onkologie -aus kritischen Ereignissen und Bedingungen lernen- 1 Inhalt Was bedeutet RM? Zahlen und Fakten Begriffserklärungen Ziele von RM Arten von Fehlererfassungssystemen
MehrPlanungsrelevante Qualitätsindikatoren: Handreichung für den klinischen Umgang
Planungsrelevante Qualitätsindikatoren: Handreichung für den klinischen Umgang Inge Mayer und Angelika Wegert, Klinikum Mittelbaden ggmbh für die AG Kennzahlen und externer Qualitätsvergleich Offenlegung
MehrRichtig Melden: Darauf kommt es an! Saskia Huckels-Baumgart Wissenschaftliche Mitarbeiterin Institut für Patientensicherheit
Richtig Melden: Darauf kommt es an! Saskia Huckels-Baumgart Wissenschaftliche Mitarbeiterin Institut für Patientensicherheit Agenda» Fallbeispiel (S. Huckels-Baumgart & V. Knie)» Theoretischer Hintergrund
MehrMedikationsfehler und wie man sie vermeidet
14. Innovationsgipfel Medizinische Hochschule Hannover 20. März 2013 Medikationsfehler und wie man sie vermeidet Prof. Dr. med. Dirk O. Stichtenoth Fallbericht Frau W., 76 Jahre, 51 kg Anstrengungsdyspnoe.
MehrHERZLICH WILLKOMMEN. Revision der 9001:2015
HERZLICH WILLKOMMEN Revision der 9001:2015 Volker Landscheidt Qualitätsmanagementbeauftragter DOYMA GmbH & Co 28876 Oyten Regionalkreisleiter DQG Elbe-Weser Die Struktur der ISO 9001:2015 Einleitung Kapitel
MehrRisikomanagement aus. Landessicht
Frauen, Familie, Gesundheit und Integration Risikomanagement aus Landessicht Dr. Boris Robbers Referatsleiter Krankenhäuser Niedersächsisches Sozialministerium Seite 2 Zukünftige Herausforderungen Seite
MehrDGQ Fachkreis: QM im Gesundheits- und Sozialwesen - Umsetzung eines QM in Konzernstrukturen
DGQ Fachkreis: QM im Gesundheits- und Sozialwesen - Umsetzung eines QM in Konzernstrukturen Hans-Joachim Standke Abteilungsleiter Qualitätsmanagement Vivantes Netzwerk für Gesundheit GmbH Vivantes ist
MehrTutorial Risikoaudit. Dr. med. Heike A. Kahla-Witzsch, MBA Fachärztin für Urologie QM-Auditorin. Dr. Kahla-Witzsch Beratung im Gesundheitswesen
Tutorial Risikoaudit Dr. med. Heike A. Kahla-Witzsch, MBA Fachärztin für Urologie QM-Auditorin Dr. Kahla-Witzsch Beratung im Gesundheitswesen Fragen über Fragen... Risikomanagement- Definition Aufbau eines
MehrLernziele. Begriff des Kunstfehlers. Vorlesung Patientensicherheit und Risikomanagement. Patientensicherheit und Risikomanagement
Vorlesung Patientensicherheit und Risikomanagement WS 2016/2017 M. Schrappe Vorlesungsfolien download ca. 1 Woche vor der Vorlesung unter matthias.schrappe.com Patientensicherheit und Risikomanagement
MehrEinführung einer Software zur Risikobewertung
Einführung einer Software zur Risikobewertung Brigitte Jahn Bereich Qualitätsmanagement und klinisches Risikomanagement, Sana Kliniken AG Berlin, Mai 2018 Das Klinische Risikomanagementsystem der Sana
MehrCIRS in der Tauernkliniken GmbH Standort Zell am See
CIRS in der Tauernkliniken GmbH Standort Zell am See Karin Foidl DIE TAUERNKLINIKEN GmbH ist Rechtsträgerin der Krankenhäuser Zell am See und Mittersill. Beide Standorte werden ab dem Jahr 2016 unter dem
MehrPATIENTENSICHERHEIT AUF DEM PRÜFSTAND SPRACHLOS IN SICHERHEITSRELEVANTEN SITUATIONEN? 48. PFLEGEFORUM AM 15. JUNI 2016
PATIENTENSICHERHEIT AUF DEM PRÜFSTAND SPRACHLOS IN SICHERHEITSRELEVANTEN SITUATIONEN? 48. PFLEGEFORUM AM 15. JUNI 2016 RÜCKBLICK: WEGE ZUR PATIENTENSICHERHEIT Vortrag Frau Prof. Manser Direktorin des Bonner
MehrÜberlegungen und Planungen des G-BA zu CIRS Critical Incidence steigen die Risiken auch bei mehr Routine? CIRS Gipfel 2013
Überlegungen und Planungen des G-BA zu CIRS Critical Incidence steigen die Risiken auch bei mehr Routine? CIRS Gipfel 2013 Düsseldorf 18. November 2013 Dr. Regina Klakow-Franck, M.A., Unparteiisches Mitglied
MehrOffene Fehlerkultur am Beispiel CIRS in Pflegeeinrichtungen
Medizinischer Dienst der Krankenversicherung in Bayern Offene Fehlerkultur am Beispiel CIRS in Pflegeeinrichtungen Dr. Ottilie Randzio Leitende Ärztin Bereich Pflege, Stv. Geschäftsführerin des MDK Bayern,
MehrEinführung Risk - Management
W e i t s i c h t. W e r t s c h ö p f u n g. e f f i z i e n t. Einführung Risk - Management Dr. Tobias Heiter, Dr. Joachim Weinbrecht April, 2018 e f f e k t i v Inhalte 1. Was erwarten die Normen? 2.
MehrVerpflichtende einrichtungsinterne Fehlermeldesysteme und freiwillige einrichtungsübergreifende (üfms)
Verpflichtende einrichtungsinterne Fehlermeldesysteme und freiwillige einrichtungsübergreifende (üfms) Nur zusammen sind sie stark?! PD Dr. med. Max Skorning Leiter Stabsstelle Patientensicherheit 05.05.2017
MehrLeitlinien für ein Gender Friendly Hospital
Leitlinien für ein Gender Friendly Hospital Dr in. Anna Utermann, Dr in. Anna M. Dieplinger, Dr. K. Yazdi Leitlinien für ein Gender Friendly Hospital Dr in. Anna Utermann, Dr in. Anna M. Dieplinger, Dr.
MehrCIRS, Risikomanagement, Patientensicherheit Erstes nationales Forum zu Critical Incident Reporting Systemen im Krankenhaus
CIRS, Risikomanagement, Patientensicherheit Erstes nationales Forum zu Critical Incident Reporting Systemen im Krankenhaus CIRS und Risikomanagement Irmgard Danne Gesundheit Nord GmbH Klinikverbund Bremen
MehrRISIKOMANAGEMENT DER MENSCH IM MITTELPUNKT. Jörg Brehmer NARKA
RISIKOMANAGEMENT DER MENSCH IM MITTELPUNKT Jörg Brehmer 23.09.2016 NARKA RisikoManagement Offenlegung finanzieller Interessen des Autors, für den o. g. Vortrag P- Produkt: Finanzielles Interesse bei der
MehrManagement von Informationssicherheit und Informationsrisiken Februar 2016
Management von Informationssicherheit und Informationsrisiken Februar 2016 Consulting Seite 1 Sicherheit muss neu gedacht werden. Technologie kann kompromittiert werden. Einbrüche passieren. Aber wir müssen
MehrKritische Ereignisse im Krankenhaus als Auslöser organisationaler Lernprozesse Das Potential von Fehlermeldesystemen für den Wissenstransfer
Kritische Ereignisse im Krankenhaus als Auslöser organisationaler Lernprozesse Das Potential von Fehlermeldesystemen für den Wissenstransfer KnowTech 29. September 2011 Forum 9: Wissenstransfer organisieren
MehrStrukturiertes Beschwerdemanagement in der Psychosomatik
Strukturiertes Beschwerdemanagement in der Psychosomatik Wichtiger Bestandteil im Rahmen der Patienten- und Patientinnensicherheit am AMEOS Klinikum Bad Aussee Agenda 1. Allgemein 2. Grundsätze 3. Ziele
MehrSchwerpunkte zur Verbesserung der Arzneimittelsicherheit im Versorgungsprozess
Schwerpunkte zur Verbesserung der Arzneimittelsicherheit im Versorgungsprozess Ministerialrat a. D. Dr. Horst Möller, ehem. Leiter des Referates Arzneimittelsicherheit des BMG, Außerordentliches Mitglied
MehrHerausforderungen des Risikomanagements im Krankenhaus
Wirtschaft Henri Ritschel Herausforderungen des Risikomanagements im Krankenhaus Ein Handbuch zu Grundlagen und Praxisfällen Masterarbeit Fachbereich 3, Wirtschaftswissenschaften I Studiengang: Finance,
MehrPatientensicherheit durch klinisches Risikomanagement
Aus Fehlern lernen - Patientensicherheit und Risikomanagement in der Klinik Patientensicherheit durch klinisches Risikomanagement Wo liegen Gefahrenpotenziale? Riskala eine Methode zur Risikosteuerung
MehrDrei Jahre CIRS am Evangelischen Krankenhaus Bad Dürkheim - ein Praxisbericht
Drei Jahre CIRS am Evangelischen Krankenhaus Bad Dürkheim - ein Praxisbericht Landesverein für Innere Mission in der Pfalz e. V 25. September 2009 Berlin Agenda I. Projekt - Rahmen II. Projekt - Durchführung
MehrCIRS, Risikomanagement, Patientensicherheit
CIRS, Risikomanagement, Patientensicherheit Gesprächskreis 3: CIRS im System des Qualitätsmanagements Martin Meilwes 1, Irmgard Danne 2, Christiane van Emmerich 3, Dr. Jörg Lauterberg 4, Prof. Dr. Dieter
MehrKrisenkommunikation St. Hedwig-Krankenhaus Berlin Prothesenverwechslung: Ein offensiver Umgang mit einem Fehler
Krisenkommunikation St. Hedwig-Krankenhaus Berlin Prothesenverwechslung: Ein offensiver Umgang mit einem Fehler Britta Ellerkamp, Referentin Öffentlichkeitsarbeit, Alexianer GmbH 10 000 Mitarbeiter 50
MehrAuswertungen in der Qualitätssicherung
Auswertungen in der Qualitätssicherung Anwendertreffen Qualitätssicherung Anästhesie Landesärztekammer Baden-Württemberg, Stuttgart, 01.04.2004 Arbeitsgruppe Qualitätssicherung Anästhesie Priv.-Doz. Dr.
MehrRisikomanagement. Aktueller Stand 2006
Bienvenidos isikomanagement Aktueller Stand 2006 EDV-Anwendungen im isikomanagement it freundlicher Unterstützung aría Inés artes isikomanagerin / Ärztliche Qualitätsbeauftragte www.mh-hannover.de/risikomanagement.html
MehrIntegrative Managementsysteme
Qualitäts-, umwelt- und sicherheitsbewusstes Handeln Zählt heute zu den wichtigsten zentralen Führungsaufgaben Qualität muss sich am Kunden und externen Vorgaben orientieren QM senkt die Kosten und erhöht
MehrInterne Strukturen des DRK
Interne Strukturen des DRK Der DRK Planungsstab Risiko- und Krisenkommunikation Der DRK Planungsstab - Der Katastrophenschutzbeauftragte bildet einen Planungsstab zur Vorbereitung der Maßnahmen der Krisenbewältigung
MehrDie Neuauflage der DIN ISO 9001 und ihre Folgen für Klinikleitungen
Die Neuauflage der DIN ISO 9001 und ihre Folgen für Klinikleitungen Martin L. Hansis, Karlsruhe München, 23. März 2017 martin.hansis@kit.edu www.hansis-klinikmanagement.de M. Hansis Zertifizierung (ISO
MehrCIRS-Gastro ein Critical Incident Reporting System der Schweizerischen Gesellschaft für Gastroenterologie
Schweizerische Gesellschaft für Gastroenterologie Société Suisse de Gastroentérologie Società Svizzera di Gastroenterologia CIRS-Gastro ein Critical Incident Reporting System der Schweizerischen Gesellschaft
MehrCIRS-Meldewesen. 3. Auflage. Aus Fehlern lernen Patienten und Mitarbeiter schützen!
»Das war eine Bedrohung für das Wohlergehen des Patienten, für mich oder für meine Kollegen und sollte nicht passieren. Ich möchte nicht, dass es noch einmal passiert!«3. Auflage CIRS-Meldewesen Aus Fehlern
MehrKonsequente Digitalisierung Transparenz und Effizienz, Mehrwert für Patientensicherheit
Konsequente Digitalisierung Transparenz und Effizienz, Mehrwert für Patientensicherheit Agfa ORBIS KIS (Konzeption Kreiskliniken Esslingen) Definition leistungsfähiges KIS Die Leistungsfähigkeit eines
MehrRMSecur Umfassende Risikoberatung für Ihre Logistik RMSecur Risk-Management
www.rmsecur.de RMSecur Umfassende Risikoberatung für Ihre Logistik BUSINESS RMSecur LOGISTIK RMSecur & Consulting GmbH Business Logistik Ganzheitliche Perspektive (strategische Risiken) Fuhrpark Güterschaden
MehrIncident Reporting System. Systemansatz. Reddersen, Marcus Rall Tübinger Patienten-Sicherheits- und Simulations-Zentrum TÜPASS.
Incident Reporting System Systemansatz www.pasis.de Silke Reddersen, Marcus Rall www.pasos-ains.de Patienten tienten-sicherheits-optimierungs-system für Anästhesie, Intensivtherapie, Notfallmedizin und
MehrRisikomanagement als Führungsaufgabe
Bruno Brühwiler Risikomanagement als Führungsaufgabe ISO 31000 mit ONR 49000 wirksam umsetzen 3., überarbeitete und aktualisierte Auflage Haupt Verlag Bern Stuttgart Wien 7 Inhaltsverzeichnis Übersichtenverzeichnis
MehrWie es begann: Rückblick auf eine Dekade Patientensicherheit Wegweisende Initiativen 2005
Hartwig Bauer 1 Wie es begann: Rückblick auf eine Dekade Patientensicherheit Wegweisende Initiativen 2005 Hartwig Bauer 2 Wie es begann: Rückblick auf eine Dekade 122. Kongress der Deutschen Gesellschaft
MehrBewerbung um den 5. Qualitätspreis der AOK Niedersachsen 2008 Mit Transparenz Vertrauen schaffen
Bewerbung um den 5. Qualitätspreis der AOK Niedersachsen 2008 Mit Transparenz Vertrauen schaffen für vorbildliche Projekte /Initiativen zum Themenkomplex: Patientensicherheit, Korrektur- /Vorbeugemaßnahmen,
MehrKTQ-Forum / Workshop 5
KTQ-Forum 2.11.2008 / Workshop 5 KTQ-Katalog Krankenhaus: Version2009 Aufbau des KTQ-Kataloges: Kategorien, Subkategorien, Kernkriterien und Kriterien inkl. der Bewertung 1 Kategorie: Patientenorientierung
MehrThomas Ballast, stellv. Vorsitzender des Vorstands
Thomas Ballast, stellv. Vorsitzender des Vorstands Agenda Warum engagiert sich die TK beim Thema Patientensicherheit? 3 Wie unterstützt die TK ihre Versicherten? 6 Weiterentwicklungen im Bereich der Patientensicherheit
MehrFORTBILDUNG ZUM HEALTHCARE RISK MANAGER (HRM)
PROGRAMMHEFT FORTBILDUNG ZUM HEALTHCARE RISK MANAGER (HRM) 30.05.-03.06.2016, HAMBURG 07.11.-11.11.2016, MÜNCHEN Teilnehmer der Fortbildung zum Healthcare Risk Manager (HRM) 2015:»Spitzen Kurs, wunderbare
MehrQM Zertifizierung nach dem EPA System
Medizinisches Zentrum Lübbenau GmbH QM Zertifizierung nach dem EPA System Erfahrungsbericht Regionaltreffen OST des BMVZ Lübbenau, 18.04.2011 Ausgangssituation: SGB 5 135a Änderung zum 01.01.2004 QM Richtlinie
MehrCIRS - Critical Incident Reporting System
CIRS - Critical Incident Reporting System Welche Möglichkeiten bietet es und wie wird es bis heute genutzt? Dr. Olga Frank 1 Stiftung Patientensicherheit Schweiz www.patientensicherheit.ch 2 Stiftung Patientensicherheit
MehrRisikomanagement Aktueller Stand Interne Risikoaudits als Lösung für ein lebendiges Risikomanagement
Risikomanagement Aktueller Stand 2017 Interne Risikoaudits als Lösung für ein lebendiges Risikomanagement Dr. Jan-Frederik Marx 1 Risikoaudits Richtlinie G-BA Grundsatz: ein Krankenhaus muss seine Risiken
MehrFallanalysen & Peer Reviews für die Schadenfallanalyse kombinieren
APS JAHRESTAGUNG 2016 Fallanalysen & Peer Reviews für die Schadenfallanalyse kombinieren Brigitte Jahn, Dipl. Pflegewirtin (FH) Referentin Qualitätsmanagement und klinisches Risikomanagement, Sana Kliniken
MehrQualitäts- und Risk-Management: Alternative oder Ergänzung zur rechtlichen Inverantwortungnahme?
Das moderne Krankenhaus: Ort der desorganisierten Kriminalität? Institut für Kriminalwissenschaften Göttingen, Prof. Dr. Gunnar Duttge 08. Juli 2016 Qualitäts- und Risk-Management: Alternative oder Ergänzung
MehrCIRS und Risikomanagement in kleineren Einrichtungen. Martin Leo St. Elisabeth Krankenhaus Köln - Hohenlind
CIRS und Risikomanagement in Martin Leo St. Elisabeth Krankenhaus Köln - Hohenlind St. Elisabeth Krankenhaus Hohenlind 434 Betten 9 Abteilungen 16 OP s Über 1000 Mitarbeiter 2 Martin Leo * 1955 in Köln
MehrMessbar machen. Möglichkeiten der Quantifizierung des Sicherheitsniveaus. Dipl.-Kff. Marsha Fleischer. MHH, 8. September 2016
Messbar machen Möglichkeiten der Quantifizierung des Sicherheitsniveaus Dipl.-Kff. Marsha Fleischer MHH, 8. September 2016 Sicherheits- und Risikomanagement Patientenrechtegesetz, Beschluss des gemeinsamen
MehrKrankenhausalarm- und Einsatzplanung- Anspruch und Wirklichkeit
Krankenhausalarm- und Einsatzplanung- Anspruch und Wirklichkeit Dr. Katja Scholtes, Deutsche Arbeitsgemeinschaft Krankenhaus-Einsatzplanung e.v. www.dakep.de Krifa 17.04.2018 Agenda 1. Grundsätze 2. Anspruch
MehrWilken Risikomanagement
Wilken Neutrasoft GmbH Wilken Risikomanagement Risiken bemerken, bewerten und bewältigen Nur wer seine Risiken kennt, kann sein Unternehmen sicher und zielorientiert führen. Das Wilken Risikomanagement
MehrStand des klinischen Risikomanagements in Deutschland. Fiona Mc Dermott, Tanja Manser
Stand des klinischen Risikomanagements in Deutschland Fiona Mc Dermott, Tanja Manser Partner und Förderer» Kooperationspartner: Aktionsbündnis Patientensicherheit e.v., AOK-Bundesverband, Techniker Krankenkasse/WINEG»
MehrEine andere Welt? Fehlerkultur und Risikomanagement bei Rettungsdienst und Feuerwehr
Eine andere Welt? Fehlerkultur und Risikomanagement bei Rettungsdienst und Feuerwehr Inhalt 1. Feuerwehr Essen 2. Beinaheunfälle 3. CIRS- kurze Erläuterung 4. Warum CIRS bei der Feuerwehr? 5. Der Einsatz
MehrLANDESKRANKENHAUS FELDKIRCH JAHRESBERICHT 2015 QUALITÄTSSICHERUNGSKOMMISSION
LANDESKRANKENHAUS FELDKIRCH JAHRESBERICHT 2015 QUALITÄTSSICHERUNGSKOMMISSION Leiterin: Susanne Domig PERSONALBESETZUNG ZUM 31.12.2015 Mitglieder der QSK: Ammann Karlheinz Dr. Bohner Wolfgang Brunner Judith
MehrProbleme in der Arzneimittelversorgung und lagerung in Heimen
Probleme in der Arzneimittelversorgung und lagerung in Heimen Dr. pharm. Josiane Tinguely Casserini, Stv. Kantonsapothekerin Inhalt 1. Arzneimittelsicherheit 2. Herausforderungen bei Patienten 3. Herausforderungen
MehrNetzwerk CIRSmedical.de: Zwischen einrichtungsinternen und einrichtungsübergreifenden CIRS
Netzwerk CIRSmedical.de: Zwischen einrichtungsinternen und einrichtungsübergreifenden CIRS Ärztliches Zentrum für Qualität in der Medizin (ÄZQ) Trewendt C, Sanguino Heinrich A, Schadewitz R, Thomeczek
MehrAuszug aus dem Fragenkatalog zur Risikoanalyse
1. Organisation und Behandlung Wird die Einhaltung folgender gesetzlicher Vorschriften sichergestellt? Infektionsschutzgesetz? Medizinproduktegesetz (MPG)? Medizin-Produktebetreiberverordung (MPBetreibV)?
MehrRiskmanagement und Krankenhaus
Qualitätssicherung, Fehlerkultur, human factors in Industrie, Luftfahrt, Pharmazie und Medizin: was können wir voneinander lernen Riskmanagement und Krankenhaus Wiener Neustadt, 28.06.2008 Seit 2 Krankenhaus
MehrZentrale Notaufnahme Qualitätssicherung Risikomanagement
Zentrale Notaufnahme Qualitätssicherung Risikomanagement Das Schockraum- Management Polytrauma- und Schwerverletztenversorgung 6. Symposium BAG-ZNA in Hamburg Dr. Michael Hillebrand FA für Chirurgie und
MehrClinical Incident Reporting System als Instrument des Risikomanagements für mehr Patientensicherheit
Leitthema Unfallchirurg 2011 114:758 767 DOI 10.1007/s00113-011-2027-5 Online publiziert: 31. August 2011 Springer-Verlag 2011 Redaktion C. Lessing, Bonn H. Siebert, Berlin M. Panzica 1 C. Krettek 1 M.
MehrFORTBILDUNG ZUM ZERTIFIZIERTEN HEALTHCARE RISK MANAGER (HRM)
PROGRAMMHEFT FORTBILDUNG ZUM ZERTIFIZIERTEN HEALTHCARE RISK MANAGER (HRM) 16.04. 20.04.2018, BERLIN 05.11. 09.11.2018, HAMBURG Für diese Fortbildung erhalten Sie: 2 ECTS + 50 CME Punkte Teilnehmer der
MehrGefahr erkannt, Gefahr gebannt
Gefahr erkannt, Gefahr gebannt Risiko- und Sicherheitsmanagement für Pflegeeinrichtungen Wolf Dieter Kelch Rechtsanwalt 12167 Berlin-Steglitz Adolfstraße 13 Tel.: 030/ 79703540 Mobil: 0172/ 4888188 wolfdieter.kelch@t-online.de
MehrISO 9001:2015 und Risikomanagement. Risikobasiertes Denken am Beispiel der ISO 9001:2015
ISO 9001:2015 und Risikomanagement Risikobasiertes Denken am Beispiel der ISO 9001:2015 Übersicht 1. Risikomanagement - Hintergrund 2. Risikomanagement ISO 9001: 2015 3. Risikomanagement Herangehensweise
Mehr