LiSEC. probably the best solutions for glass processors

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1 LiSEC. probably the best solutions for glass processors Unternehmenssteuerung im Anlagenbau - Erfahrungen aus 15 Jahren Führung projektorientiert arbeitender Unternehmen Inhalt: Einleitung - Firmenvorstellung Erfolgsfaktoren für den Aufbau erfolgversprechender Projektorganisation Inhalt Gestaltung der Führungskommunikation vom Einzelauftrag bis zur Steuerung des gesamten Unternehmens Kennzahlen zum Erfolg im Projektgeschäft Aufbau schlanker Unternehmensstrukturen an Hand konkreter Beispiele Motivationssteigerung durch Transparenz - der Beitrag zum Erfolg aus dem Controlling!

2 Unternehmenssteuerung im Anlagenbau - Erfahrungen aus 15 Jahren Führung projektorientiert arbeitender Unternehmen Inhalt: veinleitung - Firmenvorstellung Erfolgsfaktoren für den Aufbau erfolgversprechender Projektorganisation Inhalt Gestaltung der Führungskommunikation vom Einzelauftrag bis zur Steuerung des gesamten Unternehmens Kennzahlen zum Erfolg im Projektgeschäft Aufbau schlanker Unternehmensstrukturen an Hand konkreter Beispiele Motivationssteigerung durch Transparenz - der Beitrag zum Erfolg aus dem Controlling! Lifecycle Service Competence Innovation Experience

3 LiSEC ist DER Partner mit Betreiber-Know-How, der Ihnen sichere Gesamtlösungen für Ihre Glasverarbeitung bietet. 6 Markenversprechen Gesamtanbieter Breites Produktportfolio Anlagen und Automation aus einer Hand Höchste Qualität Kundenorientierte Lösungen Weltweites Service-Netz Hohe Service- Verfügbarkeit Start-up Support und Consulting Betreiber- Know-How Großes Anwenderwissen Kennen der gesamten Glasverarbeitungs prozesse Know-How und Entwicklung seit über 50 Jahren Service

4 7 LiSEC in Zahlen 7 8 % von Umsatz für F&E 20 Standorte 80 Mehr als 80 % kauften wieder bei uns Schneidtische weltweit 90 Exportquote 90% 1 eine starke Marke Software-Installationen weltweit Gasfüllpressen weltweit 400 Über 400 Patente 35 Eigenkapitalquote 35% Isolierglaslinien weltweit 60 F&E Spezialisten 8 Kennzahlen im Überblick ,1 % -4,5 % - 15,5 % Umsätze in tsd.

5 9 LiSEC Unternehmensgeschichte 20. Oktober Gründung der Glastechnische Industrie PETER LISEC GmbH Schwerpunkt Maschinenbau Weltweite Expansion Peter Lisec LISEC Holding GmbH LISEC Austria GmbH Standort Seitenstetten auf m 2 erweitert LISEC Maschinenbau GmbH in Seitenstetten LiSEC ist 50 Isolierglas (Produktion und Anlagen) 10 Mitarbeiter von LiSEC

6 11 Standorte weltweit Dubna, RU Ooo Pelcom Dubna Maschinostrojitelnyji Savod Shanghai, CN LiSEC Shanghai Glass Machinery Co. Ltd. Olmi - San Biagio di Callalta, IT LiSEC Costruzione Macchine Italia S.R.L. Seitenstetten, AT LISEC Austria GmbH Vertriebsstandorte Produktions- und Vertriebsstandorte 12 Unsere Geschäftsbereiche Anlagen Stand-alone Anlagen High-tech Anlagen Integrierte Systemlösungen Automation flexible Lösungen Kompakte Softwarelösungen Maßgeschneiderte Entwicklungen ERP für Glasverarbeitung Services Größtes und breitestes Servicenetz Umfassendster Support Onlineservice (auch am Wochenende) weltweit Betreiber Know-How Isolierglas Verbundglas Vorgespanntes Dünnglas Härten

7 Glaszuschnitt Flachglaszuschnitt Verbundglaszuschnitt Glas brechen Handling horizontal Isolierglasfertigung Entschichten Waschen Rahmen bearbeiten Applizierung Abstandhalter Zusammenbaupresse Versiegeln

8 Unternehmenssteuerung im Anlagenbau - Erfahrungen aus 15 Jahren Führung projektorientiert arbeitender Unternehmen Inhalt: Einleitung - Firmenvorstellung Inhalt Erfolgsfaktoren für den Aufbau erfolgversprechender x Projektorganisation Gestaltung der Führungskommunikation vom Einzelauftrag bis zur Steuerung des gesamten Unternehmens Kennzahlen zum Erfolg im Projektgeschäft Aufbau schlanker Unternehmensstrukturen an Hand konkreter Beispiele Motivationssteigerung durch Transparenz - der Beitrag zum Erfolg aus dem Controlling!

9 Projektorganisation eine professionelle Gestaltung der Projektvorbereitung, der Projektdurchführung sowie des Projektmonitorings 18 Erfolgsfaktoren für den Aufbau erfolgversprechender Projektorganisation Allgemeine Reduktion von Komplexität Ausrichtung auf die Kunden Benennung von Verantwortlichen Klare Zielsetzung Bereitstellung notwendiger Ressourcen Effizienter Werkzeug- und Methodenbaukasten Sicherung der Zielerreichung und Termineinhaltung Etablierung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse

10 19 Erfolgsfaktoren für den Aufbau erfolgversprechender Projektorganisation Projektorganisation & - Rollen Unternehmenssteuerung im Anlagenbau - Erfahrungen aus 15 Jahren Führung projektorientiert arbeitender Unternehmen Inhalt: Einleitung - Firmenvorstellung Erfolgsfaktoren für den Aufbau erfolgversprechender Projektorganisation Inhalt Gestaltung der Führungskommunikation vom Einzelauftrag bis zur Steuerung des gesamten Unternehmens Kennzahlen zum Erfolg im Projektgeschäft Aufbau schlanker Unternehmensstrukturen an Hand konkreter Beispiele Motivationssteigerung durch Transparenz - der Beitrag zum Erfolg aus dem Controlling!

11 Eine gemeinsame Sprache entwickeln 22 Gestaltung der Führungskommunikation vom Einzelauftrag bis zur Steuerung des gesamten Unternehmens Projekt Werkzeugkiste Maschinenbau-Projekte Reine Automations-Projekte Organisations-Projekte Produktentwicklungs-Projekte

12 Die Projektkommunikation bestimmt in hohem Maße über Erfolg oder Misserfolg eines Projekts! 24 Gestaltung der Führungskommunikation vom Einzelauftrag bis zur Steuerung des gesamten Unternehmens Projektkommunikation Protokolle Projektlogbuch für Schlüssel- Ereignisse Berichtswesen, Reporting Ablagesystem Kick-off Meeting Lfd Besprechnungen (Kommunikationsplan) Status-Meeting (Steuerkreis) Abschluss Meeting / Lessons Learned

13 Menschen im Projekt 26 Gestaltung der Führungskommunikation vom Einzelauftrag bis zur Steuerung des gesamten Unternehmens Anforderungen Projektleiter/in Sozialkompetenz Führungskompetenz Methodenkompetenz Fachkompetenz

14 27 Gestaltung der Führungskommunikation vom Einzelauftrag bis zur Steuerung des gesamten Unternehmens Aufgaben Projektleiter/in leiten, führen planen steuern, kontrollieren entscheiden koordinieren dokumentieren informieren, kommunizieren motivieren Unternehmenssteuerung im Anlagenbau - Erfahrungen aus 15 Jahren Führung projektorientiert arbeitender Unternehmen Inhalt: Einleitung - Firmenvorstellung Erfolgsfaktoren für den Aufbau erfolgversprechender Projektorganisation Inhalt Gestaltung der Führungskommunikation vom Einzelauftrag bis zur Steuerung des gesamten Unternehmens Kennzahlen zum Erfolg im Projektgeschäft xx Aufbau schlanker Unternehmensstrukturen an Hand konkreter Beispiele Motivationssteigerung durch Transparenz - der Beitrag zum Erfolg aus dem Controlling!

15 Lange, ermüdende Analyse vermeiden Fokus auf das Wesentliche Kennzahlen zum Erfolg im Projektgeschäft 30 Zeit bis zum Projektabschluss (time to complete) Budget bis zum Projektabschluss (cost to complete) Meilensteinanalyse Aufgewendete Kosten im Vergleich zum festgelegten Budget Aufgewendete Stunden im Vergleich zum festgelegten Budget Fertigstellungsgrad

16 Unternehmenssteuerung im Anlagenbau - Erfahrungen aus 15 Jahren Führung projektorientiert arbeitender Unternehmen Inhalt: Einleitung - Firmenvorstellung Erfolgsfaktoren für den Aufbau erfolgversprechender Projektorganisation Inhalt Gestaltung der Führungskommunikation vom Einzelauftrag bis zur Steuerung des gesamten Unternehmens Kennzahlen zum Erfolg im Projektgeschäft Aufbau schlanker Unternehmensstrukturen an Hand konkreter Beispiele. Motivationssteigerung durch Transparenz - der Beitrag zum Erfolg aus dem Controlling! 32 Aufbau schlanker Unternehmensstrukturen an Hand konkreter Beispiele Linienorganisation Führungsspanne 1:7 Strukturierte, effiziente Kommunikation (regelmäßige JF ergänzt mit Einzelgespräche,»Town Meetings«) Projektorganisation Steuer-/Lenkungskreise zu allen Projektarten Klare Definition der Schnittstellen (Projekte/Linienorganisation)

17 Unternehmenssteuerung im Anlagenbau - Erfahrungen aus 15 Jahren Führung projektorientiert arbeitender Unternehmen Inhalt: Einleitung - Firmenvorstellung Erfolgsfaktoren für den Aufbau erfolgversprechender Projektorganisation Inhalt Gestaltung der Führungskommunikation vom Einzelauftrag bis zur Steuerung des gesamten Unternehmens Kennzahlen zum Erfolg im Projektgeschäft Aufbau schlanker Unternehmensstrukturen an Hand konkreter Beispiele Motivationssteigerung durch Transparenz - der Beitrag zum Erfolg aus dem Controlling --- We tried sweeping it all under the rug, but the office is all tiled.

18 35 Motivationssteigerung durch Transparenz - der Beitrag zum Erfolg aus dem Controlling Zielvereinbarung durch Kommunikation Ziele setzen Kontrolllieren Motivation durch Kommunikation Planen Kommunikation Entscheidet durch Kommunikation und Transparenz des Ist-Zustandes Realisieren Entscheiden Delegation und Mitverantwortung durch Kommunikation 36 Leitsätze Projekte brauchen ein Ziel, einen Auftraggeber, ein Team, einen Terminplan, ein Budget und einen Abschluss, sonst sind es keine Projekte. Es wird kontrolliert und gesteuert, was wichtig ist! Projekte steuern heißt, Ressourcen und Termine sauber planen und einhalten. Wichtig ist, dass Projektmanagement gelebt wird. Projekte leben von selbstverantwortlichen, aktiven Mitarbeitern in einer offenen Unternehmenskultur. Regeln für Organisation und Kommunikation erleichtern die Projektarbeit. Kommunikation ist alles.

19 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Thank you for your attention.