Markus Schramm compeople AG Frankfurt

Transkript

1 Markus Schramm compeople AG Frankfurt

2 Scrum kurz vorgestellt Bedeutung für agile Teams Kompetenzen und Zuständigkeiten Zusammenhang mit Softskills Transition Markus Schramm compeople AG 2

3 Individuen und Interaktionen gelten mehr als Prozesse und Tools. Funktionierende Programme gelten mehr als ausführliche Dokumentation. Die stetige Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über Verträgen. Der Mut und die Offenheit für Änderungen steht über dem Befolgen eines festgelegten Plans. 2001: Kent Beck, Alistair Cockburn, Ward Cunningham und Martin Fowler Markus Schramm compeople AG 3

4 Product Backlog Sprint Backlog Team Product Owner Review Retrospektive Markus Schramm compeople AG 4

5 Probleme frühzeitig erkennen durch tägliche Scrum-Meetings (Daily Scrum) Motivation aller am Projekt beteiligten durch größere Einbindung in den Prozess Verbesserte Kommunikation durch zielgerichtete Meetings und Einbindung aller Beteiligten Trennung in Chicken&Pigs Markus Schramm compeople AG 5

6 Pigs Direkt an Projektdurchführung beteiligte Personen Chicken Nicht direkt an Projektdurchführung beteiligte Personen Markus Schramm compeople AG 6

7 Erwartungen Annahme eines Handelnden darüber, was ein anderer tun würden Werte Vorstellungen über Eigenschaften, die Dingen, Ideen, Beziehungen beigelegt werden, und die den Wertenden wichtig und wünschenswert sind Verhaltensweisen Handlungsmuster, Rollenverhalten, Körpersprache Markus Schramm compeople AG 7

8 Kompetenzen und Zuständigkeiten Vertritt die fachliche Sicht Stellt Anforderungen Stellt das Budget Pflegt und priorisiert das Product-Backlog Erstellt die Releaseplanung Markus Schramm compeople AG 8

9 Nicht: Ändern der Inhalte während des Sprints Einteilen der Entwickler Sporadisch zum Sprint-Meeting erscheinen Sprint-Meeting zweckentfremden Markus Schramm compeople AG 9

10 Kompetenzen und Zuständigkeiten Sorgt für das Einhalten der Scrum-Regeln Time-Boxing, Prozessaufweichung, Zuständigkeiten Moderiert Meetings Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospektive Beseitigt Probleme im Team und im Projektumfeld, Impediment-Backlog Schützt die Entwickler durch Vermittlung zwischen den Rollen Markus Schramm compeople AG 10

11 Nicht: Entscheidet Lösungsdetails Entwickler und Team diskutieren diese selbst Besetzt Tasks mit Team-Membern das Team ist selbstorganisiert Entwickler oder Product Owner Kann zu Interessenskonflikten führen Markus Schramm compeople AG 11

12 Hat bereits Erfahrungen mit Scrum Unterstützt neue Teammitglieder (vor Allem bei neuem Projekt/neuem Team) Hohe soziale Kompetenz Fungiert als Vermittler, Motivator, Problemlöser Organisationsfähigkeit Überwachung des Prozesses, verliert das Ziel nicht aus dem Auge Markus Schramm compeople AG 12

13 Kompetenzen und Zuständigkeiten Entwickelt das Produkt Implementierungsdetails und Vorgehen entscheidet das Team Priorisiert die Aufgaben des Sprint-Backlogs Welche Aufgaben sind wann zu bearbeiten für das Sprintziel Pflegt das Sprint-Backlog Nachhalten der Restaufwände Markus Schramm compeople AG 13

14 Bereitschaft zur Transparenz offene Kommunikation, nachvollziehbares Handeln Selbstorganisiert Entscheidungen trifft das Team eigenständig Commitment zum Team Das Team steht gemeinsam für Erfolg und Misserfolg, altruistisches, dem Gemeinwohl dienendes, Handeln Markus Schramm compeople AG 14

15 Commitment zu Scrum Das Team lebt und schützt Scrum-Regeln Cross-Functional Deckt Analyse, Design, Implementierung und Test ab Hinterfragt eigenen Prozess Sprint-Retrospektive dient der Optimierung Markus Schramm compeople AG 15

16 Eigeninitiative Motivation, aus eigenem Antrieb handeln, Entscheidungen fällen Transparenz offenes, nachvollziehbares Handeln Teamfähigkeit Umgangsformen, Höflichkeit, Freundlichkeit Disziplin Selbstständigkeit, Selbstorganisation, Selbstregulierung Markus Schramm compeople AG 16

17 Kommunikationsfähigkeit Sprachliche Kompetenz Kritikfähigkeit Bereitschaft, Kritik an Person und Arbeit annehmen und umsetzen zu können Kreativität Problemlösungsmechanismen, Lösungsansätze, Prozessverbesserungen Markus Schramm compeople AG 17

18 Team Product Owner ScrumMaster Markus Schramm compeople AG 18

19 Markus Schramm compeople AG 19

20 Hoch motiviert Aufgeschlossen Keine Altlasten Neue, individuelle Zusammensetzung Markus Schramm compeople AG 20

21 Bestehende Projektstrukturen Projektzeitpläne, Integrationsmechanismen Starre Rollen Kollegen müssen neue Rollen lernen Starres Denken Verbiegen der Scrum-Regeln Ängste Fühlen sich die Team-Member auch wohl mit Scrum, mit Veränderungen Markus Schramm compeople AG 21

22 Herausforderung Ist er bereit Kontrolle abzugeben? Sind die Iterationen störungsfrei durchführbar? Bereitschaft technische Aspekte zu diskutieren Nutzen Verbesserte Kommunikation, mehr Information für Ängstliche: Deutlich aktuelleres Feedback Markus Schramm compeople AG 22

23 Herausforderung Projektleiter ist nicht unbedingt ein guter ScrumMaster Erfahrungen mit Scrum benötigt Entscheidet nicht alleine Nutzen Verbesserte Kommunikation, mehr Information Fokus auf Prozessoptimierung Markus Schramm compeople AG 23

24 Herausforderung Nicht jeder Entwickler eignet sich gleich gut für Scrum Umgewöhnung dauert und muss vom ScrumMaster unterstützt werden Nutzen Höhere Identifikation mit dem Produkt Mehr Entscheidungsmöglichkeiten in seiner Domäne Regelmäßiges Feedback Markus Schramm compeople AG 24

25 Besetzung und Abgrenzung der Rollen ist wichtig Jede Rolle hat spezifische Anforderungen Gute Teams liefern gute Ergebnisse Markus Schramm compeople AG 25

26 Agile Project Management with Scrum Ken Schwaber, Microsoft Press Agile Software Development with Scrum Ken Schwaber, Mike Beedle, Prentice Hall Soft Skills für Softwareentwickler Uwe Vigenschow, Björn Schneider, dpunkt.verlag Wikipedia Markus Schramm compeople AG 26

27 Markus Schramm compeople AG Besuchen Sie uns in der compeople-lounge 46 Untermainanlage Frankfurt/Main Telefon: Telefax: markus.schramm@compeople.de Web: