Personalwirtschaftslehre

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1 Personalwirtschaftslehre Bearbeitet von Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder 1. Auflage Taschenbuch. 361 S. Paperback ISBN Format (B x L): 15,5 x 23,2 cm Gewicht: 533 g Zu Leseprobe schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

2 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Einleitung Adressaten, Ziele und Inhalte des Lehrbuchs Erwartungen an eine praxisnahe Ausbildung Die Praxis von Managern Konzeptionelle Grundlagen und Vorgehensweise des Lehrbuchs Theoretische Grundlagen: Die Herausbildung von Deutungsschemata Fachwissen: Instrument zur Durchdringung von Praxis Methoden: Schlüssel der Problembearbeitung Kapitel I: Theoretische Ansätze der Personalwirtschaft Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen Einführung Bestimmungsgrößen des menschlichen Verhaltens Ebenen der Analyse menschlichen Verhaltens Individuum Motivationsforschung Führungsforschung Gruppen Entstehung der Gruppenforschung: Das Hawthorne-Experiment Gruppenforschung und Ergiebigkeit der Arbeitsleistung Organisation Annahmen der Anreiz-Beitrags-Theorie Organisationsgestaltung Gestaltung der Anreizstruktur Abstimmung von persönlichen Bedürfnissen und Organisationszielen Grundlagen der Personalökonomik Einführung Theorie der Verfügungsrechte... 60

3 8 Personalwirtschaftslehre 2.3 Prinzipal-Agenten-Theorie Transaktionskostentheorie Annahmen über das Verhalten der Akteure Transaktionen Produktionskosten und Transaktionskosten Institutionelle Arrangements Ressourcenorientiertes Human Resource Management Orientierung an Humanressourcen Humanressourcen als Wettbewerbsvorteile Ansätze des ressourcenorientierten Human Resource Management Orientierung an Strategien Vertikaler und horizontaler Fit Ansätze des strategischen Human Resource Managements Orientierung an personalwirtschaftlichen Instrumenten Zusammenfassung Kapitel II: Personalbereitstellung, Entwicklung, Einsatz und Vergütung von Personal Abschnitt A: Personalbereitstellung Personalplanung als Rahmenplanung Personalbeschaffung Einführung Auswahlphilosophien und Beschaffungsmethoden Auswahlverfahren als Eignungsprüfung Bewerbungsunterlagen Tests Einstellungsinterviews Assessment-Center Begriff, Funktion und Merkmale von Assessment-Centern Erhebung und Definition der Anforderungen Aufgaben und Übungen Vor- und Nachteile des Assessment-Center Reaktionen von Bewerbern Zusammenfassende Beurteilung

4 Inhaltsverzeichnis 9 3 Personalabbau Einführung Instrumente und Folgen des Personalabbaus Vorbeugende Maßnahmen und personalpolitische Alternativen Arbeitszeitgestaltung Qualifizierung Personelle Einzelmaßnahmen Entlassungen Einzelentlassungen Einzelentlassungen mit Outplacement-Beratung Auswirkungen von Entlassungen Zusammenfassende Beurteilung Abschnitt B: Personalentwicklung Personalentwicklung Einführung Strategische Ziele der Personalentwicklung Die Bestimmung der Anforderungen Organisationsdiagnose Aufgaben- und Anforderungsanalyse Personanalyse Maßnahmen der Personalentwicklung Konzeption der Personalentwicklungsmaßnahmen Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen Evaluation und Bewertung Ansätze zur Evaluation von Maßnahmen der Personalentwicklung Monetäre Bewertung von Maßnahmen der Personalentwicklung Zusammenfassende Beurteilung Organisationsentwicklung Einführung Wandel von Organisationen Wandel als Reaktion auf situative Einflüsse Wandel als evolutionäre Entwicklung Wandel als Entwicklung von Populationen

5 10 Personalwirtschaftslehre 2.3 Konzepte, Strategien und Techniken der Organisationsentwicklung Begriff, Ziele und Entstehung der Organisationsentwicklung Konzepte der Organisationsentwicklung Lewins»Change Model«als Basiskonzept Geplanter organisatorischer Wandel Veränderungsstrategien und Interventionstechniken Formen der Veränderungsstrategien Phasen des Veränderungsprozesses Interventionstechniken Teamintervention Intergruppenintervention Organisationsumgreifende Intervention Zusammenfassende Beurteilung Organisationales Lernen Einführung Individuelles Lernen Konzepte des organisationalen Lernens Begriff des organisationalen Lernens Prozesse des organisationalen Lernens Lernprozesse zwischen Organisation und Umwelt Lernprozesse zwischen Individuum und Organisation Wissensmanagement Zusammenfassende Beurteilung Abschnitt C: Arbeitsorganisation und Entgelt Arbeitsorganisation Einführung Prosperität durch Arbeitsteilung Prinzipien der Arbeitsteilung in der Massenproduktion Ökonomische Problemfelder der Arbeitsteilung Gruppenarbeit als arbeitsorganisatorische Leitidee Standardisierte Gruppenarbeit Teilautonome Arbeitsgruppen Persönlichkeitsfördernde Arbeitsgestaltung

6 Inhaltsverzeichnis Das TOTE-Modell Handlungsregulationstheorie Tätigkeit, Handlung und Operation Zielbildung Operatives Abbildsystem und VVR-Einheiten Arbeitsgestaltung und Persönlichkeit Kritik an der Handlungsregulationstheorie Job Characteristics Theory Psychische Zustände Tätigkeitsmerkmale Moderatoren Wirkungen Zusammenfassende Beurteilung Entgelt Einführung Prinzipien der betrieblichen Lohngestaltung Bestimmung der Grundlohnbasis Summarische Arbeitsbewertung Analytische Arbeitsbewertung Arbeitsplatzbeschreibungen Klassifizierung von Arbeit: Anforderungsarten Hierarchisierung der Arbeit: Verfahren der Arbeitsbewertung Gewichtung Bewertung der Anforderungen als lohnpolitische Verhandlung Befunde zur Anwendung der analytischen Arbeitsbewertung Leistungsabhängige Entgeltbestimmung Akkordlohn Prämienentlohnung Individualprämien Gruppenprämien Zeitlohn mit Leistungsbeurteilung Methoden der Leistungsbeurteilung

7 12 Personalwirtschaftslehre Hierarchische Leistungsbeurteilungsverfahren Nichthierarchische Leistungsbeurteilungsverfahren Fehlerquellen der Leistungsbeurteilung Leistungsentlohnung bei Führungskräften Zusammenfassende Beurteilung Kapitel III: Transformation Motivation Einführung Phasen der Motivation Motivation durch Erwartung und Anreiz Handlungsphasen des Motivationsprozesses Einflussgrößen im Motivationsprozess Intrinsische und Extrinsische Motivation Die Bedeutung von Zielen für den Volitionsprozess Wille und Handlung Handlungsorientierung und Lageorientierung Unterschiede im Umgang mit Absichten Unterschiede in der Selbststeuerung bei der Realisierung von Zielen Wirkungen im Hinblick auf Leistung Ursachenzuschreibungen und Bewertung der Handlung Begriff und Grundlagen Heiders»naive«Handlungsanalyse Das Kovarianzmodell von Kelley Attribution im Leistungshandeln Das erweiterte Motivationsmodell von Heckhausen Zusammenfassende Beurteilung Führung Einführung Theorien der Führung Eigenschaftstheorien der Führung Eigenschaften und Fähigkeiten von Führern Transformationale Führung nach Bass Charismatische Führung

8 Inhaltsverzeichnis Phasen charismatischer Führung nach Conger und Kanungo Bedingungen charismatischer Führung nach House und Shamir Verhaltensorientierte Führung Situative Theorien der Führung Führen als Prozess des Organisierens Prozesse des Organisierens Attributionstheorie der Führung Lerntheorie der Führung Superleadership Zusammenfassende Beurteilung Literaturverzeichnis Index