HATS HARRISON ASSESSMENTS 2014

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "HATS HARRISON ASSESSMENTS 2014"

Transkript

1 HATS HARRISON ASSESSMENTS 2014 Talent Management System mit vollständig integrierten Online Eignungs- und Potenzialdiagnosen 1

2 INHALT Inhalt Slide HARRISON ASSESSMENTS GENERAL 3 9 RECRUITING TALENT PIPILINE MANAGEMENT DEVELOPMENT & COACHING INDIVIDUALISIERTE TRAININGS TEAM ASSESSMENTS PERFORMANCE MANAGEMENT BENCHMARKING CAREER NAVIGATION SYSTEM CNS TRAINING, COST, IT INTEGRATION, MISC GLOBAL & LOCAL SUPPORT 48 HATS Systemhandbuch, 240 S. 2

3 Grundlage und Ziele des Einsatzes Ziele des Verfahrens Stellenspezifische, kriterienbasierte differenzierte, gut verständliche Eignungsdiagnose Abschätzung der Passung zu einem Team oder Vorgesetzten Darstellung von konkreten Stärken und Entwicklungspotenzialen zur Formulierung von individuellen Entwicklungsplänen 3

4 Architektur und Anwendungsgebiete Das ideale Online Assessment muss mehrere Kriterien gleichzeitig erfüllen: 1. Nachvollziehbarkeit der Ergebnisse: Widerspricht der Kandidat den Ergebnissen fundiert, ist das Assessment wertlos. 2. Ökonomische Ergebnisse: Ein fundiertes Ergebnis für die Entscheidung muss in der richtigen Zeit verfügbar sein. Mehr als 40 Minuten will keiner investieren. 3. Relevanz: Der Zusammenhang zwischen Ergebnis und wahrem Effekt sollte wissenschaftlich und praktisch gegeben sein. 4. Klarheit der Ergebnisse: Kryptische oder breit interpretierbare Ergebnisse finden keine nachhaltige Akzeptanz 4

5 Theoretischer Hintergrund Enjoyment Theorie (Theorie der positiven Verstärkung) Positive Erfahrungen führen dazu, dass sie häufiger wiederholt werden, und dadurch weitere Verbesserungen in Vorgehen erreicht werden. Jeder Mensch hat eine persönliche Erfolgsstrategie, die abgebildet werden kann. Jeder Tag bringt ca meist unbewusste Entscheidungen. Wer automatisch richtig entscheidet, ist im Vorteil. Paradox Theorie (Gegensätzliche Erfolgsstrategien im Einsatz) In einer Situation kann man reagieren oder agieren, abwarten oder handeln. (Yin Yang) Aktion oder Reaktion geschieht in Relation zu Menschen, Sachzusammenhängen oder abstrakten Vorgaben (Führung). Die Bedürfnisse am Arbeitsplatz fallen auch in diese Kategorien und verändern das Verhalten. Stress wird erzeugt, wenn Bedürfnisse verletzt werden. 5

6 Validation Information Die Validität des HA Instrumentes ergibt sich aus o KONSTRUKTION ist das was wir messen, auch das was wir erklären? -> X-Validation mit anderen Instrumenten und Face Validity = ergeben objektive Bestätigung o RELIABILITÄT ist das Ergebnis wiederholbar? Die Retest-Reliabilität liegt bei r=.92, was aber im Einzelfall besser durch die KONSISTENZKENNZIFFER abgesichert wird. (man kann nicht riechen, wie der Kandidat drauf ist, man muss es aber sofort wissen) o VALIDITÄT - ist die Vorhersagequalität gegeben. Wie hoch ist die Korrelation zwischen hohem Testergebnis und guter Leistung? Dies wird über die Qualität der JSF gesteuert. z.b. v=.64 bei N=95 für eine Custom Benchmark-Position Sales Manager z.b. v=.35 bei N=237 für ein Standard-Profil im Vertrieb 6

7 Job Success Formulas Mehr als 6000 Standard Anforderungprofile o Jeweils 4 Erfahrungslevel o 3 Hierachielevel o = BASIS FÜR DAS CUSTOMIZING Vollständig ausgeprägt o (USA) fachliche Vorauswahlkriterien o Persönliche Erfolgskriterien Notwenige Eigenschaften Wünschenswerte Eigenschaften Zu vermeidende Eigenschaften Unternehmensbereiche Basic Materials Construction and Related Manufacturing Customer Service and Hospitality Education Financial Healthcare Human Resources Manufacturing Consumer Goods (Except Food) Manufacturing Food Manufacturing Industrial Goods Office and Administrative Support Science Services Broadcasting & Entertainment Services Business & Professional Services Personal & Home Services - Publishing Services Transportation & Travel o Option: weitere externe Tests Technology Hardware Manufacturing Technology Software & Services Upper Management 7

8 Kompetenzen und Kompetenzmodelle HATS enthält 15 trennscharfe Kompetenzen Unternehmensinterne Kompetenzmodelle können abgebildet werden o Clustering von bestehenden Profilen o Vergleiche zwischen Organisationseinheiten möglich o Analyse von fehlenden Kompetenzen in Teams Kompetenzbeispiele Interpersonelle Überzeugungskraft Strategische Beurteilungskompetenz Verhandlungsgeschick Konfliktfähigkeit Umsetzungskompetenz Innovationsfähigkeit Selbstständigkeit Kritikfähigkeit Coaching 8

9 The Questionnaire ELIGIBILITY Fachlicher Online Fragebogen o Die fachlichen Vorauswahlkriterien werden skaliert Vorgabewerte aus USA Sehr leicht in anderen Sprachen mit eigenen Kriterien einsetzbar SUITABILITY Persönlicher Online Fragebogen o 1 Fragebogeninstrument skaliert 175 Kriterien (Items) o Zeitbedarf 20 Minuten (18 Screens) o Verborgender Konsistenzcheck der Antworten(QA) o Derzeit 26 Sprachen, Unabhängig v.d. Auswertung 9

10 HATS Recruiting enthält die fachliche und die persönliche Eignungsanalyse sowie ein vollständiges Bewerbermanagementsystem zur Beschleunigung und inhaltlichen Bereicherung des internen Evaluationsprozesses. RECRUITING 10

11 RECRUITING Functions and Features Bewerbungslink zur Jobbeschreibung Fachlicher Fragebogen (optional) Persönlicher Fragebogen (Harrison Questionnaire) Listung aller eingegangenen Bewerbungen z.b. nach Eignung Statusverwaltung Upload von Unterlagen (mit Virencheck) Interview-Leitfaden auf der Basis individueller Werte -kommunikation mit dem Kandidaten Massenmails Job Profilabgleich in % (Eignungskennziffer) Verteilung von Bewerbern auf ähnliche Jobs (z.b. nach Region) Einladung von internen Kandidaten Unterschiedliche Rollen und Berechtigungen einstellbar 11

12 RECRUITING Praxis-Anwendung Aufwand für Kandidat Aufwand Personalabteilung Step 1: Gibt Stammdaten ein Besetzungsprojekt öffnen 5 min Step 2: Beantwortet 7-12 fachliche Fragen Step 3: Upload der Unterlagen Anford.-Profil definieren (1 x Aufwand) Eingegangene Bewerbungen sichten und sortieren Top 15 auswerten, Top 8 Report basiert x interviewen 20 to 360 min 5 min 20 min 40 min Step 4: HATS Präferenzfragebogen (bei hoher fachlicher Eignung 18 Screens) Total time 7 minutes or 32 minutes Ergebnisse dokumentieren Projekt abschließen, Absagen 10 min 12

13 RECRUITING Alleinstellungsmerkmale Integration zwischen Bewerbermanagement und Eignungsdiagnosen Klare Entscheidungsvorlagen nach o Fachlichen Kriterien und deren Gewichtung o Persönlichen Kriterien und deren Gewichtung o Vergleichbaren Interview-Ergebnissen und deren Gewichtung Zusammenlegung von Multi-Job Besetzungsprojekten Überleitung der gewonnenen Daten des Neuen Mitarbeiters in die eigenen Mitarbeiter Sehr geringe Kosten im Vergleich zum Sicherheitsgewinn Validität der Profile mit geringem Aufwand v = > 0,6 13

14 Die Talent Readiness Pipeline ist ein Instrument, das einerseits den besonders qualifizierten Mitarbeitern eine interne Perspektive eröffnet und der Personaladministration einen Überblick über mögliche Nachfolger für eine strategische Position gibt TALENT PIPELINE READINESS 14

15 TALENT PIPELINE Features and Functions Erfasst und clustert besonders benannte Talente und High Potentials (HiPo) o HiPo s können ihr persönliches Profil im Abgleich zur strategischen Position sehen und Interesse bekunden, Hilfe anfordern, Maßnahmen zur Fortbildung starten o HiPo s erhalten über ESS Berichte über ihre persönlichen Stärken und Entwicklungsfelder und können Teile in Eigenregie machen bzw Hilfe anfordern HRM kann nach Bedarf die Profile den Stellen zuordnen und seinerseits aktiv werden o Anforderungsprofile enthalten fachliche Komponenten o Fehlende Qualifikationsdaten werden nacherhoben o Die Ziele von HRM müssen nicht veröffentlich werden 15

16 TALENT PIPELINE Praxis-Anwendung Die nominierten HiPo s werden in einer Gruppe gesammelt. Sie erhalten Systemzugriff auf Ihr Profil und besondere JSF Sie sehen dort ihre besondere Stärken und können Reports auslösen, die keine Begleitung brauchen HRM definiert strategische Positionen als JSF und stellt den HiPo s diese Profile für den Selbstabgleich zur Verfügung 16

17 TALENT PIPELINE Alleinstellungsmerkmale Statt sich auf unbekannte, schlecht definierte Jobs auf Monster oder Stepstone zu fokussieren erhalten HiPo s die Gelegenheit, sich intern strategisch zu orientieren, OHNE den Filter des Vorgesetzten zu erleben. HRM hat die Möglichkeit Rankings über alternative Verwendungen zu erstellen, und gezielt Nachfolger für strategische Positionen aufzubauen und im Unternehmen zu binden. 17

18 HATS Personalentwicklung ist äußerst umfangreich und erfordert eine intensive Schulung. Die HATS Potenzialanalyse basiert ebenfalls auf Anforderungsprofilen sowie den paradoxen Stärken und Eigenschaften einer Person. PERSONALENTWICKLUNG COACHING 18

19 DEVELOPMENT Functions & Features Eigenschaften, Bedürfnisse Interessen Präferierte Verhaltensweisen, Tätigkeiten etc. Motivationen und Motive, Sichtweisen Emotionale und interpersonelle Kompetenzen Handlungsweisen und Vorgehensmodelle Verhalten in Drucksituationen Stress und Resilienz Risiko Muster für Performance und Betriebsfrieden 19

20 DEVELOPMENT Praxis-Anwendung Berichte als Basis für Tiefeninterviews Mit Bezug zum Vorgesetzten oder zu privaten Problemen Mit Bezug zum Produkt, Prozess, Job oder Zielsystem selbst Über dedizierte Job-Profil Vergleiche werden gezielte individuelle Entwicklungsmaßnahmen erkennbar Mit Bezug zum Team und gestörter operativer Zusammenarbeit Die Entwicklung einzelner Eigenschaften kann über e-learnings begleitet werden Was-Wäre-Wenn-Berichte um alternative Positionen und Entwicklungsoptionen 20

21 DEVELOPMENT Alleinstellungsmerkmale Sehr hohe Akzeptanz insbesondere des Paradox Berichtes o Teilnehmer erkennen sich sofort wieder o Stärken und Defizite werden erklärt Bedürfnisse und Stärken werden deutlich o Auch wenn sie im Job nicht beobachtbar sind o Tiefeninterviews mit zirkulärer Fragetechnik, und projektiven Elementen Vorgehensmodelle im Soll und Ist können konfliktfrei diskutiert werden 21

22 Aus einer Trainingsmaßnahme nehmen die Kandidaten meist nur kleine Ausschnitte mit. Für einen Trainingserfolg ist es wichtig, einen unmittelbaren Bezug zur Arbeitswirklichkeit herzustellen. Dies steigert das Interesse und die Aufnahmebereitschaft INDIVIDUALISIERTE TRAININGS 22

23 TRAININGS Features & Functions Um eine neu erlernte Fertigkeit oder Kenntnis effektiv anzuwenden, sollte sie mit einem bestimmten Verhalten verbunden werden. o Musiker -> Auf andere Musiker achten o Versicherungsverkauf -> Zusammenhänge erklären In Harrison lassen sich alle gewünschten Verhaltensweisen als Anforderungsprofil hinterlegen und mit den persönlichen Verhaltenstendenzen eines Trainingsteilnehmers vergleichen Harrison Assessments bietet Berichte, wie man einen Teilnehmer sicher erreicht und für neue Themen gewinnt Trainer können Gruppen unter Ähnlichkeitsgesichtspunkten zusammenstellen 23

24 TRAININGS Praktisches Vorgehen Alle Kandidaten durchlaufen den Harrison Test o Kandidaten, die für die Maßnahme keine Eignung zeigen, werden zurückgestellt o Kandidaten mit ähnlichen Lernverhalten werden in Gruppen zusammengestellt Nach der Trainingsmaßnahme erhalten alle Kandidaten ein Feedback zu ihrem Profil o Wie kann in dem neuen Gebiet eine Bestleistung erreicht werden? o Welche Veränderungen oder Merkpunkte muss der Teilnehmer beachten 24

25 TRAININGS - Alleinstellungsmerkmale Hilfestellung für den Trainer o Didaktisches Vorgehen kann sehr genau geplant werden o Übungen werden auf die Lerngruppe zugeschnitten o Widerstände und Fragen können viel einfacher überwunden werden Hilfestellung für die Teilnehmer o Wie kann die neue Aufgabe am besten angepackt werden? o Wie wird der Kandidat erfolgreich? 25

26 Die Harrison Team Assessments dienen der Rollendefinition der einzelnen Team Member sowie der Bestimmung und Eliminierung von Konfliktpotenzialen TEAM ASSESSMENTS 26

27 TEAM Features & Functions Vergleich geeigneter Kandidaten pro Stelle (Gruppenauswertung) Team Paradox Graph zur Moderation von Teamrollen und Teamkonflikten Team-Kompetenzanalyse zur Analyse fehlender Kompetenzen und Erklärung von Projektproblemen Download aller Messwerte eine Gruppe für weiterführende Regressionsanalysen und statistische Auswertungen 27

28 TEAM Assessment Workshops Für die unterschiedlichsten Teams PROJEKTTEAMS Nur interne Mitarbeiter Teilzeit Interne & externe Vollzeit Taskforce Teams ARBEITSGRUPPEN Dauerhaft in räumlicher Nähe in parallelen Prozessen Dauerhaft in einer Prozesskette mit zeitlichen Vorgaben Dauerhaft mit kontinuierlichen Prozessen (Schichten) TEAMS z.b. Management mit hohem Abstimmungsaufwand Integrationsworkshops bei Gründung neuer Teams Ad hoc Problemlösung möglich: 1) Erkenntnisziel / Problem fixieren -> 60 min 2) Online Assessments durchführen -> 20 min 3) Team & Einzel Paradox Reports -> 5 min 4) Einzel Rückmeldegespräche -> 60 min x 5) Gruppendiskussion -> 120 min 6) Ergebnisse fixieren und dokumentieren -> 30 min GESAMT: ca. 5 h 28

29 TEAM Alleinstellungsmerkmale Teamrollen im Kontext und Vergleich zueinander Die (Teil-) Aufgaben jeder Person können in separaten JSF abgebildet werden Das Verhalten und die Stressbewältigungs- Strategien der Teammitglieder wird untereinander transparent Defizite können innerhalb der Gruppe gut moderiert werden (Nobody is perfect) 29

30 Die größten Hindernisse für gute Leistung besteht nicht darin, dass die Mitarbeiter nicht wissen, WAS Sie erreichen sollen. Das größte Problem ist, dass sie nicht wissen, WIE sie diese Leistung in der zur Verfügung stehenden Zeit erreichen können. Daher setzen sie ihre Stärken ein, ohne zu wissen, OB sie damit das Ziel erreichen können. PERFORMANCE MANAGEMENT 30

31 PERFORMANCE MGT Features & Functions Unternehmensprozesse werden in Anforderungsprofile übersetzt Die genauen Rahmenbedingungen für die Leistung im Job kann abgebildet werden o Z.B Kundenverhalten, Kundenkommunikation o Komplexität der Arbeit, Detailreichtum, Varianten o Grad an Entscheidungsfreiheit, Analysebedarf o Kommunikationsverhalten, Konfliktlösungen Verhaltensbandbreiten & Komfortzone, Grenzen Übereinstimmung mit Zielkompetenzen Informationen zu Bindungsfaktoren Bedürfnisse der Person im Job 31

32 PERFORMANCE MGT Praxis-Anwendung Arbeitsanalytische Zerlegung der Jobs o Leistungsskalen pro Leistung o Priorisierungsregeln o Ideale Konfliktlösungsstrategien o Analyse der notwendigen, wünschenswerten und zu vermeidenden Tätigkeiten / Verhaltensweisen Übertragung in ein HA Anforderungsprofil Abgleich aller Teilnehmer mit dem Profil Erstellung eines Coaching Plans / Trainings Plans 32

33 PERFORMANCE MGT Alleinstellungsmerkmale Die Kandidaten erkennen ihre Stärken und Problemzonen und akzeptieren die Sichtweise Probleme entstehen durch unausgeglichene Stärken oder fehlende Erfahrungen Oft kaum artikulierte Probleme werden im Rückmeldegespräch transparent und zugänglich Tief verwurzelte Verhaltensweisen werden in ihrer Außenwirkung neu bewertet. 33

34 Performance Zusammenhänge Produktivität ist eine Variable o Zeit o Prozess o Intensität o Engagement o Ergebnis - Kosten Produktive Leistung Nicht produktive Leistung Produktive Leistung erfordert ein produktives Umfeld und entsprechende Rahmenbedingungen 34

35 Die vorhandenen Kompetenzmodelle und Jahresgespräche zeigen kaum, ob die tatsächlich gelebten Vorgehensweisen wirklich mit den Werten des Unternehmens übereinstimmen. Das ist umso kritischer, wenn mit nicht gewünschtem Verhalten dennoch Top Ergebnisse erzielt werden. (s. Bankenkrise?) BENCHMARKING!? 35

36 BENCHMARKS Functions and Features Auf der Basis von objektiv nachvollziehbaren Leistungskennziffern wird aus einer statistisch relevanten Gruppen N>35 das aktuelle Benchmarkprofil erstellt. Reports zeigen die Motivation jeder Person Reports zeigen Gründe für gutes und schlechtes Engagement Reports zeigen ob bestimmte gewünschte Verhaltensweisen / Werte Top Leistung behindern Sehr hohe Werte in einzelnen Eigenschaften können kontraproduktiv sein 36

37 BENCHMARKS Praxis-Anwendung N 35 pro Job Grobe Stellenbeschreibung zur Elimination von zufälligen Korrelationen KPI Performance Ratings für alle TN in den letzten 2 Jahren Phase 2: Profiling HATS Online Assessment aller Teilnehmer and dem Benchmark Kalkulation des Anforderungsprofils und Bereitstellung als JSF im Zielsystem des Kunden Kosten: 1350 pro Profil Das Profil kann für Job- Profilvergleiche genutzt werden Phase 1: Data Collection Phase 3: Analysis & Results 37

38 BENCHMARKS Alleinstellungsmerkmale Nur Eigenschaften, mit deutlicher Auswirkung auf die Leistung Verhaltensweisen, die nicht übertrieben stark gezeigt werden dürfen Lineare und gekurvte Verläufe werden gezeigt Sales Executive Sofort für Personalentwicklung und Recruiting einsetzbar Sales Manager 38

39 Mit dem Harrison Career Navigator wird den Assessment Teilnehmern auf der Basis ihrer Kompetenzen und interpersonellen Vorgehensweisen Optionen gezeigt, die real in der Wirtschaft angestrebt werden können. Da die fachlichen Kriterien oftmals relativ schnell erworben werden können, werden diese hier ausgeblendet. CAREER NAVIGATION SYSTEM CNS 39

40 CNS Functions and Features Mehr als 640 Laufbahnen sind mit dem BerufeNet der Arbeitsagentur identisch Die Kandidaten erhalten Zugriff auf ihr eigenes System und können selber Reports abrufen, drucken oder mit Bewerbungen versenden Reports, die das Selbstwertgefühl der Teilnehmer stärken Basiert auf dem Standard HA Fragebogen 40

41 CNS Praxis-Anwendung CNS - Firmenanwendung CNS - Institutsanwendung Ermöglicht Studenten eine verbesserte Berufswahl und Berufsvorbereitung o Basis sind Laufbahnprofile Self Service für Anwender Ermöglicht Studenten eine verbesserte Berufswahl und Berufsvorbereitung o Basis sind Laufbahnprofile Self Service für Anwender Unternehmen sucht nach geeigneten Mitarbeitern o Basis: HA - JSF Profile o Gezielte persönliche Ansprache z. B. nach Jobmessen oder Inseraten Kosten werden von einem Träger übernommen 41

42 CNS Alleinstellungsmerkmale Umfassende Liste gängiger Jobs aus allen Bereichen Validierte Anforderungsprofile Übereinstimmung mit dem konkreten Jobanforderungen in Deutschland Ausbildungsspezifische Eingrenzung möglich Branding der Anwendung möglich Gute Wirkung auf Arbeitgeberattraktivität Sehr früher Einstieg in den Dialog möglich (für Firmen) 42

43 HATS TRAINING IHR START Akkreditierung auf bestimmte Module o Recruiting o Personalentwicklung o Systembedienung 14 Weiterführende Kursmodule für Spezialisierung o Anforderungsprofile o Coaching, Rückmelde- und Personalgespräche o Nachfolgeplanung, Onboarding o Retention / Mitarbeiterbindung erhöhen o Gesprächsführung, Interviewtechnik o Teamanalysen, Teammoderation o HRIS o Führungskompetenz Coaching 43

44 COST ESTIMATES Das HATS System beruht auf HA Units die zum Abrufen von Reports berechtigen 6 Units sind für die stellenspezifische Eignungs- und Potenzialanalyse das Maximum (1-6 Units) Zusätzlich 3 Units werden für die Einbindung von MA in das Talent Pipeline Programm gefordert Die fachliche Eignungsprüfung im Recruiting-Modul wird mit Werten < 1 Unit abgerechnet 100 Units ab 2100,00 + Mwst 44

45 HRIS INTEGRATION Harrison Assessments kann HR XML Schnittstellen bedienen o o o Z.B. SAP HCM, Taleo, Success Factors Zu Bewerbermanagementsystemen Verarbeitet Daten von anderen Assessments (z.b. 360, Fähigkeitstests) Profilabdeckungsgrade o o Person und Job JSF Person und Kompetenz JSF Abrechnungsdaten Option: Excel, CSV 45

46 Systemsicherheit / Systemnutzung Das System stellt eine SSL Internetverbindung zu Servern in einem Rechenzentrum her Es ist möglich, eine vollkommen anonyme Abwicklung ohne persönliche Daten zu gewährleisten Die Daten innerhalb einer Instanz werden durch ein umfassendes Berechtigungssystem geschützt Die Profildaten der Benutzer behalten 2-4 Jahre Gültigkeit 46

47 HARRISON im Vergleich zu Persönlichkeitstests Typisierende Persönlichkeitssysteme Kriterium Harrison Assessments Länderspezifische Normen mit relevanten Referenzgruppen (Prüfung erforderlich) Kandidaten werden verglichen Stellenspezifischen Benchmark Anforderungsprofilen, bzw. Kompetenzmodellen die i.d. Firma validiert werden Ansichten verschiedener Personen, die im System angeben, wie die Eigenschaften aussehen sollten (360 Funktionalität) Anpassung / Customizing als Analyse der kritischen Funktionen und Tätigkeit in Bezug auf den Erfolgsbeitrag sowie ggf Clustering- Verfahren mit Jobinhabern Typenräder, die dann ggf unterschiedlich gewichtet werden (auf Detailebene meist nicht möglich) Anforderungsprofile werden generiert als Eine gewichtete List ausschließlich der Eigenschaften und Verhaltensweisen, die im Job wichtig sind Durchschnittlich in einer festen Hierarachie gem einem Persönlichkeitsmodell Anzahl der items im Test 175 Eigenschaften + eine unlimitierte Anzahl von Hard Skills, die den Vorauswahlkritetrien entsprechen Typenbeschreibung und Untertypen, Typenräder, Stichworte ohne Definition, keine Empfehlung für/gegen eine Handlung Konkrete Unterstützung im Entscheidungsprozess Jobfit Score in % die alle Faktoren gewichtet mit berücksichtigt- klare Risikodarstellung und Handlungsempfehlung Einzelne Eigenschaften zwischen Personen vergleichbar zu machen Das System ist designed für Verhalten und Leistung im Kontext zu zeigen und zu erklären Weil ihrer eigene Auffassung zu Kandidaten nicht widersprochen wird Kunden mögen das System Weil Verhalten und Leistung als kausale Kette gezeigt werden und bisher nur unklar zu benennende Gefühle klar beschrieben werden Oft mehrere Fragebögen die zwischen 9 Minuten und 4 h Zeit benötigen (Belastungsgrenze = 45 Minuten) Workload für Kandidaten 1 Soft Skill Fragebogen Minuten, 1 (optional) hard skill Fragebogen 3-5 Minuten, Persönlichkeits-Entwicklungs-System, System, um Menschen zu gruppieren, Typenindikator Das System ist ein Ein Online Assessment System mit integriertem Bewerber-Management, optional Nachfolgeplanung, Career Navigation, Anforderungsprofilgenerator, Management / Leadership Development System 47

48 Kontakt Information & Support Ihr Ansprechpartner Harrison Assessments International My-Employee GFCI GmbH Personalberatung /Talent Management Beratung Herr Felix Wiesner Augustaanlage Mannheim Tel: +49 (0) oder Mail: 10 Jahre Harrison Assessments Country Manager seit 2003 Harrison Assessments' Int'l Ltd. (Hong Kong Office), 7c Sun House, 90 Connaught Rd., Central Hong Kong Hong Kong National Harrison Assessments D-A-CH - Master Distributor c/o myemployee Personalberatung GFCI GmbH Augustaanlage 57 DE Mannheim Deutschland Deutschland

49 Dr. Daniel Harrison, Gründer Harrison Assessments wurde 1990 mit dem Ziel gegründet, Assessments wesentlich aussagefähiger und praktisch relevanter zu machen Dan Harrison, PhD, Verfügt über 30 Jahre Erfahrung Sein Hintergrund o Mathematik o Klinische Psychologie o Potenzialanalyse o Organisationspsychologie Dan Harrison Founder & CEO Gründer und Eigentümer von Harrison Assessments und der grundlegenden Paradox Theorie 49

50 Beispiel Paradox Bericht Denkstil, Einflussnahme, Umgang mit Veränderungen, Umsetzungskompetenz in den Zeilen Rollen im persönlichen Umgang, Verarbeitung von sachlichen Zusammenhängen, Selbstverständnis von Führung in der Spaltensicht Hinweise auf Verhalten in der persönlichen Komfortzone und in Stresssituationen Intensiver Schulungsbedarf für sicheres Handling 50

51 Beispiel für Job Profilvergleich Darstellung der Stärken im Job Darstellung der Entwicklungsgebiete im Job Abschätzung der Leistungsfähigkeit o Profilabdeckungsgrad > 70% o Berücksichtigung der individuellen Bedürfnisse Mit und ohne Profilabdeckungsgrad in % Verwendung zur Moderation von Veränderungsbedarfen 51

Harrison Assessments Solutions

Harrison Assessments Solutions Harrison Assessments Solutions 1 Harrison Online Assessments als diagnostisches Verfahren Das Besondere Harrison gehört zu den wenigen Job - relevanten, multidimensionalen Diagnose Instrumenten mit hoher

Mehr

Kompetenzbasierte Personalauswahl und entwicklung berufsrelevante Kompetenzen zuverlässig messen -

Kompetenzbasierte Personalauswahl und entwicklung berufsrelevante Kompetenzen zuverlässig messen - Kompetenzbasierte Personalauswahl und entwicklung berufsrelevante Kompetenzen zuverlässig messen - ASSESS Performance Analyse ASSESS Kompetenz Analyse ASSESS SSM-Prozess ASSESS 360 0 Analyse Effektiv,

Mehr

COMPRO+ Wie funktioniert Personalentwicklung. Stellen Kompetenzen Ziele (MbO) Entwicklung. Stellenbeschreibung

COMPRO+ Wie funktioniert Personalentwicklung. Stellen Kompetenzen Ziele (MbO) Entwicklung. Stellenbeschreibung Wie funktioniert Personalentwicklung Stellen Kompetenzen Ziele (MbO) Entwicklung Stellenbeschreibung Anforderungen Funktionen Verantwortungen Ausschreibung Rekrutierung Assessments Interviews Einstellung

Mehr

Talentmanagement IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation

Talentmanagement IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Talentmanagement IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Sie wissen, dass Fluktuationskosten sich in wissensbasierten Unternehmen zu einem zentralen Problem entwickeln. Sie haben erkannt,

Mehr

Hogan Assessment Systems

Hogan Assessment Systems Hogan Assessment Systems Hogan Assessment Systems Hogan Assessment Systems ist spezialisiert auf die Vorhersage von Management- und Führungspotential, strategischem und taktischem Denkvermögen Möglichkeiten

Mehr

Kapitel 5.4 Coaching im Vertrieb

Kapitel 5.4 Coaching im Vertrieb Kapitel 5.4 Coaching im Vertrieb Dr. Albert Thienel, Dr.Thienel-Consulting@t-online.de. In: Krumbach- Mollenhauer, P./ Lehment, Th (Hg.): Die Praxis des Verkaufs. Wiley- VCH. Weinheim 2008, 327-346 Inhalt

Mehr

Kollegen, die gut zueinander passen, performen besser

Kollegen, die gut zueinander passen, performen besser Kollegen, die gut zueinander passen, performen besser BSO Performance GmbH Ihr Partner, um leistungsfähige, passende und engagierte Teams aufzubauen, auszuwählen und zu betreuen TeamPlayerHR ist eine patentierte

Mehr

ProfileXT HR HORIZONTE PERSONALBERATUNG. Diagnostik Training Systeme

ProfileXT HR HORIZONTE PERSONALBERATUNG. Diagnostik Training Systeme Diagnostik Training Systeme ProfileXT ProfileXT ist ein vielseitiges psychometrisches Instrument, welches sowohl in der Personalauswahl als auch in der Personalentwicklung eingesetzt werden kann. Es misst

Mehr

ITB Consulting GmbH. Firmenprofil

ITB Consulting GmbH. Firmenprofil ITB Consulting GmbH Firmenprofil Bonn im März 2015 ITB Consulting: Kurzprofil Internationale Kunden aus Industrie, Handel, Finanzdienstleistungen, Hersteller von Pharmazeutik und medizintechnischen Produkten,

Mehr

Diagnostik und Development

Diagnostik und Development 7. Kienbaum Expertendialog für Management Diagnostik und Development Sales Empowerment Zur Integration von Individual- und Systemdiagnostik am Beispielprojekt bei Henkel Christoph Aldering Mitglied der

Mehr

Inhalt. Einordnung von CAPTain in die Welt der Personaldiagnostik Psychometrie Anwendungsfelder Auswertungsmodule Qualität Abwicklung Referenzen

Inhalt. Einordnung von CAPTain in die Welt der Personaldiagnostik Psychometrie Anwendungsfelder Auswertungsmodule Qualität Abwicklung Referenzen CAPTain Inhalt Einordnung von CAPTain in die Welt der Personaldiagnostik Psychometrie Anwendungsfelder Auswertungsmodule Qualität Abwicklung Referenzen Einordnung Einordnung Beurteilungsebenen für die

Mehr

HRM 3.0. Renato Stalder CEO Soreco AG

HRM 3.0. Renato Stalder CEO Soreco AG HRM 3.0 Renato Stalder CEO Soreco AG 1 AGENDA Thema HRM 3.0 Herausforderung HRM 3.0 Take aways 2 LANDKARTE DER ZUKUNFT Human Capital Wissensgesellschaft Polarisierung Cyber Organisation Digitalisierung

Mehr

Mit den richtigen Menschen zum Erfolg. Iventa. The Human Management Group.

Mit den richtigen Menschen zum Erfolg. Iventa. The Human Management Group. Mit den richtigen Menschen zum Erfolg. Iventa. The Human Management Group. Zielsetzung. Die Herausforderung Ihr Unternehmen möchte sich langfristig als attraktiver Arbeitgeber intern und extern positionieren

Mehr

Master Person Analysis

Master Person Analysis Master Person Analysis Persönlichkeit und Kompetenz Der Schlüssel zum Erfolg Hölzle, Buri & Partner Consulting Baarerstrasse 2 CH-6304 Zug Tel. 041 727 67 87 info@hbpc.ch www.hbpc.ch Master Person Analysis

Mehr

IT Wirtschaftlichkeit. Themenenabend 01.09.2009 der Gesellschaft für Informatik, Regionalgruppe Köln

IT Wirtschaftlichkeit. Themenenabend 01.09.2009 der Gesellschaft für Informatik, Regionalgruppe Köln IT Wirtschaftlichkeit Themenenabend 01.09.2009 der Gesellschaft für Informatik, Regionalgruppe Köln Wirtschaftlichkeit IT / Olaf Sprenger / IT Controlling T-Mobile Deutschland 01.09.2009 Agenda Herausforderungen

Mehr

Personalentwicklungskonzepte / Talent Management

Personalentwicklungskonzepte / Talent Management Diagnostik Training Systeme Personalentwicklungskonzepte / Talent Management Das Talent Management beschreibt einen Prozess mit Hilfe dessen sichergestellt wird, dass der Organisation langfristig geeignete

Mehr

Personalentwicklungs- und Trainings-Portfolio auf einen Blick

Personalentwicklungs- und Trainings-Portfolio auf einen Blick Personalentwicklungs- und Trainings-Portfolio auf einen Blick 2013 1 Background 25 Jahre internationale Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung von Search- und Developmentprojekten. Unsere Klienten agieren

Mehr

Performance Management. Aristoteles Kabarganos, Managing Partner Ariston Group www.aristongroup.de

Performance Management. Aristoteles Kabarganos, Managing Partner Ariston Group www.aristongroup.de Performance Management Aristoteles Kabarganos, Managing Partner Ariston Group www.aristongroup.de Performance Management Anteil der Mitarbeiter Minimal Standard Top Performer Neuer Exemplarisch Standard

Mehr

DAS LHH I OTM FÜHRUNGSKRÄFTE COACHING

DAS LHH I OTM FÜHRUNGSKRÄFTE COACHING DAS LHH I OTM FÜHRUNGSKRÄFTE COACHING MARKTPOSITIONIERUNG Das Führungskräfte-Coaching von LHH I OTM ist ein Individual-Coaching, das in einem systematischen Prozess besseres Führungsverhalten hinsichtlich

Mehr

KOmpetenz-Diagnostik und Entwicklung KODE

KOmpetenz-Diagnostik und Entwicklung KODE KOmpetenz-Diagnostik und Entwicklung KODE KODE Beschreibung Es handelt sich um ein Verfahrenssystem der Kompetenzermittlung und -entwicklung. Letztere ist die Grundlage für moderne Trainings, für Coaching

Mehr

Consultant Profile. Telephone: (+49) 21 96 / 70 68 299 Fax: (+49) 21 96 / 70 68 450 Mobile: (+49) 1 73 / 85 45 564 Klaus.Stulle@Profil-M.

Consultant Profile. Telephone: (+49) 21 96 / 70 68 299 Fax: (+49) 21 96 / 70 68 450 Mobile: (+49) 1 73 / 85 45 564 Klaus.Stulle@Profil-M. Consultant Profile Prof. Dr. Klaus P. Stulle (formerly Hering) Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Telephone: (+49) 21 96 / 70 68 299

Mehr

Curriculum Softskills für Experten

Curriculum Softskills für Experten Curriculum Softskills für Experten MentaleStärke,Kommunikation Konfliktlösung,Veränderungsmanagement Ein$modulares,$interaktives$Weiterbildungskonzept$$zur$Entwicklung$ von$mentalen$und$sozialen$kompetenzen$von$experten$und$

Mehr

Abhängigkeiten zwischen HR-Strategie, HR-Prozessen und HR-Struktur - Inputs für die Unternehmenspraxis -

Abhängigkeiten zwischen HR-Strategie, HR-Prozessen und HR-Struktur - Inputs für die Unternehmenspraxis - Abhängigkeiten zwischen HR-Strategie, HR-Prozessen und HR-Struktur - Inputs für die Unternehmenspraxis - Referat Soreco HR Praxisday 28. Februar 2014 Sandra Kohler, Unternehmens- und Personalberaterin

Mehr

Willkommen zu Performance-Treiber Performance Improvement nicht nur für Business Partner

Willkommen zu Performance-Treiber Performance Improvement nicht nur für Business Partner Willkommen zu Performance-Treiber Performance Improvement nicht nur für Business Partner Thomas Lorenz A-M-T Management Performance AG Radevormwald bei Köln Thalwil bei Zürich Wer sind wir: A-M-T A Ausbildung

Mehr

Fact Sheet und Positionsprofil

Fact Sheet und Positionsprofil MDAX-Unternehmen im Segment Transport & Mobility 20.02.2013 Inhalt Das Unternehmen Die Funktion Ihr Profil Ihre Chancen Interesse Kontakt Dieses Profil wurde durch die Promerit Personalberatung AG erstellt.

Mehr

Managementdiagnostik: Erfolgskonzepte im War of Talents

Managementdiagnostik: Erfolgskonzepte im War of Talents Managementdiagnostik: Erfolgskonzepte im War of Talents Wachsender Wettbewerbsdruck, zunehmende Globalisierung, abnehmende Loyalität zwischen Führungskräften und Unternehmen stellen zukünftig sowohl an

Mehr

Überblick. Theoretischer Hintergrund. Beispiele: Wie kommt e-profiling zu seinen Ergebnissen?

Überblick. Theoretischer Hintergrund. Beispiele: Wie kommt e-profiling zu seinen Ergebnissen? Überblick Theoretischer Hintergrund Einführung:! Was ist e-profiling?! Was misst e-profiling?! Wie funktioniert e-profiling?! Was sind die Einsatzmöglichkeiten? Beispiele: Wie kommt e-profiling zu seinen

Mehr

Erfolgreiche Führung mit Coaching Coaching-Qualifizierung für Führungskräfte

Erfolgreiche Führung mit Coaching Coaching-Qualifizierung für Führungskräfte Selbst die beste technische Vernetzung ist nur so gut wie die zwischenmenschliche Kommunikation, die dahintersteht. Erich Lejeune Erfolgreiche Führung mit Coaching Coaching-Qualifizierung für Führungskräfte

Mehr

Antoine de Saint-Exupéry 1900-1944 fr. Schriftst.

Antoine de Saint-Exupéry 1900-1944 fr. Schriftst. 360 - Feedback Um klarr zu sehen,, genügtt offtt ein Wechsell derr Blickrri ichttung Antoine de Saint-Exupéry 1900-1944 fr. Schriftst. 360 -Feedback Was iistt das? Das 360 -Modell dient der Rundum-Beurteilung

Mehr

T R A I N I N G S P R O G R A M M 2 0 1 3. Wir rufen nach Arbeitskräften und es kommen Menschen. (frei nach Max Frisch)

T R A I N I N G S P R O G R A M M 2 0 1 3. Wir rufen nach Arbeitskräften und es kommen Menschen. (frei nach Max Frisch) T R A I N I N G S P R O G R A M M 2 0 1 3 Wir rufen nach Arbeitskräften und es kommen Menschen. (frei nach Max Frisch) PI Company bietet effiziente Lösungen für moderne Personalentscheidungen Mit unseren

Mehr

Zuerst verändern sich die Märkte, dann die Unternehmen und erst dann die Menschen. 180 creation consulting gmbh

Zuerst verändern sich die Märkte, dann die Unternehmen und erst dann die Menschen. 180 creation consulting gmbh Zuerst verändern sich die Märkte, dann die Unternehmen und erst dann die Menschen 180 creation consulting gmbh WORKSHOP Basic 1-Schulung für den PST WORKSHOP-INHALT: Der PST (Personality Subconscious Test)

Mehr

PaWliK Consultants PersonalenTwiCklUng

PaWliK Consultants PersonalenTwiCklUng PAWLIK Consultants Personalentwicklung Pawlik Consultants Wer wir sind Management Consultants für Strategie und Personal Seit 1996 unterstützen wir unsere Kunden weltweit, ihre Unternehmensziele in den

Mehr

Mit Führungs-Persönlichkeit zu Performance Excellence

Mit Führungs-Persönlichkeit zu Performance Excellence Mit Führungs-Persönlichkeit zu Performance Excellence Der Einsatz von Persönlichkeitsinstrumenten am Beispiel des MBTI Cynthia Bleck / Hannover, 12. Februar 2009 Überblick People Excellence bei Siemens

Mehr

SMS CONSULTING Wir für Sie

SMS CONSULTING Wir für Sie Integriertes Performance Management Führung Mitarbeiter Vergütung Organisation SMS CONSULTING Wir für Sie Mit unserem integrierten Performance Management System verhelfen wir Ihrem Unternehmen zu nachhaltigen

Mehr

Öffentliche Trainingsprogramme

Öffentliche Trainingsprogramme Interaktive Broschüre Öffentliche Trainingsprogramme Deutschland, 2014-2015 Weitere Informationen zu den Orten, Trainingsterminen und Gebühren finden Sie auf unserer Website www.krauthammer.de (unter Öffentliche

Mehr

Engagement auf Augenhöhe WEGE ZUR INDIVIDUELLEN WEITER- ENTWICKLUNG COACHING

Engagement auf Augenhöhe WEGE ZUR INDIVIDUELLEN WEITER- ENTWICKLUNG COACHING Engagement auf Augenhöhe WEGE ZUR INDIVIDUELLEN WEITER- ENTWICKLUNG COACHING 2 WILLKOMMEN WILLKOMMEN 3 Liebe Leserinnen und Leser! * Mal angenommen, Sie wollen die Zugspitze als Tourist besteigen. Dann

Mehr

Ausbildung zum Motivberater mit der MotivStrukturAnalyse MSA

Ausbildung zum Motivberater mit der MotivStrukturAnalyse MSA Ausbildung zum Motivberater mit der MotivStrukturAnalyse MSA Schaffen Sie die Grundlage für dauerhaftes Engagement, Leistungsbereitschaft und nachhaltige Zufriedenheit! Schaffen Sie die Grundlage für Spitzenleistungen!

Mehr

Stärken managen nachhaltige Personalentwicklung

Stärken managen nachhaltige Personalentwicklung Zukunftskompetenz für Organisationen Stärken managen - nachhaltige Personalentwicklung Stärken managen nachhaltige Personalentwicklung Lernen Sie hier unsere Haltung zur nachhaltigen Personalentwicklung

Mehr

becrui u t i er e Das s e lekt k r t o r n o i n s i c s h c e h e Recruiting System b ei B ertelsmann

becrui u t i er e Das s e lekt k r t o r n o i n s i c s h c e h e Recruiting System b ei B ertelsmann becruiter Das elektronische Recruiting System bei Bertelsmann Inhalt Überblick Bertelsmann Recruiting Services E-Recruiting bei Bertelsmann Das Bewerbermanagement-System becruiter: Infrastruktur Ganzheitliches

Mehr

Gezielt passende Mitarbeiter finden Personalsuche für Einstiegs-, Spezialisten und Führungspositionen

Gezielt passende Mitarbeiter finden Personalsuche für Einstiegs-, Spezialisten und Führungspositionen Gezielt passende Mitarbeiter finden Personalsuche für Einstiegs-, Spezialisten und Führungspositionen Stand: März 2015 Madeleine Wendt Personalmanagement Fährenkamp 11, 22880 Wedel Postfach 12 62 22871

Mehr

Phase I: Angebotsvorbereitung

Phase I: Angebotsvorbereitung 1 Phase I: Angebotsvorbereitung Ziele der Phase I / Angebotsvorbereitung Kontakt herstellen erwartungen an das Angebot erteln Auftrag spezifizieren Rahmenbedingungen feststellen Beziehung aufbauen/vertrauensbasis

Mehr

Das Reiss Profile zeigt, was uns motiviert

Das Reiss Profile zeigt, was uns motiviert Das Reiss Profile zeigt, was uns motiviert Einsatzfelder in Wirtschaft und Spitzensport Es gibt verschiedene Wege, um Menschen in der Entwicklung ihrer Persönlichkeit und Leistungsbereitschaft zu fördern.

Mehr

Vom Arbeitgeber zur Spitzenposition im Arbeitsmarkt Wettbewerb

Vom Arbeitgeber zur Spitzenposition im Arbeitsmarkt Wettbewerb Vom Arbeitgeber zur Spitzenposition im Arbeitsmarkt Wettbewerb Mit der richtigen Strategie und kompetenter Umsetzung an die Spitze im Arbeitsmarkt Die Dynamik der Märkte nimmt mit rasanter Geschwindigkeit

Mehr

Sage HR Competence & Training Entwickeln Sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter. Nachhaltig, übersichtlich, erfolgreich.

Sage HR Competence & Training Entwickeln Sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter. Nachhaltig, übersichtlich, erfolgreich. Sage HR Competence & Training Entwickeln Sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter. Nachhaltig, übersichtlich, erfolgreich. Das Thema Personalentwicklung spielt in unserem Unternehmen eine große Rolle. Sage

Mehr

Strategie konkret! Damit Ihre Idee nicht auf der Strecke bleibt!

Strategie konkret! Damit Ihre Idee nicht auf der Strecke bleibt! Strategie konkret! Damit Ihre Idee nicht auf der Strecke bleibt! Ausgangslage Das Formulieren einer erfolgversprechenden Strategie gehört zu den wichtigsten Aufgaben der Geschäftsleitung einer Firma. Die

Mehr

Führungskrä+e Programm

Führungskrä+e Programm Führungskrä+e Programm für Leitungskrä/e von Kindertageseinrichtungen In Kooperation mit dem Montessori Verein Konstanz Zeit für Führung... Viele Kindertageseinrichtungen haben sich in den letzten Jahren

Mehr

Feedbackprozesse. Leading to Performance

Feedbackprozesse. Leading to Performance Feedbackprozesse Ich habe eine gute und eine schlechte Nachricht für Sie. Sie sind zwar ehrlich, schlau und höflich, aber Sie werden von den anderen als linkisch, dumm und gewissenlos wahrgenommen! Unternehmensprofil

Mehr

https://intranet.learningcampus.siemens.com/switzerland

https://intranet.learningcampus.siemens.com/switzerland https://intranet.learningcampus.siemens.com/switzerland Business Learning Trainingsangebot 2012/2013 Übersicht Trainingsangebot Auf dieser Seite finden Sie eine Übersicht über das Trainingsangebot von

Mehr

Nach unserem Verständnis können Managementfähigkeiten erst im Zusammenhang mit der entsprechenden Führungskompetenz wirksam umgesetzt werden.

Nach unserem Verständnis können Managementfähigkeiten erst im Zusammenhang mit der entsprechenden Führungskompetenz wirksam umgesetzt werden. Leadership Seite 1 Unser Verständnis Sie möchten Ihre Führungsqualitäten verbessern? Sie suchen den Austausch über Ihre derzeitige Situation als Führungskraft und möchten sich sowohl methodisch als auch

Mehr

- PolePosition durch Profiling

- PolePosition durch Profiling HR-Situation Personelle Fehlbesetzungen kosten Arbeitgeber in D 20.8 Mrd. p.a. ( Roland Berger Studie ) Immer weniger Kandidaten matchen mit Anforderungsprofilen Demographische Entwicklung führt zum War

Mehr

all around 360 Grad Feedback

all around 360 Grad Feedback all around Ihre Vorteile von all around all around von CNT ist ein sehr effizientes System wird auf das Kompetenzmodell des Unternehmens abgestimmt wird webbasiert durchgeführt wertet die Daten der Mitarbeiter

Mehr

Führungskräfte-Entwicklungs-Programm (FEP)

Führungskräfte-Entwicklungs-Programm (FEP) ENTWICKLUNG FÜR MENSCHEN UND UNTERNEHMEN Führungskräfte-Entwicklungs-Programm (FEP) Ein Intensivprogramm für Führungskräfte, die direkte Führungsverantwortung für einen Organisationsbereich mit Disziplinar-,

Mehr

Ausbildung zum Reiss Profile Master. für ECA Mitglieder

Ausbildung zum Reiss Profile Master. für ECA Mitglieder Ausbildung zum Reiss Profile Master für ECA Mitglieder Die Ausbildung zum Reiss Profile Master Um Reiss Profile für Kunden auswerten zu können, ist eine Zertifizierung erforderlich. Diese Autorisierung

Mehr

WORKSHOP SALES EXCELLENCE

WORKSHOP SALES EXCELLENCE FUTURE OF WORK KONGRESS 2015 STEGERSBACH HERZLICH WILLKOMMEN BEIM WORKSHOP SALES EXCELLENCE POTENZIALE IM VERTRIEB ERKENNEN ENTWICKELN UMSETZEN Gerhard Novak ANOVA HR-Consulting GmbH Christoph Gelbmann

Mehr

SALES POWER 3. Sales Power 3. Search.Evaluation.Training

SALES POWER 3. Sales Power 3. Search.Evaluation.Training SALES POWER 3 Sales Power 3 Search.Evaluation.Training 1 Sales Power hoch drei. Die Besten finden, gewinnen und halten SALES POWER Zielgerichtet trainieren & Know-how ausbauen Potentiale erkennen & Team

Mehr

Assessment Center(AC) Development Center (DC) Assessment Center Training (ACT)

Assessment Center(AC) Development Center (DC) Assessment Center Training (ACT) Assessment Center(AC) Wie, Warum, Wer? Warum AC/DC/ACT? In einer Zeit, die von demographischem Wandel und Talente-Mangel geprägt ist, ist es für Unternehmen zukunftsentscheidend, die am Bewerbermarkt und

Mehr

OUTSOURCING ADVISOR. Analyse von SW-Anwendungen und IT-Dienstleistungen auf ihre Global Sourcing Eignung. Bewertung von Dienstleistern und Standorten

OUTSOURCING ADVISOR. Analyse von SW-Anwendungen und IT-Dienstleistungen auf ihre Global Sourcing Eignung. Bewertung von Dienstleistern und Standorten Outsourcing Advisor Bewerten Sie Ihre Unternehmensanwendungen auf Global Sourcing Eignung, Wirtschaftlichkeit und wählen Sie den idealen Dienstleister aus. OUTSOURCING ADVISOR Der Outsourcing Advisor ist

Mehr

mindtrace Methoden der Qualitätsverbesserung

mindtrace Methoden der Qualitätsverbesserung Seite 2 Situation betreiben ein Massengeschäft, dass nur dann profitabel ist, wenn die Prozesse effizient gestaltet sind und möglichst automatisiert ablaufen. Demgegenüber steht der Anspruch des Kunden

Mehr

Das Einzel-Assessment

Das Einzel-Assessment Diagnostik Training Systeme Das Einzel-Assessment Das Einzel-Assessment hat sich als ein effizientes und treffsicheres Verfahren im Bereich der Management-Diagnostik bewährt. Zielgruppe Unternehmen, die

Mehr

SPE Sales Potenzial Evaluation

SPE Sales Potenzial Evaluation SPE Sales Potenzial Evaluation Sales Potential Evaluation Vertriebs-Assessment mit SPE Evaluation des Vertriebspotenzials Insbesondere für Vertriebsmitarbeiter und Mitarbeiter mit intensivem Kundenkontakt

Mehr

Mindful High Performance. Entwicklung von Hochleistung auf Basis von Mindfulness

Mindful High Performance. Entwicklung von Hochleistung auf Basis von Mindfulness Mindful High Performance Entwicklung von Hochleistung auf Basis von Mindfulness Ein Schnupperseminar in Frankfurt am 2.6.2015 Ablauf des Seminars 9h00 Willkommen und Vorstellung des Teams Vorstellung des

Mehr

MHP Talent Management Ihre Lösung für ein effizientes und erfolgreiches HR-Management!

MHP Talent Management Ihre Lösung für ein effizientes und erfolgreiches HR-Management! MHP Talent Management Ihre Lösung für ein effizientes und erfolgreiches HR-Management! Business Solutions 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbh Agenda Motivation

Mehr

Maßgeschneiderte HR Konzepte für den Vertrieb

Maßgeschneiderte HR Konzepte für den Vertrieb Maßgeschneiderte HR Konzepte für den Vertrieb HR Konzepte für den Vertrieb 2 Unser Leistungsangebot 01 Erfolg ist kein Zufall. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist der Mensch. Wir machen die Guten noch besser,

Mehr

1. Nennen Sie jeweils 2 Vor- und Nachteile einer externen und internen Personalbeschaffung!

1. Nennen Sie jeweils 2 Vor- und Nachteile einer externen und internen Personalbeschaffung! 1. Nennen Sie jeweils 2 Vor- und Nachteile einer externen und internen Personalbeschaffung! 2. Nennen Sie einen Vorteil und einen Nachteil für den Einsatz eines Assessment Center! 3. Wie würden Sie ein

Mehr

Bezirksregierung Düsseldorf

Bezirksregierung Düsseldorf Bezirksregierung Düsseldorf Anlage 5 - - zum Einführungskonzept DOMEA DOMEA -Fachadministration Petra Schön Dezernat 14 2812 Ulrike Voß Dezernat 14 2312 Version 1.0 Inhaltsverzeichnis Zielsetzung... 3

Mehr

Mitarbeiter-Motivationstest Wie groß ist die Unternehmensbegeisterung der Mitarbeiter?

Mitarbeiter-Motivationstest Wie groß ist die Unternehmensbegeisterung der Mitarbeiter? Um was für einen Test handelt es sich? Der vorliegende Motivationstest wurde von BERKEMEYER entwickelt, einem Unternehmen, das sich mit Personalentwicklung in den Schwerpunkten Persönlichkeitsentwicklung,

Mehr

ERFOLGREICHE STELLENBESETZUNG MIT POOLIA. spezialisten für Fach- und Führungskräfte

ERFOLGREICHE STELLENBESETZUNG MIT POOLIA. spezialisten für Fach- und Führungskräfte ERFOLGREICHE STELLENBESETZUNG MIT POOLIA spezialisten für Fach- und Führungskräfte POOLIA IM ÜBERBLICK Poolia gehört zu den europaweit führenden Spezialisten für Fach- und Führungskräfte im qualifizierten

Mehr

Führungsstärke optimieren an eigenen Zielen arbeiten. verantwortungsvoll, fachkompetent, erfahren

Führungsstärke optimieren an eigenen Zielen arbeiten. verantwortungsvoll, fachkompetent, erfahren Angepasste Konzepte und Instrumente für die Umsetzung einer modernen Führungskultur Führungsstärke optimieren an eigenen Zielen arbeiten Wirkung erzielen Prozesse gestalten Mitarbeiter führen Personal

Mehr

2., erweiterte Auflage Haufe-Verlag 2007. 2., erweiterte Auflage, Hogrefe 06/2005. Handbuch Personalentwicklung/September 2004

2., erweiterte Auflage Haufe-Verlag 2007. 2., erweiterte Auflage, Hogrefe 06/2005. Handbuch Personalentwicklung/September 2004 Consultant Profile Anja Beenen (née Weidemann) Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Telephone: (+49) 21 96 / 70 68 204 Fax: (+49) 21 96

Mehr

Personalentwicklung und Führung. Adrian Chrubasik Infraserv GmbH & Co. Höchst KG, Human Resources 27. November 2012

Personalentwicklung und Führung. Adrian Chrubasik Infraserv GmbH & Co. Höchst KG, Human Resources 27. November 2012 Adrian Chrubasik Infraserv GmbH & Co. Höchst KG, Human Resources 27. November 2012 Wodurch erzielen Unternehmen Wettbewerbsvorteile? Relevanz von Personalentwicklung 1950 1970 1990 2010 Technik Prozesse

Mehr

CAPTain Personal Training. Das innovative Trainingskonzept

CAPTain Personal Training. Das innovative Trainingskonzept CAPTain Personal Training Das innovative Trainingskonzept Kompetenzgewinn durch CAPTain Personal Training CAPTain Personal Training ist eine neue Vorgehensweise bei Personalentwicklungsmaßnahmen. Durch

Mehr

Positionsprofil. Senior Referent Leadership Development (m/w)

Positionsprofil. Senior Referent Leadership Development (m/w) Positionsprofil Erfolgreiches Traditionsunternehmen mit einem diversifizierten Portfolio an Gesellschaften und Ventures 02.04.2013 Inhalt Das Unternehmen Die Funktion Ihr Profil Ihre Chancen Interesse

Mehr

Inhalt. Einordnung von CAPTain in die Welt der Personaldiagnostik Psychometrie Anwendungsfelder Auswertungsmodule Qualität Abwicklung Referenzen

Inhalt. Einordnung von CAPTain in die Welt der Personaldiagnostik Psychometrie Anwendungsfelder Auswertungsmodule Qualität Abwicklung Referenzen CAPTain Inhalt Einordnung von CAPTain in die Welt der Personaldiagnostik Psychometrie Anwendungsfelder Auswertungsmodule Qualität Abwicklung Referenzen Einordnung Einordnung Beurteilungsebenen für die

Mehr

Occupational Personality Questionnaire (OPQ32 r )

Occupational Personality Questionnaire (OPQ32 r ) Occupational Personality Questionnaire (OPQ32 r ) Was ist OPQ32 r? Der Occupational Personality Questionnaire (OPQ) vermittelt einen Einblick, wie sich Aspekte des individuellen Verhaltens einer Person

Mehr

Einzelassessment. Network Selection Gotthardstrasse 55 Postfach 1955 CH 8027 Zürich. Tel +41 44 344 40 90 Fax +41 43 344 40 99 www.networkselection.

Einzelassessment. Network Selection Gotthardstrasse 55 Postfach 1955 CH 8027 Zürich. Tel +41 44 344 40 90 Fax +41 43 344 40 99 www.networkselection. Einzelassessment Network Selection Gotthardstrasse 55 Postfach 1955 CH 8027 Zürich Tel +41 44 344 40 90 Fax +41 43 344 40 99 www.networkselection.ch 2 Philosophie Im Mittelpunkt unseres Verständnisses

Mehr

Strategische Lösungen für Ihre. Organisations- und Personalentwicklung

Strategische Lösungen für Ihre. Organisations- und Personalentwicklung Strategische Lösungen für Ihre Organisations- und Personalentwicklung Unser Beitrag MISSION BUSINESS POOL Transparenz, Respekt und Wertschätzung schaffen Vertrauen. Diese Vertrauensbasis ist die Grundlage

Mehr

ERP / IT Strategieleitfaden Vorgehensmodell zur Entwicklung einer ERP / IT-Strategie

ERP / IT Strategieleitfaden Vorgehensmodell zur Entwicklung einer ERP / IT-Strategie ERP / IT Strategieleitfaden Vorgehensmodell zur Entwicklung einer ERP / IT-Strategie Johannes Schwab, MBA Warum strategische IT-Planung? - Zitat Das Internet ist die Technologie, die am nachhaltigsten

Mehr

Zusammenfassung der Studie Anforderungsprofile für das Projektmanagement

Zusammenfassung der Studie Anforderungsprofile für das Projektmanagement Zusammenfassung der Studie Anforderungsprofile für das Projektmanagement Zeitraum Januar 2004 November 2005 Ziel Erstellung eines Harrison Funktions-Anforderungsprofils, mit dem der Erfolg eines Kandidaten

Mehr

PAC RADAR ITK-Anbieterbewertung von PAC

PAC RADAR ITK-Anbieterbewertung von PAC ITK-Anbieterbewertung von PAC Führende Anbieter von SAP Hosting in Deutschland 2013 Konzept und Mitwirkungsmöglichkeit Mehrwert für Teilnehmer PAC RADAR-Grafik (Beispielhafte Darstellung) 1. Bringen Sie

Mehr

MOC. Führungskräfteentwicklung

MOC. Führungskräfteentwicklung Führungskräfteentwicklung MOC- GmbH Königstr. 80 70173 Stuttgart Tel.: +49 (0711) 22 29 46-427 Fax.: +49 (0711) 22 29 46-428 info@moc-consult.eu www.moc-consult.eu Ausgangssituation Die zwei wichtigsten

Mehr

Das sind einige der Antworten, bzw. Gedanken, die zum Denken anregen sollten oder können:

Das sind einige der Antworten, bzw. Gedanken, die zum Denken anregen sollten oder können: Was in aller Welt ist eigentlich Online-Recruitment? Der Begriff Online steht für Viele im Bereich der HR-Werbung und Adressierung für kostengünstig und große Reichweiten. Also einen Weg, seine Botschaft

Mehr

POWER YOUR BUSINESS BY QUALIFICATION

POWER YOUR BUSINESS BY QUALIFICATION POWER YOUR BUSINESS BY QUALIFICATION im s intelligent media systems ag IM S INTELLIGENT MEDIA SYSTEMS AG Training & Consulting Wir beraten wir begleiten wir setzen um! Mitarbeiterentwicklung durch effizientes

Mehr

Consultant Profile Anja Beenen (née Weidemann) Experience

Consultant Profile Anja Beenen (née Weidemann) Experience Consultant Profile Anja Beenen (née Weidemann) Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Telephone: (+49) 21 96 / 70 68 204 Telefax: (+49)

Mehr

Einführung in die Personalentwicklung

Einführung in die Personalentwicklung Einführung in die Personalentwicklung Leopold-Franzens-Universität Innsbruck A-6020 Innsbruck, Schöpfstraße 3 Univ.-Prof. Dr. Heidi Möller Telefon: 0512/507-8680 E-Mail: heidi.moeller@uibk.ac.at Betriebliche

Mehr

ENTFALTUNG. Wir entwickeln Führungspersönlichkeiten.

ENTFALTUNG. Wir entwickeln Führungspersönlichkeiten. ENTFALTUNG Wir entwickeln Führungspersönlichkeiten. KOMPETENZEN Fordern Sie uns heraus. Wir arbeiten lange mit Mitarbeitern und Führungskräften unterschiedlichster Branchen zusammen. Nutzen Sie die dabei

Mehr

Wie sichert ein IT-Dienstleister das Know How in der Zukunft? Branchenforum Strategien gegen regionale Personalengpässe 15.10.2012

Wie sichert ein IT-Dienstleister das Know How in der Zukunft? Branchenforum Strategien gegen regionale Personalengpässe 15.10.2012 Wie sichert ein IT-Dienstleister das Know How in der Zukunft? Branchenforum Strategien gegen regionale Personalengpässe 15.10.2012 Agenda. Was ist TUI InfoTec? Was sagt die Statistik? Was erwarten wir

Mehr

Die wichtigsten Vorteile. Ihr Nutzen. Inhaltsverzeichnis. Leistungsbeschreibung Personal Office Release 2014

Die wichtigsten Vorteile. Ihr Nutzen. Inhaltsverzeichnis. Leistungsbeschreibung Personal Office Release 2014 Die wichtigsten Vorteile Übernahme der Bewerberdaten inkl. Bewerberakten als Neuzugang in Personal Office auf Knopfdruck Individuelle Zusatzinformationen durch die Möglichkeit des Einsatzes des Maskendesigners

Mehr

CMC-KOMPASS: CRM. Der Wegweiser für erfolgreiches Kundenbeziehungsmanagement

CMC-KOMPASS: CRM. Der Wegweiser für erfolgreiches Kundenbeziehungsmanagement CMC-KOMPASS: CRM Der Wegweiser für erfolgreiches Kundenbeziehungsmanagement 1 CROSSMEDIACONSULTING 18.05.2010 Unser Verständnis von CRM: Customer Relationship Management ist weit mehr als ein IT-Projekt

Mehr

TOP - Beratung. 7777 Tage. 7777 Tage Top - Beratung in den Themenbereichen. Wirtschaftspsychologie und. Organisationsdynamik

TOP - Beratung. 7777 Tage. 7777 Tage Top - Beratung in den Themenbereichen. Wirtschaftspsychologie und. Organisationsdynamik 7777 Tage TOP - Beratung 7777 Tage Gesellschaft für Wirtschaftspsychologie und Organisationsdynamik 7777 Tage Top - Beratung in den Themenbereichen Persönlichkeits- und Kompetenzentwicklung Personalentwicklung

Mehr

Project Management Office (PMO)

Project Management Office (PMO) Project Management Office (PMO) Modeerscheinung oder organisatorische Chance? Stefan Hagen startup euregio Management GmbH, Januar 2007 Einleitung Dem professionellen Management von Projekten und Programmen

Mehr

Identifikation und Evaluation von Schlüsselkompetenzen bei Führungskräften in der allg.

Identifikation und Evaluation von Schlüsselkompetenzen bei Führungskräften in der allg. Identifikation und Evaluation von Schlüsselkompetenzen bei Führungskräften in der allg. Bundesverwaltung. idheap 15. November 2002 Daniel Fahrni, lic. phil. Leiter Zentrum Entwicklung Assessment Beratung

Mehr

SoPart KTP. Software für die Kindertagespflege Produktinformation. Technologiepark 19 33100 Paderborn info@gauss-lvs.de, www.sopart.

SoPart KTP. Software für die Kindertagespflege Produktinformation. Technologiepark 19 33100 Paderborn info@gauss-lvs.de, www.sopart. SoPart KTP Software für die Kindertagespflege Produktinformation, Technologiepark 19 33100 Paderborn info@gauss-lvs.de, www.sopart.de Kindertagespflege ist ein Förder- und Betreuungsangebot für Kinder

Mehr

MANAGEMENT CONSULTANTS FÜR STRATEGIE UND PERSONAL

MANAGEMENT CONSULTANTS FÜR STRATEGIE UND PERSONAL ÜBER UNS MANAGEMENT CONSULTANTS FÜR STRATEGIE UND PERSONAL HAMBURG BERLIN KÖLN MÜNCHEN AMSTERDAM HONGKONG TEAM Prof. Dr. Henrik Meyer-Hoeven Arne Adrian Joachim Pawlik Prof. Dr. Ingo Markgraf Oliver Maassen

Mehr

Entwicklung und Einführung von Kompetenzmodellen in Unternehmen

Entwicklung und Einführung von Kompetenzmodellen in Unternehmen Entwicklung und Einführung von Kompetenzmodellen in Unternehmen Dr. Barbara Demel Deloitte Consulting GmbH 21. November 2013 2012 Deloitte Consulting GmbH OPERATIV STRATEGISCH Deloitte Human Capital Beratungsfelder

Mehr

Mehr Unternehmenserfolg und Motivation mit dem S&P 360 -Feedback

Mehr Unternehmenserfolg und Motivation mit dem S&P 360 -Feedback S&P Unternehmerforum ist ein zertifizierter Weiterbildungsträger nach AZAV und DIN EN ISO 9001 : 2008. Wir erfüllen die Qualitäts-Anforderungen des ESF. Mehr Unternehmenserfolg und Motivation mit dem S&P

Mehr

Das Konzept der 360 Grad Echos

Das Konzept der 360 Grad Echos Das Konzept der 360 Grad Echos Die Mehrzahl an Unternehmen ist heute bestrebt, das Potenzial ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte zu nutzen und ständig weiter zu entwickeln. Die Beurteilung der Fähigkeiten

Mehr

Unternehmenskultur. Führungskompetenz. Empowerment.

Unternehmenskultur. Führungskompetenz. Empowerment. Unternehmenskultur. Führungskompetenz. Empowerment. Unternehmenskultur. Führungskompetenz. ON.Vision Die Coaches und Trainer der ON.DevelopmentGroup sind Experten für Unternehmenskultur und Führungskompetenz

Mehr

Business Development. Interim Management

Business Development. Interim Management Unternehmen InterManagement Consultants (IMC) ist ein Dienstleistungsunternehmen für die Pharma-Industrie mit den Schwerpunkten Marketing und Vertrieb. IMC ist sowohl auf dem europäischen Markt (Deutschland,

Mehr

Norbert Schäfer. Konstruktion. Ermittlung der Beurteilungskriterien zum Führungsverhalten

Norbert Schäfer. Konstruktion. Ermittlung der Beurteilungskriterien zum Führungsverhalten 5. TAG DER LEHRE 20. NOVEMBER 2003 FACHHOCHSCHULE NÜRTINGEN HOCHSCHULE FÜR WIRTSCHAFT, LANDWIRTSCHAFT UND LANDESPFLEGE Verhaltensdiagnose und Ausarbeitung eines individuellen Trainings für Studierende

Mehr

Vorlesungsverzeichnis Sommersemester 2015. Master-Studiengang Nonprofit-Management und Public Governance (M.A.) 2. Semester (JG 2014)

Vorlesungsverzeichnis Sommersemester 2015. Master-Studiengang Nonprofit-Management und Public Governance (M.A.) 2. Semester (JG 2014) Fachbereich 3 Vorlesungsverzeichnis Sommersemester 2015 Master-Studiengang Nonprofit-Management und Public Governance (M.A.) 2. Semester (JG 2014) Modul 07 Seminar zum Dritten Sektor verstehen komplexe

Mehr