Mit Storytelling Change gestalten narrative Methoden im Projektmanagement

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Falko Egger
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1 Mit Storytelling Change gestalten narrative Methoden im Projektmanagement 06. September 2018, GPM Hamburg Dr. Karin Thier

NARRATA Consult seit 1998 die Expertinnen für das Heben von Wissens-Schätzen Dr. Karin Thier & Dipl.

Referenzen aus den Branchen: Automotive, Maschinenund Anlagenbau, Logistik etc.

Staatsministerium für Wissenschaft, Forschung und Kunst für hochinnovative Hochschulausgründungen

2 NARRATA Consult seit 1998 die Expertinnen für das Heben von Wissens-Schätzen Dr. Karin Thier & Dipl. Psych. Christine Erlach Internat. Referenzen aus den Branchen: Automotive, Maschinenund Anlagenbau, Logistik etc. bei Großkonzernen, KMU und Non-Profit- Organisationen Gründung gefördert vom bayerischen Staatsministerium für Wissenschaft, Forschung und Kunst für hochinnovative Hochschulausgründungen Storytelling für: o Content Management o Kulturanalyse o Change-Prozesse o Knowledge Management Unsere Produkte: o Durchführung von Storytelling-Analysen, Content Erstellung o Beratung, Training, Coaching, Workshops

3 Agenda o Warum Storytelling? o Übung: Back-up Story Wer bist Du? o Konkret: Der Storytelling-Prozess o Übung: Emotionen finden mit dem Event- Graph o Storytelling im Projektzyklus ein Methodenüberblick 3

4 Warum Storytelling? Das Potential von Geschichten

5 Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit zu verteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten endlosen Meer. (Antoine de Saint Exupéry)

6 Narratives Management Was Menschen umtreibt sind nicht Fakten und Daten, sondern Gefühle, Geschichten und vor allem andere Menschen. (Manfred Spitzer, Gehirnforscher) 6

7 Warum Storytelling bei Change? weil Storytelling stellt den Sinn von Veränderung in dem Mittelpunkt Storytelling gibt der Veränderung ein Gesicht, Gefühl, Bild Storytelling schafft ein Wir-Gefühl Storytelling macht abstraktes greifbar

8 90 sec. Backstory Meine Story Woher kommst du? (Land, Leute, Werte) Wer hat dich beeinflusst? (Was lebst du weiter?) Worauf bist du im Leben neugierig? (Projekte, Themen, Menschen) Welches Rätzel versuchst du zu lösen? (sich wiederholende Motive)

9 Der Storytelling-Prozess Wie läuft das im Unternehmen ab?

10 Der Storytelling-Prozess

11 Methodenkoffer

12 Der Storytelling-Prozess in Unternehmen

13 Prototyp einer Geschichte - die Heldenreise 1. Ruf des Abenteuers Schwelle 5. Rückkehr 2. Aufbruch ins Unbekannte 4. Der Schatz 3. Weg der Prüfungen

17 Emotionen heben mit dem Event-Graph

18 Titel: Zeit

20 Einsatz narrativer Methoden im Projektmanagement

21 Storytelling Einsatzfelder im Projektmanagement Narrative Methode Projektstart mit der Heldenreise Teambuilding mit der Back-up Story und den Archetypen Projekt-Monitoring mit dem Event-Graph Konfliktmanagement mit Comics und Metaphern Projektabschluss mit dem Learning- Histories-Workshop Wissensdokumentation mit Transfer-Stories Unser Projekt als gemeinsame Abenteuerreise mit Helden, Widersachern, Prüfungen und dem finden des Schatzes Planen Welche Mitarbeiter-Typen sind in unserem Team zu finden? Was können sie und wie können sie optimal unterstützt werden? Wie geht es wem im Projekt? Wo sind mögliche Krisenherde und Konfliktpotentiale? Humor und Fiktion für die Bearbeitung von Problemen im Team Erstellen einer gemeinsamen Erfahrungsgeschichte: Was sind unsere Lessons Learned und Best Practices? Wissen sicher z. B. bei Learning Experts

22 Storytelling-Kompetenzen aufbauen: Besuchen Sie unser Seminar am 30./31. Januar 2019 in Hamburg Mehr über die Storytelling-Methode:

23 hat nichts mit Talent zu tun, sondern bedeutet die Kompetenz narrative Methoden zu kennen und sie richtig einzusetzen!

24 Danke Dr. Karin Thier NARRATA Consult Tel Besuchen Sie unsere Homepage und unseren Blog:

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