Ihre. Zukunft. ist digital! Ihre digitale Strategie Machen Sie Ihr Unternehmen fit für die. Zukunft. KMU 4.0 DIGITALER MITTELSTAND

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2 Ihre Zukunft ist digital! Ihre digitale Strategie Machen Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft KMU 4.0 DIGITALER MITTELSTAND Fa. Kiefel, Freilassing 17. Mai 2018

3 Thomas MUSSGER ORF-Moderator - Sprecher - Unternehmensberater

4 Wie Sie die digitale Transformation zum Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen nutzen Dr. Markus Lassnig

5 DIGITALE STRATEGIE NACH FLORIANI-PRINZIP Ein wahrgenommener Hype um Industrie 4.0 aber ein Mangel an Verständnis Gefährliche Wahrnehmung als Evolution, nicht Revolution! Digitale Transformation wird als Veränderung von außen wahrgenommen Keine Alternative! Zentrale Hürden: IT und Datensicherheit Mangel an qualifizierten Mitarbeitern Unsicherheit über den technologischen Pfad Unsicherheit & Angst überwiegen bei Weitem die Freude auf das Neue und das Sehen von Chancen Floriani-Prinzip: Viele sehen die Veränderung woanders, aber nicht bei sich selbst

6 EMPFEHLUNGEN FÜR UNTERNEHMEN Digitale Transformation in Unternehmensstrategie integrieren Mit Stakeholdern im Wertschöpfungsnetzwerk technisch-inhaltlich abstimmen IT- und Datensicherheit proaktiv sicherstellen Aktive Kommunikation mit Mitarbeitern Eigene Datenstrategie entwickeln Weiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter Neue Geschäftsmodelle nicht kategorisch ablehnen

7 Bewusstsein der Dringlichkeit Call for Action! Verfolgen Sie proaktive Strategien Kein Abwarten und Markt-Beobachten Keine Follower Strategien um Kinderkrankheiten zu überspringen Weil die digitale Transformation Ist mehr als Evolution und logischer technischer Fortschritt Birgt disruptive Potenziale Kann Geschäftsmodellinnovationen auslösen Erfordert die Aufmerksamkeit der Geschäftsführung Kann ihr volles Potenzial nur entfalten, wenn sie strategisch angegangen wird

8 KMU 4.0 DIGITALER MITTELSTAND PROJEKTPARTNER

9 EXPERTENDIALOG

10 KMU 4.0 DIGITALER MITTELSTAND Haben Sie auch ein kleines Dynamikproblem? Marktdruck, Kundenwunsch, Wissen vs. Können

11 Quelle: Grap - Gaugler, Eduard (Hrsg.): Taylor, Frederick Winslow : The principles of scientific management ; Vademecum zu dem Klassiker der Wissenschaftlichen Betriebsführung. Düsseldorf: Verlag Wirtschaft und Finanzen, Quelle: KOMPONENTE MENSCH Kultur & Dynamik, Agile Methoden, Schlank & Digital Bei hoher Dynamik am Markt verlagert sich die Basis von Höchstleistung vom Wissen zum Können Eine moderne Organisation stellt heute von Steuerung auf Führung um, um die dezentrale Kompetenz im Unternehmen zu organisieren und zu nutzen

12 Quelle: Vom Wissen zum Ko nnen Merkmale dynamikrobuster Ho chstleistung (Studie von DYNAMIK ROBUST)

13 Ansprechpartner für: Kultur & Dynamik, Agile Methoden, Schlank & Digital Marc Andrae MBA & Eng. Hochschule Rosenheim Hochschulstraße Rosenheim Tel Marc.andrae@fh-rosenheim.de Prof. Dr. Oliver Kramer Hochschule Rosenheim Hochschulstraße Rosenheim Tel Oliver.kramer@fh-rosenheim.de

14 KMU 4.0 DIGITALER MITTELSTAND

15 Schlanke Produktion in einer Musterfabrik Abbildung und Diskussion eines vollständigen Prozesses von Warenein- bis -ausgang möglich! Keine Insellösungen! Starten Sie selbst Versuche und Überlegungen zur Umsetzung in Ihrem Betrieb! Kein Risiko für Ihre laufende Produktion! Besserer Lernerfolg durch reale, kaufbare Lösungen und Umgebungen! Der Vergleich zu Ihrer Produktion ist praktisch greifbar!

16 Neue Sichtweisen Nutzen Sie Datenbrillen in Ihrem mittelständischen Unternehmen! Planen Sie eine durchgehende Digitalisierungsstrategie! Was bringen meinem Unternehmen Ortungssysteme und welches eignet sich für mich?

17 Ansprechpartner Prof. Dr. Markus Schneider Hochschule für angewandte Wissenschaften Landshut TZ PULS Bräuhausgasse Dingolfing Tel Maximilian Langewort Hochschule für angewandte Wissenschaften Landshut TZ PULS Bräuhausgasse Dingolfing Tel

19 Simon Kranzer Veit Kohnhauser Maximilian Schirl Alexander Zeisler Forschungsbereiche Informationstechnik & System-Management Industrielle Systeme & Robotik Informatik & Softwaretechnik Angewandte Mathematik & Data Science Netzwerktechnologie & Security Betriebswirtschaft Managementherausforderungen von Klein- und Mittelunternehmen Corporate Governance und Controlling in Familienunternehmen Krisen- und Sanierungsmanagement Finanzielles Risikomanagement Finanzmanagement und Controlling im Umbruch Interne Unternehmensrechnung Werterhalt im mittelständischen Unternehmen Systemische Führung

20 Industrielle Systeme & Robotik Wobei wollen wir KMUs unterstützen? Wir laden KMUs dazu ein, das Wissenspotential in großen und komplexen (automatisierten) Systemen und heterogenen industriellen Umgebungen, die im Zuge der Digitalisierung entstehen und eingesetzt werden, auszuschöpfen. Dabei wird beleuchtet, wie KMUs die Technische Umsetzung der Vernetzung industrieller Systeme für die Industrie 4.0 Visualisierung, Aufbereitung und Analyse der daraus resultierenden, umfangreichen Informationen Entwicklung intelligenter, sicherer Systeme, die basierend auf dieser Analyse Entscheidungen treffen in ihrem Unternehmen umsetzen können

21 Digitalisierung der Wertschöpfungskette Wobei wollen wir KMUs unterstützen? Flexibilität bei Erfüllung der Kundenanforderungen Verbesserung der Termintreue Effizienzsteigerung bei der Bestands- und Produktionsplanung Wie kann Digitalisierung dazu beitragen? Durch Digitalisierung kann die Transparenz in der Wertschöpfungskette erhöht werden Transparenz ist die notwendige Voraussetzung um das Ordermanagement zu optimieren und so den Wettbewerbsvorteil von KMUs zu stärken

22 Ansprechpartner für: Digitalisierung der Wertschöpfungskette FH-Prof. DI Dr. Veit Kohnhauser Wissenschaftlicher Leiter, KMU-Management & Entrepreneurship Senior Lecturer, Fachbereichsleiter Logistik & Operations Management, Betriebswirtschaft Fachhochschule Salzburg GmbH Urstein Süd 1, 5412 Puch/Salzburg, Austria Tel Ansprechpartner für: Industrielle Systeme & Robotik DI (FH) DI Simon Kranzer Senior Lecturer - Senior Researcher Informationstechnik & Systemmanagement Fachhochschule Salzburg GmbH Urstein Süd 1, 5412 Puch/Salzburg, Austria Tel simon.kranzer@fh-salzburg.ac.at Alexander Zeisler, B.A., M.A. Researcher Betriebswirtschaft, KMU-Management & Entrepreneurship Fachhochschule Salzburg GmbH Urstein Süd 1, 5412 Puch/Salzburg, Austria T alexander.zeisler@fh-salzburg.ac.at Max Schirl, BSc Junior Researcher Informationstechnik & Systemmanagement Fachhochschule Salzburg GmbH Urstein Süd 1, 5412 Puch/Salzburg, Austria Tel maximilian.schirl@fh-salzburg.ac.at

24 Geschäftsmodell- Innovationen Systematisches Management und Entwickeln von Geschäftsmodell-Innovationen Komponenten von Geschäftsmodell- Innovationen verstehen und strategisch gestalten Umgang mit datenbasierten, digitalen & disruptiven Geschäftsmodell-Innovationen Salzburg Research; Fotolia, maverick_infanta, magele-picture

25 Instandhaltung 4.0 Was sind die Anforderungen an eine zukunftsorientierte Instandhaltung? Welche Potenziale ergeben sich durch Digitalisierung? Trends: Prozesse, Strategien, Technologien und Kompetenzen für die digitale Transformation Fallbeispiele: Instandhaltungsmanagement, digitale Zwillinge, Predictive Maintenance, Datenbrillen, Fernwartung, Drohnen, u.a. Salzburg Research (fotolia.com: Fxquadro, zapp2photo, Poobest, Kadmy, ekkasit919l); Messfeld GmbH (Bild rechts Mitte)

26 Ansprechpartner für: Geschäftsmodellinnovationen Dr. Markus Lassnig & Petra Stabauer BSc. MSc. Salzburg Research Forschungsgesellschaft m.b.h. InnovationLab Jakob-Haringer-Straße 5/ Salzburg Tel Instandhaltung 4.0 DI Georg Güntner Salzburg Research Forschungsgesellschaft m.b.h. IoT - Internet of Things Jakob-Haringer-Straße 5/ Salzburg Tel georg.guentner@salzburgresearch.at

27 KAFFEEPAUSE

28 KMU 4.0 DIGITALER MITTELSTAND ABLAUF DES TRANSFERANGEBOTS Qualifizierungsworkshops 1 Salzburg Research; Fotolia, maverick_infanta, magele-picture

29 Lernexkursionen 2 Salzburg Research; Fotolia, maverick_infanta, magele-picture

30 Erfahrungs- Austausch-Runden 3 Salzburg Research; Fotolia, maverick_infanta, magele-picture

31 Qualifizierungsworkshops VERANSTALTUNGSTERMINE , 13:00 16:00: HS Landshut / Dingolfing Von (digitalen)wertschöpfungsketten zu Wertstromanalysen , 13:00 16:00: Salzburg Research / Salzburg Die digitale Transformation gewinnbringend steuern , 13:00 16:00: Freilassing Alles digital: Unternehmenskultur, Instandhaltung, Wertschöpfung!? Lernexkursionen September 2018: Hochschule Landshut / Dingolfing: Technologiezentrum Produktions- und Logistiksysteme Lernund Musterfabrik Februar 2019: Robotiklabor der Fachhochschule Salzburg Juni 2019: proto_lab der Fachhochschule Rosenheim Erfahrungsaustauschrunden Quartal in Salzburg Nähere Informationen sowie aktuelle und weitere Termine finden Sie unter

32 SERVICES Digitalisierungslotsen-Gespräche Digitalisierungsstrategie Ansatzpunkte Vermittlung von Forschungspartnern Digitalisierungsveranstaltungen

33 ZUGANG ZU ANGEWANDTER FORSCHUNG + Zugriff auf moderne Werkzeuge und Experten + Konkrete Unternehmensfragestellungen Auf dem Weg zur Digitalisierung

34 10 Punkte für die Digitalisierungs- strategie Quelle: Mittelstand 4.0 Agentur Kommunikation: Rezepte für den Wandel

35 Durchgängige IT Basis für Digitalisierung von Unternehmen Vorauswahl gekaufte Pumpen Auswahl Ersatzteil im Modell Ersatzteilbestellung im Webshop über 3D-Modell Bestellung - Online Webseite 6 PIM Datenbank 6 Quelle: Icon made by Freepik from

36 Warenwirtschaftssysteme und IoT

37 GRENZÜBERSCHREITENDES POTENTIAL & ZUSAMMENARBEIT NUTZEN Salzburg / Bayern Unternehmen und Forschung Wirtschafts- und Innovationsservice

38 STÄRKEFELDER

39 Ansprechpartner für: KMU 4.0 in Salzburg Wera Reiser ITG - Innovationsservice für Salzburg Südtiroler Platz Salzburg wera.reiser@itg-salzburg.at Ansprechpartner für: Digitalisierung im Berchtesgadener Land Mag. Cornelius Roth Berchtesgadener Land Wirtschaftsservice GmbH Sägewerkstr Freilassing C.Roth@berchtesgadener-land.de

40 Danke für Ihre Aufmerksamkeit! KMU 4.0 DIGITALER MITTELSTAND Salzburg Research; Fotolia, maverick_infanta, magele-picture, alekseyvanin