opti-forum 2017 Thema: Challenge Digitalisierung in der Unternehmensnachfolge

Transkript

1 opti-forum 2017 Thema: Challenge Digitalisierung in der Unternehmensnachfolge München, :40-11:00 Uhr Halle C2.136

2 Agenda Digitalisierung und Unternehmensnachfolge Zahlen und Daten Chancen und Best practice Symptome und Hürden der Nachfolge und Digitalisierung Chancen für Digitalisierung und erfolgreiche Nachfolge 2

3 Digitalisierung und Unternehmensnachfolge... 3

4 Digitalisierung Digitale Umwandlung und Durchführung von Informationen und Kommunikation Digitale Modifikation von Produkten und Geschäftsmodellen Disruptive Technologien führen z.b. zu Autonomisierung, Flexibilisierung und Individualisierung/Personalisierung, Big Data, Internet der Dinge, 3- D Drucker, Cloud Computing, Virtual Reality Brille. Vierte industrielle Revolution?! 4

5 Digitalisierung und Nachfolge Digitalisierung verschärft den Generationenkonflikt in vielen Familienunternehmen 40% der Nachfolger sind laut einer PwC Studie frustriert, weil sie mit ihren Ideen nicht durchkommen 5

6 Digitalisierung und Familienunternehmen 83% der Nachfolger gehen laut PwC davon aus, dass sich in den nächsten 5 Jahren die Geschäftsmodelle der Familienunternehmen grundlegend verändern werden. 54% deutscher Familienunternehmen erkennen Bedeutung des digitalen Wandels und die Geschäftsvorteile 30% sagen, dass sie neue technologische Möglichkeiten nur zögerlich nutzen Vor allem kleine und mittlere Unternehmen hinken bei der Digitalisierung hinterher. Gründe: oftmals die hohen Kosten Kein Bewusstsein dafür, welche Prozesse verbessert werden könnten Geringes Verständnis von Digitalisierung 6

7 Familienunternehmen in der digitalen Welt Geschäftsvorteile des digitalen Wandels sind bekannt und es existiert ein realistischer Plan zur Bewertung. 54% 57% Es besteht Anpassungsbedarf an die die zunehmend digitalisierte Welt. 47% 72% Der Übergang zu digitalen Technologien wird zu einem größeren Bekanntheitsgrad beitragen. 39% 64% Personal zur Umsetzung des digitalen Wandels zu gewinnen, steht ganz oben auf der Agenda. 28% Deutschland 43% weltweit Quelle: pwc. Zukunft der Familienunternehmen, Anker für Wirtschaft und Gesellschaft 7

8 Optische Digitalisierung Internetverkauf von Brillen und Kontaktlinsen steigt (Vorteil für Filialisten) verschärft den Wettbewerb für die mittelständischen Augenoptiker. vielfältigen Dienstleistungen anbieten: - im Sinne der hervorragenden Sehversorgung - neue Aufgaben übernehmen 8

9 Best practice Christian Weber als Generalbevollmächtigter der Karlsberg Brauerei (Saarland) als Digital Native Internationale externe Erfahrungen gesammelt Vater schon technischer Pionier Diskussionen mit Vater was Digitalisierung bedeutet: neue Geschäftsmodelle, Kommunikation, integrierte Produktion Zusammenarbeit mit einem start-up: tägliche Fasstemperaturen der Top-Kunden aufs smartphone, Vernetzung der Warenbestände Quelle: Handelsblatt 9

10 Symptome und Hürden für Digitalisierung und Nachfolge... 10

11 Symptome Digitalisierung als Symptom für Vertrauen und Loslassen Kann die übergebende Generation Verantwortung tatsächlich übergeben. 61% der Nachfolger glauben, dass es für die Übergebenden schwierig ist Loszulassen und zu übergeben und nicht offen für Neues sind 11

12 Zwei Ebenen der Nachfolge Die Übergabeprinzipien folgen dem Eisberg-Prinzip: Die wirklichen Hürden liegen unter der Oberfläche und sind vor allem eine emotionale Angelegenheit. Rationale Ebene: keine Innovation benötigt negative Auswirkungen auf laufendes Geschäft Budgetknappheit Digitalisierungsstrategie Emotionale Ebene: Vermischung der Rollen zwischen Eltern/Kinder und Kollegen/Vorgesetzten Kritik an der bisherigen Lebensleistung, Machtverlust, fehlender Ausblick auf die Zeit danach Gefühle sind maßgeblich: Persönliche Ängste (was kann im schlimmsten Fall passieren?), Bedürfnisse, Verletzungen, Anerkennung, Kränkung,.. 12

13 Chancen für Digitalisierung und erfolgreiche Übergabe... 13

14 Chancen der Digitalisierung und der Nachfolge 1. Zur Veränderung braucht es die Bereitschaft aller Beteiligten aufeinander zu zugehen! Mut, Vertrauen und Offenheit! KOMMUNIKATION!!!! Und... 14

15 Nachfolge als Veränderungsprozess 2. Für den Erfolg braucht es: Regeln o o etablieren zum Zusammenspiel Struktur von Familie und Unternehmen Familie Familien- und Unternehmens-Governance Wer ist geeignet? Was benötigt das Unternehmen? Wieviel Veränderung und Innovation darf umgesetzt Xxx Unternehmen Gesamt Governance Eigentum Werden ohne es als Kritik zu empfinden? 15

16 Rechtzeitige und Strukturierte Planung der Übergabe Orientierungsphase Planung der Nachfolgeoption mit Schlüsselpersonen Umsetzung der Umsetzung Option der Option Controlling Controlling Analyse des Unternehmens und seiner Zukunftsfähigkeit Auswahl des geeigneten Nachfolgers Wachsende Verantwortung und Entscheidungshoheit des Nachfolgers auch in Bezug auf neue Herausforderungen und Themen wie Digitalisierung Regelmäßiges Überprüfen der Ziele und Meilensteine Was braucht das Unternehmen an Innovation und Entwicklung, um auch in den nächsten 5-10 Jahren noch ein Marktplayer zu sein? Auswahl des geeigneten Unternehmens Regelmäßiges Überprüfen der Termine Welche Übergabeoptionen gibt es? Festlegen des Übergabeplans: Ziele, Rollen und Verantwortlichkeiten, Zielhorizont und Timings, Do s and Don'ts Umsetzen von Vertrauen, Loslassen, Herauswachsen und Offen sein für Neues ohne Lebenswerk in Frage zu stellen Gegenseitige Wertschätzung Vom Unternehmer zum Coach Vom Junior zum digitalen Unternehmer Welche Übernahmeoptionen gibt es? Gemeinsame Definition der Unternehmensstrategie inkl. Digitalisierung Entscheidung für eine Übernahmeoption getroffen Masterplan für Nachfolgeoption festgelegt Masterplan umgesetzt Nachfolger füllt die vereinbarte Rolle aus Kommunikation nach innen und nach außen 16

17 Kontakt Rodenstock- Gesellschaft für Familienunternehmen Maximiliansplatz 12b München T: F: E: I: 17