Flexibilität und Kompetenz: Schaffen flexible Unternehmen kompetente und flexible Mitarbeiter

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1 edition QUEM 12 Flexibilität und Kompetenz: Schaffen flexible Unternehmen kompetente und flexible Mitarbeiter Bearbeitet von Ekkehart Frieling, Simone Kauffeld, Sven Grote, Heike Bernhard 1. Auflage Buch. 304 S. Hardcover ISBN Format (B x L): 16,5 x 23,5 cm Wirtschaft > Spezielle Betriebswirtschaft > Personalwirtschaft, Lohnwesen, Mitbestimmung schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

2 Inhalt Danksagung... 9 Ekkehart Frieling 1 Kompetenzentwicklung ein urwüchsiger Prozess? Untersuchungsdesign und Stichprobenbeschreibung Untersuchungsdesign Unternehmensstichprobe der ersten Untersuchungsphase Branche Mitarbeiterstichprobe der zweiten Untersuchungsphase Status der Mitarbeiter Geschlecht Alter Schulbildung Berufsausbildung Berufswechsel Dauer der Betriebszugehörigkeit Arbeit in anderen Unternehmen Simone Kauffeld 3 Das Kasseler-Kompetenz-Raster (KKR) zur Messung der beruflichen Handlungskompetenz Betriebliche Gruppen als Problemlöser Der Kompetenzbegriff Kompetenzmessung Das Kasseler-Kompetenz-Raster Gruppen Optimierungsaufgabe Interaktionseinheit Aspekte und Kriterien Anwendung Fazit

3 4 Sozialkompetenz als der Schlüssel zur erfolgreichen Bewältigung von Optimierungsaufgaben? Zur Bedeutung der Kompetenzfacetten Die Kompetenzfacetten in der Diskussion Güteindikatoren für die Bewältigung von Optimierungsaufgaben Effiziente und weniger effiziente Problemlöser Zusammenhänge zwischen den Güteindikatoren und den Kompetenzfacetten Interkorrelationen Fazit Heike Bernard 5. Unternehmensaktivitäten und Flexibilitätsgrad Definition der Unternehmensflexibilität Der Fragebogen zur Erfassung der Unternehmensflexibilität Vier unterschiedliche Flexibilitätsmuster Die flexibel offensiven versus die weniger flexiblen Qualifikation und Weiterbildung Arbeitsorganisation Externe Kontakte Fazit Haben flexible Unternehmen kompetentere Mitarbeiter? Flexible Unternehmen und Mitarbeiterkompetenzen Flexibel oder unflexibel welche Unternehmen haben die besseren Problemlöser? Unternehmensflexibilität und die Aspekte und Kriterien des KKR Unternehmensflexibilität und die Güte der Lösungen Unternehmensflexibilität und das Selbstkonzept beruflicher Kompetenz Unternehmensvariablen und die Aspekte des KKR Fazit Gruppenarbeit macht kompetent oder? Effekte von Gruppenarbeit Erwartungen zu Gruppenarbeit und Kompetenz Gruppenarbeiter die besseren Problemlöser? Gruppenarbeit und das Selbstkonzept beruflicher Kompetenz Niveau der Gruppenarbeit Fazit

4 8 Arbeitsgestaltung und Kompetenz Arbeitsgestaltung als strategischer Ansatzpunkt für die Kompetenzentwicklung Fragebogen zu lernförderlichen Merkmalen der Arbeitsaufgabe Arbeitsimmanente Kompetenzentwicklung bei gewerblichen und angestellten Mitarbeitern Lernhaltigkeit der Arbeitsaufgabe Ausprägung des Selbstkonzeptes beruflicher Kompetenz Ausprägung der Kompetenz Zusammenhänge zwischen lernförderlichen Merkmalen der Arbeitsaufgabe und dem Selbstkonzept beruflicher Kompetenzen Zusammenhänge zwischen lernförderlichen Merkmalen der Arbeitsaufgabe und objektiv beurteilter Kompetenz in Gruppendiskussionen Fazit Weiterbildung ein zerbrechender Mythos? Der Mythos Weiterbildung Weiterbildungsdurchdringung Kontrastierung sozialer Gruppen Kontrastierung von Weiterbildungsinhalten Effekte fachlicher und fachübergreifender Weiterbildung auf die Kompetenz von Mitarbeitern Weiterbildung und das Selbstkonzept beruflicher Kompetenz Fachübergreifende Weiterbildung Weiterbildung und die berufliche Handlungskompetenz bei der Bewältigung von Optimierungsaufgaben Fachliche Weiterbildung Fachübergreifende Weiterbildung Weiterbildung im Unternehmen und die Kompetenz von Mitarbeitern Fachliche Schulungen Fachübergreifende Schulungen Fazit Persönlichkeit und Kompetenz Die Renaissance der Persönlichkeit Die Eigenständigkeit der fünf Persönlichkeitsmerkmale Persönlichkeitsmerkmale und das Selbstkonzept beruflicher Kompetenz Persönlichkeitsmerkmale und die Problemlösekompetenz in Gruppen Persönlichkeitsmerkmale und die Güte der Problemlösung Fazit

5 11 Das Kasseler-Kompetenz-Raster als Instrument zur Ableitung von Kompetenzentwicklungsmaßnahmen Das KKR als Gestaltungsinstrument Fachkompetenz Differenziertheit Probleme Vernetztheit Probleme Differenziertheit Lösungen Vernetztheit Lösungen Äußerungen zur Organisation Äußerungen zum Wissensmanagement Methodenkompetenz Sozialkompetenz Selbstkompetenz Fazit Sven Grote und Simone Kauffeld 12 Der bereichsspezifische Ansatz: In welchen Bereichen sind Mitarbeiter flexibel, in welchen nicht? Mitarbeiterflexibilität ein aktuelles Thema? In welchen Bereichen sind Mitarbeiter flexibel, in welchen nicht? Wunsch nach flexiblerem Einsatz Räumliche Flexibilität Zeitliche Flexibilität Bereitschaft, sich in der Freizeit weiterzuqualifizieren Fazit Sven Grote und Simone Kauffeld 13 Flexible Mitarbeiter: Eine explorative Analyse zu Dimensionen, Typen und Korrelaten der Flexibilitätsbereitschaft Flexibilität in der Psychologie Dimensionen der Flexibilitätsbereitschaft Konstellationen der Flexibilitätsbereitschaft Korrelate der Flexibilitätstypen Fazit

6 Sven Grote und Simone Kauffeld 14 Haben flexible Unternehmen auch flexible Mitarbeiter? Einleitung Unternehmensflexibilität Branchenzugehörigkeit Zugehörigkeit zu einzelnen Unternehmen Gruppenarbeit Merkmale der Arbeitssituation Fazit Ekkehart Frieling, 15 Zehn Thesen zur Kompetenz(entwicklung) Literatur Stichwortverzeichnis Autorinnen und Autoren