Leistungsbilanz 2010

Transkript

1 Leitungbilanz 2010

2

3 Inhaltverzeichni 3 4 Der Vortand 5 Vorwort de Vortand Nah dran... 6 Auf einen Blick 7 Die wirtchaftliche Entwicklung in Deutchland und in der Region 8/9 Nah dran: uner Gechäftgebiet in drei Teilen 10/13 Freiburg eine große Kleintadt oder eine kleine Großtadt 14/17 Nah dran... am Leben unerer Kunden 18/21 Nah dran... am wirtchaftlichen Erfolg der Green City 22/25 Nah dran... an uneren Mitarbeitern 26/29 Nah dran... und engagiert für Freiburg 30 Danke 31 Fakten und Zahlen /36 Gechäftentwicklung der Sparkae Freiburg-Nördlicher Breigau 37 Jahreabchlu 2010 Kurzfaung ohne Anhang 38/39 Jahrebilanz 40 Gewinn- und Verlutrechnung 41 Sparkaenorgane 42 Die Sparkaen-Finanzgruppe, Beteiligungen der Sparkae 43 Impreum

4 4 Der Vortand Zutändigkeiten: Unternehmenteuerung, Öffentlichkeitarbeit, Geellchaftliche Engagement, Vortandekretariat, Controlling / Rechnungween, Marketing- / Vertriebteuerung, Recht, Peronal, Innenreviion Zutändigkeiten: Firmen- und Gewerbekunden, Internationale Firmenkundengechäft, Kommunale und intitutionelle Kunden, Electronic Banking Zutändigkeiten: Organiation und IT, Zentrale Kreditbearbeitung, Marktfolge / Service, Verwaltung und Bau, Zahlungverkehr, Geldwäche / Datenchutz / Compliance Zutändigkeiten: Privatkunden, Individualkunden, Private Banking Wertpapiere, ImmobilienCenter, Vericherung- und VororgeCenter, Treaury / Handel Hort Kary Voritzender de Vortand Marcel Thimm tellv. Voritzender de Vortand Werner Haa Mitglied de Vortand Erich Greil Mitglied de Vortand

5 Vorwort de Vortand 5 Verehrte Kundinnen und Kunden, ehr geehrte Damen und Herren, anfänglichen Befürchtungen zum Trotz, da ich die tark rückläufige Wirtchaftentwicklung de Jahre 2009 im Jahr 2010 fortetzen könnte, hat ich da Gechäftjahr 2010 weentlich beer entwickelt al urprünglich zu erwarten war. Da Jahr 2010 war ein ehr erfolgreiche für unere Sparkae. Nahezu alle Planzahlen wurden übererfüllt. Unere Verankerung in der Region und der Realwirtchaft, unere komfortable Liquidität- und Eigenkapitalautattung, eine hohe Mitarbeiterbindung und inbeondere die tabilen Beziehungen zu uneren Kunden haben un icher durch die türmichen letzten Jahre egeln laen. Die ehr gute Entwicklung in nahezu allen Segmenten beweit, da die Kunden owohl unere Produktqualität al auch die perönliche und individuelle Beratung der Sparkae vor Ort ehr chätzen. Für un teht fet, da wir wann immer wir von unerer Region prechen, in erter Linie die Menchen meinen und da Menchliche in den Mittelpunkt tellen. Dehalb werden wir auch weiterhin Nah dran bleiben, auf die individuellen Bedürfnie unerer Kunden eingehen, ihnen zuhören und eine umfaende Beratung bieten, um für ie die richtigen, nachhaltigen Löungen zu finden. Diee Ziel betärkt un, unere Präenz in unerer Region und damit die Nähe zu uneren Kunden mit ingeamt nahezu Mitarbeitern und 73 Gechäfttellen auch in Zukunft zu uchen, zu pflegen und zu wahren. Sowohl im ländlichen al auch im tädtichen Umfeld. Wir kennen unere Region und unere Kunden o gut, wie kein Zweiter. Dehalb tellen wir Ihnen in dieer und den kommenden beiden Augaben der Leitungbilanz uner Gechäftgebiet vor. Beginnen werden wir in dieer Augabe mit der onnigten Stadt de Südweten: Freiburg und eine wunderbaren Eigenchaften werden Ihnen auf den folgenden Seiten au der Sicht unerer Sparkae veranchaulicht. Denn wir ind Nah dran am Leben der Menchen, an der Wirtchaft und der Kultur Freiburg. Der Verantwortung für unere Region ind wir un al Sparkae ehr bewut und da nicht ert eit der Finanz- und Wirtchaftkrie. Nähe, Vertrauen und Verlälichkeit wie auch uner oziale und kulturelle Engagement in der Region gehören eit Jahrzehnten zu den Leitlinien unerer Gechäftphiloophie. Nachhaltig zu wirtchaften it für un ebeno wichtig, wie für alle Bürgerinnen und Bürger da zu ein und geellchaftliche Verantwortung zu übernehmen. In unerer Region und für unere Region. Mit freundlichen Grüßen Der Vortand Hort Kary Marcel Thimm Werner Haa Erich Greil

6 6 Auf einen Blick Die Sparkae auf einen Blick Mio. Euro Mio. Euro Bilanzzahlen Bilanzumme 5.395, ,4 Kundenkredite 3.855, ,5 Kundeneinlagen 3.644, ,8 Betreute Kundenvolumen * 8.928, ,1 Eigenkapital 264,8 255,3 Kennzahlen Gewinn- und Verlutrechnung Zinüberchu 107,6 94,4 Proviionüberchu 33,6 31,4 Verwaltungaufwand 81,9 85,2 Jahreüberchu 9,3 6,5 Anzahl Anzahl Mitarbeiter davon Auzubildende (inkl. BA-Studenten) Gechäfttellen SB-/GAA-Standorte KompetenzCenter Private Banking 1 1 VermögenManagementCenter 6 6 ImmobilienCenter 4 4 FirmenkundenCenter 3 3 GewerbekundenCenter 3 3 Internationale Firmenkundengechäft 1 1 Kommunale / Intitutionelle Kunden 1 1 Vericherung- und VororgeCenter 1 1 Ärzte-FinanzCenter 1 1 Moderne Banktechnik Geldaugabeautomaten davon Ein- und Auzahlautomaten Überweiungterminal Girokonten davon Gechäftgirokonten davon Privatgirokonten * Kundenkredite + Kundeneinlagen + außerbilanzielle Kundenanlagen in Wertpapieren

7 Die wirtchaftliche Entwicklung in Deutchland und in der Region 7 Die wirtchaftliche Entwicklung in Deutchland und in der Region Die Weltwirtchaft etzte ihre bereit 2009 begonnene Erholung im Jahr 2010 fort. In vielen Indutrieländern verlief der Aufchwung jedoch zaghaft und in den USA it die Lage noch immer krienhaft. Die größte Wachtum - dynamik gab e in den Schwellenländern Südamerika und vor allem Aien. Hiervon profitierte die exportorientierte deutche Wirtchaft beonder in der erten Jahrehälfte, die realen Exporte tiegen im Jahrevergleich um 14,2 %. In der zweiten Jahrehälfte haben ich die Wachtumkräfte zur Binnenwirtchaft hin verchoben. Sie betritt im Geamtjahr 2,5 Prozentpunkte de geamten Wachtum de Bruttoinlandprodukt (BIP) von 3,6 %. Die Europäiche Zentralbank (EZB) tützte die Finanzwirtchaft weiterhin mit einer ehr flexiblen Geldpolitik und beließ die Leitzinen bei 1,0 %. Im Nachgang zur Finanzund Wirtchaftkrie it die Situation immer noch labil. Dehalb hat die EZB den bereit angekündigten Autieg au den geldpolitichen Sonderintrumenten nur teilweie vollzogen. So liefen zwar die Zwölfmonattender 2010 au und wurden nicht neu aufgelegt, die Vollzuteilung bei den kürzer laufenden Refinanzierunggechäften blieb jedoch erhalten. Darüber hinau tartete die EZB im Mai ein Ankaufprogramm von öffentlichen und privaten Schuld - verchreibungen im Euro-Währunggebiet. Baden-Württemberg Wirtchaft profitierte vom Aufchwung tärker al da übrige Bundegebiet. Da reale BIP tieg um 4,8 %. Im abgelaufenen Jahr tieg die Zahl der Erwerbtätigen in Baden-Württemberg um auf 5,59 Millionen, erreichte aber noch nicht ganz da Niveau von Der Wirtchaftaufchwung zeigt ich auch deutlich bei der Zahl der gemeldeten Kurzarbeiter, die im Vergleich zum Vorjahr von rund 670 Td. auf 108 Td. ank. Die durchchnittliche Arbeitloenquote lag bei 4,9 % und damit deutlich unter dem Bundedurchchnitt von 7,7 %. Im Geamtbezirk der Arbeitagentur Freiburg lag die Arbeitloenquote bei durchchnittlich 4,7 %. Die Verbraucherpreie tiegen im Jahr 2010 in Deutchland durchchnittlich um 1,1 %. Der Preiantieg bechleunigte ich jedoch im Jahreverlauf vor allem wegen höherer Energie- und Nahrungmittelpreie. Im vergangenen Jahr belatete die Dikuion über die europäiche Struktur- und Schuldenproblematik den Wechelkur de Euro. Irland, Portugal, Spanien und vor allem Griechenland leiden in unterchiedlicher Zuammenetzung und Gewichtung unter den Problemen hoher Staatverchuldung, geringer Wettbewerbfähigkeit, maroden Bankytemen und geplatzten Immobilienblaen. In 2010 war ingeamt eine Abwertung de Euro gegenüber dem US-Dollar auf 1,33 US-Dollar zu verzeichnen. Der deutche Aktienmarkt blickt auf ein gute Börenjahr 2010 zurück. Der Deutche Aktienindex (DAX ) verabchiedete ich mit einem Schlutand von Punkten au dem Handel im Jahr Da bedeutet einen Wert - zuwach im Jahreverlauf von 16,1 %. Die Unternehmeninolvenzen in Baden-Württemberg anken in den erten drei Quartalen 2010 um 11,8 % auf Verfahren. Im Gegenatz dazu erhöhten ich die Inolvenzen privater Schuldner nochmal um 6,6 %. Die Zahl der überchuldeten Hauhalte liegt in Baden-Württemberg mit 7,5 % weiterhin unter dem Bundedurchchnitt (9,5 %). Die Schuldnerquoten in den Landkreien Breigau-Hochchwarzwald und Emmendingen liegen mit 7,2 % bzw. 7,1 % leicht unter dem Durchchnitt de Lande, während Freiburg mit 8,0 % darüber liegt.

8 8 Nah dran: uner Gechäftgebiet in drei Teilen Nah dran: uner Gechäftgebiet in drei Teilen Unere Region it außergewöhnlich chön. Hitorich reich, kulturell wertvoll, wirtchaftlich tark, traditionell innovativ und manchmal auch einfach erfrichend ander. Hier ind unere Kunden und wir, die Sparkae, zu Haue. Hier leben und arbeiten unere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und ind nahezu täglich in Kontakt mit den Menchen au unerem Gechäftgebiet. Dabei tehen unere Kunden immer im Mittelpunkt. Eine enge regionale Verbundenheit und ein vorbehaltloe Bekenntni zu Kundennähe betimmen die Gechäftpolitik der Sparkae. Dazu bieten wir da mit Abtand dichtete Gechäfttellennetz: über 90 Standorte untertreichen dieen Anpruch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tehen mit Kompetenz und Engagement im Dient der Kunden und werden dabei von modernter Banktechnik (owie den Experten unerer KompetenzCenter) untertützt. Dadurch ind wir immer Nah dran an den Menchen, den Unternehmen, am Leben und kennen jeden Teil unere Gechäftgebiet wie unere eigene Wetentache. Bi zu den heutigen Strukturen war e ein langer Weg: Au einer urprünglich dreigeteilten Region mit drei Sparkaen enttand durch zwei Fuionen ein Gechäftgebiet mit einer Sparkae. In ingeamt drei Augaben unerer Leitungbilanz tellen wir Ihnen uner Gechäftgebiet in einen ehemaligen drei Teilgebieten vor. Mit unerem Leitungangebot ind wir in Freiburg, im Nörd lichen Breigau und im Elztal vertreten. Dabei möchten wir Ihnen nicht nur zeigen, wie viel Erfahrung und Kompetenz unere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in jedem Teil unere Gechäftgebiet mitbringen, ondern auch die liebenwürdigen regionalen Eigenheiten hervorheben, die e lohnt, zu erhalten und zu fördern. FREIBURG

9 Elztal 9 Nördliche Breigau

10 10 FrEiBurG eine große Kleintadt oder eine kleine Großtadt FREIBURG

11 11

12 12 FrEiBurG eine große Kleintadt oder eine kleine Großtadt FrEiBurG eine große Kleintadt oder eine kleine Großtadt Wer ich der Stadt Freiburg au einer der vier Himmelrichtungen nähert, wird über kurz oder lang den chlanken Turm de Münter am Horizont auftauchen ehen. Freiburg wird wohl der chönte Turm auf Erden bleiben, hatte der Baler Kulturhitoriker Jacob Burckhardt in einem Vortrag über gotiche Kirchen im Vergleich einmal geagt ein Zitat, da fälchlicherweie immer wieder in der chönte Turm der Chritenheit abgewandelt wird. Der Baubeginn für da Wahrzeichen der Stadt wird auf die Jahre um 1200 datiert. Der letzte Herzog von Zähringen, Berthold V., hatte für ich und eine Familie auf dem Fundament einer bereit zuvor betehenden Kirche eine repräentative Grabtätte chaffen wollen. Mit einer Weihe wurde der Münterbau 1513 offiziell abgechloen, noch bi in die Mitte de 16. Jahrhundert wurde an der Autattung gearbeitet. Der 116 Meter hohe Turm wurde 1330 fertig getellt und gehörte damal für einen Zeitraum von 100 Jahren zu den drei höchten Kirchenbauten der Welt (nach der Marienkirche in Lübeck 125 Meter und der Kathedrale von Salibury 123 Meter). Ert der Nordturm de Straßburger Münter mit einer Höhe von 142 Metern leitete 1439 eine Zeit der noch höheren Kirchentürme ein. Da der filigrane Turm die Verwütung der geamten Gebäude ringum beim verheerenden Bombenangriff auf Freiburg im November 1944 fat unbechadet übertand, wird laut der Enzyklopädie Wikipedia auf die Bleianker zurückgeführt, die al Verbindung der einzelnen Segmente de Turmhelm dienen. Da Gerücht, da ein Kleinflugzeug den Turm umkreite und die herannahenden Bomber durch Lichtignale zur Verchonung de einmaligen Kulturdenkmal veranlat haben oll, wurde von den Militärhitorikern al aburd zurückgewieen. Unter den 19 läutbaren Glocken im Turm de Münter it die 1258 gegoene und Kilogramm chwere Hoanna nicht nur die ältete, ondern auch die im Bewutein der Bevölkerung herauragende. Zu fetgelegten Zeiten wird die Glocke gechlagen, o etwa freitag um 11 Uhr zum Geden ken an die Kreuzigung Chriti. Trotz de ernten Hintergrund gilt die Hoanna in der Bevölkerung al Knöpfleglocke, die freitag mit ihrem Läuten die Zeit anzeigt, in der die Haufrauen da Waer für die Zubereitung der Knöpfle der badichen Variante der chwäbichen Spätzle aufetzen ollen. Am Fuß de erhabenen Münter breitet ich täglich von 7.30 bi Uhr der farbenprächtige Wochenmarkt au, der zwichen Erzeugern von Eigenprodukten und Händlern unterteilt it und mit einer Angebotvielfalt vor allem an den Wochenenden für die Einheimichen wie für die Touriten ein Anziehungpunkt it. Grillwürte mit Zwiebeln, Senf und Ketchup werden au der Hand gegeen und die Freiflächen der umliegenden gatronomichen Betriebe ind bei gutem Wetter voll beetzt. Unter den Paanten und in den zahlreichen Lokalen in der Innentadt fallen viele junge Leute auf, die zum Teil zu den rund Studierenden an den Freiburger Hochchulen, darunter allein an der 1457 gegründeten Albert-Ludwig-Univerität, gehören. Die Einwohnerzahl der Stadt Freiburg liegt je nach Zählweie bei rund (wenn die Fortchreibung durch da Statitiche Landeamt Grundlage it) oder bei knapp über (wenn da Melderegiter der Stadt augewertet wird). Marktwurt Studententadt

13 13 Freiburger Bächle Im Schatten de Münter teht übrigen auch da Hau zum Walfich, da Anfang de 16. Jahrhundert vom Schatz meiter de Kaier Maximilian, Jakob Villinger, au mehre ren Hoftätten zuammengefügt worden war und in dem eit 1909 die Sparkae ihren Hauptitz unterhält. In dem repräentativen Gebäude, da mehrfach erweitert und umgebaut wurde, lebte zeitweie der bedeutende Gelehrte Eramu von Rotterdam. Die Behauptung, da Kaier Maximilian ich den Baukomplex al Alteritz erkoren hatte, wurde bald al pure Spekulation entlarvt. Da Münter liegt zwar noch immer im Herzen der Stadt, aber geometrich nicht mehr wie früher in der Mitte der anonten überchaubaren Innentadt. Eine beondere Attraktion vor allem für die Beucher der Stadt ind die Freiburger Bächle, die heute für ein ange - neh me Kleinklima orgen. Auf einer Länge von neun Kilometern, davon drei Kilometer unterirdich, durch ziehen ie die Straßen der Alttadt. Bekannt waren diee Bachläufe wahrcheinlich chon zu Zeiten der Stadtgründung al da natür liche Gefälle genutzt wurde, um Quellwaer in Deicheln (augehöhlten Baumtämmen) zu den Brunnen der Stadt zu leiten. Später wurde Brauchwaer zum Tränken der Tiere und zum Bewäern der Weiden von Ot nach Wet geführt. In den Bächle wurde auch allerlei Unrat tran portiert, wa zunächt nur nach Einbruch der Dunkelheit geduldet wurde, im 16. Jahrhundert jedoch durch Polizei verordnung trikt verboten wurde. Wenn ein Fremder unbeabichtigt in eine der Bächle tritt, wird er nach einem überlieferten Volk - glauben entweder eine Freiburgerin oder einen Freiburger heiraten und mit Sicherheit bald wiederkommen. Die Eingemeindung von acht ehemal elbttändigen Ort chaften hat im Zug der Verwaltungreform in den iebziger Jahren de 20. Jahrhundert zu einer beträchtlichen Erweiterung der Gemarkungfläche geführt. So beträgt die Audehnung von Nord nach Süd 18,6 Kilometer, die von Ot nach Wet 20 Kilometer. Die geamte Gemarkung fläche beträgt Hektar, davon ind Hektar (43 %) Wald, 741 Hektar Rebland und 503 Hektar Erholungfläche. Landchaftlich it Freiburg in einer unmittelbaren Umgebung mit einzigartigen Schönheiten geegnet. Der Tuniberg, der Kaiertuhl, da Markgräflerland oder da Dreiamtal, da Höllental, da Elztal, da Glottertal oder da Müntertal ind in nur wenigen Autominuten zu erreichen und erwarten die Beucher mit ihrem jeweil eigenen Charme. Freiburg hat all diee Vorzüge über Jahrzehnte hinweg in dem Werbelogan zuammengefat Die Stadt de Walde, de Weine und der Gotik. Mit dem Aufkommen und der raanten Entwicklung der Solarenergie ind Attribute wie Die Umwelthaupttadt oder Green City in den Vordergrund getreten. Zwei Pioniere der Solarwirtchaft waren e, die ich um die weltweite Anerkennung Freiburg in den neuen Technologien beonder verdient gemacht haben: Profeor Adolf Goetzberger bekannte ich chon 1976 gegen mancherlei Widertände zur Solarenergie und gründete 1981 da Fraunhofer-Intitut für Solare Energieyteme. Der 2009 vertorbene Georg Salvamoer gründete 1996 die Solarfabrik und erhielt 1998 den Deutchen Umweltprei. Aber nicht nur die Solarenergie brachte die Freiburger Wirt - chaft entcheidend voran. Nachhaltige Wirtchaften in den Bereichen Energie, Bauen und Verkehr ind zudem ehr gei zige Ziele, denen ich die Verwaltung und der Gemeinderat bi heute verpflichtet fühlen. Im Magazin 2011 der Wirtchaftförderung Region Freiburg ind die Wachtumbranchen und Strategiebereiche in der Region zuammengetellt. Dazu zählen Bildung, Forchung und Wienchaft, Biotechnologie, Medizin und Medizintechnik, Pharmazie, Umweltwirtchaft und Alternative Energien, Informatik und Mikroytemtechnik, Software, Neue Medien und Film, Optoelektronik, Me-, Steuer- und Regeltechnik, Machinenbau und Elektrotechnik, Mee- und Kongreween owie Tourimu. Ein wahrlich tattlicher Katalog, der für die wirtchaftliche Zukunft der großen Kleintadt oder kleinen Großtadt Freiburg noch Große erwarten lät.

14 14 Nah dran... am Leben unerer Kunden Nah dran... am Leben unerer Kunden Dieter Steinwarz Privatkundenberater

15 15 Privatkunden Ein Freiburger Urgetein Dieter Steinwarz Alter: 62 Jahre wohnt und lebt von Geburt an in Freiburg eit 1966 bei der Sparkae Aubildung zum Bankkaufmann eit 1968 in der Kundenberatung der Freiburger Haupttelle tätig Lieblingplätze in Freiburg Augutinerplatz, Münterplatz, Unterlindenplatz, alter Friedhof Lebenmotto Da Leben it zu kurz, um ein lange Geicht zu machen genieße jeden Tag!

16 16 Nah dran... am Leben unerer Kunden Nah dran... am Leben unerer Kunden Al fortchrittlicher Finanzdientleiter etzen wir auf innovative Löungen, um den Anprüchen unerer Kunden zu entprechen. Unere Kunden haben die Möglichkeit, ihre Geld gechäfte im perönlichen Gepräch mit einem unerer Berater in einer der 31 Freiburger Filialen zu tätigen. Unere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tehen al aktive und verläliche Ratgeber zur Verfügung und kommen auf Wunch auch nach Haue. Durch Telefon- und Online-Banking bieten wir darüber hinau die Möglichkeit, die Bankgechäfte bequem und icher von zu Haue au zu erledigen. Für die individuelle Beratung ind außerdem 4 VermögenManagement- Center, 1 Immo biliencenter, da Sparkaen-Vericherung- und VororgeCenter owie da Private Banking in Freiburg vor Ort. Girokonto und Sparkaen-Finanzkonzept Trotz de heftigen Wettbewerb in der Branche mit ogenannten Null-Euro-Girokonten, die meit nur ein begrenzte Leitungpektrum bieten oder an Bedingungen geknüpft ind, hat ich die Zahl der contomaxx-girokonten, dem Mehrwert-Girokonto der Sparkae, um 8,7 Prozent erhöht. Die it ein chöner Erfolg und zeigt, da die Kunden die Leitunginhalte ihre contomaxx-girokonto owie die kotenloe Bargeldverorgung in den Filialen und an den Geldaugabeautomaten im geamten Gechäftgebiet owie an den Sparkaen-Automaten in ganz Deutchland zu chätzen wien. Unter dem Motto Gute noch beer wurden die Girokontomodelle im Juli 2010 getrafft und mit zuätzlichen Vorteilen augetattet. Unere Beratung it ganzheitlich und auf die Lebenumtände unerer Kunden augerichtet. Die gewährleitet da Sparkaen-Finanzkonzept. Diee Konzept zeichnet ich durch hohe Qualität und einfache Nachvollziehbarkeit bei der Beratung au. Die Berater der Sparkae erarbeiten hierbei gemeinam mit dem Kunden individuelle Löungvorchläge, paend zu jeder Lebenituation. Im Vordergrund tehen die langfritige Optimierung der Finanzen unerer Kunden und die kontinuierliche Begleitung durch den perönlichen Anprechpartner bei der Sparkae. contomaxx

17 17 Münter- Sparkaenbrief Kinder und Jugendliche Die Betreuung unerer Kunden it auf die einzelnen Lebenphaen und die jeweilige individuelle Lebenituation abgetimmt. Dehalb liegt un beonder die Begleitung unerer jungen Kunden am Herzen. Ein große Anliegen der Sparkae it e hierbei, bereit junge Menchen an da Sparen und den verantwortungvollen Umgang mit Geld heranzuführen. Dabei pielt uner ContoUno eine elementare Rolle, da e ich an die Lebenumtände und Altertufen unerer Jüngten Schritt für Schritt anpat. E entwickelt ich vom gut verzinten Anparkonto zum vollwertigen Girokonto. Auch geben wir Eltern und Verwandten die Möglichkeit, Geld mit beonderen Anlageformen für da Studium oder den Führerchein zur Seite zu legen. Darüber hinau bieten wir jungen Leuten den Studienkredit der KfW. Al Kreditintitut in einer großen Univeritättadt wollen wir e Studierenden ermöglichen, ihr Studium chnell und erfolgreich zu abolvieren. Da Angebot der KfW zeichnet ich beonder durch eine moderaten Zinund Tilgungkonditionen au. Abicherung und Eigenheim Seit nunmehr drei Jahren tehen die Experten de parkaeneigenen Vericherung- und VororgeCenter den Kundenberatern mit Rat und Tat zur Seite. Ziel war und it e, uneren Kunden eine ganzheitliche und individuelle Beratung im Bereich der Sach- und Lebenvericherungen anzubieten. Wir verfügen über zehn Vericherungpezia - liten im Freibur ger FinanzZentrum, die die Kundenberater in den Gechäft tellen untertützen. Die Altervororge it ein zentrale Thema, da zunehmend an Bedeutung gewinnt. Ein Team au Experten erarbeitet bedarfgerechte Löungen für alle Kundengruppen. Die gilt owohl für die betriebliche al auch für die private Altervororge. Im Sparkaen-FinanzZentrum in Freiburg werden alle Experten rund um die Immobilienfinanzierung unter einem Dach vereint. Gemeinam mit der Sparkaen-Immobilien Geellchaft owie der LBS und den Förderbanken KfW und L-Bank bieten wir alle Leitungen au einer Hand: vom regionalen Immobilienangebot über da Bauparen bi hin zur Finanzie rung. Im Vordergrund der Beratung tehen maßgechneiderte Finanzierungkonzepte, die neben Sparkaendarlehen auch da Bauparen berückichtigen und öffentliche Fördermittel einbeziehen. Nachhaltige Geldanlage Schon vor der aktuellen Wirtchaft- und Finanzkrie betand bei vielen Menchen der Wunch, mit der Geldanlage nachhaltige Ziele zu verfolgen. E gab und gibt dehalb auch eine Vielzahl von Angeboten, die aber aufgrund ihrer Produktmerkmale nicht für alle Anleger geeignet ind. Um allen uneren Kunden die Möglichkeit zu geben, mit ihrer Inveti tion einen nachhaltigen Nutzen zu fördern, entwickelten wir in 2008 mit der badenova AG & Co. KG den Klima- Sparkaenbrief zur alternativen Geldanlage. Die mit dem Klima-Sparkaenbrief geammelten Mittel tellte die Sparkae der badenova für Invetitionen in die regene rative Energieerzeugung al Kredit zur Verfügung. Die Reonanz auf den Klima-Sparkaenbrief war groß. Nach dieem Erfolg erweiterten wir im vergangenen Jahr uner Angebot um eine nachhaltige und innovative Geldanlage. Bi Ende Februar 2011 hatte die Bevölkerung die Gelegenheit, den Münter-Sparkaenbrief zu erwerben und damit einen Beitrag zum Erhalt de Freiburger Münter zu leiten. Bei der Invetition in den Sparbrief profitierten die Kunden von einer icheren Geldanlage mit attraktiver Verzinung und untertützten gleichzeitig die Sanierung de Freiburger Münter, denn die Sparkae fördert den Freiburger Münterbauverein e.v. mit 10 Euro für jeden abgechloenen Münter-Sparkaenbrief. Bereit vier Wochen nach Auflegung verzeichnete der Sparkaenbrief ein Anlagevolumen von 37,4 Millionen Euro.

18 18 Nah dran... am wirtchaftlichen Erfolg der Green City Nah dran... am wirtchaftlichen Erfolg der Green City Armin Becherer Unternehmenkundenberater und Anprechpartner für die S.A.G. Solartrom AG

19 19 Firmenkunden Die S.A.G. Solartrom AG Hertellerunabhängiger Anbieter von individuell für den Kunden konfigurierten, qualitativ hochwertigen Photovoltaik-Anlagen Umatz in 2010: 201,0 Mio. EUR Internationale Präenz mit 200 Mitarbeitern in Deutchland, der EU und den USA owie durch ein dichte Netz an S.A.G.-Partnern Zählt zu den Pionieren der Solarbranche eit 1998 rund Anlagen im In- und Auland intalliert Börennotierung eit 2005 M:acce, Böre München eit 27. Mai 2011 Prime Standard, Frankfurter Wertpapier Böre

20 20 Nah dran... am wirtchaftlichen Erfolg der Green City Nah dran... am wirtchaftlichen Erfolg der Green City Al ein traditionell in der Region tief verwurzelte Kreditintitut ind wir mit dem Mitteltand und dem Handwerk eit jeher eng verbunden. Diee wollen wir nachhaltig untertützen und beten für die Zukunft aurichten. Die Sparkae tellt ich eit Jahren mit viel Erfolg dieen Herauforderungen und begegnet ihnen mit neuen Initiativen, um Perpektiven für die Zukunft der regionalen Unternehmen zu geben und gleichzeitig den Wirtchaftraum zu fördern. Die Bai unerer Unternehmenpolitik bildet nicht nur da reine Kreditgechäft, ondern die partnerchaftliche und ganzheitliche Beratung unerer Kunden. Service und Liquiditätmanagement Ein effiziente FinanzManagament und ein traffe Kotenmanagement ind maßgeblich entcheidend für den Unter - nehmenerfolg. Neben der Bereittellung von Electronic Cah-Terminal für die bargeldloe Bezahlung ermöglicht da Online-Banking der Sparkae eine einfache, chnelle owie kotengüntige internetbaierte Abwicklung von Zahlungverkehr und Brokerage von der Kontenumatzabfrage über den In- und Aulandzahlungverkehr bi hin zur Einrichtung von Latchriften und Terminaufträgen. Auch da neue Zahlungverkehrintrument SEPA wird europaweit eingeetzt. Bei der Verwaltung der Finanzen legen wir tet Wert auf die Sicherheit beim Online-Banking und bieten uneren Kunden dehalb eine pezielle Unternehmenoftware, die Sicherheit und Schnelligkeit gewähr leitet. Al Finanzpartner untertützen wir unere Kunden aber nicht nur bei dem reibung loen Ablauf de Tagegechäft, ondern chaffen durch die Sichertellung von aureichender Liquidität und durch flexible Anlagekonzepte mit attraktiven Konditionen die Vorauetzung für den Erfolg de Unternehmen. Riikomanagement und Privatvermögen In jedem Unternehmen pielt auch da Riikomanagement eine bedeutende Rolle. Unere Berater prüfen alle mög - lichen Riiken für den Unternehmer elbt, für deen Mitarbeiter, die Machinen und deen Kapital und bieten gemeinam mit Spezialiten für jeden Bereich die paenden Löungen an. Ein auf da einzelne Unternehmen zu gechnittene Riikomanagement berückichtigt neben der privaten Abicherung de Unternehmer auch die Abicherung von Ertrag, Haftung und Inventar, von Zinund Währungriiken und Forderungaufällen. Neben der Anlage von Liquiditätüberchüen und der Analye von Riiken betreuen unere Berater jeden Unternehmer auch bei der langfritigen privaten Vermögenplanung. Hochqualifizierte Experten tehen dem Unternehmer für die Betreuung de privaten Vermögen owie für die Planung der privaten und betrieblichen Altervororge zur Verfügung. Invetitionen und internationale Gechäft Die Verwirklichung neuer Gechäftideen und zukunft - weiender Projekte etzt eine olide Finanzbai vorau. Erfolgreiche Unternehmen benötigen Liquidität und Inveti tionkraft. Gemeinam mit uneren Unternehmenkunden analyieren wir geplante Invetitionen und ertellen ein umfaende und langfritige Finanzierungkonzept, da alle Möglichkeiten der Finanzierung einchließlich öffent licher Fördermittel berückichtigt. Dabei chaffen wir mit Leaing, Factoring, Beteiligungkapital owie Mezzanine- Finanzierungen für jeden Unternehmer neue Perpektiven für Invetitionen.

21 21 Internationale Gechäft Al Sparkae begleiten wir unere Kunden auch bei deren Aktivitäten in fremden Märkten. Neun Experten tehen uneren Kunden beim Going International mit Rat und Tat zur Seite. Unere Berater bieten Exporteuren, Importeuren oder Unternehmen, die ich Aulandmärkte erchließen wollen, ganzheitliche Hilfetellungen. Ein wichtiger Bautein bei der Betreuung über die Grenzen hinweg it der o genannte Country-Dek, ein Netzwerk für un und unere mitteltändiche Kunden. Die Angebote reichen von der Bechaffung und Bereittellung von Informationen bi hin zu Finanzdientleitungen im Auland. Exitenzgründung und Generationennachfolge Da au guten Ideen mittel- und langfritig tragfähige Firmen werden, dazu trägt die Sparkae traditionell mit zielgerichteter Beratung und Begleitung owie maßgechneiderten Finanzierungen bei. Wir begleiten die Unternehmen in jeder Phae ihre Betehen von der Gründung über die Expanionphae bi zur Übergabe an die nächte Generation. Für eine betmögliche Gründungberatung haben wir unere Beratungkompetenz in der Fachabteilung Exitenzgründungen gebündelt. Neben dem umfang - reichen Know-how profitieren Exitenz gründer bei der Sparkae auch von unerem Netzwerk mit Partnern in der Region. Gemeinam mit der Indutrie- und Handelkammer (IHK) Südlicher Oberrhein, der Handwerkkammer Freiburg, der Bürgchaftbank, der KfW, L-Bank owie der Albert- Ludwig-Univerität und der Wirtchaftförderung Region Freiburg orgt die Sparkae für optimale Startbedingungen. Eine umfaende Information- und Kontaktplattform bietet die Sparkae zudem über ihre Beteiligung am Freiburger Gründertag. Aber auch im Bereich der Generationennachfolge in einem Unternehmen bieten wir qualifizierte Anprechpartner. Die kontinuierliche und oft über Generationen andauernde Kundenbeziehung erfordert eine beondere Betreuung auf dieem Gebiet, denn jede Unternehmennachfolge it individuell und bedarf einer eigenen Löung. Heute tehen den Unternehmen in der Region in den Firmen- und GewerbekundenCentern der Sparkae kompetente Finanzexperten zur Verfügung. Neben Firmenübergaben bei kleinen und mittleren Betrieben begleitet die Sparkae auch regelmäßig Nachfolgeregelungen von großen Unternehmen, deren Wert bi in den zweitelligen Millionen - bereich reichen. Starke Partner für optimale Löungen Eine umfaende Beratung etzt vorau, da man in vielen Themenfeldern maßgechneiderte Löungen anbieten kann. Dehalb arbeiten wir tet eng mit den Experten unerer KompetenezCenter und Tochtergeellchaften zuammen. Da parkaeneigene Vericherung- und VororgeCenter orgt für die Abicherung von Unternehmen und Unternehmer. Darüber hinau erhalten unere Kunden mit der S-Beteiligunggeellchaft und der Geellchaft für Mitteltandfactoring mbh innovative Finanzierung - löungen. Die Deutche Leaing al größte deutche hertellerunabhängige Leaing geellchaft begleitet unere Kunden bei ihren Invetitionen vom Kfz-Leaing, über da IT-Leaing und da Leaing von Machinen und betrieblichen Einrichtungen, bi hin zu Immobilien-Leaing, Großprojekt- Leaing und da Leaing für Aulandgechäfte. Alle Möglichkeiten rund um die Immobilie zeigen die Sparkaen-Immobilien Geellchaft owie die Freiburg Wirtchaftimmobilien GmbH (fwi), eine gemeiname Geellchaft der Sparkae und der Stadt Freiburg, auf. Die fwi it kompetent bei Kauf, Verkauf und Vermittlung von gewerblich nutzbaren Immobilien. Neben der Projektentwicklung und der Aktivierung von gewerblichen Brachflächen übernimmt ie Standortanalyen und entwickelt Nutzungund Bebauungkonzepte.

22 22 Nah dran... an uneren Mitarbeitern Nah dran... an uneren Mitarbeitern Marku Birmele Leiter der Peronalabteilung Gabriele Richter Familienervice

23 23 Mitarbeiterorientierung Unere Peronaltruktur Anzahl Mitarbeiter: Anteil Frauen: 62,4 % Anteil Männer: 37,6 % In Teilzeit bechäftigt: 30,4 % In Elternzeit: 5,5 % Die Sparkae bietet ihren Mitarbeiter/innen mehr al 100 verchiedene Arbeitzeitmodelle für die Teilzeitarbeit Mehr al 80% der Mitarbeiter/innen kehren nach der Elternzeit zur Sparkae zurück Alle Mitarbeiter/innen profitieren von der generell flexiblen Arbeitzeit durch da Gleitzeitkonto

24 24 Nah dran... an uneren Mitarbeitern Nah dran... an uneren Mitarbeitern Die Sparkae hat im Jahr 2010 erfolgreich am Audit berufundfamilie teilgenommen. Mit dieer Zertifizierung hat ich die Sparkae zum Ziel geetzt, die bereit vorhandenen Möglichkeiten der Vereinbarkeit von Beruf und Familie weiterzuentwickeln. In einem Arbeitumfeld, in dem unere Mitarbeiter/innen dabei untertützt werden, ihre perönliche Balance zwichen beruflichem und privatem Leben zu finden, werden Einatz- und Leitungbereitchaft, Motivation und Zufriedenheit gefördert. Die ind wichtige trategiche Faktoren für den Unternehmenerfolg, die gleichzeitig die Mitarbeiterbindung, die Arbeitgeberattraktivität und da Anehen bei uneren Kunden erhöhen. Für die Zukunft Die demografiche Entwicklung und der Fachkräftemangel machen eine familienbewute Peronalpolitik zu einer Invetition in die betriebliche Zukunft. Studien zeigen, da die poitiven betriebwirtchaftlichen Effekte einer beeren Vereinbarkeit von Beruf und Familie die Umetzungkoten deutlich wettmachen. Jede innovative Unternehmen wird ich au vielerlei Gründen um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie al Markenzeichen zukunftweiender Handlungfähigkeit bemühen. Um anpruchvolle gechäftpolitiche Ziele nachhaltig zu erreichen, it e unerlälich, qualifizierte und motivierte Menchen möglicht langfritig an da Unternehmen zu binden. Die kann nur durch die Förderung einer Balance zwichen Beruf und Familienleben gelingen, die darauf baiert, die Bechäftigten in ihrer jeweiligen Lebenituation wahrzunehmen und zu untertützen. Mitarbeiterin

25 25 Familie Miteinander Familiäre Veränderungen zwingen in betimmten Lebenphaen Mitarbeiter/innen dazu, dem Unternehmen nur noch temporär, eingechränkt oder gar nicht mehr zur Verfügung zu tehen. Die Pflege der kranken Eltern oder die gute, verantwortungvolle Verorgung und Erziehung der Kinder bringen beruftätige Menchen manchmal in Konflikte zwichen Beruf und Privatleben. Fehlzeiten, eingechränkte Leitungfähigkeit, geundheitliche Beein - trächtigungen ind nicht elten die Folge. Eine Senibiliierung de Arbeitumfeld, da heißt der Vorgeetzten und der Kollegen, für die familiär bedingten beonderen Lebenituationen it eine wichtige Grundlage für eine familienfreundliche Unternehmenkultur. Wir möchten hier aktive Untertützung leiten. Die haben wir bereit in der Vergangenheit getan, beipielweie in Form von zahlreichen Angeboten im Bereich Teilzeittätigkeit, Rückkehr nach der Elternzeit, flexible Arbeitzeit oder individuelle Hilfetellungen in perönlich chwierigen Situationen. Perpektiven Für die nächten Jahre gibt e ehrgeizige Ziele zur Weiterentwicklung und Ergänzung der vorhandenen Maßnahmen. Bereit eingeführt it da Lebenarbeitzeitkonto al Option für einen eigenfinanzierten Vorruhetand, da Angebot einer betrieblichen Sozialberatung zur Untertützung in beruflichen und perönlichen Krienituationen und eine vierwöchige Ganztagbetreuung von Mitarbeiterkindern in den Sommerferien 2011, da die Urlaubtage beruftätiger Eltern nicht aureichen, um alle Schulferien abzudecken. Weitere Ziele tehen im Foku de intitutionaliierten Familienervice, die e in den nächten zwei Jahren zu erfüllen gilt. Nur eine nachhaltige Balance zwichen Beruf und Privatleben fördert Einatz- und Leitungbereitchaft, Motivation und Zufriedenheit unerer Mitarbeiter/innen. Die ind Erfolgfaktoren, die dann auch in dieem Maß bei uneren Kunden pürbar ind. Mitarbeiter

26 26 Nah dran... und engagiert für Freiburg Nah dran... und engagiert für Freiburg Hort Kary Vortandvoritzender der Sparkae

27 27 engagiert für Freiburg Da Freiburger Zelt-Muik-Fetival (ZMF) Schirmherrchaft Oberbürgermeiter der Stadt Freiburg, Dr. Dieter Salomon Da Fetivalgelände qm große Zelttadt auf dem Gelände de Freiburger Mundenhof Verantaltungen jährlich drei Wochen im Juni/Juli ca. 50 eintrittpflichtige Verantaltungen und ca. 100 Grativerantaltungen mit Rock, Klaik, Pop, Jazz, HipHop, Elektro, DJ-Nächte, Comedy, Kinderprogramm, Weltmuik und Fetival-Projekte Küntler eit 1983 über Küntler au aller Welt, Star und Newcomer, reident guet, Regio- und Nachwuchküntler Beucher jährlich ca Beucher auf dem Fetivalgelände vorwiegend au Deutchland, der Schweiz und Frankreich

28 28 Nah dran... und engagiert für Freiburg Nah dran... und engagiert für Freiburg Corporate Citizenhip oder Corporate Social Reponibility wird bi heute von vielen Unternehmen al innovative Errungenchaft geprieen. Diee Verantwortung für da Allgemeinwohl betimmt die unternehmeriche Identität der Sparkae bereit eit der Gründung vor nahezu 200 Jahren. Mit ihrem Einatz für die Geellchaft trägt die Sparkae heute mehr denn je dazu bei, die Lebenqualität der Menchen nachhaltig zu teigern. So auch in Freiburg. Verantwortung übernehmen Ein weentlicher Teil unerer Gechäftpolitik it da wirtchaftliche und geellchaftliche Engagement in unerer Region. Wir übernehmen Verantwortung für die Entwicklung der Region al Leben- und Wirtchafttandort und ind al Arbeitgeber, Invetor, Auftrag geber und Steuerzahler elbt ein weentlicher Wirtchaftfaktor. Neben dem Quartier Unterlinden am Fahnenbergplatz, da wir im April 2011 feierlich eingeweiht haben, wurden ech weitere Gechäfttellen in Freiburg moderniiert und auf den neueten Stand der Technik gebracht. Die darau reultierenden Aufträge wurden grundätzlich an Handwerker au Freiburg und der Umgebung vergeben. Auch die Stadt Freiburg profitiert von der Ertragkraft der Sparkae: ca. 3,3 Mio. Euro Gewerbeteuer fließen für da Jahr 2010 von der Sparkae in den Stadtäckel von Freiburg. MarktForum Gerade in wirtchaftlich chwierigen Zeiten zeigen wir Flagge, indem wir umfaend über Vermögenanlagen und Rahmenbedingungen auf dem Wertpapiermarkt informieren. In regelmäßigen Abtänden verantalten wir in Freiburg Meen und Bören, wie beipielweie da MarktForum im FinanzZentrum der Sparkae an der Kaier-Joeph-Straße. Ziel de MarktForum it die Aufklärung unerer Kunden und der Beucher über die Mechanimen und Rahmenbedingungen an den Finanz- und Wirtchaftmärkten. Darüber hinau untertützen wir mit Auzeichnungen und Förderpreien für Unternehmen und Handwerk die Wirtchaft. Im Jahr 2010 vergab die Sparkae gemeinam mit der Badichen Zeitung den Förderprei Jobmotor an Unternehmen, die ich durch einen hohen Mitarbeiterzuwach auzeichneten. Jugend und Sport Einen beonderen Foku richten wir auch auf die Förderung von jungen Menchen, ei e in den chulichen, kultu - rellen, portlichen oder ozialen Bereichen. Um unere Verantwortung für Jugend und Bildung zu untertreichen, verantalten wir jede Jahr Event für Schüler, Auzu - bildende und Lehrer owie für chuliche und weitere Bildungeinrichtungen. Da Planpiel Böre gehört bereit traditionell zu dieen Verantaltungen. Im Jahr 2010 haben ingeamt 227 Schülergruppen am Planpiel der Sparkae teilgenommen.

29 29 Immobilienböre Die Sieger wurden bei einer Feier in der bekannten Freiburger KAGAN Lounge gekürt. Für Kinder, Jugendliche und junge Erwachene bieten wir mit uneren Erlebni-Club viele nützliche, aber auch unterhaltame und intereante Aktionen. Im vergangenen Jahr haben wir den Clubmit - gliedern vergüntigte Eintritte für vielfältige Autellungen und Verantaltungen ermöglicht. Darüber hinau bringen wir mit dem traditionellen Sparkaen-Bambinilauf, der im vergangenen Jahr bereit einen 27. Geburttag feiern durfte, den Spaß am Sport und an der Bewegung näher. Dabei fördern wir gleichzeitig den portlichen Ehrgeiz und die Motivation der jungen Teilnehmer. Nahezu Kinder ind im Juli 2010 beim Bambini-Lauf auf dem Gelände de ZMF angetreten. Kunt und Kultur Al Audruck der regionalen Verbundenheit und unere öffentlichen Auftrag nutzen wir unere Gechäfttellen owie die Meckel-Halle im Freiburger FinanzZentrum für Autellungen und Präentationen, zur Förderung von Sport, Kunt und Kultur, ozialen Anliegen und de Gemeinwohl. Ingeamt 66 Autellungen und Verantaltungen haben wir 2010 allein in der Meckel-Halle augerichtet. Somit bereichern wir al Förderer und aktiver Verantalter von verchiedenen Ereignien da kulturelle und geell chaft liche Leben in unerer Region. Ein beondere Highlight it in jedem Jahr die Freiburger Immobilienböre, die kaufintereierten Kunden und Beuchern eine umfang reiche Plattform für Informationen rund um die Immobilie und die energetiche Moderniierung bietet. Für die Menchen und die Region Ferner etzt ich die Sparkae für eine lebenwerte Region ein. Wir übernehmen Verantwortung für die Bürgerinnen und Bürger owie für Vereine, Intitutionen und Projekte. Mit rund 2,0 Mio. Euro haben wir im Jahr 2010 über Spenden und Sponoring die Bereiche Soziale, Kultur, Bildung, Sport und Wirtchaft untertützt. Ein beondere Ereigni it da Freiburger Zelt-Muik-Fetival, da wir von Beginn an und damit eit 29 Jahren unter - tützen. Und auch der Freiburger Sportclub kann ich eit vielen Jahren auf die portliche Begeiterung der Sparkae verlaen. E profitieren aber nicht nur die großen Event und Höhepunkte auf dem Kultur- und Sportkalender vom Engage-ment der Sparkae. Auch die kleinen Verantaltungen, Initiativen, Einrichtungen oder Intitutionen werden von der Sparkae gefördert. Beondere Akzente etzen wir auch mit uneren vier Spar kaentiftungen. Da Prinzip geellchaftlicher Verantwortung und damit die Förderung de kulturellen und geellchaftlichen Leben in der Region durch die Stiftungen der Sparkae, inbeondere der Stiftung für die Bürgerchaft, it Audruck unerer eigenen Identität. Sie macht unere Sparkae gegenüber allen anderen Säulen de Kreditween unverwechelbar. So fließen zum Beipiel die Erträge au der Marga-Löhmann-Stiftung an den Verein für krebkranke Kinder e.v. in Freiburg. Autellungen in der Meckel- Halle

30 30 Danke Ein Dankechön an unere Kunden Da Jahr 2010 war für die Sparkae ein erfolgreiche Jahr da entgegengebrachte Vertrauen unerer Kunden und die gute Zuammenarbeit haben maßgeblich dazu beigetragen. Wir möchten daher allen uneren Kunden und Gechäftpartnern uneren beonderen Dank auprechen. Ein Dankechön an unere Mitarbeiter Die Sparkae Freiburg-Nördlicher Breigau it im Leben- und Wirtchaftraum der Region tief verwurzelt. Tag für Tag tellen ich unere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der damit verbundenen Verantwortung. Mit Know-how und Engagement etzen ie ich für unere Kunden und die Sparkae ein. Dafür agen wir allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein herzliche Dankechön.

31 Fakten und Zahlen Fakten und Zahlen 2010 Gechäftentwicklung der Sparkae Freiburg-Nördlicher Breigau Jahreabchlu 2010 Kurzfaung ohne Anhang Jahrebilanz Gewinn- und Verlutrechnung

32 32 Gechäftentwicklung der Sparkae Freiburg-Nördlicher Breigau Gechäftentwicklung der Sparkae Freiburg-Nördlicher Breigau Bilanzumme Die Bilanzumme der Sparkae erhöhte ich im Berichtjahr um 52,5 Mio. Euro bzw. 1,0 % auf 5.395,8 Mio. Euro. Diee Wachtum it im Weentlichen auf die Zuflüe bei den Kundeneinlagen zurückzuführen. Bilanzumme in Mio. Euro Kreditgechäft Der Betand an Kundenkrediten blieb mit einem Volumen von 3.855,6 Mio. Euro im vergangenen Jahr nahezu unverändert (Vorjahr: 3.860,5 Mio. Euro). In Relation zur Bilanzumme verfügt die Sparkae damit weiterhin über da größte Kreditbuch aller baden-württembergichen Großparkaen. Der Umfang der im Jahr 2010 neu zugeagten Kredite lag mit ingeamt 788,8 Mio. Euro ebenfall auf dem Niveau de Vorjahre. Kundenkredite in Mio. Euro Von den geamten Kundenkreditauleihungen der Sparkae in Höhe von 3.855,6 Mio. Euro wurden Mio. Euro an unternehmen und Selbttändige augeliehen. Da ind 54 % de Kundenkreditvolumen. Ingeamt konnten 483,0 Mio. Euro an neuen Kreditmitteln zugeagt werden (Vorjahr: 512,6 Mio. Euro). Im Vergleich zum Vorjahr blieb der Betand an Krediten in dieem Bereich unverändert. Wie bereit im Jahr zuvor war da Kreditgechäft mit Unter nehmen und Selbttändigen auch in 2010 von gegen ätzlichen Entwicklungen geprägt. Bei den größeren Firmenkunden, inkluive der Bauträger, ging die Nachfrage nach neuen Krediten um ingeamt 9,1 % auf 385,2 Mio. Euro zurück. Im Gegenatz dazu entwickelte ich da Neukreditgechäft mit den kleinen und mittelgroßen Gewerbekunden in der Region ehr tark. Hier konnten ingeamt 97,8 Mio. Euro und damit 9,9 % mehr neue Kreditmittel zugeagt werden al noch im Jahr zuvor. Aufgrund ihrer oliden Eigenkapitalautattung konnte die Sparkae auch im zurückliegenden Jahr allen vertretbaren Kreditwünchen ihrer Kunden uneingechränkt nachkommen Kredite an Unternehmen und Selbttändige in Mio. Euro Da Jahr 2010 tand auch für die Sparkaen-Beteiligung - geellchaft mbh (100-%ige Tochtergeellchaft der Sparkae) unter dem Zeichen der Erholung von den Folgen der Finanz- und Wirtchaftkrie. Nahezu alle Beteiligungunternehmen legten bei Umatz und Ergebni zu. Oberte Ziel war e, da betehende Kundenportfolio im Umgang mit den Folgen der Krie auch fachlich zu untertützen.

33 33 Da die der Beteiligunggeellchaft gelang, zeigt ich auch darin, da im Jahre 2010 keine Inolvenz eine Beteiligungunternehmen zu Buche tand. Derzeit hält die Geellchaft Beteiligungen an 47 mitteltändichen Unternehmen mit einem Nominalvolumen von 17 Mio. Euro. Da weiterhin ehr niedrige Zinniveau owie die poitiven wirtchaftlichen Zukunftauichten orgten im vergangenen Jahr für einen Boom bei den privaten Baufinanzierungen. Ingeamt konnten im Jahr 2010 neue Baufinanzierungen in einer Größenordnung von 163,0 Mio. Euro und damit 31,1 % mehr al im Jahr zuvor abgechloen werden. Die Sparkae geht davon au, da ich dieer Trend im Jahr 2011 fortetzen wird. Um da hohe Beratungniveau halten zu können, wurde die Anzahl der Mitarbeiter im Bereich der ImmobilienCenter aufgetockt. Da Baufinanzierunggechäft zählt zu den Kernkompe - tenzen der Sparkae. Die enge Zuammenarbeit mit dem Verbundpartner Landebauparkae Baden-Württem berg (LBS) und der parkaeneigenen Immobilien Geellchaft, dem größten Makler von Wohnimmobilien im Gechäft - gebiet, garantiert uneren Kunden alle weent lichen Leitungen im Immobilienbereich au einer Hand. Viele Kunden nutzten im vergangenen Jahr die güntigen Finanzierungbedingungen, um Maßnahmen zur energetichen Sanierung ihrer Gebäude zu finanzieren. Die Sparkae prüft bei jeder Finanzierungberatung auch die Möglichkeiten taatlicher Förderung und übernimmt die Ertellung und Abwicklung der entprechenden Anträge. Aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung zählt die Sparkae im Förderkreditgechäft zu den erfolgreichten Intituten in Baden-Württemberg. Da geamte Förderkreditvolumen (privat und gewerblich), da die Sparkae 2010 an ihre Kunden vermitteln konnte, erhöhte ich nochmal um 11,7 % auf 105,2 Mio. Euro (Vorjahr: 94,2 Mio. Euro). Die Sparkae ieht darin eine Betätigung ihrer qualitätorientierten und verantwortungbewuten Beratung - konzeption. Sie nimmt ihren öffentlichen Auftrag und damit inbeondere die Verorgung der Region mit Krediten ehr ernt. Einlagen- und Wertpapiergechäft Die bilanziellen Kundeneinlagen erhöhten ich 2010 um 79,2 Mio. Euro bzw. 2,2 % auf 3.644,0 Mio. Euro. Die Zuwachrate blieb zwar leicht unter dem Vorjahrewert von 2,9 %, der poitive Trend bei den Kundeneinlagen war jedoch auch 2010 ungebrochen. Hauptträger der Mittelzuflüe waren die Spareinlagen mit einem Zuwach von 62 Mio. Euro bzw. 4,1 % owie die Sparkaenbriefe, deren Betand ich im Berichtjahr um 74 Mio. Euro bzw. 178,0 % erhöhte. Dieer Zuwach it inbeondere auf den erfolgreichen Verkauf de neu aufgelegten Münter-Sparkaenbriefe zurückzuführen. Aufgrund von Anlageumchichtungen reduzierte ich dagegen der Betand an Sparkaenchuldverchreibungen um 112 Mio. Euro bzw. 33,8 %. Der nach der Finanzkrie augeprägte Foku auf ehr kurzfritige Anlageformen chwächte ich 2010 etwa ab. In den vergangenen ieben Jahren konnten die bilanziellen Kundeneinlagen kontinuierlich um ingeamt 596 Mio. Euro bzw. 19,6 % erhöht werden. Diee poitive Entwicklung it ein Zeichen de Vertrauen der Menchen in die Sparkae. Bilanzielle Kundeneinlagen in Mio. Euro

34 34 Gechäftentwicklung der Sparkae Freiburg-Nördlicher Breigau Die ehr gute Entwicklung an den Kapitalmärkten hatte auch poitive Auwirkungen auf da Wertpapiergechäft mit Kunden. Der Wertpapierumatz (Summe au Käufen und Verkäufen) wuch im Jahr 2010 um 24 Mio. Euro bzw. 4,2 % auf 602 Mio. Euro. Der Großteil der Umätze entfiel auf die Sparten Invetmentfond und fetverzinliche Wertpapiere, die ingeamt 83 % zum geamten Wert - papierumatz beitrugen. Aufgrund der ehr güntigen Kurund Zinentwicklung an den Finanz- und Kapitalmärkten erhöhte ich der Kurwert aller Kundendepot im zurückliegenden Jahr um 161,8 Mio. Euro bzw. 12,8 % auf 1.428,6 Mio. Euro Außerbilanzielle Wertpapieranlagen von Kunden in Mio. Euro Verbund- und Immobiliengechäft Da Volumen der neu abgechloenen LBS-Bauparverträge erhöhte ich 2010 um 14,7 Mio. Euro bzw. 13,4 % auf 124,8 Mio. Euro. Die Sparkae erzielte damit ihr biher bete Bauparergebni. Nahezu jeder vierte neu abgechloene Bauparvertrag berückichtigt dabei auch die taatliche Eigenheim-Förderung (Wohn-Rieter). Im Bereich der renten- und Lebenvericherungen wurde 2010 ein Neugechäftvolumen von 49,3 Mio. Euro vermittelt (Vorjahr: 43,8 Mio. Euro). Bei den Sachvericherungen belief ich da Neugechäft auf einen Jahrenettobeitrag von 647,3 Td. Euro (Vorjahr: 533,5 Td. Euro). Die Sparkae betreibt die Vericherungberatung eit drei Jahren in Eigenregie (Agenturparkae) und it mit der Entwicklung de Vericherunggechäft ehr zufrieden. Die Sparkaen-immobilien Geellchaft mbh, eine 100-%ige Tochtergeellchaft der Sparkae, gehört zu den führenden Immobilienvermittlern in Südbaden und präentiert ich al Spezialanbieter für Wohnimmobilien und Anlageobjekte. Sie vermittelte im vergangenen Jahr ingeamt 215 Immobilienobjekte (Vorjahr: 249 Objekte) im Geamtvolumen von 46,8 Mio. Euro (Vorjahr: 53,6 Mio. Euro). Die GmbH erzielte damit ihr biher drittbete Ergebni und zählt unter allen 53 Sparkaen in Baden-Württemberg zu den erfolgreichten Vermittlern von Wohnimmobilien. Die Zuammenarbeit mit der Deutchen Leaing Gruppe, dem Verbundpartner der Sparkaen, verlief in 2010 äußert poitiv. In nahezu allen Produktparten konnten Abchlüe getätigt und die Anzahl an Neuverträgen geteigert werden. Ingeamt wurden Neuverträge mit einem Volumen von 12,5 Mio. Euro abgechloen. Da ind 1,7 Mio. Euro bzw. 15,4 % mehr al im Jahr zuvor. Für die Zukunft rechnet die Sparkae mit einem weiteren Wachtum. Invetitionen Mit der Moderniierung ihrer Gechäfttellen trug die Sparkae auch im Jahr 2010 ihrem Anpruch auf uneingechränkte Kundennähe Rechnung. Ingeamt wurden an ieben Gechäfttellentandorten Umbau- und Moder - niierungmaßnahmen vorgenommen, um diee an die Kundenbedürfnie anzupaen. Da im Frühjahr 2007 begonnene Neubauvorhaben am Fahnenbergplatz in Freiburg ( Quartier Unterlinden ) wurde im Jahr 2010 planmäßig fortgeführt. Im Frühjahr 2011 wurde da Großprojekt abgechloen. Da ummierte Invetition volumen im Bereich Grundtücke und Gebäude belief ich im Jahr 2010 auf 21,8 Mio. Euro. Auch im Jahr 2011 wird die Sparkae die Moderniierung ihre Filialnetze fortetzen. Geplant ind Umbaumaßnahmen an ingeamt ech Standorten, hinzu kommt da Neubauprojekt in der Kaier-Joeph-Straße 192. Der Abbruch de betehenden Gebäude hat im 2. Quartal 2011 begonnen.