Lebensbegleitende Berufsberatung im Erwerbsleben LBBiE eine neue Dienstleistung der Bundesagentur für Arbeit

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1 30. November 2018 Austauschtreffen BBE Berater_innen Lebensbegleitende Berufsberatung im Erwerbsleben LBBiE eine neue Dienstleistung der Bundesagentur für Arbeit Seite 1

2 LBB: Beratung im Erwerbsleben Agenda 1 Warum und was ist lebensbegleitende Berufsberatung? 2 Projektverlauf und Umsetzung 3 Aktueller Stand 4 Ausblick 2019 Seite 2

3 1 Warum und was ist Lebensbegleitende Berufsberatung? Veränderte Rahmenbedingungen am Arbeitsmarkt erfordern orientierende Beratung Digitalisierung verändert den Arbeitsmarkt Einfache Tätigkeiten entfallen und werden maschinell verrichtet Fachkräftemangel in bestimmten Berufen Anforderungen an Arbeitnehmer steigen Politik stellt Anforderungen an Arbeitsmarktakteure Grün- und Weißbuch "Arbeiten 4.0" des BMAS Forderung: Aktive Begleitung der Erwerbstätigen in Veränderungsprozessen notwendig Angebot Lebensbegleitende Berufsberatung Arbeitnehmer haben veränderte Erwartungen Wunsch nach Sinn im Leben und erfüllendem Beruf wird wichtiger "Digital Natives" erwarten Online-Angebote und flexible Verfügbarkeit Demografischer Wandel beeinflusst den Arbeitsmarkt Bedeutung älterer Arbeitnehmer für den Arbeitsmarkt wächst Seite 3

4 1 Warum und was ist Lebensbegleitende Berufsberatung? LBB - Was ist eigentlich neu daran? Angebote entlang des gesamten Berufslebens unterbreiten beginnend in der Sekundarstufe I durch das gesamte Erwerbsleben hindurch Präventive Ausrichtung der Beratung erreichen nicht nur im bereits eingetretenen Schadensfall sondern Angebote, die vorausschauend sind Veränderungen der Arbeitswelt Arbeit 4.0 Unterstützung der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer durch Beratungsangebote vernetzte Angebote der BA und der weiteren Partner am Arbeitsmarkt Beratungsort Schule und Hochschule stärken neben den berufsorientierenden Maßnahmen auch Einzelberatung an den Schulen und Hochschulen Beratungsort berufsbildende Schulen ausbauen Einzelberatung am Übergang nach der Ausbildung sowie für Ausbildungszweifler und abbrecher Beratungsangebote für Berufsorientierung/-wegplanung im Erwerbsleben für Arbeitslose, Arbeitsuchende und Erwerbstätige bereitstellen, personengruppenspezifische Angebote entwickeln keine (zwangsläufige) Verknüpfung mit Förderung Neue digitale Angebote unterbreiten onlinebasierte Selbsterkundung, Onlineterminierung und Ausbau digitaler Kanäle, Kombination von Präsenzberatung und digitalen Angeboten erreichen Seite 4

5 1 Warum und was ist Lebensbegleitende Berufsberatung? Die BA schafft mit LBB ein erweitertes Angebot für ihre Kunden Angebot der BA Kammern Bildungsträger Verbände Neutrale Anlaufstelle für Schüler, Studierende, Berufseinsteiger und Arbeitnehmer im Laufe ihres Erwerbslebens Präventives, leicht zugängliches Beratungsangebot unterstützt durch interne Dienstleistungen (z.b. Berufspsychologischer Dienst, Beratungscenter MEGA-BIZ, Arbeitgeberservice Persönliche und individuelle Beratung durch Nutzung der umfassenden Netzwerke der BA und weiterer Informationen zur Berufskunde, Arbeitsmarkt und Orientierung durch Veranstaltungen Bundesweite und regionale Kompetenz am Arbeits- und Ausbildungsmarkt digitale Selbsterkundungsmöglichkeiten zur Ergänzung der persönlichen Beratung Seite 5

6 1 Warum und was ist Lebensbegleitende Berufsberatung? Welche Kunden_innen kommen zu LBB? 1 Ratsuchende Beschäftigte und (Wieder-)Einsteiger mit und ohne Ausbildung, Akademiker, Ausbildungs- und Studienabbrecher 2 Gründungsinteressierte und Selbständige 3 SGB II Kundinnen in Düsseldorf + SGB III Kundinnen mit erhöhtem Beratungsund Orientierungsbedarf (alo/asu) 4 Rentner Seite 6

7 1 Warum und was ist Lebensbegleitende Berufsberatung? Welche Beratungsanliegen werden bedient? 1 Berufliche Orientierung? (Zielberuf oder Berufsziel definieren, Alternativen/Optionen entwickeln) 2 (Neu-)Positionierung (Jobwechsel wohin?/zielmarkt, innerhalb eines Unternehmens, Aufstieg) 3 Berufswegplanung (Optionen entwickeln, Realisierbarkeit prüfen, Umsetzung planen) 4 Selbständigkeit (Gründung, im Verlauf, zurück in die Festanstellung) 5 Weiterbildung, einschl. Digitalisierung Beratung zum Arbeitsmarkt und Marktentwicklungen Seite 7

8 2 Projektverlauf und Umsetzung Planung Zentrale Beginn Pilotierung am 4 Standort: Regensburg Seite 8

9 2 Projektverlauf und Umsetzung LBB Praxis Start Entscheidung: LBBvE geht in die Fläche. Einführung Sept März 2017 Mai 2017 August2017 Sept März 2018 Sept Okt Schulung der Mitarbeiter und Teamfindung Start mit Beratung und Netzwerkarbeit intern und extern Austausch in Nürnberg Erhöhung Quantität Beratung 15/W Bo- Veranstaltungen Erfahrungsaustausch 4 Piloten Evaluierung INFAS Mitarbeiter und Kunden Seit dem: Auswertung Vorbereitung der Flächeneinführung Verstetigung der Angebote und qualitative Anpassung/ Schwerpunk -te Seite 9

10 2 Projektverlauf und Umsetzung Veränderungen am Arbeitsmarkt Anpassungsnotwendigkeit Vermeiden von Altersarmut Vermeiden von: Arbeitslosigkeit Berufsunfähigkeit Fehlentscheidungen Qualifizierung/Jobwechsel Studienabbrüchen Zielgruppen Anliegen Angeboten Qualität vs. Quantität (individuelle) Professionalisierung der Beratung Mitarbeiterauswahl/Personalentwicklung Tagesberater im Direktzugang Präsenz auf Veranstaltungen Personalisierte Erreichbarkeit Seite 10

11 3 Aktueller Stand Etablierte Pfeiler der LBB Beratung in Düsseldorf Stand 11/ Beratung Einzelgespräche 2 Berufsorientierungsveranstaltungen und Workshops Im Mega BIZ und bei Arbeitgebern vor Ort bei Firmenschließung/Personalabbau 3 Direktzugang Tagesberater im Mega - BIZ 4 Netzwerkausbau Seite 11

12 3 Aktueller Stand Zahlen/Daten/Fakten von 04/ / Beratungsgespräche seit 04/ % Erwerbstätige, 39% Arbeitslose (SGB II+III), 3% Studierende, 68% mit dem Thema Berufliche Neu/-umorientierung Berufsorientierungsveranstaltungen und Workshops seit 10/2017 z.b.: Veränderung: wie geht es?, Digitalisierung und ICH, Erwerbsbiographien im Wandel Abschlussorientierte Themen: Zukunftsstarter, Teilqualifizierung, Teilzeitausbildung Erfolgsteam 3 Direktzugang beim Tagesberater ca. 20 Kunden /Woche Seite 12

13 4 Ausblick 2019 Entscheidung zur Flächeneinführung 1 Stabilisierung des Teams 4/5 neue Mitarbeiter steigen ab Januar/Februar ein 2 Konkretisierung der internen und externen Kommunikation, Profil schärfen (Begriffe, Rollenverständnis, Beratung, Schwerpunkte) 3 Ausbau der Netzwerke Welche? Digitalisierung, Selbständigkeit, Beratungsnetz, 4 Differenzierung der Veranstaltungen/Workshops Schwerpunkte: TalentKompass, Berufsgruppenspezifische, Quali. Geringqualifizierter Seite 13

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