Abschlussbericht. zum Kulturentwicklungsprozess Zukunft Kultur Moers. Mündlicher Bericht im Kulturausschuss des Rates der Stadt Moers

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1 Mündlicher Bericht im Kulturausschuss des Rates der Stadt Moers. Abschlussbericht zum Kulturentwicklungsprozess Zukunft Kultur Moers 21. Juni 2017, Rathaus der Stadt 1

2 Überblick 1. Verfahrensbericht 2. Ergebnisbericht: Gesamteindruck: Stärken Schwächen Organisationsstrukturen Kulturhaushalt der Stadt und KEP Gibt Moers zu viel Geld für die Kultur aus? Kulturbüro / Runder Tisch / Stärkung der Freien Szene / Veranstaltungskalender Parkfest Öffentlichkeitsarbeit und Kultur-Marketing Bildungszentrum Moers Kultur GmbH und Theater GmbH Kulturkastell Moers 2

3 Ablauf des Gesamtprozesses Vorbereitung der Startkonferenz Mitte September/ Anfang Dezember Startkonferenz 5. Dezember 16 Auswertung und Dokumentation der Startkonferenz Arbeit in Arbeitsgruppen + Workshop Digitalisierung Vorbereitung der Zukunftskonferenz, u.a. Spurgruppe Dezember/Januar 14. Februar 21. April 17 Ende März - Mitte Mai Zukunftskonferenz 19./20. Mai 17 Abschlussbericht TAKE PART 9./15. Juni 17 Vorstellung des Berichtes in den Gremien der Stadt 21. Juni Juli 17 3

4 Projektverlauf inhaltlich Input Verwaltung Input Spurgruppe Input Bestandsaufnahme TAKE PART Startkonferenz Fertige Ergebnisse/ Erkenntnisse Themen, Fragen für die Zukunftskonferenz Themen, Fragen die der Bearbeitung bedürfen Zukunftskonferenz Aktuelle Probleme, die außerhalb dieses Prozesses gelöst werden müssen Arbeitsgruppen Spurgruppe Zukunftskonferenz Zukunftskonferenz Abschlussbericht 4

5 Verfahrensbericht Bausteine des partizipativen Prozesses: Interviews Startkonferenz Arbeitsgruppen Workshop Digitalisierung Workshop Öffentlichkeitsarbeit KEP-Workshop der AG Kultur Zukunftskonferenz mit ca. 130 Teilnehmer/innen Internetseite Insgesamt ca. 200 aktiv Mitwirkende 5

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7 Verfahrensbericht Im KEP entstandene Berichte und Analysen (Anlagen zum Abschlussbericht): Bestandsaufnahmen (Eigenberichte) aller städtischen Kultureinrichtungen Ergebnisse der Interviews mit Ratspolitiker/innen Analyse der Entwicklung von Finanzen und Personal ( ) Kurzvortrag des Kämmerers zur Finanzlage der Stadt Ergebnispapiere und Plakate der vier AGs Ergebnisse des KEP-Workshops der AG Kultur Ergebnisse des Workshops Öffentlichkeitsarbeit 7

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9 Gesamteindruck Stärken und Schwächen Stärken: Große Vielfalt starke Institutionen erhebliche Strahlkraft viel und gute Jugendarbeit schönes Ambiente schöne Gebäude schöne Stadt 9

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11 Gesamteindruck Stärken und Schwächen (Schwächen -) Verbesserungsbedarfe/Entwicklungsfelder: Informations- und Öffentlichkeitsarbeit sowie Kulturmarketing wesentlich verbessern, intensivieren Wir-Gefühl als gesamte Kulturstadt Vernetzung unter den Kulturschaffenden schaffen Freie Szene Förderung verbessern, Stellung stärken Bildungszentrum kooperativ, innovativ weiterentwickeln Moers Festival und Schlosstheater Zukunft sichern 11

12 Organisationsstrukturen EBB hat sich bewährt Kulturbüro in Eigenbetrieb eingliedern und erheblich stärken Rechtsform der Moers Kultur GmbH beibehalten Transparenz durch Verfahrenshandhabung sicherstellen Rechtsform der Theater GmbH beibehalten, aber das Theater aus der Moers Kultur GmbH herauslösen Runden Tisch der Kultur schaffen und beim Kulturbüro ansiedeln. 12

13 Kulturhaushalt der Stadt und KEP Gibt Moers zu viel Geld für Kultur aus? Bereinigt um die NKF-bedingt neu zugerechneten Kosten praktisch keine Kostensteigerung im Kulturbereich von 2004 bis 2015 Ebenfalls nicht gestiegen der Anteil der Kulturausgaben am Gesamthaushalt Vergleichszahlen mit anderen Städten oder dem Durchschnitt anderer Städte derzeit schwierig Moerser Pro-Kopf-Kulturausgaben durchschnittlich, eher leicht unterdurchschnittlich Fazit: Eine sparsame Kulturstadt, die viel Kultur für ihr Geld bekommt! 13

14 Kulturhaushalt der Stadt und KEP Umsetzung der Handlungsempfehlungen In den kommenden Jahren kein Aufwuchs des Kulturetats möglich aber Arbeitshypothese im KEP: Stabilität des Kulturhaushalts Veränderungen, Inangriffnahme neuer Aufgaben sind durch Umschichtungen, d.h. durch neue Prioritätensetzungen möglich Ausschließlich Handlungsempfehlungen, die sich im derzeitigen Finanzrahmen mit oder ohne Umschichtungen realisieren lassen Aufgabe der Verwaltung bzw. der betroffenen Einrichtungen, dafür Lösungen zu erarbeiten 14

15 Kulturbüro/Runder Tisch Stärkung der Freien Szene 17 von 33 Empfehlungen haben Bezug zum Kulturbüro bzw. zum Runden Tisch. Kulturbüro wesentlich stärken: Kommunikations- und Kooperationsdrehscheibe des Moerser Kulturlebens: Lotsenfunktion Förderfunktion Koordinierungsfunktion Vernetzungsfunktion 15

16 Kulturbüro/Runder Tisch Stärkung der Freien Szene Kulturbüro betreut/organisiert den Runden Tisch: Vertreter aller Kulturbereiche und ihrer Kooperationspartner aus anderen Bereichen, insbes. auch freie Szene, Vereine, Moers- Marketing, ENNI, Jugendeinrichtungen, etc.) Funktionen des Runden Tisches: Informationsaustausch Interessenvertretung für Kultur, Kooperationsplattform (z.b. Marketing, Öffentlichkeitsarbeit, Parkfest etc.) 16

17 Neue Aufgaben Kulturbüro/Runder Tisch Veranstaltungskalender Gemeinsame Internetplattform der Moerser Kultur Datenbank Freie Szene Parkfest in Zusammenarbeit mit MoersMarketing Stadtteile-Kultur-Projekt. 17

18 Parkfest Ein nicht-kommerzielles Stadtkulturfest Präsentationsplattform für die gesamte Kulturstadt Kooperationsprojekt MoersMarketing/Kulturbüro/Runder Tisch Spielort: Park und Kulturkastell Moers Künstlerische Gesamtleitung Kulturbüro Besondere Berücksichtigung der freien Szene und der Schulkultur keine eingekauften Stars Trotzdem Ausstrahlungskraft in die Region: Atmosphäre! 18

19 Öffentlichkeitsarbeit/ Marketing Ein Dachmarketing Kulturstadt Moers und eine Öffentlichkeitsarbeit für die Kulturstadt als Ganze Enge Kooperation MoersMarketing/Kulturbüro/Runder Tisch Digitaler Veranstaltungskalender Werbeflächen in der Stadt Ausschilderung Eigene (KRZN-unabhängige) Homepage der städt. Kultureinrichtungen (EBB) Kulturportal für die ganze Stadt, insbesondere auch freie Szene 19

20 Bildungszentrum Alle Einrichtungen des EBB: Permanente Entwicklungsarbeit : demografische Entwicklung Digitalisierung neue Nutzer-Anforderungen Innovation eine neue Rolle des BIZ in der Stadtgesellschaft durch Kooperation von Bibliothek und Volkshochschule: Zweistufiges Projekt: 1. Stufe: Open Library Selbstlernzentrum Integrationsarbeit 2. Stufe: Maker Space

21 Bildungszentrum/ Innovationsprojekt Mit relativ geringem Aufwand ein erheblicher Innovationsschub Gute Chancen für Landesförderung Erweiterung der Öffnungszeiten von 31 auf 35 Stunden pro Woche Bildungszentrum ein neuer Name mit mehr Anziehungskraft? 21

22 Moers Kultur GmbH Festival unbedingt erhalten, aber stärker in der Stadt / in der Bürgerschaft verankern Individuelles Profil und künstlerisches Niveau erhalten Keine weiteren Kürzungen der städtischen Zuwendungen nur dann Chancen bei überörtlichen Geldgebern Fortsetzung der dreijährigen Bundesförderung eher unwahrscheinlich Neues Konzept für 2019 ff. sehr zeitnah erforderlich 22

23 Schlosstheater GmbH Unterste Finanzierunggrenze erreicht Tarifsteigerungen ab 2017 zusätzlich bereitstellen Raumprobleme kurzfristig lösen Drei Optionen Modell B : Theater bleibt im allerdings sanierungsbedürftigen Terheydenhaus und erhält darüber hinaus Räume im Weißen Haus (ohne Seitenflügel) = funktional die beste Lösung Option C = Anbau Terheydenhaus nur, wenn so viel billiger, dass funktionale Vorteile der Option B den Unterschied nicht ausgleichen 23

24 Moers Kultur GmbH & Schlosstheater GmbH Beide Einrichtungen finanziell am unteren Limit Beiden Einrichtungen haushaltsrechtlich mehr Planungssicherheit und Flexibilität einräumen Mehrjährige Festlegung des städtischen Zuschusses, möglichst in Verbindung mit einer Fördervereinbarung mit dem Land nach 30 KFG Rücklagenbildung bzw. Übertragung von Haushaltsmitteln ins nächste Jahr ermöglichen: Mehreinnahmen oder Minderausgaben bleiben dem Haus (ganz oder überwiegend) erhalten. 24

25 Kultur-Kastell Moers (oder ein anderer Name) Einzigartiges Ensemble: Schloss Museum und Theater Schlossinnenhof und Schlossvorhof Musenhof Altes Landratsamt Kastellplatz als Open-Air-Spielort Schlosspark Als Gesamtensemble und Kern der Kulturstadt Moers kommunizieren und vermarkten Quartiersentwicklung unter dem Gesichtspunkt Kulturzentrum betreiben 25

26 Schluss Wo soll die Reise hingehen? Außenwirkung der Kulturstadt Moers: charmant innovativ weltoffen Innenwirkung der Kulturstadt Moers: Die vier großen Ks: Kommunikativ Koordiniert Kooperativ Kreativ Wir-Gefühl: Wir sind das kreative Netzwerk Kulturstadt Moers! 26