Strategische Partnerschaft Sensorik e.v.

Transkript

1 Bayerisches Cluster Sensorik Nutzen der Öffentlichkeitsarbeit am Beispiel der Strategischen Partnerschaft Sensorik e.v. NEMO-Tag, Berlin 30. Juni 2009 Geschäftsführer Dr. Hubert Steigerwald 9. Mai Mai

2 Schlagzeilen rund um die Mittelbayerische Zeitung, Mittelbayerische Zeitung, Wirtschaft konkret, Straubinger Tagblatt, Mittelbayerische Zeitung, Wirtschaft konkret, Elektrotechnik, Donau-Post, Folie 2

3 Agenda Nutzen der Öffentlichkeitsarbeit am Beispiel der Strategischen Partnerschaft Sensorik e.v. 1. Vorstellung der Strategischen Partnerschaft Sensorik e.v. (Kompetenzzentrum Sensorik-Bayern) 2. Innere und Äußere Öffentlichkeitsarbeit als Nutzen für die 3. Empfehlungen und Erfolgskontrolle Folie 3

4 Zur Person: Dr. Hubert Steigerwald (Geschäftsführer) /Cluster Sensorik und Sensorik-Bayern GmbH (seit 2006) > Geschäftsleitung > Netzwerkmanager (Cluster Sensorik, ZIM-Netzwerk) > Coach (Netzwerke, AG-Gründung, Startups, KMU etc.) > Antragsteller (über 32 Projekt-/Netzwerkanträge gestellt, davon 15 erfolgreich) > Jury-Mitglied (Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM), Ausschüsse etc.) Wissenschaft: Studium, wissenschaftlicher Mitarbeiter und Promotion Universität Erlangen-Nürnberg Großindustrie/Ausland: Siemens AG (Entwicklungs-/Projektleitung, Geschäftsgebietsleiter/General Manager Siemens LTD China) EADS (Vertriebs- und Marketingleiter Kommunikationssysteme Mittelstand: Elettronica GmbH (Geschäftsführer) Personalbereich: Brainforce (Führungskräftebeschaffung/Interimsmanagement) Folie 4

5 Organisation des Kompetenzzentrums Sensorik-Bayern Innovation Clustering Unternetzwerk Optische Technologien in der Photodynamik Sensor-Forschung/ -Entwicklung Machbarkeitsstudien Qualifizierung/Simulation Verbund- und Förderprojekte Innovationsmanagement Plattform für Mitglieder Sensorik-Fachkräftepool Aus-/Weiterbildung Öffentlichkeitsarbeit Top-Noten für Cluster Sensorik bei Öffentlichkeitsarbeit! Human Resources Veranstaltungen/ Technologie-Foren Vernetzung der Mitglieder Laborpräsentationen Marketing Sensorik Messen national/ international Erstellung von Förderanträgen Netzwerkmanagement Förder-/Kooperationsprojekte Top-Noten bei Antragstellung Projekte Folie 5

6 Charakteristika des Kompetenzzentrums Sensorik-Bayern (Gründung Mai 2006) Finanzierung über Vereinsbeiträge der Mitglieder und Cluster-Förderung (degressiv) stetig steigende Mitgliederzahlen (Vereinsbeiträge ), jedoch degressive Cluster-Förderung (Fördersumme ) inhaltliche, institutionelle und operative Erweiterung des Netzwerkes (Projekte und Co-Finanzierung ) Inhaltlich Erweiterung um Bereiche Chemie und Biochemie Institutionell (Gründungen) Sensorik-Bayern GmbH Unternetzwerk Optische Technologien in der Photodynamik Operativ Initiierung Vielzahl an Netzwerkprojekten Kompetenzzentrum Sensorik-Bayern Folie 6

7 Das Dienstleistungsangebot des Kompetenzzentrums Sensorik-Bayern Ihr Nutzen: Bearbeitung von FuE-Projekten durch wissenschaftliche High-Potentials (zwei Professoren, fünf technische Wissenschaftler (Physiker, Elektrotechniker, Chemiker), zwei Betriebswirte plus Administration) modernste technische Labor- und Infrastruktureinrichtungen schneller Zugriff auf Sensorik-Kompetenz in Industrie und Wissenschaft Kooperation mit einer Vielzahl an Unternehmen und wissenschaftlichen Einrichtungen im Netzwerk (Technologietransfer) Unsere Leistungen: Alleinstellungsmerkmal in der Sensorikbranche! Entwicklung innovativer Sensorelemente und -systeme Abwicklung von Verbund- und Förderprojekten wissenschaftliche Lehre (Fort-/Aus-/Weiterbildung, Sensorik-Vorlesungen, Kolloquien) Veröffentlichungen zu FuE-Themen (wissenschaftliche Magazine, Fach-/Tagespresse) Unsere Referenzen: Zusammenarbeit mit namhaften Unternehmen der Sensorikbranche sowie Universitäten und Hochschulen auf Landes-, Bundes- und europäischer Ebene Betreuung einer Vielzahl an Bachelor-, Diplom- und Doktorarbeiten Folie 7

8 Agenda Nutzen der Öffentlichkeitsarbeit am Beispiel der Strategischen Partnerschaft Sensorik e.v. 1. Vorstellung der Strategischen Partnerschaft Sensorik e.v. (Kompetenzzentrum Sensorik-Bayern) 2. Innere und Äußere Öffentlichkeitsarbeit als Nutzen für die 3. Empfehlungen und Erfolgskontrolle Folie 8

9 Die Innere Öffentlichkeitsarbeit (interne Kommunikation) Arten der internen Kommunikation (Beispiele SPS) Netzwerk Aufsichtsorgane Geschäftsstelle (Mitgliedsfirmen, Partner, Kunden etc.) (Vorstand, Ministerien, Fördergelder etc.) (Mitarbeiter, Berater etc.) Beispiel Instituts-/ Firmenbesuche Berichtswesen/ Dokumentation Mitarbeiterinformation Instrumente mehrstündige Besuche vor Ort mit 2-3 Netzwerkmitarbeitern regelmäßiges schriftliches Reporting Diskussionsrunden, Info- s Empfehlung Aufbau mehrerer fachverschiedener Ansprechpartner (Personal, FuE, Marketing etc.) Vermeidung von Mehrfacharbeit: Tätigkeits-/ Rechenschaftsberichte und Marketingaktivitäten kombinieren Mitarbeiter über Strategie und Erfolge informieren Folie 9

10 Vorteile der Inneren Öffentlichkeitsarbeit V O R T E I L E Festigung der Netzwerkstrukturen durch regelmäßige, informative Kommunikation Vergrößerung der Wissensbasis für sämtliche Akteure Aufbau einer Vertrauensbasis durch kommunizierte Erfolge Akteure werden durch Kommunikation zur aktiven Beteiligung animiert Folie 10

11 Die Äußere Öffentlichkeitsarbeit (externe Kommunikation) Ziele und Aufgaben der externen Kommunikation Z I E L E Netzwerk-Reputation Erschließung neuer Märkte Steigende Mitgliederzahlen Akzeptanz und Anerkennung Steigerung Bekanntheitsgrad Wahrnehmung im Standortwettbewerb A U F G A B E N Lobbying Marketing des Netzwerks Beschaffung von Mitteln Gewinnung neuer Mitglieder Steigerung Co-Finanzierung Beschaffung neuer Aufträge Folie 11

12 Adressaten der äußeren Öffentlichkeitsarbeit Folie 12

13 Mittel der äußeren Öffentlichkeitsarbeit (externe Kommunikation) > MARKE stringentes Marketing-Konzept mit dem klaren Ziel der Markenbildung SENSORS made in BAVARIA > WEBSEITE dreisprachige dynamische Clusterwebseite mit umfangreichem Informationsmaterial, Service-Angebot und aktuellen Meldungen Folie 13

14 Mittel der äußeren Öffentlichkeitsarbeit (externe Kommunikation) > NEWSLETTER regelmäßiger, mehrseitiger Newsletter mit Berichterstattung über vergangene und bevorstehende Events, Projekte, Firmenbesuchen und vielem mehr Folie 14

15 Mittel der äußeren Öffentlichkeitsarbeit (externe Kommunikation) > INFOMATERIAL Informationsmaterial im Corporate Design zu Angeboten und Services von Cluster Sensorik, Strategische Partnerschaft Sensorik e.v. und Sensorik-Bayern GmbH Folie 15

16 Mittel der äußeren Öffentlichkeitsarbeit (externe Kommunikation) > PRESSEARBEIT kontinuierliche Pressearbeit regional und überregional (Pressemeldungen und -gespräche, Fachartikel) Folie 16

17 Mittel der äußeren Öffentlichkeitsarbeit (externe Kommunikation) > MESSEAUFTRITT Messe-Gemeinschaftsstand Cluster Sensorik SENSORS made in BAVARIA nimmt quantitativ und qualitativ immer mehr an Bedeutung zu (Sensor+Test Nürnberg, Hannover Messe, SINOCES Qingdao/China) Bayerisches Fernsehen berichtet über Cluster Sensorik Folie 17

18 Mittel der äußeren Öffentlichkeitsarbeit (externe Kommunikation) > VERANSTALTUNGEN regelmäßige Cluster- und Netzwerkveranstaltungen zu verschiedensten Technologiefeldern mit verschiedensten Zielgruppen (Technologie-Foren, Kolloquien, Unternehmerworkshops, Summerschool etc.) Folie 18

19 Mittel der äußeren Öffentlichkeitsarbeit (externe Kommunikation) > PROJEKTE Kooperations- und Förderprojekte offen kommunizieren und vermarkten > WETTBEWERBE Teilnahme an Wettbewerben und Ausschreibungen (BMWi-Kompetenznetze, Businessplan-Wettbewerb etc.) sowie ehrenamtlichen Tätigkeiten zur weiteren Vernetzung Fotos: VDI/VDE-Innovation + Technik GmbH Folie 19

20 Beispiel: Innere/Äußere Öffentlichkeitsarbeit (externe Kommunikation) > FIRMENBESUCHE regelmäßige Unternehmens-/Institutsbesuche (face to face) bei den Mitgliedern und Akteuren des Netzwerks mit anschließender individualisierter Vermarktung (Kompetenzen, Geschäftsfelder etc.) Beispiel Firma Sensortechnics Folie 20

21 Beispiel: Äußere Öffentlichkeitsarbeit (externe Kommunikation) > BESUCHE Besuche von Persönlichkeiten des öffentlichen Interesses und Entscheidungsträgern (Minister und Staatssekretäre, Abgeordnete, Oberbürgermeister etc.) mit anschließender gesamtheitlicher Vermarktung Beispiel: Messebesuch von Regensburgs Oberbürgermeister Schaidinger Folie 21

22 Agenda Nutzen der Öffentlichkeitsarbeit am Beispiel der Strategischen Partnerschaft Sensorik e.v. 1. Vorstellung der Strategischen Partnerschaft Sensorik e.v. (Kompetenzzentrum Sensorik-Bayern) 2. Innere und Äußere Öffentlichkeitsarbeit als Nutzen für die 3. Empfehlungen und Erfolgskontrolle Folie 22

23 Empfehlungen zur Öffentlichkeitsarbeit E M P F E H L U N G Gutes tun und darüber berichten formulieren Sie klare und knackige Botschaften in jeder Krise steckt eine Chance nutzen Sie die Öffentlichkeitsarbeit Ihr Erfolg ist der Erfolg Ihrer Sponsoren beginnen Sie mit dem Kommunizieren bereits im Vorfeld eines bestimmten Bedarfsfalls interne und externe Kommunikation müssen übereinstimmen Kommunikation ist ein Geben und Nehmen machen Sie eine Bedarfsanalyse und setzen Sie Prioritäten Folie 23

24 Kontrollmaßnahmen zur Zielerreichung und Wahrnehmung der Öffentlichkeitsarbeit K O N T R O L L E Aufnahmeanträge flattern Ihnen ins Haus (Eignungsprüfung) Dienstleistungen werden häufiger angefragt Anfragen nach Vorträgen, Einladungen etc. steigen Hitrate der Webseite nimmt zu steigende Anzahl an Veröffentlichungen über das Netzwerk Folie 24

25 Kontakt Geschäftsführer Dr. Hubert Steigerwald Josef-Engert-Str Regensburg Telefon (0941) h.steigerwald@sensorik-bayern.de Folie 25